企业执行力塑造与提升国学文化
与企业管理培训心得体会
10月15-17日，公司组织了为期3天的培训课程，请到了执行力培训第一人的张锡民教授和四川师范大学的张昌余教授为大家授课，主要内容涉及企业执行力塑造与提升国学文化与企业管理。通过张锡民教授对企业执行力的讲解,使我们对于执行力有了更深的理解，找到了从自身出发提升执行力的实际途径。通过张昌余教授的讲解, 使我们对企业管理有了新的认识，博古通今，用历史事实衍生到现代管理的制度和思维模式问题，给了大家启发和顿悟。下面我详细谈谈对这些学习培训的心得体会。
张锡民教授从军队的执行力入手，给我们讲述了西点军校的精神和执行力，从而引出执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环，只有掌握并充分将执行力运用于企业战略中，企业才具有独特的竞争优势。没有执行力，就没有竞争力，这是现代市场经济发展的必然； 强调管理者是员工富裕的引导者，也就是我们经常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的经验，有足够高的学历，他也没办法完成重要的工作。管理者的核心是：
“管理目标。”管理者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反映了企业具有什么样的企业文化。一个好的企业应该具有制度执行力较强的企业文化。只有具有这样的企业文化，企业才能万众一心，朝着企业的目标前进；这使我们认识到一个企业，一个好的企业，就必须注重培养员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，需要大家以积极的心态去对待，去解决。一个好的企业要发展，应具备一批懂得经营管理、善于团结、有凝聚力、高素质的队伍，因为好的执行力要靠好的人才去执行。如果每个员工在工作当中，在职责范围内，在自己的岗位上，都能够按照工作标准和上级指令不折不扣的执行，企业就会具备发展的源动力，我们的企业也就更加具有竞争力。
张昌余教授主要从事古典文学教育，他从解读两个汉字“集”与“团”入手，向我们阐述了管理的核心就是人才。认为“人”是一切资源中最宝贵的资源。企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力，而重视人的职业能力必须先重视人本身，把人力提升到了资本的高度，一方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力，同时，人力作为资本要素参与企业价值的分配。人才管理认为开发“人”的资源可以为企业创造价值，企业应该为员工提供一个有利于价值发挥
的公平环境，给员工提供必要的资源，赋予员工责任的同时进行相应的授权，保证员工在充分的授权内开展自己的工作，并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性，在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励，形成员工发展与继任计划，激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值；同时，张昌余教授还谈到了管理者品德和管理制度问题。他指出，要提升和加强管理者的道德素养, 只有具备完整、优秀的道德素质的管理者,才能管理和培养出更加优秀的人才。作为企业管理者反腐倡廉、廉洁从业是对我们管理者基本要求，我们的建设发展事业对新时代的管理者提出了诸多高标准的道德要求,以此奠定企业发展的健康根基；谈到管理制度时强调完善制度，现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行为的主体。因此，人的管理工作是企业管理的核心，人力资源管理的战略性作用十分突出。现代企业的管理需要发展管理新思维模式，不断提高管理水平。
通过这次执行力和企业管理的学习培训对我们人格魅力的培养、素质的提高有着积极意义，对我们企业发展的未来更是有跨跃式的提高。让我们每一个港航人，把没有借口和理由的执行精神当作一种常态、一种习惯乃至于一种素养，渗透到我们工作之中去，以自身为起点践行企业制度，推动企业实现现代企业管理模式的跨越。
企业执行力塑造与提升国学文化
与企业管理培训心得体会
10月15-17日，公司组织了为期3天的培训课程，请到了执行力培训第一人的张锡民教授和四川师范大学的张昌余教授为大家授课，主要内容涉及企业执行力塑造与提升国学文化与企业管理。通过张锡民教授对企业执行力的讲解,使我们对于执行力有了更深的理解，找到了从自身出发提升执行力的实际途径。通过张昌余教授的讲解, 使我们对企业管理有了新的认识，博古通今，用历史事实衍生到现代管理的制度和思维模式问题，给了大家启发和顿悟。下面我详细谈谈对这些学习培训的心得体会。
张锡民教授从军队的执行力入手，给我们讲述了西点军校的精神和执行力，从而引出执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环，只有掌握并充分将执行力运用于企业战略中，企业才具有独特的竞争优势。没有执行力，就没有竞争力，这是现代市场经济发展的必然； 强调管理者是员工富裕的引导者，也就是我们经常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的经验，有足够高的学历，他也没办法完成重要的工作。管理者的核心是：
“管理目标。”管理者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反映了企业具有什么样的企业文化。一个好的企业应该具有制度执行力较强的企业文化。只有具有这样的企业文化，企业才能万众一心，朝着企业的目标前进；这使我们认识到一个企业，一个好的企业，就必须注重培养员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，需要大家以积极的心态去对待，去解决。一个好的企业要发展，应具备一批懂得经营管理、善于团结、有凝聚力、高素质的队伍，因为好的执行力要靠好的人才去执行。如果每个员工在工作当中，在职责范围内，在自己的岗位上，都能够按照工作标准和上级指令不折不扣的执行，企业就会具备发展的源动力，我们的企业也就更加具有竞争力。
张昌余教授主要从事古典文学教育，他从解读两个汉字“集”与“团”入手，向我们阐述了管理的核心就是人才。认为“人”是一切资源中最宝贵的资源。企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力，而重视人的职业能力必须先重视人本身，把人力提升到了资本的高度，一方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力，同时，人力作为资本要素参与企业价值的分配。人才管理认为开发“人”的资源可以为企业创造价值，企业应该为员工提供一个有利于价值发挥
的公平环境，给员工提供必要的资源，赋予员工责任的同时进行相应的授权，保证员工在充分的授权内开展自己的工作，并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性，在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励，形成员工发展与继任计划，激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值；同时，张昌余教授还谈到了管理者品德和管理制度问题。他指出，要提升和加强管理者的道德素养, 只有具备完整、优秀的道德素质的管理者,才能管理和培养出更加优秀的人才。作为企业管理者反腐倡廉、廉洁从业是对我们管理者基本要求，我们的建设发展事业对新时代的管理者提出了诸多高标准的道德要求,以此奠定企业发展的健康根基；谈到管理制度时强调完善制度，现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行为的主体。因此，人的管理工作是企业管理的核心，人力资源管理的战略性作用十分突出。现代企业的管理需要发展管理新思维模式，不断提高管理水平。
通过这次执行力和企业管理的学习培训对我们人格魅力的培养、素质的提高有着积极意义，对我们企业发展的未来更是有跨跃式的提高。让我们每一个港航人，把没有借口和理由的执行精神当作一种常态、一种习惯乃至于一种素养，渗透到我们工作之中去，以自身为起点践行企业制度，推动企业实现现代企业管理模式的跨越。