XX公司变化点管理办法
一、目的
1、为规范公司各作业潜在变化因素，使各潜在变化因素处于受控状态。
二、范围
1、主要为各作业流程（环节）所涉及的人、机、料；
2、涉及部门：精益办公室、生产管理部、质量管理部、采购管理部、技术管理部、各车间等；
三、流程和管理办法
1、岗位员工及由员工变化引起的变化点管理：
1.1 新进员工进入工作岗位前，必须接受部门的岗前培训，包括安全、工作要求；培训后接受部门的考核——理论和实际操作；经考核合格后，由各车间给予佩戴红色袖章，在操作过程中佩戴红色袖章者需引起注意。
1.2作业过程凡人员有异动的，同时人员变动会对作业过程（或结果）有显著影响的，立即列入“变化点管理”——首件确认，确认合格后，由各车间给予佩戴黄色袖章，需引起注意。
1.4 具备相等技能或更高技能等级的人员替换，不列入“人”的“变化点管理”。
2、总装线变化引起的变化点管理：
2.1实行专人跟进总装线。
2.2出现任意一条总装线因设备机器出现停线，应立即提报XXX，由XXX视情确定维修完成期限。
2.3设备线修复以试车成功为标准。成功后使用部门现场主管应组织实施“变化点管理”——首件确认。
2.4
-机”之蓝色印章，如图：，观察周期为1-3天，待设备运转正常情况下，将变化点图标取走备案。
3、材料（备件）及由材料（备件）变化引起的变化点管理：
3.1 生产安排严格执行技术资料——BOM和图纸要求，包括材料牌号、产地、供应 - 1 -
商、回料比例。
3.2 凡出现材料牌号、产地、供应商、回料比例、更换厂家的变化（满足技术资料要求的前提下），采购部门必须告知技术部门、生产管理部、使用部门；在加工外协件出现不合格时，加工部门必须组织实施“变化点管理”，贴上对应图标，将信息反馈至技术、生产部门，由生产部门告知采购依据技术部门重新核定图纸采购相关件，在来首批改制件后，使用部门应立即组织实施“变化点管理”——首件确认。
3.3
-料”之蓝色印章，如图：待加工首批件合格后（与技术部门共同），取走变化点图标。
本标准由XXX起草并负责解释，自2012年2月 日起实施。
编制： 审核： 批准： - 2 -
XX公司变化点管理办法
一、目的
1、为规范公司各作业潜在变化因素，使各潜在变化因素处于受控状态。
二、范围
1、主要为各作业流程（环节）所涉及的人、机、料；
2、涉及部门：精益办公室、生产管理部、质量管理部、采购管理部、技术管理部、各车间等；
三、流程和管理办法
1、岗位员工及由员工变化引起的变化点管理：
1.1 新进员工进入工作岗位前，必须接受部门的岗前培训，包括安全、工作要求；培训后接受部门的考核——理论和实际操作；经考核合格后，由各车间给予佩戴红色袖章，在操作过程中佩戴红色袖章者需引起注意。
1.2作业过程凡人员有异动的，同时人员变动会对作业过程（或结果）有显著影响的，立即列入“变化点管理”——首件确认，确认合格后，由各车间给予佩戴黄色袖章，需引起注意。
1.4 具备相等技能或更高技能等级的人员替换，不列入“人”的“变化点管理”。
2、总装线变化引起的变化点管理：
2.1实行专人跟进总装线。
2.2出现任意一条总装线因设备机器出现停线，应立即提报XXX，由XXX视情确定维修完成期限。
2.3设备线修复以试车成功为标准。成功后使用部门现场主管应组织实施“变化点管理”——首件确认。
2.4
-机”之蓝色印章，如图：，观察周期为1-3天，待设备运转正常情况下，将变化点图标取走备案。
3、材料（备件）及由材料（备件）变化引起的变化点管理：
3.1 生产安排严格执行技术资料——BOM和图纸要求，包括材料牌号、产地、供应 - 1 -
商、回料比例。
3.2 凡出现材料牌号、产地、供应商、回料比例、更换厂家的变化（满足技术资料要求的前提下），采购部门必须告知技术部门、生产管理部、使用部门；在加工外协件出现不合格时，加工部门必须组织实施“变化点管理”，贴上对应图标，将信息反馈至技术、生产部门，由生产部门告知采购依据技术部门重新核定图纸采购相关件，在来首批改制件后，使用部门应立即组织实施“变化点管理”——首件确认。
3.3
-料”之蓝色印章，如图：待加工首批件合格后（与技术部门共同），取走变化点图标。
本标准由XXX起草并负责解释，自2012年2月 日起实施。
编制： 审核： 批准： - 2 -