*建筑工程费用组成口诀*
二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭) 保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢) 公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦) 分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用
措施费:（P305的08规范的“通用措施费”略有不同）
二：二次搬运费
环：环境保护费
夜：夜间施工费
临：临时措施费
大：大型机械设备进出场及按拆费
水：施工排水、降水费
支：混凝土、钢筋混凝土模板及支架费
架：脚手架费
已：已完工程及设备保护费
安：安全施工费
稳：谐音，通“文”，文明施工费
规费:
保：社会保障费（养老保险费，失业保险费，医疗保险费）
定：工程定额测定费
无：通“污”，工程排污费
公：住房公积金
害:危险作业意外伤害保险
企业管理费:
公:办公费
差:差旅交通费
使用:固定资产使用费，工具用具使用费
保险:劳动保险费，财产保险费
金:税金
务:财务费
工:管理人员工资，工会经费，职工教育经费
“一方针”：安全第一，预防为主。
“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。
“三级教育”:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
“三级事故”：死亡事故、较大事故（3－9人）、特大事故
“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。
“三宝”：安全帽、安全带、安全网。
“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。
“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边 “五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
“五定”:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全
“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
1.直接原因分析
基本照抄原背景资料就是直接原因
2.间接原因
1）通用的肯定存在的管理问题（如：领导安全（质量）责任心差，现场管理差，教育不到位）。
2）可能的问题（有违法分包现象？单位无资质？个人无上岗证？无施工预案？无专家认证？有违规行为？班组无技术交底？项目经理有违章指挥？）
3）技术分析：找背景里面暗示要说出的没做好的原因。（如新工人培训，三同时，专项安全技术措施制定，24m单排脚手架问题，安全设施质量问题等等）尽量多说一些。
*建筑工程费用组成口诀*
二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭) 保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢) 公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦) 分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用
措施费:（P305的08规范的“通用措施费”略有不同）
二：二次搬运费
环：环境保护费
夜：夜间施工费
临：临时措施费
大：大型机械设备进出场及按拆费
水：施工排水、降水费
支：混凝土、钢筋混凝土模板及支架费
架：脚手架费
已：已完工程及设备保护费
安：安全施工费
稳：谐音，通“文”，文明施工费
规费:
保：社会保障费（养老保险费，失业保险费，医疗保险费）
定：工程定额测定费
无：通“污”，工程排污费
公：住房公积金
害:危险作业意外伤害保险
企业管理费:
公:办公费
差:差旅交通费
使用:固定资产使用费，工具用具使用费
保险:劳动保险费，财产保险费
金:税金
务:财务费
工:管理人员工资，工会经费，职工教育经费
“一方针”：安全第一，预防为主。
“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。
“三级教育”:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
“三级事故”：死亡事故、较大事故（3－9人）、特大事故
“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。
“三宝”：安全帽、安全带、安全网。
“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。
“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边 “五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
“五定”:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全
“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
1.直接原因分析
基本照抄原背景资料就是直接原因
2.间接原因
1）通用的肯定存在的管理问题（如：领导安全（质量）责任心差，现场管理差，教育不到位）。
2）可能的问题（有违法分包现象？单位无资质？个人无上岗证？无施工预案？无专家认证？有违规行为？班组无技术交底？项目经理有违章指挥？）
3）技术分析：找背景里面暗示要说出的没做好的原因。（如新工人培训，三同时，专项安全技术措施制定，24m单排脚手架问题，安全设施质量问题等等）尽量多说一些。