分公司经理岗位职责
负责本分公司所有工程项目的全面管理，为所辖项目部承建工程的进度、质量、安全、成本管理的第一责任人。
1、协调处理各方关系，对本分公司所有管理人员及材料、设备合理进行安排调配。
2、对各项目部所发生的收入.成本做到心中有数，帐目清除，手续完备。
3、对分公司的整体经营情况定期向公司总经理和股东会汇报。
4、年终分公司经理综合业绩考核以总产值、成本降低率、利润增长率及各项目部完成工期、质量、文明施工、安全生产、设备管理五项指标为主要考核依据。
分公司技术经理岗位职责
负责本分公司全面技术工作，是所辖项目部工程项目的质量全面管理的第一责任人。
1、协助分公司经理做好进度、成本、安全管理工作。
2、负责ISO9001-2000质量体系认证的标准要求和资料搜集、汇总、整理工作。
3、负责工程档案文件资料的整理、归档，辅导、检查资料员的全面工作。
4、负责本公司所有工程的投招标工作。
5、工作业绩考核以所管辖的工程阶段验收评定结果和 整体工程质量评定结果，工程档案资料合格率，工程一次交验合格率和质量等级及ISO9001-2000质量认证年审顺利通过为主要考核依据。
项目部经理岗位职责
在分公司经理的直接领导下，对所承建的工程项目的进度、安全负主要管理责任，协助技术经理做好质量管理工作。
1、做好所负责工程的全面成本管理，努力挖潜降耗，控制工程总成本在合理范围之内。
2、做好施工材料的总体和阶段计划书，加强与材料采购员的沟通，以保证施工材料的及时、合理供应。
3、努力完成总公司规定的工程进度、施工质量、文明施工、安全生产、设备管理五项指标。完成分公司下达的人工费、设备周材使用费、汽车使用费、安全费四项承包指标。
4、工作业绩考核，以产值总额、施工成本降低率、五项指标完成情况为主要依据。
项目部技术经理岗位职责
在分公司的直接领导下，主要负责所承担工程项目的全面技术管理工作，对单项工程质量负主要责任。
1、协助项目经理做好进度、安全、成本管理工作。
2、负责ISO9001-2000质量认证年审所要求的内容及所负责栋号质量管理工作。
3、负责工程档案资料的搜集、整理，及时交给资料员归档。
4、工作业绩考核以所承担工程的分部、分项质量内部检验、评定结果与工程档案资料搜集整理工作完成情况，对外的工程交验和质量合格率为主要考核依据。
分公司预算统计师岗位职责
在公司计划科、分公司经理、分公司技术经理的三重领导下工作，主要负责本分公司内部预算的统计工作。
1.工程开工接到图纸后，认真熟悉图纸和有关规定及时编制预算书进行工程量核对，无误后，按内部定额编制出各专业工种，包干人工费和各种实际材料计划报分公司经理审批后，下达到各项目部。
2.每月末盘点各项目部分項工程当月实际完成工程量，根据分公司经理要求及时做好内部定额考核人工费、材料费及各项指标等工作。
3.每月初3日内将本分公司上月总计完成工程量进行盘点，按公司对分公司内部政策考核办法进行核算后，汇制出本月实际完成进度报公司计划科。
4.工程施工期间经常深入现场了解工程变更情况，与项目经理及时沟通，掌握第一手资料，配合分公司经理，技术经理编制工程变更签证。
5.配合计划科搞好招投标及予决算工作，整理好需要决算的各种有关资料，协调处理好甲乙方关系，始终保持与公司步调一致。
6.预算统计师工作业绩考核，以分公司内部成本考核准确，外部决算资料齐全为考核依据。
分公司财务会计岗位职责
在公司财务科、分公司经理双重领导下工作，主要负责本分公司的财务成本记帐考核工作。
1、负责分公司施工中发生的各项成本及时归拢，汇总.填写票据，按项目部单项工程栋号记录成本帐。
2、分公司帐目按各项指标记帐，帐目清楚，成本记帐准确及时。
3、及时收取进入施工现场材料有关凭证及时与料户核对，经分公司经理批准后予以结算。
4、负责分公司和项目部每月工资的发放，出勤表、完工证经项目经理签字后、分公司经理审核通过，及时造表记帐并负责将工作发放表报公司财务科。
5、每月末将本分公司及各项目部本月各项成本统计汇总后，报分公司经理及公司财务科。
6、财务会计业绩考核，以帐目清除及时准确无误为考核依据。
材料采购供应员岗位职责
以面向生产一线服务为宗旨，在分公司经理的领导下，保证分公司所辖在建工程的材料供应工作。
1、根据项目部材料计划单及工程进度适时适量采购各种材料及有关物资，保证生产需要。采购的物资和主要材料必须经三家以上供应方进行招标报价，以质优、价格合理为宗旨，确定供方后才能采购，未招标的大宗材料物资，质量、价格货比三家并上报分公司经理批准后方能采购，甲方供应材料支領，品种数量要准确，各种材料进场后必须有收料人和项目部经理的签收手续并开据收料单后到分公司财务报帐。
2、采购员在保证满足现场施工需要的前提下，有权对现场节余材料负责及时回收交到公司库房或分公司工程之间调剂使用并监督项目部之间办理调转手续。
3、业绩考核以材料及物资供应及时，采购材料质优、价格合理，节余材料合理使用，降低工程成本为主要考核依据。
设备、材料库保管员岗位职责
负责分公司所属机械、设备、周转材料等物资的保管，并负责机械设备周转材料的在库维修，各项工程使用设备周材的出入库支領手续和库存材料的出入库手续。
1、每天认真填写各工地支领设备、周转材料、零星材料的手续及单证，记录库存帐目。
2、及时到施工现场核实实际存量，与各项目部定期核实帐目，每月末28日前计算各项目部分項工程的设备、周材摊销费用。
3、每月末30日将当月材料进出库手续报财务会计做帐，及时记录施工成本。
4、采购物资拉来入库时要认真检验数量和完好率、做到手续清楚，办理及时。
5、业绩考核以分公司所属设备、周材出入库完好率、 手续帐目清楚、不出现误算、报帐及时准确为主要考核依据。
资料员岗位职责
在分公司技术经理的领导下，主要负责分公司所施工的各项工程的技术资料的归档、管理工作。
1、认真学习工程技术档案管理工作的有关法律、法规，熟习、掌握技术档案的内容，胜任本职工作。
2、施工过程中及时协助项目部技术经理做好资料的签证，对各种原材料、构配件及设备的合格证、复试单和与工程有关的图象、录音、光盘等进行核对，发现问题及时向领导建议，确保工程档案的真实性和准确性。
3、对日常施工中使用的各种图纸及设计变更、图集等要妥善保管，做好收发记录，按规定保管好竣工图，以备竣工交验。
4、随时做好各项施工技术资料的收集、整理、归档工作，做到资料与工程同步进行，确保工程竣工交验后，在限定期限内完成交档。
5、完成分公司领导交办的其它工作。
汽车司机岗位职责
1、严格遵守交通法规，出车前不许喝酒，不许酒后驾车，不开斗气车，不许不安全因素存在。
2、养成班前，班后对车辆检查、保养的好习惯，把故障隐患消灭在萌芽之中。
3、服从分公司经理指定的车辆调度员的指挥调度，及时与项目部和调度员沟通，以便合理安排车次，做到轻重缓急、心中有数。努力提高车辆的使用效率。
4、项目部经理直接提出的用车申请，及时向调度员汇报,以便尽快安排出车。
5、每次对内、对外出车，及时按实际时间开据完工证,经用车单位负责人签字后，原始联每天收车后或第二天开工前交调度员登记，复写联当时交用车单位。调度员每月月末将完工证原始联交分公司会计核算司机的收入和工资。
6、养成节约燃油的好习惯。没有经理的指示和批准，不得将油料送与他人，如有违犯，一经发现，严格查处。
7、因工作疏忽造成润滑油、冷却水缺乏致使车辆损坏的，修理费用由责任人自负。
8、发现自己无法排除的车辆故障，及时报告，以尽早安排修理。
分公司经理岗位职责
负责本分公司所有工程项目的全面管理，为所辖项目部承建工程的进度、质量、安全、成本管理的第一责任人。
1、协调处理各方关系，对本分公司所有管理人员及材料、设备合理进行安排调配。
2、对各项目部所发生的收入.成本做到心中有数，帐目清除，手续完备。
3、对分公司的整体经营情况定期向公司总经理和股东会汇报。
4、年终分公司经理综合业绩考核以总产值、成本降低率、利润增长率及各项目部完成工期、质量、文明施工、安全生产、设备管理五项指标为主要考核依据。
分公司技术经理岗位职责
负责本分公司全面技术工作，是所辖项目部工程项目的质量全面管理的第一责任人。
1、协助分公司经理做好进度、成本、安全管理工作。
2、负责ISO9001-2000质量体系认证的标准要求和资料搜集、汇总、整理工作。
3、负责工程档案文件资料的整理、归档，辅导、检查资料员的全面工作。
4、负责本公司所有工程的投招标工作。
5、工作业绩考核以所管辖的工程阶段验收评定结果和 整体工程质量评定结果，工程档案资料合格率，工程一次交验合格率和质量等级及ISO9001-2000质量认证年审顺利通过为主要考核依据。
项目部经理岗位职责
在分公司经理的直接领导下，对所承建的工程项目的进度、安全负主要管理责任，协助技术经理做好质量管理工作。
1、做好所负责工程的全面成本管理，努力挖潜降耗，控制工程总成本在合理范围之内。
2、做好施工材料的总体和阶段计划书，加强与材料采购员的沟通，以保证施工材料的及时、合理供应。
3、努力完成总公司规定的工程进度、施工质量、文明施工、安全生产、设备管理五项指标。完成分公司下达的人工费、设备周材使用费、汽车使用费、安全费四项承包指标。
4、工作业绩考核，以产值总额、施工成本降低率、五项指标完成情况为主要依据。
项目部技术经理岗位职责
在分公司的直接领导下，主要负责所承担工程项目的全面技术管理工作，对单项工程质量负主要责任。
1、协助项目经理做好进度、安全、成本管理工作。
2、负责ISO9001-2000质量认证年审所要求的内容及所负责栋号质量管理工作。
3、负责工程档案资料的搜集、整理，及时交给资料员归档。
4、工作业绩考核以所承担工程的分部、分项质量内部检验、评定结果与工程档案资料搜集整理工作完成情况，对外的工程交验和质量合格率为主要考核依据。
分公司预算统计师岗位职责
在公司计划科、分公司经理、分公司技术经理的三重领导下工作，主要负责本分公司内部预算的统计工作。
1.工程开工接到图纸后，认真熟悉图纸和有关规定及时编制预算书进行工程量核对，无误后，按内部定额编制出各专业工种，包干人工费和各种实际材料计划报分公司经理审批后，下达到各项目部。
2.每月末盘点各项目部分項工程当月实际完成工程量，根据分公司经理要求及时做好内部定额考核人工费、材料费及各项指标等工作。
3.每月初3日内将本分公司上月总计完成工程量进行盘点，按公司对分公司内部政策考核办法进行核算后，汇制出本月实际完成进度报公司计划科。
4.工程施工期间经常深入现场了解工程变更情况，与项目经理及时沟通，掌握第一手资料，配合分公司经理，技术经理编制工程变更签证。
5.配合计划科搞好招投标及予决算工作，整理好需要决算的各种有关资料，协调处理好甲乙方关系，始终保持与公司步调一致。
6.预算统计师工作业绩考核，以分公司内部成本考核准确，外部决算资料齐全为考核依据。
分公司财务会计岗位职责
在公司财务科、分公司经理双重领导下工作，主要负责本分公司的财务成本记帐考核工作。
1、负责分公司施工中发生的各项成本及时归拢，汇总.填写票据，按项目部单项工程栋号记录成本帐。
2、分公司帐目按各项指标记帐，帐目清楚，成本记帐准确及时。
3、及时收取进入施工现场材料有关凭证及时与料户核对，经分公司经理批准后予以结算。
4、负责分公司和项目部每月工资的发放，出勤表、完工证经项目经理签字后、分公司经理审核通过，及时造表记帐并负责将工作发放表报公司财务科。
5、每月末将本分公司及各项目部本月各项成本统计汇总后，报分公司经理及公司财务科。
6、财务会计业绩考核，以帐目清除及时准确无误为考核依据。
材料采购供应员岗位职责
以面向生产一线服务为宗旨，在分公司经理的领导下，保证分公司所辖在建工程的材料供应工作。
1、根据项目部材料计划单及工程进度适时适量采购各种材料及有关物资，保证生产需要。采购的物资和主要材料必须经三家以上供应方进行招标报价，以质优、价格合理为宗旨，确定供方后才能采购，未招标的大宗材料物资，质量、价格货比三家并上报分公司经理批准后方能采购，甲方供应材料支領，品种数量要准确，各种材料进场后必须有收料人和项目部经理的签收手续并开据收料单后到分公司财务报帐。
2、采购员在保证满足现场施工需要的前提下，有权对现场节余材料负责及时回收交到公司库房或分公司工程之间调剂使用并监督项目部之间办理调转手续。
3、业绩考核以材料及物资供应及时，采购材料质优、价格合理，节余材料合理使用，降低工程成本为主要考核依据。
设备、材料库保管员岗位职责
负责分公司所属机械、设备、周转材料等物资的保管，并负责机械设备周转材料的在库维修，各项工程使用设备周材的出入库支領手续和库存材料的出入库手续。
1、每天认真填写各工地支领设备、周转材料、零星材料的手续及单证，记录库存帐目。
2、及时到施工现场核实实际存量，与各项目部定期核实帐目，每月末28日前计算各项目部分項工程的设备、周材摊销费用。
3、每月末30日将当月材料进出库手续报财务会计做帐，及时记录施工成本。
4、采购物资拉来入库时要认真检验数量和完好率、做到手续清楚，办理及时。
5、业绩考核以分公司所属设备、周材出入库完好率、 手续帐目清楚、不出现误算、报帐及时准确为主要考核依据。
资料员岗位职责
在分公司技术经理的领导下，主要负责分公司所施工的各项工程的技术资料的归档、管理工作。
1、认真学习工程技术档案管理工作的有关法律、法规，熟习、掌握技术档案的内容，胜任本职工作。
2、施工过程中及时协助项目部技术经理做好资料的签证，对各种原材料、构配件及设备的合格证、复试单和与工程有关的图象、录音、光盘等进行核对，发现问题及时向领导建议，确保工程档案的真实性和准确性。
3、对日常施工中使用的各种图纸及设计变更、图集等要妥善保管，做好收发记录，按规定保管好竣工图，以备竣工交验。
4、随时做好各项施工技术资料的收集、整理、归档工作，做到资料与工程同步进行，确保工程竣工交验后，在限定期限内完成交档。
5、完成分公司领导交办的其它工作。
汽车司机岗位职责
1、严格遵守交通法规，出车前不许喝酒，不许酒后驾车，不开斗气车，不许不安全因素存在。
2、养成班前，班后对车辆检查、保养的好习惯，把故障隐患消灭在萌芽之中。
3、服从分公司经理指定的车辆调度员的指挥调度，及时与项目部和调度员沟通，以便合理安排车次，做到轻重缓急、心中有数。努力提高车辆的使用效率。
4、项目部经理直接提出的用车申请，及时向调度员汇报,以便尽快安排出车。
5、每次对内、对外出车，及时按实际时间开据完工证,经用车单位负责人签字后，原始联每天收车后或第二天开工前交调度员登记，复写联当时交用车单位。调度员每月月末将完工证原始联交分公司会计核算司机的收入和工资。
6、养成节约燃油的好习惯。没有经理的指示和批准，不得将油料送与他人，如有违犯，一经发现，严格查处。
7、因工作疏忽造成润滑油、冷却水缺乏致使车辆损坏的，修理费用由责任人自负。
8、发现自己无法排除的车辆故障，及时报告，以尽早安排修理。