昨天
下班刚走到小区门口
深井里の冰（微信：T08023）
不知道从哪冲了出来
扑通一声跪下
我说你嘎哈呀
别这样
快起来
昨晚的事
我会负责的
她说：不！我不起来！
老板让我写2016微信运营规划
我写不出来老板就要弄死我！
你快帮我写一份！
你要是不帮我
我就在这里跪到死！
卧槽！
为什么要让年幼的我
承受如此巨大的压力！？
看着深井里の冰（微信：T08023）
真诚的脸
我
转身回家了
今天早上
我出门一看
嘿！这货真死在小区门口了
既然这样，咱也不能太绝情
于是我请了一天假
回家写了一份《2016微信运营规划》
然后打印出来拿到尸体旁边
一把火烧成了灰
希望深井里の冰（微信：T08023）
在那边能收到
为了避免万千微信小编
像深井里の冰（微信：T08023）那样
惨死街头
我决定
把这份模板公布出来
供大家参考
请一定要仔细看！
多看几遍！
▼
▼
▼
▼
好吧，不开玩笑了
2016微信运营模板正式开讲
以下要讲的东西都是百度能搜到的
我就是个勤劳的搬运工
1、搞清楚规划为谁做、给谁看
a. 为客户做，给客户看
这种情况，也许你是某企业微信运营的外包方。
为客户做微信运营，就要让客户满意；
想让客户满意，就要详细了解客户的需求；
了解客户的需求，不仅是与你接口的负责人的需求；
还要了解他的领导的需求和想法；
还要了解他们那个行业的的发展趋势；
还要了解他们产品面对的用户特征。
综合以上因素分析，要达到什么目标才能让客户满意，并且有中长期的生意给你做。
b、为领导做，给领导看
这种情况，也许你是某企业内部负责微信运营的小编。
为领导微信运营，就要让领导满意；
想让领导满意，就要了解领导的需求；
想了解领导的需求，不仅是直接管你领导的需求；
还要了解领导的领导的需求和想法；
还要了解你们公司所处行业的的发展趋势；
还要了解你们公司产品面对的用户特征。
综合以上因素分析，要达到什么目标才能让领导满意，并且公司能持续投入微信运营这件事情，不至于你失业。
c、为自己做，给自己看
这种情况，也许你是自己运营一个公众号，并且想把这个公众号做好。
想把公众号做好，就要让你自己满意；
让自己满意，就先搞清楚自己想要的是什么；
搞清楚自己的想法之后，还要让粉丝满意；
让粉丝满意，就要了解粉丝的需求；
想了解粉丝的需求就要读书、看报、跟粉丝聊天、交同是微信运营的朋友……
综合以上因素分析，要达到什么目标才能让粉丝满意，并且能保持粉丝持续增长，以保证变现基础，和满足自己的虚荣心。
2、【写规划】前先【做规划】
这个就是字面意思，就不咬文嚼字解释了。
a、目标
做规划，一切都基于目标，定了方向之后，要用SMART原则把目标清晰、精确的列出来。
S，目标要具体，比如客户说你给我把微信做一做，你就要问清楚，是做订阅号还是服务号还是个人微信还是社群还是线下活动还是微店中的一项，还是所有都做；
M，目标是可量化衡量的，所以，目标定在粉丝、阅读、互动等可量化的数据指标上是比较科学的，反而那种说：“我们要把微信做成行业的风向标、要做成我们企业的文化传播窗口”这种执行起来会比较难；
A，目标是可达成的，对于企业来说，一年做1万左右的精准粉丝是比较合理的，上来就让你做10万粉丝，你可能就得去淘宝了；
R，目标跟其他目标是有关联的，对于企业来说就是要符合公司整体的战略部署，对于个人来说就是要符合你中长期的职业规划、人生规划；
T，目标是有时限的，每个月要达到什么程度，年终要达到什么程度。
b、资源
确定了目标，下一步，要盘算你需要多少资源。
面对客户，就是你需要客户给你多少钱；
面对领导，就是你需要多少人员、多少营销费用；
面对自己，就是你有多少时间精力能投入进来。
c、实现路径
有了资源，你需要做哪些事情来确保目标实现。
按照倒推的方式，推演到每月、每周、每天要做的事情上。
比如你在一家酱肘子铺打工，做酱肘子铺的微信运营，目标是一年增加5000精准粉丝。
从这个目标倒推，每个月要增加500个，有内容传播、店内二维码、周边小区赛小广告、周边店铺联合互推、贿赂居委会大妈等20种增粉手段，每种方式能带来多少粉丝，重点使用哪几种方式……
理出来之后，才能做到心里有数、全局掌控。
以上的【做规划】，最好落在纸上，不要拘泥形式和美观，但要尽可能详细的罗列要点。
3、列提纲
【做规划】与【写规划】之间，还差一个【提纲】，下面这个供参考：
一、微信运营的目的和意义
微信运营在企业战略中的作用和意义，承担什么角色。
二、运营目标
本年度要达成的目标（符合SMART原则）
三、重点事项规划
为了完成目标的几个重点事项该怎么做，比如内容该如何组织如何编写如何发布、活动该怎么策划怎么执行怎么跟踪、用户互动该如何组织如何管理如何引导……
四、执行计划
以时间和关键事项两个维度，列出每月要做的事，每月要达到的目标，负责人是谁，谁来检查，输出的结果是什么……
五、资源需求
需要多少人手，多少经费，多少优惠政策，多少合作渠道……
六、效益预估
最终微信运营能给客户或公司带来的收益，与第一章呼应，有目标的量化结果、有通过微信带来的销售预测、有品牌的传播和影响估计……
吹一吹牛逼，能让老板更容易拍板通过。
4、写规划
形式建议用PPT，要点用简练的语言表达出来，每页配合逻辑推演图形辅助读者理解。
写规划的时候，最好不要花太多时间去找漂亮的模板，就用大白板PPT先把内容都填充完。
然后再找一个合适的模板去配合内容。
好了
上面就是
我烧给深井里の冰（微信：T08023）
的《2016微信运营规划》模板
回复【2016】可获取该ppt
其实思路才是最重要的
而且
这么烂的ppt真的有必要下载吗？
昨天
下班刚走到小区门口
深井里の冰（微信：T08023）
不知道从哪冲了出来
扑通一声跪下
我说你嘎哈呀
别这样
快起来
昨晚的事
我会负责的
她说：不！我不起来！
老板让我写2016微信运营规划
我写不出来老板就要弄死我！
你快帮我写一份！
你要是不帮我
我就在这里跪到死！
卧槽！
为什么要让年幼的我
承受如此巨大的压力！？
看着深井里の冰（微信：T08023）
真诚的脸
我
转身回家了
今天早上
我出门一看
嘿！这货真死在小区门口了
既然这样，咱也不能太绝情
于是我请了一天假
回家写了一份《2016微信运营规划》
然后打印出来拿到尸体旁边
一把火烧成了灰
希望深井里の冰（微信：T08023）
在那边能收到
为了避免万千微信小编
像深井里の冰（微信：T08023）那样
惨死街头
我决定
把这份模板公布出来
供大家参考
请一定要仔细看！
多看几遍！
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好吧，不开玩笑了
2016微信运营模板正式开讲
以下要讲的东西都是百度能搜到的
我就是个勤劳的搬运工
1、搞清楚规划为谁做、给谁看
a. 为客户做，给客户看
这种情况，也许你是某企业微信运营的外包方。
为客户做微信运营，就要让客户满意；
想让客户满意，就要详细了解客户的需求；
了解客户的需求，不仅是与你接口的负责人的需求；
还要了解他的领导的需求和想法；
还要了解他们那个行业的的发展趋势；
还要了解他们产品面对的用户特征。
综合以上因素分析，要达到什么目标才能让客户满意，并且有中长期的生意给你做。
b、为领导做，给领导看
这种情况，也许你是某企业内部负责微信运营的小编。
为领导微信运营，就要让领导满意；
想让领导满意，就要了解领导的需求；
想了解领导的需求，不仅是直接管你领导的需求；
还要了解领导的领导的需求和想法；
还要了解你们公司所处行业的的发展趋势；
还要了解你们公司产品面对的用户特征。
综合以上因素分析，要达到什么目标才能让领导满意，并且公司能持续投入微信运营这件事情，不至于你失业。
c、为自己做，给自己看
这种情况，也许你是自己运营一个公众号，并且想把这个公众号做好。
想把公众号做好，就要让你自己满意；
让自己满意，就先搞清楚自己想要的是什么；
搞清楚自己的想法之后，还要让粉丝满意；
让粉丝满意，就要了解粉丝的需求；
想了解粉丝的需求就要读书、看报、跟粉丝聊天、交同是微信运营的朋友……
综合以上因素分析，要达到什么目标才能让粉丝满意，并且能保持粉丝持续增长，以保证变现基础，和满足自己的虚荣心。
2、【写规划】前先【做规划】
这个就是字面意思，就不咬文嚼字解释了。
a、目标
做规划，一切都基于目标，定了方向之后，要用SMART原则把目标清晰、精确的列出来。
S，目标要具体，比如客户说你给我把微信做一做，你就要问清楚，是做订阅号还是服务号还是个人微信还是社群还是线下活动还是微店中的一项，还是所有都做；
M，目标是可量化衡量的，所以，目标定在粉丝、阅读、互动等可量化的数据指标上是比较科学的，反而那种说：“我们要把微信做成行业的风向标、要做成我们企业的文化传播窗口”这种执行起来会比较难；
A，目标是可达成的，对于企业来说，一年做1万左右的精准粉丝是比较合理的，上来就让你做10万粉丝，你可能就得去淘宝了；
R，目标跟其他目标是有关联的，对于企业来说就是要符合公司整体的战略部署，对于个人来说就是要符合你中长期的职业规划、人生规划；
T，目标是有时限的，每个月要达到什么程度，年终要达到什么程度。
b、资源
确定了目标，下一步，要盘算你需要多少资源。
面对客户，就是你需要客户给你多少钱；
面对领导，就是你需要多少人员、多少营销费用；
面对自己，就是你有多少时间精力能投入进来。
c、实现路径
有了资源，你需要做哪些事情来确保目标实现。
按照倒推的方式，推演到每月、每周、每天要做的事情上。
比如你在一家酱肘子铺打工，做酱肘子铺的微信运营，目标是一年增加5000精准粉丝。
从这个目标倒推，每个月要增加500个，有内容传播、店内二维码、周边小区赛小广告、周边店铺联合互推、贿赂居委会大妈等20种增粉手段，每种方式能带来多少粉丝，重点使用哪几种方式……
理出来之后，才能做到心里有数、全局掌控。
以上的【做规划】，最好落在纸上，不要拘泥形式和美观，但要尽可能详细的罗列要点。
3、列提纲
【做规划】与【写规划】之间，还差一个【提纲】，下面这个供参考：
一、微信运营的目的和意义
微信运营在企业战略中的作用和意义，承担什么角色。
二、运营目标
本年度要达成的目标（符合SMART原则）
三、重点事项规划
为了完成目标的几个重点事项该怎么做，比如内容该如何组织如何编写如何发布、活动该怎么策划怎么执行怎么跟踪、用户互动该如何组织如何管理如何引导……
四、执行计划
以时间和关键事项两个维度，列出每月要做的事，每月要达到的目标，负责人是谁，谁来检查，输出的结果是什么……
五、资源需求
需要多少人手，多少经费，多少优惠政策，多少合作渠道……
六、效益预估
最终微信运营能给客户或公司带来的收益，与第一章呼应，有目标的量化结果、有通过微信带来的销售预测、有品牌的传播和影响估计……
吹一吹牛逼，能让老板更容易拍板通过。
4、写规划
形式建议用PPT，要点用简练的语言表达出来，每页配合逻辑推演图形辅助读者理解。
写规划的时候，最好不要花太多时间去找漂亮的模板，就用大白板PPT先把内容都填充完。
然后再找一个合适的模板去配合内容。
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上面就是
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的《2016微信运营规划》模板
回复【2016】可获取该ppt
其实思路才是最重要的
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