河北新钢钢铁集团有限公司位于京、津、保三角腹地的文安县新镇镇西代村工业区，占地总面积680亩，是集炼铁、炼钢、热冷轧带钢、镀锌带加工、贸易、房地产为一体的集团公司。全公司拥有5个分厂和1个建国商贸公司，即年产60万吨炼铁厂，年产60万吨钢坯的炼钢厂；年产50万吨特种钢兼棒材厂；年产50万吨的钢带厂；年产25万吨冷带及镀锌板带的新大板带有限公司，销售收入10亿元的建国商贸公司。
近年来，新钢钢铁集团有限公司先后被省、市、县授予“河北省百强企业”、“河北省民营企业思想政治工作先进单位”、“廊坊市明星企业”、“廊坊市项目建设先进单位”、“廊坊市重合同、守信用示范单位”、“廊坊市AA级劳动关系和谐企业”、“文安县二十强企业”等诸多殊荣，被金融部门授予“AAA级信用单位”。公司总经理孟小强相继获得“河北省乡镇企业劳动模范”和“河北省优秀企业厂长（经理）”、“河北省乡镇企业家”、“廊坊市优秀社会主义建设者”等荣誉称号，并当选为廊坊市政协常委、文安县人大常委、廊坊市工商联副会长、文安县工商联会长，为社会的经济发展和社会进步贡献着自己的一份力量。
作为新钢的掌门人，孟小强没有丝毫跋扈张扬的傲气，朴素的衣着，质朴的神情，敏捷的思维，言谈举止中透着一份从容和睿智。作为我省2006年百强企业之一、每年纳税超千万元企业的老总，孟小强对于他引领新钢从小到大、由弱到强的传奇般创业历程有着独到的理解：“很苦，很曲折，但也很精彩。钱我并不怎么看重，在磨难中历练出的坚毅品格和对人生的深刻体会才是我最珍贵的财富”。
上个世纪八十年代初，改革开放的大潮从南到北席卷而来。地处冀中平原京、津、保三角腹地的文安县推行了土地联产承包制，使乡镇企业异军突起，为农民脱贫致富开辟了广阔的空间。1983年，17岁的孟小强为了改变自己的命运，决心到不知深浅的市场经济海洋里扑腾一番。他干过汽车修理，跑过运输，当过瓦工，还修过电视，在一点一滴积累财富的同时，也在为日后干大事业积累着阅历和经验。1984年，孟小强看到许多人从事废钢铁回收获利颇丰，也和别人合伙办起了回收站。孟小强的灵活应变能力和诚实经营能力在这小小的回收生意中逐渐显露出来，使他很快脱颖而出，令同行刮目相看。
1988年，孟小强经过深思熟虑，决定搞钢铁工业。他自筹资金9万元，其中4万元是借来的，办起了全县第一家炼钢厂――新镇钢厂。当时的生产是小规模的，可以说是小打小闹。面对来自资金、技术等多方面的压力，他从一盘中频炉干起，使小钢厂滚动发展，不断壮大。1997年，钢厂已经拥有固定资产800多万元，年加工废钢铁4万多吨，年创产值500多万元，纳税31万元，成为当时文安县民营企业的佼佼者和纳税大户。1998年，孟小强在新镇镇舍兴干渠北端另建新厂。一期工程投资2600万元进行技改，同年10月，廊坊市新钢钢铁有限公司正式成立运营。从此，新钢一跃成为周边地区规模最大，设备最先进的钢铁企业。
在钢铁行业摸爬滚打了已经十年的孟小强深知：冶金行业，群雄逐鹿。小打小闹、小改小革的小作坊行为没有大的出息，没有大的出路。必须加快项目建设，搭建企业创新与跨越的平台。公司在建立起来的前10年间，经济效益时好时坏，曾几度濒临危机，重要原因之一是企业规模较小。只有大气魄、大手笔，才能成就大事业。为提升企业的规模与档次，增强抵御风险的能力，他一鼓作气连上了三条新的生产线:
2001年，投资3000万元上棒材生产线，年创产值3亿元。
2002年，投资2500万元上连铸坯生产线，年产连铸坯50万吨，不仅使连铸坯产品质量达到国际标准，而且进一步拓宽了销售市场。
2003年，上带钢生产线，并扩建炼钢车间，新建制氧车间和11万伏变电站一座，共投资1.5亿元。企业年产带钢60万吨，年产值达6亿元。
短短3年间，三条现代化生产线及相关设施建成，新钢由此跻身于国内大型钢铁企业行列，迈入稳定快速发展的轨道。
产品是企业的生命，只有不断提升产品质量，才能持续增强企业的市场竞争力。孟小强在经营中痛感民营企业技术与人才等方面的不足：同国营大型钢铁企业相比，新钢无论是技术与人才，还是规模与财力，都不能与之相提并论，民营企业的竞争优势，除产权清晰、经营灵活外，还必须以产品的优、精、特取胜。基于这一思想，新钢把发展的重点放在优化产品结构、提高质量、扩大品种上，在生产异型钢材等特殊产品上创造自身的竞争优势，并取得了可喜的成绩。
人才是企业发展之本，人才决定未来。孟小强注重广揽人才，注重培养骨干力量，从公司到车间一级带着一级学、一级带着一级干，培养了一大批有文化、有技术的青年员工，使全公司职工素质不断得到提升。目前，新钢公司2200多名职工中，高中级技术人员占到了总数的48％，为提高产品质量和产量提供了有力的技术保障。2001年，新钢通过了ISO9001：2000国际质量体系认证。同年，在中华全国工商联开展的“上规模民营会员企业经营情况调研”中，营业收入总额列971位。
新钢钢铁有限公司正式成立并投产运行后，孟小强坚持把“不求进取就是倒退、不断发展才能生存”作为企业的发展理念，不断提升各级经营管理者的素质，增强驾驭企业发展的能力；进一步完善现代企业制度，创新经济运行管理新模式，本着安全、稳定、优质、低耗的原则组织生产管理，严格要求职工按照“一岗双责、操检合一”的工作方法完善各项生产任务，取得了良好的社会效益和经济效益。几年间，新钢公司从废钢到成材一条龙生产规模的形成，填补了廊坊市钢铁行业的空白，为文安县经济发展起到重要的推动作用，也为新钢自身的发展奠定了坚实的基础。
如今，走进新钢大门，映入眼帘的是环境优美、清洁整齐的厂区，生产车间钢花飞溅，一派繁忙景象。孟小强引领着新钢这个钢铁小巨人，正向着构建“实力新钢、效率新钢、和谐新钢”的奋斗目标大步前行。
河北新钢钢铁集团有限公司位于京、津、保三角腹地的文安县新镇镇西代村工业区，占地总面积680亩，是集炼铁、炼钢、热冷轧带钢、镀锌带加工、贸易、房地产为一体的集团公司。全公司拥有5个分厂和1个建国商贸公司，即年产60万吨炼铁厂，年产60万吨钢坯的炼钢厂；年产50万吨特种钢兼棒材厂；年产50万吨的钢带厂；年产25万吨冷带及镀锌板带的新大板带有限公司，销售收入10亿元的建国商贸公司。
近年来，新钢钢铁集团有限公司先后被省、市、县授予“河北省百强企业”、“河北省民营企业思想政治工作先进单位”、“廊坊市明星企业”、“廊坊市项目建设先进单位”、“廊坊市重合同、守信用示范单位”、“廊坊市AA级劳动关系和谐企业”、“文安县二十强企业”等诸多殊荣，被金融部门授予“AAA级信用单位”。公司总经理孟小强相继获得“河北省乡镇企业劳动模范”和“河北省优秀企业厂长（经理）”、“河北省乡镇企业家”、“廊坊市优秀社会主义建设者”等荣誉称号，并当选为廊坊市政协常委、文安县人大常委、廊坊市工商联副会长、文安县工商联会长，为社会的经济发展和社会进步贡献着自己的一份力量。
作为新钢的掌门人，孟小强没有丝毫跋扈张扬的傲气，朴素的衣着，质朴的神情，敏捷的思维，言谈举止中透着一份从容和睿智。作为我省2006年百强企业之一、每年纳税超千万元企业的老总，孟小强对于他引领新钢从小到大、由弱到强的传奇般创业历程有着独到的理解：“很苦，很曲折，但也很精彩。钱我并不怎么看重，在磨难中历练出的坚毅品格和对人生的深刻体会才是我最珍贵的财富”。
上个世纪八十年代初，改革开放的大潮从南到北席卷而来。地处冀中平原京、津、保三角腹地的文安县推行了土地联产承包制，使乡镇企业异军突起，为农民脱贫致富开辟了广阔的空间。1983年，17岁的孟小强为了改变自己的命运，决心到不知深浅的市场经济海洋里扑腾一番。他干过汽车修理，跑过运输，当过瓦工，还修过电视，在一点一滴积累财富的同时，也在为日后干大事业积累着阅历和经验。1984年，孟小强看到许多人从事废钢铁回收获利颇丰，也和别人合伙办起了回收站。孟小强的灵活应变能力和诚实经营能力在这小小的回收生意中逐渐显露出来，使他很快脱颖而出，令同行刮目相看。
1988年，孟小强经过深思熟虑，决定搞钢铁工业。他自筹资金9万元，其中4万元是借来的，办起了全县第一家炼钢厂――新镇钢厂。当时的生产是小规模的，可以说是小打小闹。面对来自资金、技术等多方面的压力，他从一盘中频炉干起，使小钢厂滚动发展，不断壮大。1997年，钢厂已经拥有固定资产800多万元，年加工废钢铁4万多吨，年创产值500多万元，纳税31万元，成为当时文安县民营企业的佼佼者和纳税大户。1998年，孟小强在新镇镇舍兴干渠北端另建新厂。一期工程投资2600万元进行技改，同年10月，廊坊市新钢钢铁有限公司正式成立运营。从此，新钢一跃成为周边地区规模最大，设备最先进的钢铁企业。
在钢铁行业摸爬滚打了已经十年的孟小强深知：冶金行业，群雄逐鹿。小打小闹、小改小革的小作坊行为没有大的出息，没有大的出路。必须加快项目建设，搭建企业创新与跨越的平台。公司在建立起来的前10年间，经济效益时好时坏，曾几度濒临危机，重要原因之一是企业规模较小。只有大气魄、大手笔，才能成就大事业。为提升企业的规模与档次，增强抵御风险的能力，他一鼓作气连上了三条新的生产线:
2001年，投资3000万元上棒材生产线，年创产值3亿元。
2002年，投资2500万元上连铸坯生产线，年产连铸坯50万吨，不仅使连铸坯产品质量达到国际标准，而且进一步拓宽了销售市场。
2003年，上带钢生产线，并扩建炼钢车间，新建制氧车间和11万伏变电站一座，共投资1.5亿元。企业年产带钢60万吨，年产值达6亿元。
短短3年间，三条现代化生产线及相关设施建成，新钢由此跻身于国内大型钢铁企业行列，迈入稳定快速发展的轨道。
产品是企业的生命，只有不断提升产品质量，才能持续增强企业的市场竞争力。孟小强在经营中痛感民营企业技术与人才等方面的不足：同国营大型钢铁企业相比，新钢无论是技术与人才，还是规模与财力，都不能与之相提并论，民营企业的竞争优势，除产权清晰、经营灵活外，还必须以产品的优、精、特取胜。基于这一思想，新钢把发展的重点放在优化产品结构、提高质量、扩大品种上，在生产异型钢材等特殊产品上创造自身的竞争优势，并取得了可喜的成绩。
人才是企业发展之本，人才决定未来。孟小强注重广揽人才，注重培养骨干力量，从公司到车间一级带着一级学、一级带着一级干，培养了一大批有文化、有技术的青年员工，使全公司职工素质不断得到提升。目前，新钢公司2200多名职工中，高中级技术人员占到了总数的48％，为提高产品质量和产量提供了有力的技术保障。2001年，新钢通过了ISO9001：2000国际质量体系认证。同年，在中华全国工商联开展的“上规模民营会员企业经营情况调研”中，营业收入总额列971位。
新钢钢铁有限公司正式成立并投产运行后，孟小强坚持把“不求进取就是倒退、不断发展才能生存”作为企业的发展理念，不断提升各级经营管理者的素质，增强驾驭企业发展的能力；进一步完善现代企业制度，创新经济运行管理新模式，本着安全、稳定、优质、低耗的原则组织生产管理，严格要求职工按照“一岗双责、操检合一”的工作方法完善各项生产任务，取得了良好的社会效益和经济效益。几年间，新钢公司从废钢到成材一条龙生产规模的形成，填补了廊坊市钢铁行业的空白，为文安县经济发展起到重要的推动作用，也为新钢自身的发展奠定了坚实的基础。
如今，走进新钢大门，映入眼帘的是环境优美、清洁整齐的厂区，生产车间钢花飞溅，一派繁忙景象。孟小强引领着新钢这个钢铁小巨人，正向着构建“实力新钢、效率新钢、和谐新钢”的奋斗目标大步前行。