尊敬的各位领导、与会的同志们：
从2012年下半年以来，我们整个煤炭生产行业彻底结束了“黄金时期”，全面 进入“严冬”，在这种情况下，省、市、县多次针对煤矿的安全生产和销售召开会议，出台文件，作出指示，根据国家安监总局第58号令《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、长治市人民政府办公厅【2013】年第36号《关于印发全市煤矿安全生产隐患整治百日大会战实施方案的通知》和第37号《关于印发长治市煤炭促销百日大会战实施方案的通知》等文件精神和会议安排，我公司及时制定了贯彻执行实施方案，针对安全、生产、销售三个方面明确了目标，制定了方案，开展了工作。
安全方面，明确了安全“0104”的目标，即无死亡事故、重伤不超过1人、一二级非伤亡人数为“0”、轻伤不超过“4”人。主要通过以下工作努力实现安全目标：一是重点对上级相关文件规定的内容集中开展全方位、立体式的自查自纠活动，确保各项规定、措施落实到位。二是加强职工培训，从应知应会安全知识、“手指口述”“岗位对标”、应急避险、人人都是通风员到《七条规定》等进行了培训考试，提高了职工的安全操作和应急避险能力，为安全生产打下了良好的基础。三是加大安全投入、治理瓦斯危害，地面瓦斯抽放系统经过半年的施工安装，完成了大部分工程，经过后期的配套连接即可开展瓦斯地面抽采工作，以求最大限度降低煤层瓦斯含量，杜绝瓦斯事故。四是严格执行防治水规定，做到“预测预报、有掘必探、先治后采”，
对周边及本矿井采空区开展专项调查，建立详细档案，针对“雨季三防”进行隐患排查、应急演练，严防水灾事故。五是对机电、提升运输系统进行技术改造，提高各系统、各设备的安全性能，杜绝使用淘汰设备，加强检查维护，将机电运输设备故障对安全的影响降低至最低程度。六是严格执行矿级领导带班下井和科队干部现场盯班制度，加强井下作业现场的安全管理。
生产方面，在“先安全后生产”的前提下，按照上级下达的生产任务结合本矿井的生产实际，主要是面临资源枯竭，地质条件复杂，采掘布置困难，工作面设备搬迁频繁等问题。要完成66万吨原煤生产目标，一是逐月给采掘单位下达生产任务，除去特殊原因影响生产之外，均按照考核指标进行考核。二是理顺各生产运输环节，在生产调度的全面协调指挥下，从采掘工作面到斜井煤场，建立起良好的通讯信息联络体系，每一个环节设专人看护管理，及时处理症结问题，保证生产运输的全程畅通。三是合理调配作业人员，保持正规循环作业，赋予班组长现场作业指挥权，杜绝人员窝工、设备空转、作业地点无序现象。四是加强生产设备的维护保养，推行每天八点班上班一小时检修制，对生产设备进行检查维修，解决存在问题，预防生产过程中设备对正常生产的影响。
销售方面，根据生产目标完成66万吨原煤的销售，货款回笼要达到100%。一是成立专门组织机构，加强国内外原煤供销信息的收集与分析，确立依托煤销集团、自己全力销售的方向与计划。二是转变营销观念，改进营销方式，摒弃坐商陋习，给销售人员定出个人销
售任务，建立考核指标，促进其主动走访用户，变被动为主动。三是强化营销手段，巩固老用户，开拓新用户，重视大用户、稳定小用户，抓住国家煤炭战略调整、相邻省份煤炭产量逐步衰退机遇，趁势而上，借势发挥，积极抢占新市场。
总之，我们荆宝煤业将牢牢把握住安全、市场和销售三个重要环节，以百倍的信心迎接好煤炭市场疲软的严峻挑战，为继续发挥煤炭经济在我县经济社会中的重要作用而不断努力。
尊敬的各位领导、与会的同志们：
从2012年下半年以来，我们整个煤炭生产行业彻底结束了“黄金时期”，全面 进入“严冬”，在这种情况下，省、市、县多次针对煤矿的安全生产和销售召开会议，出台文件，作出指示，根据国家安监总局第58号令《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、长治市人民政府办公厅【2013】年第36号《关于印发全市煤矿安全生产隐患整治百日大会战实施方案的通知》和第37号《关于印发长治市煤炭促销百日大会战实施方案的通知》等文件精神和会议安排，我公司及时制定了贯彻执行实施方案，针对安全、生产、销售三个方面明确了目标，制定了方案，开展了工作。
安全方面，明确了安全“0104”的目标，即无死亡事故、重伤不超过1人、一二级非伤亡人数为“0”、轻伤不超过“4”人。主要通过以下工作努力实现安全目标：一是重点对上级相关文件规定的内容集中开展全方位、立体式的自查自纠活动，确保各项规定、措施落实到位。二是加强职工培训，从应知应会安全知识、“手指口述”“岗位对标”、应急避险、人人都是通风员到《七条规定》等进行了培训考试，提高了职工的安全操作和应急避险能力，为安全生产打下了良好的基础。三是加大安全投入、治理瓦斯危害，地面瓦斯抽放系统经过半年的施工安装，完成了大部分工程，经过后期的配套连接即可开展瓦斯地面抽采工作，以求最大限度降低煤层瓦斯含量，杜绝瓦斯事故。四是严格执行防治水规定，做到“预测预报、有掘必探、先治后采”，
对周边及本矿井采空区开展专项调查，建立详细档案，针对“雨季三防”进行隐患排查、应急演练，严防水灾事故。五是对机电、提升运输系统进行技术改造，提高各系统、各设备的安全性能，杜绝使用淘汰设备，加强检查维护，将机电运输设备故障对安全的影响降低至最低程度。六是严格执行矿级领导带班下井和科队干部现场盯班制度，加强井下作业现场的安全管理。
生产方面，在“先安全后生产”的前提下，按照上级下达的生产任务结合本矿井的生产实际，主要是面临资源枯竭，地质条件复杂，采掘布置困难，工作面设备搬迁频繁等问题。要完成66万吨原煤生产目标，一是逐月给采掘单位下达生产任务，除去特殊原因影响生产之外，均按照考核指标进行考核。二是理顺各生产运输环节，在生产调度的全面协调指挥下，从采掘工作面到斜井煤场，建立起良好的通讯信息联络体系，每一个环节设专人看护管理，及时处理症结问题，保证生产运输的全程畅通。三是合理调配作业人员，保持正规循环作业，赋予班组长现场作业指挥权，杜绝人员窝工、设备空转、作业地点无序现象。四是加强生产设备的维护保养，推行每天八点班上班一小时检修制，对生产设备进行检查维修，解决存在问题，预防生产过程中设备对正常生产的影响。
销售方面，根据生产目标完成66万吨原煤的销售，货款回笼要达到100%。一是成立专门组织机构，加强国内外原煤供销信息的收集与分析，确立依托煤销集团、自己全力销售的方向与计划。二是转变营销观念，改进营销方式，摒弃坐商陋习，给销售人员定出个人销
售任务，建立考核指标，促进其主动走访用户，变被动为主动。三是强化营销手段，巩固老用户，开拓新用户，重视大用户、稳定小用户，抓住国家煤炭战略调整、相邻省份煤炭产量逐步衰退机遇，趁势而上，借势发挥，积极抢占新市场。
总之，我们荆宝煤业将牢牢把握住安全、市场和销售三个重要环节，以百倍的信心迎接好煤炭市场疲软的严峻挑战，为继续发挥煤炭经济在我县经济社会中的重要作用而不断努力。