笔记27 谋攻8
今天讲知胜之道第二条。
原文：识众寡之用者胜。
识众寡之用，就是能带兵，能带队伍，概括说有以下三个方面:
一是知道办这个事，需要用多少兵。
二是知道自己能带多少兵，自己能掌控多少兵。
三是怎么带兵，怎么用兵，怎么练兵，等等。
第三个内容，在势篇里会具体讲讲，所以这里稍微说点。所谓“治众如治寡”，韩信带兵，多多益善，给他一百万兵，他跟带一百人一样方便。组织架构，就是从小到大战斗单位的设计，古代打仗最小战斗单位是五个人。戚继光剿倭寇，设计了十二人一组的鸳鸯阵。林彪发明“一点两面三三制”，以三人为最小战斗单位。从三个人一个战斗小组，到上百万的大军，他指挥起来都像挥自己的手臂一样方便自如。
第一，知道办这个事，需要用多少兵。
做成一件事，需要多少钱，需要多少人力物力财力，这个是做领导的必备之修为。这个时候，其实就是在计算成本，对军事成本没有研究的人不能做将领，对完成某件事需要多少成本没有研究的领导不适宜做指挥。有些领导，不清楚做成一件事需要10个人通力合作，手下只有两个人他就敢跟老板打包票拍胸脯揽活干，这样只能让自己下属工作更累，当然由于人力不足，工作也不会出成绩，从而又会让下属很没有成就感，丧失战斗精神。长此以往，领导在老板那里的信任被降低，在下属面前丧失威信。
看个故事：秦王政要灭楚， 朝廷开会问需要多少兵马，王翦认为“非六十万人不可”，李信则说“不过二十万人”便可打败楚国，秦王政当然喜欢李信，认为王翦老不堪用，便派李信和蒙恬率兵二十万，南下伐楚。结果打得大败，七个都尉被斩，成为秦军少有的大败仗。秦王赶紧去给王翦赔礼道歉请他出山。王翦的条件还是六十万兵。王翦率军到了楚国，驻扎下来，营门一关，也不出战，每天就开运动会搞体育比赛。他兵多，楚军也没法来攻。就这么耗了一年，楚军熬不住，开始频频调动。楚军一调动，露出破绽，他就挥师出击，一举灭了楚国。
第二，领导要知道自己能管理多少下属。
职场上有个“彼得原理”。其实我们都知道，每个人都有自己的极限，领导也不例外，领导能管理的下属人数也有个极限。韩信点兵，多多益善，而如果不是韩信，5万兵能带的很好，10万兵勉强，20万兵就带的乱七八糟。这种事很常见。这是一个管理能力，一个组织动员的能力。你能带一个班?一个排?一个团?还是一个军?一般人结个婚都闹得鸡飞狗跳的，一个人都唬不住领导不了，还指望统御千军万马？呵呵。
刘邦跟群臣讨论谁谁谁能带多少兵，问韩信说你看我能带多少兵。韩信说陛下能带十万，多了您就搞不定。刘邦问你能带多少?韩信说我嘛，多多益善，再多的兵我都能带。
所以打仗的本事，人们看到的是谋略，勇敢，因为那里面有故事，有谈资，男女老幼都爱听，广为流传。而还有一个不被人们挂在嘴边的是组织，动员，管理。管理的事讲起来枯燥，人们听不懂，也不爱听。但这才是大头，才是真正的能够决定胜负的关键。
让你管60万人，让你带着60万人挤一堆，一年不干活，你能管得住吗？你能保证这些人不找事，不闹事吗？这就是管理的本事。王翦之所以能成为王翦，关键就在于此——不仅没出事，还把60万小伙子调整得棒棒哒，精神抖擞斗志昂扬，作战能力呱呱叫。一般人能有这本事？
我们每个人可以想一想，我能带多少人的团队?管二十人的公司，和管二百人的公司，不是一回事。想要做牛逼的事，就不要贪恋那些传奇故事，而应该老老实实去打基础，不要怕枯燥，那是真本事。
看这篇文章对你有什么帮助？
顶多有某些启发，肯定不会有特别大的帮助。
我们不能指望看一篇文章就能改变命运，也不应期望一个启发就能年赚百万。
但每天看一篇好文，每天得一个启发，或许就能。
不经历风雨，不可见彩虹。
一篇文章所能解决的问题有限，真正的成功还需脚踏实地干起来。
那么关注我，让我们一起探索兵法之奥秘，研习制胜的韬略。
ps：更好的思维，更好的自己。跟着兵哥读兵法，用知识武装大脑，用兵法创富人生。
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笔记27 谋攻8
今天讲知胜之道第二条。
原文：识众寡之用者胜。
识众寡之用，就是能带兵，能带队伍，概括说有以下三个方面:
一是知道办这个事，需要用多少兵。
二是知道自己能带多少兵，自己能掌控多少兵。
三是怎么带兵，怎么用兵，怎么练兵，等等。
第三个内容，在势篇里会具体讲讲，所以这里稍微说点。所谓“治众如治寡”，韩信带兵，多多益善，给他一百万兵，他跟带一百人一样方便。组织架构，就是从小到大战斗单位的设计，古代打仗最小战斗单位是五个人。戚继光剿倭寇，设计了十二人一组的鸳鸯阵。林彪发明“一点两面三三制”，以三人为最小战斗单位。从三个人一个战斗小组，到上百万的大军，他指挥起来都像挥自己的手臂一样方便自如。
第一，知道办这个事，需要用多少兵。
做成一件事，需要多少钱，需要多少人力物力财力，这个是做领导的必备之修为。这个时候，其实就是在计算成本，对军事成本没有研究的人不能做将领，对完成某件事需要多少成本没有研究的领导不适宜做指挥。有些领导，不清楚做成一件事需要10个人通力合作，手下只有两个人他就敢跟老板打包票拍胸脯揽活干，这样只能让自己下属工作更累，当然由于人力不足，工作也不会出成绩，从而又会让下属很没有成就感，丧失战斗精神。长此以往，领导在老板那里的信任被降低，在下属面前丧失威信。
看个故事：秦王政要灭楚， 朝廷开会问需要多少兵马，王翦认为“非六十万人不可”，李信则说“不过二十万人”便可打败楚国，秦王政当然喜欢李信，认为王翦老不堪用，便派李信和蒙恬率兵二十万，南下伐楚。结果打得大败，七个都尉被斩，成为秦军少有的大败仗。秦王赶紧去给王翦赔礼道歉请他出山。王翦的条件还是六十万兵。王翦率军到了楚国，驻扎下来，营门一关，也不出战，每天就开运动会搞体育比赛。他兵多，楚军也没法来攻。就这么耗了一年，楚军熬不住，开始频频调动。楚军一调动，露出破绽，他就挥师出击，一举灭了楚国。
第二，领导要知道自己能管理多少下属。
职场上有个“彼得原理”。其实我们都知道，每个人都有自己的极限，领导也不例外，领导能管理的下属人数也有个极限。韩信点兵，多多益善，而如果不是韩信，5万兵能带的很好，10万兵勉强，20万兵就带的乱七八糟。这种事很常见。这是一个管理能力，一个组织动员的能力。你能带一个班?一个排?一个团?还是一个军?一般人结个婚都闹得鸡飞狗跳的，一个人都唬不住领导不了，还指望统御千军万马？呵呵。
刘邦跟群臣讨论谁谁谁能带多少兵，问韩信说你看我能带多少兵。韩信说陛下能带十万，多了您就搞不定。刘邦问你能带多少?韩信说我嘛，多多益善，再多的兵我都能带。
所以打仗的本事，人们看到的是谋略，勇敢，因为那里面有故事，有谈资，男女老幼都爱听，广为流传。而还有一个不被人们挂在嘴边的是组织，动员，管理。管理的事讲起来枯燥，人们听不懂，也不爱听。但这才是大头，才是真正的能够决定胜负的关键。
让你管60万人，让你带着60万人挤一堆，一年不干活，你能管得住吗？你能保证这些人不找事，不闹事吗？这就是管理的本事。王翦之所以能成为王翦，关键就在于此——不仅没出事，还把60万小伙子调整得棒棒哒，精神抖擞斗志昂扬，作战能力呱呱叫。一般人能有这本事？
我们每个人可以想一想，我能带多少人的团队?管二十人的公司，和管二百人的公司，不是一回事。想要做牛逼的事，就不要贪恋那些传奇故事，而应该老老实实去打基础，不要怕枯燥，那是真本事。
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顶多有某些启发，肯定不会有特别大的帮助。
我们不能指望看一篇文章就能改变命运，也不应期望一个启发就能年赚百万。
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