基建、维修与装饰工程项目管理办法
来源：本站原创 更新时间：2009-4-14
为保证公司基建、维修与装饰工程项目（以下简称“工程项目”）的工程质量，提高投资效益，节省经费投入，提高工程项目建设和管理的透明度，进一步加强公司廉政建设，特制定本办法。
一、公司工程项目实行申报审批制度和招投标制度。基建工程项目，由发展规划处负责管理和承办；维修与装饰工程项目，由后勤与资产管理处负责管理和承办。
二、工程项目预算投资额在50万元以上的项目，分别由发展规划处和后勤与资产管理处提供材料，由市招标办按法定程序办理。
三、工程项目预算投资额在50万元以下的项目，按下述程序办理：
（一）使用部门以书面形式向发展规划处或后勤与资产管理处提出申请，并配合做出工程概算。
（二）发展规划处或后勤与资产管理处审核后，报院长办公会讨论，确定是否立项。未立项的工程项目，不得擅自施工。
（三）确定立项的工程项目由发展规划处或后勤与资产管理处组织设计，按图纸作出工程预算，并将工程准备情况向院长汇报，决定建设时间。
（四）工程项目公示后，由发展规划处或后勤与资产管理处登记拟竞标单位，审查竞标单位资格，提出建设施工要求，接受竞标申请，对接收的各种竞标材料做好记录，存档备查。招标工作坚持公开、公正、公平原则，招标内容包括总造价、工期及工程质量等。
（五）发展规划处或后勤与资产管理处与拟竞标单位进行初步交流，提出公司的建设施工要求和相关条件。
（六）将符合公司建设施工要求的竞标单位提交给公司基建、维修与装饰工程招标工作小组集体讨论，确定施工单位。招投标工作由公司相关部门全过程参与和监督，以确保工程招标健康、有序地进行。
（七）发展规划处或后勤与资产管理处将公司基建、维修与装饰工程招标工作小组集体讨论的结果报院长审批，由院长或院长委托代理人与建设施工单位签订合同。合同应明确工程造价、工期、质量、付款办法等。
四、工程建设施工过程中，建设项目接受有关部门的监督和检查。为确保工程质量，建设过程中公司派专人负责，工程项目管理人员应明确岗位职责，督促施工单位技术人员到位，坚持现场跟班验收、签证、监督和检查，杜绝事后签证和没有现场验收的签证。
五、对公司负责原材料的工程项目，发展规划处或后勤与资产管理处必须配合施工单位一起采购，以保证材料的经济、适用。
六、严格控制设计变更和项目增减。一般情况下不在建设施工过程中变更设计和改变施工要求，确因使用和结构的合理性需要变更的，应先由使用单位提出书面报告，征得同意后，方可办理设计变更手续。
七、工程项目竣工验收，由发展规划处或后勤与资产管理处按规范组织实施。验收工作严格按照施工合同、设计图纸、国家有关施工验收规范和质量检测标准进行。验收合格后，发展规划处或后勤与资产管理处应督促施工单位及时按照合同要求、设计变更、施工签证等材料，实事求是地编制工程决算书。发展规划处或后勤与资产管理处收到决算书后，及时组织相关部门和人员进行认真核对和审查，审核无误后，出具书面审查意见；具体负责工程项目的人员、发展规划处或后勤与资产管理处、相关部门负责人签字后交审计部门进行审计，审计后的决算情况报院长；院长审核签字并加盖单位公章后，财务部门才能付款。
八、本办法自发文之日起实施。
二〇〇六年一月十六日
基建、维修与装饰工程项目管理办法
来源：本站原创 更新时间：2009-4-14
为保证公司基建、维修与装饰工程项目（以下简称“工程项目”）的工程质量，提高投资效益，节省经费投入，提高工程项目建设和管理的透明度，进一步加强公司廉政建设，特制定本办法。
一、公司工程项目实行申报审批制度和招投标制度。基建工程项目，由发展规划处负责管理和承办；维修与装饰工程项目，由后勤与资产管理处负责管理和承办。
二、工程项目预算投资额在50万元以上的项目，分别由发展规划处和后勤与资产管理处提供材料，由市招标办按法定程序办理。
三、工程项目预算投资额在50万元以下的项目，按下述程序办理：
（一）使用部门以书面形式向发展规划处或后勤与资产管理处提出申请，并配合做出工程概算。
（二）发展规划处或后勤与资产管理处审核后，报院长办公会讨论，确定是否立项。未立项的工程项目，不得擅自施工。
（三）确定立项的工程项目由发展规划处或后勤与资产管理处组织设计，按图纸作出工程预算，并将工程准备情况向院长汇报，决定建设时间。
（四）工程项目公示后，由发展规划处或后勤与资产管理处登记拟竞标单位，审查竞标单位资格，提出建设施工要求，接受竞标申请，对接收的各种竞标材料做好记录，存档备查。招标工作坚持公开、公正、公平原则，招标内容包括总造价、工期及工程质量等。
（五）发展规划处或后勤与资产管理处与拟竞标单位进行初步交流，提出公司的建设施工要求和相关条件。
（六）将符合公司建设施工要求的竞标单位提交给公司基建、维修与装饰工程招标工作小组集体讨论，确定施工单位。招投标工作由公司相关部门全过程参与和监督，以确保工程招标健康、有序地进行。
（七）发展规划处或后勤与资产管理处将公司基建、维修与装饰工程招标工作小组集体讨论的结果报院长审批，由院长或院长委托代理人与建设施工单位签订合同。合同应明确工程造价、工期、质量、付款办法等。
四、工程建设施工过程中，建设项目接受有关部门的监督和检查。为确保工程质量，建设过程中公司派专人负责，工程项目管理人员应明确岗位职责，督促施工单位技术人员到位，坚持现场跟班验收、签证、监督和检查，杜绝事后签证和没有现场验收的签证。
五、对公司负责原材料的工程项目，发展规划处或后勤与资产管理处必须配合施工单位一起采购，以保证材料的经济、适用。
六、严格控制设计变更和项目增减。一般情况下不在建设施工过程中变更设计和改变施工要求，确因使用和结构的合理性需要变更的，应先由使用单位提出书面报告，征得同意后，方可办理设计变更手续。
七、工程项目竣工验收，由发展规划处或后勤与资产管理处按规范组织实施。验收工作严格按照施工合同、设计图纸、国家有关施工验收规范和质量检测标准进行。验收合格后，发展规划处或后勤与资产管理处应督促施工单位及时按照合同要求、设计变更、施工签证等材料，实事求是地编制工程决算书。发展规划处或后勤与资产管理处收到决算书后，及时组织相关部门和人员进行认真核对和审查，审核无误后，出具书面审查意见；具体负责工程项目的人员、发展规划处或后勤与资产管理处、相关部门负责人签字后交审计部门进行审计，审计后的决算情况报院长；院长审核签字并加盖单位公章后，财务部门才能付款。
八、本办法自发文之日起实施。
二〇〇六年一月十六日