“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，一个单位工作要搞好，就需要班子成员精诚团结，齐心协力，心往一处想，劲住一处使。那么，如何确保一个单位领导班子团结、整体功能的充分发挥和提高?我认为需要从三个方面加以研究和解决。
立党为公，摒弃偏私
一般而言，在集体研究讨论和决定重大问题时。个体都希望自己的愿望能成为主导意见，这并不足为怪。但由于个人站的立场不同，考虑问题的角度不一，因而在现实中也就不可能使每一位成员的愿望都如愿以偿。于是，许多矛盾便由此而生，导致决策难以作出，成员之间产生隔阂，甚至造成班子拉偏套、打横炮、使邪劲，产生内耗。
这种现象和行为是与党员的要求格格不入的。一个领导班子的成员之间没有根本的利害冲突，我们所想所干的都是为了党和人民的利益，理应做到“一个鏊上烙饼，莫闲这薄那厚；一口锅里舀粥，何分你稀我稠”。只要每一个领导成员时时处处以党和人民的利益为重，想全局，抓大事，不争个人高低，维护集体权威，用心琢磨工作而不琢磨个人的名、利、权、位，不但会减少矛盾，消除内耗，而且还会使班子形成一个团结和谐的共事环境，齐心协力抓好所负责的工作。
胸襟宽阔，豁达大度
邓小平同志在讲到加强领导班子建设时有一个重要思想，就是领导班子内部“要相互容忍，相互谦让，相互帮助，相互补充，包括相互克服错误和缺点”。具有宽宏大度的政治胸怀，是一个领导干部必备的品格和应有的素质。就一个班子成员来讲，每个人的性格、经历、气质、学识等不可能完全相同，有的可能沉着稳练，显得内向；有的则可能风风火火，显得外鳝。就是同一性格的人，也不可能气质完全相同。由于客观上的这些差异，人们在认识问题、分析问题、解决问题时，就难免出现不尽相同的看法。应该说这是一种正常现象，不值得大惊小怪。这就要求每一位成员都能够容忍别人、谅解别人，不用自己的观点去强求别人。唯有此，才能团结和谐，齐心协力，发挥群体优势，增强班子整体功能，把工作做得更好。
注重方法，讲究艺术
这里应着重把握好三点：
1 欲求同心，先求共识。
共同的理想、目标是班子团结的基础，离开了“一班人”在根本问题上的共识，愿望和方法再好，也无济于事。因此要不断抓好“一班人”的学习，同时要紧密联系新的形势任务，结合自己的工作和思想实际，切实进行自我改造。从而使“一班人”不断达成分析问题、推动工作的共识。这样坚持下去，相互间的共同语言就会越来越多，工作上的步调就会更加趋于一致，班子的团结、统一就有了可靠的思想保证和基本条件。
2 交心通气，增进感情。
广泛开展谈心、交心、通气活动，是消除隔阂、化解矛盾、增进感情的一剂良药，这一点往往被一些人因工作繁忙等原因而忽视了。平时只谈工作，不谈心事。或只在上班时间谈，不在下班时间聊，久而久之，相互间的感情就会慢慢疏远，隔阂就会产生，矛盾就会随之而来，最终导致班子内部不团结。由此看来，班子成员之间应当经常沟通思想，多交心，常通气，把分歧化解于谈心中；有问题及时打招呼，开诚布公，个人意见摆在桌面上。要敲“当面鼓”，不搞“肚里藏”，更不能当面不说，背后乱说。尤其是不要把班子内部的某些不同看法捅到外面去，更不要听信闲言碎语、流言蜚语。在开展批评与自我批评时，要提倡严于律己，宽以待人，各自多做自我批评。工作中出现了问题，要主动承担责任，善于听取不同意见，甚至是反对自己的意见。同时，要注意讲究班子争论的艺术，遇到意见分歧引起争论时，一定要从工作和团结的愿望出发，要克制自己，不恶语伤人，不气势逼人；要坚持摆事实、讲道理，保持良好的礼貌和风度，使班子内部在争论时形成文明礼貌的良好氛围，通过争论，最终达到认识上、思想上的高度统一。
3 “班长”应起到“三剂”作用。
一是理顺关系，做“一班人”的“润滑剂”。一个班子就像一部机器，运转起来总会产生摩擦。这就要求“班长”充当“润滑剂”，疏通关系，调解矛盾，消除内耗，使整部机器稳定协调运转。应注意当“班长”不做“家长”，高人一筹不高人一头，统揽不包揽，果断不武断，善谋不误谋，大度不失度；研究重大问题，作出重大决策时，坚持“集体领导，民主集中。个别酝酿，会议决定”，不定调子，不封口子，不戴帽子，不拍板子，实行集体决策。
二是激发活力，做“一班人”的“催化剂”。一个领导班予中各人有各人的长处，要通过催化和激励，最大限度地调动每个成员的积极性和创造力。应注意用人所长，发挥各自优势，使每个成员都感受到自身价值在集体中的体现；应有信任态度，激励他们献计献策，大胆工作；应多鼓励，少指责，有成绩时及时予以肯定，出了问题主动承担责任。
三是凝聚人心，做“一班人”的“黏合剂”。要把“一班人”凝聚成一个战斗的集体，真正做到思想上“合心”、工作上“合力”、行动上“合拍”，这就需要“班长”在想问题、办事情时站得要高，眼界要宽，既要有松树的“原则性”，又要有柳树的“灵活性”，顾大局，向前看，不在细微末节上争高低，不在历史旧账上搞盘算；肚量要大，虚怀若谷，上级批评不灰心，下级埋怨不急躁，同级之间不计较；听得进，想得开，受得起委屈，吃得了亏；坚持棘手事靠前，敏感事多议，名利事谦让；腰杆要硬，行为要正，以自身的行动把大家拴在一起。
编校 郑艳
“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，一个单位工作要搞好，就需要班子成员精诚团结，齐心协力，心往一处想，劲住一处使。那么，如何确保一个单位领导班子团结、整体功能的充分发挥和提高?我认为需要从三个方面加以研究和解决。
立党为公，摒弃偏私
一般而言，在集体研究讨论和决定重大问题时。个体都希望自己的愿望能成为主导意见，这并不足为怪。但由于个人站的立场不同，考虑问题的角度不一，因而在现实中也就不可能使每一位成员的愿望都如愿以偿。于是，许多矛盾便由此而生，导致决策难以作出，成员之间产生隔阂，甚至造成班子拉偏套、打横炮、使邪劲，产生内耗。
这种现象和行为是与党员的要求格格不入的。一个领导班子的成员之间没有根本的利害冲突，我们所想所干的都是为了党和人民的利益，理应做到“一个鏊上烙饼，莫闲这薄那厚；一口锅里舀粥，何分你稀我稠”。只要每一个领导成员时时处处以党和人民的利益为重，想全局，抓大事，不争个人高低，维护集体权威，用心琢磨工作而不琢磨个人的名、利、权、位，不但会减少矛盾，消除内耗，而且还会使班子形成一个团结和谐的共事环境，齐心协力抓好所负责的工作。
胸襟宽阔，豁达大度
邓小平同志在讲到加强领导班子建设时有一个重要思想，就是领导班子内部“要相互容忍，相互谦让，相互帮助，相互补充，包括相互克服错误和缺点”。具有宽宏大度的政治胸怀，是一个领导干部必备的品格和应有的素质。就一个班子成员来讲，每个人的性格、经历、气质、学识等不可能完全相同，有的可能沉着稳练，显得内向；有的则可能风风火火，显得外鳝。就是同一性格的人，也不可能气质完全相同。由于客观上的这些差异，人们在认识问题、分析问题、解决问题时，就难免出现不尽相同的看法。应该说这是一种正常现象，不值得大惊小怪。这就要求每一位成员都能够容忍别人、谅解别人，不用自己的观点去强求别人。唯有此，才能团结和谐，齐心协力，发挥群体优势，增强班子整体功能，把工作做得更好。
注重方法，讲究艺术
这里应着重把握好三点：
1 欲求同心，先求共识。
共同的理想、目标是班子团结的基础，离开了“一班人”在根本问题上的共识，愿望和方法再好，也无济于事。因此要不断抓好“一班人”的学习，同时要紧密联系新的形势任务，结合自己的工作和思想实际，切实进行自我改造。从而使“一班人”不断达成分析问题、推动工作的共识。这样坚持下去，相互间的共同语言就会越来越多，工作上的步调就会更加趋于一致，班子的团结、统一就有了可靠的思想保证和基本条件。
2 交心通气，增进感情。
广泛开展谈心、交心、通气活动，是消除隔阂、化解矛盾、增进感情的一剂良药，这一点往往被一些人因工作繁忙等原因而忽视了。平时只谈工作，不谈心事。或只在上班时间谈，不在下班时间聊，久而久之，相互间的感情就会慢慢疏远，隔阂就会产生，矛盾就会随之而来，最终导致班子内部不团结。由此看来，班子成员之间应当经常沟通思想，多交心，常通气，把分歧化解于谈心中；有问题及时打招呼，开诚布公，个人意见摆在桌面上。要敲“当面鼓”，不搞“肚里藏”，更不能当面不说，背后乱说。尤其是不要把班子内部的某些不同看法捅到外面去，更不要听信闲言碎语、流言蜚语。在开展批评与自我批评时，要提倡严于律己，宽以待人，各自多做自我批评。工作中出现了问题，要主动承担责任，善于听取不同意见，甚至是反对自己的意见。同时，要注意讲究班子争论的艺术，遇到意见分歧引起争论时，一定要从工作和团结的愿望出发，要克制自己，不恶语伤人，不气势逼人；要坚持摆事实、讲道理，保持良好的礼貌和风度，使班子内部在争论时形成文明礼貌的良好氛围，通过争论，最终达到认识上、思想上的高度统一。
3 “班长”应起到“三剂”作用。
一是理顺关系，做“一班人”的“润滑剂”。一个班子就像一部机器，运转起来总会产生摩擦。这就要求“班长”充当“润滑剂”，疏通关系，调解矛盾，消除内耗，使整部机器稳定协调运转。应注意当“班长”不做“家长”，高人一筹不高人一头，统揽不包揽，果断不武断，善谋不误谋，大度不失度；研究重大问题，作出重大决策时，坚持“集体领导，民主集中。个别酝酿，会议决定”，不定调子，不封口子，不戴帽子，不拍板子，实行集体决策。
二是激发活力，做“一班人”的“催化剂”。一个领导班予中各人有各人的长处，要通过催化和激励，最大限度地调动每个成员的积极性和创造力。应注意用人所长，发挥各自优势，使每个成员都感受到自身价值在集体中的体现；应有信任态度，激励他们献计献策，大胆工作；应多鼓励，少指责，有成绩时及时予以肯定，出了问题主动承担责任。
三是凝聚人心，做“一班人”的“黏合剂”。要把“一班人”凝聚成一个战斗的集体，真正做到思想上“合心”、工作上“合力”、行动上“合拍”，这就需要“班长”在想问题、办事情时站得要高，眼界要宽，既要有松树的“原则性”，又要有柳树的“灵活性”，顾大局，向前看，不在细微末节上争高低，不在历史旧账上搞盘算；肚量要大，虚怀若谷，上级批评不灰心，下级埋怨不急躁，同级之间不计较；听得进，想得开，受得起委屈，吃得了亏；坚持棘手事靠前，敏感事多议，名利事谦让；腰杆要硬，行为要正，以自身的行动把大家拴在一起。
编校 郑艳