二O一二年一季度人力资源管理工作总结
二O一二年一季度，林业公司人力资源管理工作在公司党政的正确领导下，在集团人力资源管理中心的支持帮助下，不断钻研业务、努力改进工作方法，首先在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，通过部室全体人员的共同努力较好地完成了一季度的工作任务。
一、员工管理
（一）员工调配管理方面，
我部严格执行各项劳动用工制度,各类员工的调配都符合
“四定”标准，对于中专生、技校生、 复转军人等各类人员的管理,我们也按照集团公司的有关规定严格执行,按要求积极配合完成集团公司的员工调配工作。
（二）劳动用工管理方面
1、为了顺利完成森防任务，确保进入特险期短合工能够按时上岗， 我部及时为晋庙铺林场2012年1月份上岗的两名短期合同工办理了审批备案手续、签订劳动合同和建立个人档案等手续。
2、一月份精确地统计了公司2011年底在册员工劳动合同备案情况并向人力资源管理中心上报。
3、1月初认真地对2012年公司离岗（退休）人员进行了统
计摸底并向人力资源上报摸底表。
4、今年3月份为我公司马增幅同志办理了退休手续；
5、为牛明鹿同志办理了离岗休养手续并为其购买了离岗休养纪念品。
6、为了维护员工权益，规范年休假管理，根据本单位自身生产经营情况、员工岗位特点、工时制度等统筹规划2012年度职工年休假时间，我部及时通知各场部室填报2012年度员工年休假安排计划，并建立了员工年休假台帐卡，实行一人一卡制，对员工年休假进行了严格的监督管理。
（三）人才交流管理方面
根据晋煤便人资字【2012】3号•关于对2012年员工子女属于集团公司非所需专业高等院校毕业生情况摸底的通知‣的文件精神，鼓励和引导员工子女学习符合集团公司发展所需的专业，拓宽就业渠道，以利更好地解决员工子女就业。我部认真的对2012年度员工子女属于集团公司非所需专业高等院校毕业生进行了摸底，共有6名员工子女符合摸底范围，并及时上报人力资源管理中心备案。
（四）人力资源规划方面
为了推动公司科学发展，努力打造全国煤林一流品牌，经公司领导研究，、理顺林场管理组织机构、成立政策研究小组和标准化管理小组，我部按照领导安排迅速拟定了通知。
二、信息化管理方面
严格按照•人力资源信息系统数据管理标准‣要求，对员工个人信息及时进行核对、更新、录入，建立健全了员工个人档案，保证员工档案信息的准确、完整。
三、薪酬管理方面
（一）工资管理
1、按时、准确无误地完成员工每月薪酬核算工作并及时到
集团人力资源管理中心申报备案。
2、认真统计员工工资各种台帐及报表，并按时准确上报集
团人力资源管理中心。
3、根据集团公司人力资源管理下发的薪酬管理办法，结合
我公司实际制定了2012年度薪酬分配方案，并经职代会通过后实施。
4、为获得专业技术职务的人员办理了岗位工资变更手续。
5、对2012年度职工工资进行了预算分解。
6、整理了薪酬方面各种相关台帐、报表等，为薪酬管理工
作奠定了基础。
（二）个人所得税管理方面
1、将2011年公司员工个人所得税全年税款重新核算、多退少补，做到了每一名员工缴纳的个税合法合理。
2、及时到晋城市地税局为年收入超过12万元的员工进行纳税申报。
3、参加了集团人力资源管理中心举办的个人所得税大讲堂培训，通过培训使我们掌握新的个人所得税计算方法，我们的业务水平上了一个新的台阶。
（三）劳动保险管理方面
1、每月月初为公司员工按时缴纳各项保险，并向集团公司社保中心上报员工缴纳保险情况台账。
2、及时为公司新分配的24名大中专毕业生办理了参保、领取医疗证和医疗卡等手续。
3、为1月底在册的短期合同工办理了参加工伤保险手续，并建立了台帐，至此我公司共使用40名短期合同工，参保率达到了100%。
4、根据晋煤集人字„２０１１‟７１４号文件•关于印发†山西省国有重点煤矿老工伤人员纳入工伤保险统筹管理实施办法‡的通知‣的精神，积极配合集团公司社保中心为单位老工伤人员完成填写申报表及相关证件的整理工作，上报至集团公司人力资源管理中心。
5、为公司老工伤办理了老工伤诊疗宣传手册，方便了老工
伤就医诊疗。
6、为丢失、损坏医疗卡及医疗本的员工办理了补证（卡）手续。
总的来说人力资源部在管理上作出了很大的努力、也有了一些进步，但还存在一些不足，在以后的工作中我们要逐步探索，努力创新，争取在以后的工作中使人力资源工作再上一个新台阶。
二O一二年一季度人力资源管理工作总结
二O一二年一季度，林业公司人力资源管理工作在公司党政的正确领导下，在集团人力资源管理中心的支持帮助下，不断钻研业务、努力改进工作方法，首先在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，通过部室全体人员的共同努力较好地完成了一季度的工作任务。
一、员工管理
（一）员工调配管理方面，
我部严格执行各项劳动用工制度,各类员工的调配都符合
“四定”标准，对于中专生、技校生、 复转军人等各类人员的管理,我们也按照集团公司的有关规定严格执行,按要求积极配合完成集团公司的员工调配工作。
（二）劳动用工管理方面
1、为了顺利完成森防任务，确保进入特险期短合工能够按时上岗， 我部及时为晋庙铺林场2012年1月份上岗的两名短期合同工办理了审批备案手续、签订劳动合同和建立个人档案等手续。
2、一月份精确地统计了公司2011年底在册员工劳动合同备案情况并向人力资源管理中心上报。
3、1月初认真地对2012年公司离岗（退休）人员进行了统
计摸底并向人力资源上报摸底表。
4、今年3月份为我公司马增幅同志办理了退休手续；
5、为牛明鹿同志办理了离岗休养手续并为其购买了离岗休养纪念品。
6、为了维护员工权益，规范年休假管理，根据本单位自身生产经营情况、员工岗位特点、工时制度等统筹规划2012年度职工年休假时间，我部及时通知各场部室填报2012年度员工年休假安排计划，并建立了员工年休假台帐卡，实行一人一卡制，对员工年休假进行了严格的监督管理。
（三）人才交流管理方面
根据晋煤便人资字【2012】3号•关于对2012年员工子女属于集团公司非所需专业高等院校毕业生情况摸底的通知‣的文件精神，鼓励和引导员工子女学习符合集团公司发展所需的专业，拓宽就业渠道，以利更好地解决员工子女就业。我部认真的对2012年度员工子女属于集团公司非所需专业高等院校毕业生进行了摸底，共有6名员工子女符合摸底范围，并及时上报人力资源管理中心备案。
（四）人力资源规划方面
为了推动公司科学发展，努力打造全国煤林一流品牌，经公司领导研究，、理顺林场管理组织机构、成立政策研究小组和标准化管理小组，我部按照领导安排迅速拟定了通知。
二、信息化管理方面
严格按照•人力资源信息系统数据管理标准‣要求，对员工个人信息及时进行核对、更新、录入，建立健全了员工个人档案，保证员工档案信息的准确、完整。
三、薪酬管理方面
（一）工资管理
1、按时、准确无误地完成员工每月薪酬核算工作并及时到
集团人力资源管理中心申报备案。
2、认真统计员工工资各种台帐及报表，并按时准确上报集
团人力资源管理中心。
3、根据集团公司人力资源管理下发的薪酬管理办法，结合
我公司实际制定了2012年度薪酬分配方案，并经职代会通过后实施。
4、为获得专业技术职务的人员办理了岗位工资变更手续。
5、对2012年度职工工资进行了预算分解。
6、整理了薪酬方面各种相关台帐、报表等，为薪酬管理工
作奠定了基础。
（二）个人所得税管理方面
1、将2011年公司员工个人所得税全年税款重新核算、多退少补，做到了每一名员工缴纳的个税合法合理。
2、及时到晋城市地税局为年收入超过12万元的员工进行纳税申报。
3、参加了集团人力资源管理中心举办的个人所得税大讲堂培训，通过培训使我们掌握新的个人所得税计算方法，我们的业务水平上了一个新的台阶。
（三）劳动保险管理方面
1、每月月初为公司员工按时缴纳各项保险，并向集团公司社保中心上报员工缴纳保险情况台账。
2、及时为公司新分配的24名大中专毕业生办理了参保、领取医疗证和医疗卡等手续。
3、为1月底在册的短期合同工办理了参加工伤保险手续，并建立了台帐，至此我公司共使用40名短期合同工，参保率达到了100%。
4、根据晋煤集人字„２０１１‟７１４号文件•关于印发†山西省国有重点煤矿老工伤人员纳入工伤保险统筹管理实施办法‡的通知‣的精神，积极配合集团公司社保中心为单位老工伤人员完成填写申报表及相关证件的整理工作，上报至集团公司人力资源管理中心。
5、为公司老工伤办理了老工伤诊疗宣传手册，方便了老工
伤就医诊疗。
6、为丢失、损坏医疗卡及医疗本的员工办理了补证（卡）手续。
总的来说人力资源部在管理上作出了很大的努力、也有了一些进步，但还存在一些不足，在以后的工作中我们要逐步探索，努力创新，争取在以后的工作中使人力资源工作再上一个新台阶。