施工员能力、职责和记录
（XG-12-2009）
一、施工员应具备的能力
1 在项目经理领导下，负责项目部内部各施工班组之间施工进度的协调与安排，具有对班组指挥、工序协调、人员调度的能力。
2 熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、标准（建筑装饰设计通则和强制性条文）和施工工艺，具有按照“顶、地、墙的建筑模数与排版模数相匹配”的原则，独立完成基准线、基层面、完成面的放线和工艺收口处理的能力。 3 在项目管理过程中具有严格执行公司各项管理程序、规定和要求的能力，熟悉公司质量通病的防范措施，并在施工过程中严格执行并具备提出新的防范措施的能力。
4 具备建设行政主管部门颁发的相应资格，具有对装饰效果把握的能力，具有编制“单项装饰施工技术方案”、“技术核定”等技术文件的能力。
5 在项目经理授权的情况下，代表项目经理履行与外部的沟通和处理有关工作的能力，具有将承建工程按规定的要求和程序进行竣工验收的能力。 6 负责下列记录并具备对其真实性和可追溯性负责的能力：
1根据项目进程分：施1-“前期策划”、 施2-“过程控制”、 施3-“竣工交付”；
2与施工员相关的其他表单。
二、施工员的职责
1 前期策划
1.1 负责编制进场后的《施工组织设计》中施工进度、技术、工艺、施工方案等
内容，并按规定报批（0-8）。
1.2 配合项目经理按(XG-6-2009 1. 1. 2. 1) 的10项内容编写《施工前期策划》中
进度、技术、工艺、施工方案等内容。
1.3 组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收，需要时发“工作联系单”(0-3)。
1.4 协助项目经理组建“管理人员和作业班组”(施1-1) 、对新班组填写“申请评价表”（施1-2）、与单双包各班组确定工期、范围和质量要求并参与单双包班组签定“承包协议”（A/B），参与对各班组的“安全环保交底”(安1-1) 。 1.5 熟悉施工图纸，审核、整理图纸疑问，参与图纸会审，负责基准线、基层面、
完成面的放线工作；组织绘制木制品的加工和安装图纸，向木管中心提出“木制品加工预估表”（MG-1）经项目经理确认后，通过招标/比价签订木制品加工合同。
1.6负责对每一个分项工程进行一次以上的“技术交底”(施1-4) 包括通病与预
防措施，确定并参与验收各班组的“施工机具和检测设备”(施1-3) 。 1.7 负责根据合同和现场具体情况，编制“项目进度总计划”（网络图/横道图，
确定关键线路），报业主/监理/总包确认后备案。
1.8 从预决算员“二算对比表”(预1-1) 或合同中筛选出“甲供(控) 材清单”(施
1-5) ，并在施工过程中，进行动态管理。
2 过程控制
2.1 组织班组长认真核对图纸，指导项目的施工放线，协调各专业工程中相关标
高、位置。
2.2 负责按照“对称、居中、通缝、节材”的原则，实施《施工前期策划》，完
成放线的“方案确认”(施2-1) 、“放线验收”(2-2)和“大样确定”(2-3)，如实填写“施工日记”的相关内容。
2.3 负责根据合同规定的要求和“项目进度总计划”：
1根据需要上报“月/周进度计划”，制定“材料采购申请表”(施2-4) ； 2负责核定各种材料的用量、材料进场的计划和损耗的控制(与班组签损耗奖惩协议) ；
3负责与木制品加工厂保持联系，需要时填写“木制品工作联系单”(MG-3)，负责进场后的搬运、验收和组织现场安装。 2.4 根据需要/计划的安排：
1召开专业班组会议，适时组织对班组长、专业班组的培训“会议纪要”(0-2)，当图纸变更时应再次“技术交底”(施1-4) ；
2结合巡视检查，督促各班组整改被查出的安全隐患(安2-5) ，危险作业开
工前应再次“安全环保交底”(安1-1) ；
3结合巡视检查，督促各班组整改质量缺陷(质2-1) 或“施工日记”。 2.5 根据“月/周进度计划”：
1 合理安排各班组的人员进、退现场，按月填报“人员动态”(施2-5) 和“班组档案”(施2-6) ；
2 负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流，避免交叉施工，影响工效。
2.6 负责项目部对内、外的沟通、协调，并落实下列事项：
2.6.1 负责按照《施工前期策划》中制定的施工进度、技术、工艺、施工方案等
策划的内容进行检查，并及时纠偏。
2.6.2 根据公司要求，配合项目经理在50/80阶段进行总结和调整工作重点。 2.7负责检查施工区域各中工序的交接、收口（运用过程检验红标识），协助项
目经理运用最终检验（分项工程检验面蓝标识）完成工程内部验收，对试运行、内检、工程初验的收尾和清理统筹安排、监督实施。 3 竣工交付
3.1 根据项目试运行、内检、工程初验发现的问题，个个击破，纠正整改到位并
复核确认。
3.2 协助项目经理完成工程的验收和移交：
1组织验收的配合工作，通知工程管理公司内检后报业主验收、交付； 2工程验收或移交后保存验收、移交的证据。
3.3 协助项目经理，编写“项目总结”中“工艺、工期”的经验和教训（3-2）。 3.5 对各班组的施工能力（质量和进度）、材料、成品供方进行如实评价（施1-2）。
三、施工员负责的记录
施工员能力、职责和记录
（XG-12-2009）
一、施工员应具备的能力
1 在项目经理领导下，负责项目部内部各施工班组之间施工进度的协调与安排，具有对班组指挥、工序协调、人员调度的能力。
2 熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、标准（建筑装饰设计通则和强制性条文）和施工工艺，具有按照“顶、地、墙的建筑模数与排版模数相匹配”的原则，独立完成基准线、基层面、完成面的放线和工艺收口处理的能力。 3 在项目管理过程中具有严格执行公司各项管理程序、规定和要求的能力，熟悉公司质量通病的防范措施，并在施工过程中严格执行并具备提出新的防范措施的能力。
4 具备建设行政主管部门颁发的相应资格，具有对装饰效果把握的能力，具有编制“单项装饰施工技术方案”、“技术核定”等技术文件的能力。
5 在项目经理授权的情况下，代表项目经理履行与外部的沟通和处理有关工作的能力，具有将承建工程按规定的要求和程序进行竣工验收的能力。 6 负责下列记录并具备对其真实性和可追溯性负责的能力：
1根据项目进程分：施1-“前期策划”、 施2-“过程控制”、 施3-“竣工交付”；
2与施工员相关的其他表单。
二、施工员的职责
1 前期策划
1.1 负责编制进场后的《施工组织设计》中施工进度、技术、工艺、施工方案等
内容，并按规定报批（0-8）。
1.2 配合项目经理按(XG-6-2009 1. 1. 2. 1) 的10项内容编写《施工前期策划》中
进度、技术、工艺、施工方案等内容。
1.3 组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收，需要时发“工作联系单”(0-3)。
1.4 协助项目经理组建“管理人员和作业班组”(施1-1) 、对新班组填写“申请评价表”（施1-2）、与单双包各班组确定工期、范围和质量要求并参与单双包班组签定“承包协议”（A/B），参与对各班组的“安全环保交底”(安1-1) 。 1.5 熟悉施工图纸，审核、整理图纸疑问，参与图纸会审，负责基准线、基层面、
完成面的放线工作；组织绘制木制品的加工和安装图纸，向木管中心提出“木制品加工预估表”（MG-1）经项目经理确认后，通过招标/比价签订木制品加工合同。
1.6负责对每一个分项工程进行一次以上的“技术交底”(施1-4) 包括通病与预
防措施，确定并参与验收各班组的“施工机具和检测设备”(施1-3) 。 1.7 负责根据合同和现场具体情况，编制“项目进度总计划”（网络图/横道图，
确定关键线路），报业主/监理/总包确认后备案。
1.8 从预决算员“二算对比表”(预1-1) 或合同中筛选出“甲供(控) 材清单”(施
1-5) ，并在施工过程中，进行动态管理。
2 过程控制
2.1 组织班组长认真核对图纸，指导项目的施工放线，协调各专业工程中相关标
高、位置。
2.2 负责按照“对称、居中、通缝、节材”的原则，实施《施工前期策划》，完
成放线的“方案确认”(施2-1) 、“放线验收”(2-2)和“大样确定”(2-3)，如实填写“施工日记”的相关内容。
2.3 负责根据合同规定的要求和“项目进度总计划”：
1根据需要上报“月/周进度计划”，制定“材料采购申请表”(施2-4) ； 2负责核定各种材料的用量、材料进场的计划和损耗的控制(与班组签损耗奖惩协议) ；
3负责与木制品加工厂保持联系，需要时填写“木制品工作联系单”(MG-3)，负责进场后的搬运、验收和组织现场安装。 2.4 根据需要/计划的安排：
1召开专业班组会议，适时组织对班组长、专业班组的培训“会议纪要”(0-2)，当图纸变更时应再次“技术交底”(施1-4) ；
2结合巡视检查，督促各班组整改被查出的安全隐患(安2-5) ，危险作业开
工前应再次“安全环保交底”(安1-1) ；
3结合巡视检查，督促各班组整改质量缺陷(质2-1) 或“施工日记”。 2.5 根据“月/周进度计划”：
1 合理安排各班组的人员进、退现场，按月填报“人员动态”(施2-5) 和“班组档案”(施2-6) ；
2 负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流，避免交叉施工，影响工效。
2.6 负责项目部对内、外的沟通、协调，并落实下列事项：
2.6.1 负责按照《施工前期策划》中制定的施工进度、技术、工艺、施工方案等
策划的内容进行检查，并及时纠偏。
2.6.2 根据公司要求，配合项目经理在50/80阶段进行总结和调整工作重点。 2.7负责检查施工区域各中工序的交接、收口（运用过程检验红标识），协助项
目经理运用最终检验（分项工程检验面蓝标识）完成工程内部验收，对试运行、内检、工程初验的收尾和清理统筹安排、监督实施。 3 竣工交付
3.1 根据项目试运行、内检、工程初验发现的问题，个个击破，纠正整改到位并
复核确认。
3.2 协助项目经理完成工程的验收和移交：
1组织验收的配合工作，通知工程管理公司内检后报业主验收、交付； 2工程验收或移交后保存验收、移交的证据。
3.3 协助项目经理，编写“项目总结”中“工艺、工期”的经验和教训（3-2）。 3.5 对各班组的施工能力（质量和进度）、材料、成品供方进行如实评价（施1-2）。
三、施工员负责的记录