东莞市望牛墩镇上合村文化为民五个有工
程监理工作总结
监理机构： 工程项目监理部
总监理工程师：
编制时间： 2012年4 月15
日
一、工程概况
1、工程基本情况
（1）工程名称；东莞市望牛墩镇上合村文化为民五个有工程
（2）工程地点：东莞市望牛墩镇上合村
（3）建设单位：东莞市望牛墩镇上合村村民委员会
（4）设计单位：广东省轻纺建筑设计院
（5）监理单位：东莞市安业建设监理有限公司
（6）施工总包单位：东莞市江夏建设工程有限公司
2、工程设计概况
本工程位于望牛墩镇上合材。包括村民舞台建筑装饰工程，村民舞台水电安装工程，村民舞台广场，篮球场，全民健身区。工程合同工期总天数伟62天。从2011年8月30天开始施工，至2011年10月30天。合同总价为1164062.29元。
3、主要工程内容及工程量
工程包括地基与基础工程、主体结构工程、给排水工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程等。
（1）地基与基础工程
舞台基础土方开挖，回填人工分层坑实，分层厚度不大于300mm ，压实系数大于0.94。舞台基础垫层，采用C10砼厚度为100mm 。舞台基础模板安装，施工质量符合规范要求。舞台基础钢筋安装，施工质量符合规范及设计要求。舞台基础砼浇注，采用C25砼。
（2）建筑装饰装修工程：
屋面及防水工程，保温隔热工程，楼地面工程，不锈钢扶手。
（3）排水工程
屋内采用VC 塑料雨水管。
（4）电气工程
配电箱1台，采用成套配电箱安装，镀锌电管砖，砼结构暗配，篮球场灯6套，灯杆高度为4米，庭院灯8套。避雷装置一套。
（5）广场部分
人工开挖基础，暗槽工程。集水沟，篮球场地平采用20厚1：2.5水泥沙找平，3厚防水层，20厚1：2.5水泥沙保护层，8厚彩色防滑耐磨EPDM 橡胶场面。
4、投资情况
合同工程造价：1164062.29 元
5、工程进度情况
工程于2011 年8月30日开工，2011年10月30日完工，总工期62 天。
6、工程质量情况
工程施工过程中基本能按照设计图纸、施工验收规范及国家强制性标准进行施工，工程
完工后由工程项目监理机构组织有关单位进行了竣工初验收，通过竣工初验收检查工程质量
符合设计文件及合同要求，符合国家有关法规、标准、规范的要求，工程质量优良。
二、项目监理组织机构及监理人员
针对本项目的项目特征和工程特征，工程项目承发包模式，以及本监理公司自身情况，
本公司组建如下适应本项目的监理班子，委派责任心强、作风硬，业务精，有较强组织管理
能力和丰富监理经验的监理工程师担任总监，项目监理机构及监理人员与监理规划确定的基
本一致
三、监理设施
1、质量检测设施：为了保证工程的质量，监理人员随时掌握工程质量的实际情况，在各
个工序进行质量抽检，中心为本工程配备了必要的检测工具钢尺、皮尺等。同时租用施工单
位的检测、试验设备进行检验及试验。
四、监理合同履行情况
根据监理合同委托监理的范围和要求，监理方受业主的委托，对本工程施工阶段和保修
总监理工程师：
总监理工程师代表：
道路监理组
排水监理组
附属设施监理组
阶段实行工程监理，本监理单位在与业主商签了本工程的监理合同后，根据工程项目实施建
设监理的程序，成立项目监理组织，向业主提交了本工程的监理规划，按照监理规划实施本
工程施工阶段的建设监理工作。
对在实施建设监理的过程中，本项目监理组织按照国家的有关规定，遵循公正、独立、
自主的原则；权责一致的原则；严格监理、热情服务的原则；综合效益的原则；预防为主的
原则和实事求是的原则，正确地处理了与业主、与被监理单位和与本工程的相关单位的关系。
按照建设监理的基本方法体系进行了目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理，
保持了监理过程的服务性、独立性、公正性和科学性，完成了本工程建设监理的中心任务，
即控制工程项目目标；本监理单位派任本工程项目的监理工程师，能遵守监理工程师的职业
道德和纪律，能根据本工程的监理合同的业务委托范围和监理规划确定的职责，
较好地行使
合同权利、履行合同义务和承担合同责任。
（一） 质量控制
1、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、
坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及
政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、
本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事
中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制
和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进
而确保工程项目质量。其中：
事前控制：通过确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包
单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工
机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和
技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工
种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。
事中控制：通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间
产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质
量认证工作，以确保工程转换环节的质量。
事后控制：通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确保工
程项目的质量。
2、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环
6
境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。其中：对人的质量控制，
主要是检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过书面检验进
场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其
它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要是对
施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对
施工组织设计的审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、混凝土提浆机、压路机等施工机械的
质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制；对
环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对
工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。
3、质量控制的主要方法
（1）严格工序质量控制
根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工
程师进行质量监控，控制的重点包括：路床分层回填碾压，路床软基处理，路床与基层的密
实度，路面混凝土抗压抗折强度，沥青路面弯沉；排水沟槽地基承载力，沟槽回填分层夯实
及密实度；基坑地基承载力，路灯接地电阻等，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随
时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的
因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序
报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格
的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实
现。
（2）根据路床碾压密实度试验结果，确定挖方地段预留碾压高度，杜绝超挖回填现象。
（3）针对雨季施工的特点，提出调整二灰基层的粉煤灰、石灰拌和比例，保证基层质量。
（4）采用平行检测的方法检测路床和基层密实度，平行检测混凝土路面的抗折强度，平
行检测路床、基层面层的高程。
（5） 清淤地段采取旁站监督，对清理到原土即要求施工单位停止清淤工作，避免不
必要的浪费。
3、投资控制主要方法：
（1）严把设计变更关。对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，
确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制
计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。
（2）严格控制费用的签证，凡设及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始
依据，同时会同业主核签后才能生效。
（3）作好工程计量工作
本工程合同规定项目单价按合同单价不变，工程量按实计量。计量工作具体做法有：
①按照工程计量程序进行工程计量。
②要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量
的交叉重复计量。
③认真复核、审核各种计量原始资料及表据，必要时监理工程师要与承包商共同进行现
场测完计量，确保计量的准确性。
④做好每月的进度完成工程量审核工作。
⑤严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身原因导致的工
程技术处理措施工程量不予计量。
（4）按照施工合同条款要求进行设计变更新增项目内容单价审核，共审核单价8 项。
（三）进度控制：
本工程合同工期为62天，工程于2011 年8月30工，2011 年10月30 日完工，总工期62天，满足合同工期的要求。
由于影响工程进度的因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条
件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。因此，
本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工
条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。进度控制的主要工作有：
1、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工
期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目
标的要求。
2、协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度
计划实施情况。
3、检查和审核施工单位提交的年度、季度、月度及周进度计划，同时按照周进度计划严
格进行进度核查，随时进行进度调整。
（四）合同管理
1、认真审查施工组织设计及施工方案。
2、严格审查分包单位的资质，使合格的分包商进场施工，确保工程的施工质量及合同的
履行。
3、核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。
4、严格按照合同条款进行管理，合同双方均能认真履行合同约定的义务，没有发生合同
变更、合同纠纷等现象。
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5、严格按照监理合同条款进行工程监理，在监理活动中行使合同权利、履行合同义务
和承担合同责任。
（五）组织协调
本工程的组织协调主要是协调业主、设计单位及总承包商等各方的关系，以及与分包施
工单位的协调关系。由于本工程工期同一范围内施工单位多，施工工期要求严格，同时施工
质量和投资必须严格控制等，将增加施工现场管理和文明施工的难度。我们通过会议或洽商
等手段，对施工过程中出现的问题进行协商，及时解决处理施工中出现的各类问题，保证了
施工的顺利完成。
1、本工程包括道路工程、排水工程、路灯工程、绿化工程、交通工程、综合管线工程，
承包商有一个总承包商和九个分包单位。工程牵涉到的单位还有供电、电信、有线、移动、
铁通、联通、煤气、交警、公交等单位，协调工作面宽，协调工作量大。
2、充分发挥我们监理中心熟悉各种协调关系的优势，随时保持与工程建设各方良好的工
作关系，随时协调处理好工地存在的各种问题。
3、每周召开工地例会及时协调处理工程有关问题，不定期组织召开协调专题会，及时解
决工程问题，共召开3 次专题协调会和26 次工地例会。
（六）信息管理
本工程的信息管理就是项目监理组织对本工程的勘测资料设计文件、合同文本、会议纪
要、事故调查报告，各种报表和报告、施工记录、往来信函等文件进行收集整理、编码、归
档，以用于本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理业务。在管理过
程中，规定了信息管理流程，制定了各种管理制度，采取了经济措施、合同措施，促使承建
单位及时地提交有关资料。并运用计算机等高科技手段对各类信息进行管理，为工程的质量、
进度、投资情况的评估和决策提供了可靠的依据。
（七）安全监督
“安全第一”，是施工生产过程中的一件大事，我们在工程监理过程中，督促承包商对
施工人员进行安全教育，对施工单位施工作业的安全操作程序进行检查、监督，重点督促检
查现场安全围栏、警示标志及警示灯的完好，及时发现和纠正施工作业中的不安全因素，将
安全隐患消灭在萌芽之中。督促施工单位采取在效措施，保证施工安全，项目监理机构共组
织了6 次安全检查，每次检查结果均书面提出报告并对存在的安全隐患书面要求施工单位及
时整改，整改后进行检查验收。本工程无安全事故发生。
五、监理工作成效
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本工程的施工监理，由于有比较规范的监理规划，在监理规划中制定了比较详细的工作
制度和工作程序，对监理工作的顺利进行起到了很大作用。
本项目监理组织能根据工程的实际情况和监理合同规定的监理业务范围，合理地确定了
以组织协调为服务、信息管理为基础、合同管理为手段和质量控制为中心及以质量控制、进
度控制、投资控制目标为目的“三控制、两管理、一协调”的控制方案，经过工程建设各方
的共同努力，工程项目基本实现了质量、进度、投资三大控制的目标。
东莞市望牛墩镇上合村文化为民五个有工
程监理工作总结
监理机构： 工程项目监理部
总监理工程师：
编制时间： 2012年4 月15
日
一、工程概况
1、工程基本情况
（1）工程名称；东莞市望牛墩镇上合村文化为民五个有工程
（2）工程地点：东莞市望牛墩镇上合村
（3）建设单位：东莞市望牛墩镇上合村村民委员会
（4）设计单位：广东省轻纺建筑设计院
（5）监理单位：东莞市安业建设监理有限公司
（6）施工总包单位：东莞市江夏建设工程有限公司
2、工程设计概况
本工程位于望牛墩镇上合材。包括村民舞台建筑装饰工程，村民舞台水电安装工程，村民舞台广场，篮球场，全民健身区。工程合同工期总天数伟62天。从2011年8月30天开始施工，至2011年10月30天。合同总价为1164062.29元。
3、主要工程内容及工程量
工程包括地基与基础工程、主体结构工程、给排水工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程等。
（1）地基与基础工程
舞台基础土方开挖，回填人工分层坑实，分层厚度不大于300mm ，压实系数大于0.94。舞台基础垫层，采用C10砼厚度为100mm 。舞台基础模板安装，施工质量符合规范要求。舞台基础钢筋安装，施工质量符合规范及设计要求。舞台基础砼浇注，采用C25砼。
（2）建筑装饰装修工程：
屋面及防水工程，保温隔热工程，楼地面工程，不锈钢扶手。
（3）排水工程
屋内采用VC 塑料雨水管。
（4）电气工程
配电箱1台，采用成套配电箱安装，镀锌电管砖，砼结构暗配，篮球场灯6套，灯杆高度为4米，庭院灯8套。避雷装置一套。
（5）广场部分
人工开挖基础，暗槽工程。集水沟，篮球场地平采用20厚1：2.5水泥沙找平，3厚防水层，20厚1：2.5水泥沙保护层，8厚彩色防滑耐磨EPDM 橡胶场面。
4、投资情况
合同工程造价：1164062.29 元
5、工程进度情况
工程于2011 年8月30日开工，2011年10月30日完工，总工期62 天。
6、工程质量情况
工程施工过程中基本能按照设计图纸、施工验收规范及国家强制性标准进行施工，工程
完工后由工程项目监理机构组织有关单位进行了竣工初验收，通过竣工初验收检查工程质量
符合设计文件及合同要求，符合国家有关法规、标准、规范的要求，工程质量优良。
二、项目监理组织机构及监理人员
针对本项目的项目特征和工程特征，工程项目承发包模式，以及本监理公司自身情况，
本公司组建如下适应本项目的监理班子，委派责任心强、作风硬，业务精，有较强组织管理
能力和丰富监理经验的监理工程师担任总监，项目监理机构及监理人员与监理规划确定的基
本一致
三、监理设施
1、质量检测设施：为了保证工程的质量，监理人员随时掌握工程质量的实际情况，在各
个工序进行质量抽检，中心为本工程配备了必要的检测工具钢尺、皮尺等。同时租用施工单
位的检测、试验设备进行检验及试验。
四、监理合同履行情况
根据监理合同委托监理的范围和要求，监理方受业主的委托，对本工程施工阶段和保修
总监理工程师：
总监理工程师代表：
道路监理组
排水监理组
附属设施监理组
阶段实行工程监理，本监理单位在与业主商签了本工程的监理合同后，根据工程项目实施建
设监理的程序，成立项目监理组织，向业主提交了本工程的监理规划，按照监理规划实施本
工程施工阶段的建设监理工作。
对在实施建设监理的过程中，本项目监理组织按照国家的有关规定，遵循公正、独立、
自主的原则；权责一致的原则；严格监理、热情服务的原则；综合效益的原则；预防为主的
原则和实事求是的原则，正确地处理了与业主、与被监理单位和与本工程的相关单位的关系。
按照建设监理的基本方法体系进行了目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理，
保持了监理过程的服务性、独立性、公正性和科学性，完成了本工程建设监理的中心任务，
即控制工程项目目标；本监理单位派任本工程项目的监理工程师，能遵守监理工程师的职业
道德和纪律，能根据本工程的监理合同的业务委托范围和监理规划确定的职责，
较好地行使
合同权利、履行合同义务和承担合同责任。
（一） 质量控制
1、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、
坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及
政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、
本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事
中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制
和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进
而确保工程项目质量。其中：
事前控制：通过确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包
单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工
机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和
技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工
种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。
事中控制：通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间
产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质
量认证工作，以确保工程转换环节的质量。
事后控制：通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确保工
程项目的质量。
2、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环
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境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。其中：对人的质量控制，
主要是检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过书面检验进
场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其
它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要是对
施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对
施工组织设计的审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、混凝土提浆机、压路机等施工机械的
质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制；对
环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对
工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。
3、质量控制的主要方法
（1）严格工序质量控制
根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工
程师进行质量监控，控制的重点包括：路床分层回填碾压，路床软基处理，路床与基层的密
实度，路面混凝土抗压抗折强度，沥青路面弯沉；排水沟槽地基承载力，沟槽回填分层夯实
及密实度；基坑地基承载力，路灯接地电阻等，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随
时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的
因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序
报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格
的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实
现。
（2）根据路床碾压密实度试验结果，确定挖方地段预留碾压高度，杜绝超挖回填现象。
（3）针对雨季施工的特点，提出调整二灰基层的粉煤灰、石灰拌和比例，保证基层质量。
（4）采用平行检测的方法检测路床和基层密实度，平行检测混凝土路面的抗折强度，平
行检测路床、基层面层的高程。
（5） 清淤地段采取旁站监督，对清理到原土即要求施工单位停止清淤工作，避免不
必要的浪费。
3、投资控制主要方法：
（1）严把设计变更关。对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，
确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制
计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。
（2）严格控制费用的签证，凡设及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始
依据，同时会同业主核签后才能生效。
（3）作好工程计量工作
本工程合同规定项目单价按合同单价不变，工程量按实计量。计量工作具体做法有：
①按照工程计量程序进行工程计量。
②要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量
的交叉重复计量。
③认真复核、审核各种计量原始资料及表据，必要时监理工程师要与承包商共同进行现
场测完计量，确保计量的准确性。
④做好每月的进度完成工程量审核工作。
⑤严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身原因导致的工
程技术处理措施工程量不予计量。
（4）按照施工合同条款要求进行设计变更新增项目内容单价审核，共审核单价8 项。
（三）进度控制：
本工程合同工期为62天，工程于2011 年8月30工，2011 年10月30 日完工，总工期62天，满足合同工期的要求。
由于影响工程进度的因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条
件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。因此，
本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工
条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。进度控制的主要工作有：
1、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工
期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目
标的要求。
2、协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度
计划实施情况。
3、检查和审核施工单位提交的年度、季度、月度及周进度计划，同时按照周进度计划严
格进行进度核查，随时进行进度调整。
（四）合同管理
1、认真审查施工组织设计及施工方案。
2、严格审查分包单位的资质，使合格的分包商进场施工，确保工程的施工质量及合同的
履行。
3、核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。
4、严格按照合同条款进行管理，合同双方均能认真履行合同约定的义务，没有发生合同
变更、合同纠纷等现象。
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5、严格按照监理合同条款进行工程监理，在监理活动中行使合同权利、履行合同义务
和承担合同责任。
（五）组织协调
本工程的组织协调主要是协调业主、设计单位及总承包商等各方的关系，以及与分包施
工单位的协调关系。由于本工程工期同一范围内施工单位多，施工工期要求严格，同时施工
质量和投资必须严格控制等，将增加施工现场管理和文明施工的难度。我们通过会议或洽商
等手段，对施工过程中出现的问题进行协商，及时解决处理施工中出现的各类问题，保证了
施工的顺利完成。
1、本工程包括道路工程、排水工程、路灯工程、绿化工程、交通工程、综合管线工程，
承包商有一个总承包商和九个分包单位。工程牵涉到的单位还有供电、电信、有线、移动、
铁通、联通、煤气、交警、公交等单位，协调工作面宽，协调工作量大。
2、充分发挥我们监理中心熟悉各种协调关系的优势，随时保持与工程建设各方良好的工
作关系，随时协调处理好工地存在的各种问题。
3、每周召开工地例会及时协调处理工程有关问题，不定期组织召开协调专题会，及时解
决工程问题，共召开3 次专题协调会和26 次工地例会。
（六）信息管理
本工程的信息管理就是项目监理组织对本工程的勘测资料设计文件、合同文本、会议纪
要、事故调查报告，各种报表和报告、施工记录、往来信函等文件进行收集整理、编码、归
档，以用于本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理业务。在管理过
程中，规定了信息管理流程，制定了各种管理制度，采取了经济措施、合同措施，促使承建
单位及时地提交有关资料。并运用计算机等高科技手段对各类信息进行管理，为工程的质量、
进度、投资情况的评估和决策提供了可靠的依据。
（七）安全监督
“安全第一”，是施工生产过程中的一件大事，我们在工程监理过程中，督促承包商对
施工人员进行安全教育，对施工单位施工作业的安全操作程序进行检查、监督，重点督促检
查现场安全围栏、警示标志及警示灯的完好，及时发现和纠正施工作业中的不安全因素，将
安全隐患消灭在萌芽之中。督促施工单位采取在效措施，保证施工安全，项目监理机构共组
织了6 次安全检查，每次检查结果均书面提出报告并对存在的安全隐患书面要求施工单位及
时整改，整改后进行检查验收。本工程无安全事故发生。
五、监理工作成效
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本工程的施工监理，由于有比较规范的监理规划，在监理规划中制定了比较详细的工作
制度和工作程序，对监理工作的顺利进行起到了很大作用。
本项目监理组织能根据工程的实际情况和监理合同规定的监理业务范围，合理地确定了
以组织协调为服务、信息管理为基础、合同管理为手段和质量控制为中心及以质量控制、进
度控制、投资控制目标为目的“三控制、两管理、一协调”的控制方案，经过工程建设各方
的共同努力，工程项目基本实现了质量、进度、投资三大控制的目标。