龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
关于提升总体单位管理水平的思考
作者：刘泉
来源：《中国管理信息化》2015年第06期
[摘 要]总体单位在集团战略目标实施和二级单位执行集团规划之间建立起有机联系，其管理水平的高低直接影响了集团的发展层次和规模。从管理学的角度来看，总体单位提升管理水平应做好如下方面：做好总体规划，确立总体单位与二级单位之间的管控关系，确保集团战略的统一实施；统筹调控，理顺总体单位与二级单位的职责；制定标准，促进二级单位规范化建设；搭建平台，促进人才的合理流动与信息的充分交互；统一管理，确保集团战略落到实处。本文对上述5个方面进行了具体论述，以期为提升总体单位管理效果提供可行性参考。
[关键词]总体单位；管理水平；二级单位；战略实施
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.084
[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）06-0130-02
总体单位实施管理的最终目的在于最大化地提升集团价值。如果把集团看成是一个宏观整体，那么二级单位就是一个个分散的个体，而总体单位则在二者之间架起了有机联系的桥梁。由此也可以看出，总体单位在集团中占据着重要地位。总体单位管理实施具有特殊性，一方面要体现出集团的战略发展规划；另一方面又要在保证二级单位利益的前提下确保其与集团规划达成默契。为此，总体单位的管理不但要体现出宏观指向性，还要体现出微观实效性。 1 总体规划
总体单位必须深入研究集团的发展战略，将集团的战略落实到总体单位的规划中，然后通过总体规划影响和牵引集团内其他二级单位的规划，使各二级单位的发展路径符合集团的发展方向，确保全集团形成方向一致的合力，提高集团的发展速度。具体来讲，要做好以下3个方面的工作。
1.1 确立总体单位与二级单位之间的管控关系
在企业集团的具体运作中，总体单位享有管理优势和资源优势，在集团的重大决策、管理机制选择等方面有较大的参与权，而二级单位作为执行机构，发展方向、发展原则、发展途径必须与集团保持一致。为此，总体单位应该发挥总体管理职责，建立并健全对二级单位的管控机制。总体单位发挥管理职能的同时，涉及如何定位与其他二级单位关系的问题，如果总体单位在集团系统中只是扮演着投资者或设计者的角色，那么二者的关系只是一种单纯的经济或技术来往，难以发挥总体单位的导控和协调作用。而如果总体单位以集团管家的身份存在，那么将会导致其他二级单位权利过于弱化，继而难以发挥其积极性和主动性。基于上述分析，笔者认为总体单位在管控体系中应当承担如下职责：参与二级单位重大决策，但在日常管理方面给
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
关于提升总体单位管理水平的思考
作者：刘泉
来源：《中国管理信息化》2015年第06期
[摘 要]总体单位在集团战略目标实施和二级单位执行集团规划之间建立起有机联系，其管理水平的高低直接影响了集团的发展层次和规模。从管理学的角度来看，总体单位提升管理水平应做好如下方面：做好总体规划，确立总体单位与二级单位之间的管控关系，确保集团战略的统一实施；统筹调控，理顺总体单位与二级单位的职责；制定标准，促进二级单位规范化建设；搭建平台，促进人才的合理流动与信息的充分交互；统一管理，确保集团战略落到实处。本文对上述5个方面进行了具体论述，以期为提升总体单位管理效果提供可行性参考。
[关键词]总体单位；管理水平；二级单位；战略实施
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.084
[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）06-0130-02
总体单位实施管理的最终目的在于最大化地提升集团价值。如果把集团看成是一个宏观整体，那么二级单位就是一个个分散的个体，而总体单位则在二者之间架起了有机联系的桥梁。由此也可以看出，总体单位在集团中占据着重要地位。总体单位管理实施具有特殊性，一方面要体现出集团的战略发展规划；另一方面又要在保证二级单位利益的前提下确保其与集团规划达成默契。为此，总体单位的管理不但要体现出宏观指向性，还要体现出微观实效性。 1 总体规划
总体单位必须深入研究集团的发展战略，将集团的战略落实到总体单位的规划中，然后通过总体规划影响和牵引集团内其他二级单位的规划，使各二级单位的发展路径符合集团的发展方向，确保全集团形成方向一致的合力，提高集团的发展速度。具体来讲，要做好以下3个方面的工作。
1.1 确立总体单位与二级单位之间的管控关系
在企业集团的具体运作中，总体单位享有管理优势和资源优势，在集团的重大决策、管理机制选择等方面有较大的参与权，而二级单位作为执行机构，发展方向、发展原则、发展途径必须与集团保持一致。为此，总体单位应该发挥总体管理职责，建立并健全对二级单位的管控机制。总体单位发挥管理职能的同时，涉及如何定位与其他二级单位关系的问题，如果总体单位在集团系统中只是扮演着投资者或设计者的角色，那么二者的关系只是一种单纯的经济或技术来往，难以发挥总体单位的导控和协调作用。而如果总体单位以集团管家的身份存在，那么将会导致其他二级单位权利过于弱化，继而难以发挥其积极性和主动性。基于上述分析，笔者认为总体单位在管控体系中应当承担如下职责：参与二级单位重大决策，但在日常管理方面给