月度工作计划
通过一段时间的了解，针对店铺制定以下计划，通过规范店铺日常行为-------多样的激励措施-------不间断的各类培训-------达成销售目标------培养储备优秀的管理人才，来整体拉升店铺综合素质，再以单个优秀店铺复制到整个区域。重点由以下几方面开展：
1、人员：A、录用标准：录用---教育---分配---思想沟通---鼓励---推进
B、纪律执行的原则：预先警告、即时处理、纪律严明、公正不偏
小方法：过失单、离职单来为原则性问题保驾护航（签过两次过失单第三次要签离职单）
C、工作氛围及职业发展规划：每个店铺都要张贴完善的晋升体系）
2、货品：新品试穿、滞销款试穿搭配、库存货品的整理
3、陈列：卖场每周一次大调，每天根据销售、货品及天气情况时时调整搭配
4、销售：销售目标的分解：月、周、日
A、每日早中晚三次会议（依情况单次会议5分钟左右即可）
早会：昨日总结、上周同期销售分析、今日销售目标、销售游戏的布置；
中午交接班会议：上午销售小结、依情况调整销售游戏、下午销售目标；
晚会：全天销售总结、店铺日常事务
根据时时销售情况，可在每次会议中加入大单分享及失败案例讨论。
B、竞争竞赛、即时奖励
销售游戏本着月初小奖、月中重罚、月末大奖的原则，从物质、精神两方面入手，以销售额的达成、指定款销售、大单、搭配率、早晚班PK、同等级其他店铺PK等方式实施。
5、培训：除常规的入职培训、专业知识外，每日店铺闲时安排试穿过款，FAB演练。根据店铺情况安排优秀员工参与课堂培训（依店铺情况量身定制）
6、盘点：确保店铺账目清晰、货品大类并款存放，以降低差异及缩短盘点时间。
个人目标为通过以上六方面的细化管理，先打造一个优秀店铺，在未来的时间里复制出更多优秀团队。
月度工作计划
通过一段时间的了解，针对店铺制定以下计划，通过规范店铺日常行为-------多样的激励措施-------不间断的各类培训-------达成销售目标------培养储备优秀的管理人才，来整体拉升店铺综合素质，再以单个优秀店铺复制到整个区域。重点由以下几方面开展：
1、人员：A、录用标准：录用---教育---分配---思想沟通---鼓励---推进
B、纪律执行的原则：预先警告、即时处理、纪律严明、公正不偏
小方法：过失单、离职单来为原则性问题保驾护航（签过两次过失单第三次要签离职单）
C、工作氛围及职业发展规划：每个店铺都要张贴完善的晋升体系）
2、货品：新品试穿、滞销款试穿搭配、库存货品的整理
3、陈列：卖场每周一次大调，每天根据销售、货品及天气情况时时调整搭配
4、销售：销售目标的分解：月、周、日
A、每日早中晚三次会议（依情况单次会议5分钟左右即可）
早会：昨日总结、上周同期销售分析、今日销售目标、销售游戏的布置；
中午交接班会议：上午销售小结、依情况调整销售游戏、下午销售目标；
晚会：全天销售总结、店铺日常事务
根据时时销售情况，可在每次会议中加入大单分享及失败案例讨论。
B、竞争竞赛、即时奖励
销售游戏本着月初小奖、月中重罚、月末大奖的原则，从物质、精神两方面入手，以销售额的达成、指定款销售、大单、搭配率、早晚班PK、同等级其他店铺PK等方式实施。
5、培训：除常规的入职培训、专业知识外，每日店铺闲时安排试穿过款，FAB演练。根据店铺情况安排优秀员工参与课堂培训（依店铺情况量身定制）
6、盘点：确保店铺账目清晰、货品大类并款存放，以降低差异及缩短盘点时间。
个人目标为通过以上六方面的细化管理，先打造一个优秀店铺，在未来的时间里复制出更多优秀团队。