佳泰工业园二期厂房2#工程
项目
质量
保证
体系
及
措施
编制
审核
江苏原野建筑安装工程有限公司
二O一一年六月
苏州工业园区佳泰经济发展有限公司二期工程厂房2#
项目质量保证体系及措施
一、质量目标
工程质量目标：合格；
确保工程交验达到《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业验收标准规定。
项目部遵守公司倡导的“质量第一，用户之上”宗旨，努力学习先进技术和科学管理的手段，精心组织，精心施工，积极开展群众性的QC小组质量管理活动，定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，贯彻公司《整合型管理体系》的标准，工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的建筑产品和完善的服务来回报业主；
质量保证体系架构
二、质量管理措施
在建立完整的技术管理系统和质量保证体系基础上，从技术方案的制定、技术交底、操作过程的检查指导，到隐蔽工程验收、质量监督和最终工程质量的验评，必须进行全过程的技术质量管理工作；根据本工程的特点采取如下管理措施：
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1、 推行全面质量管理，建立以项目经理为领导、项目工程师中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理体系，形成一个横向从土建、安装、装修到分包项目；纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络；
2、建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查部门为信息中心，搜集、传递质量信息；供科学决策，及时纠正质量偏差，确保优质目标的实现；
3、加强质量意识的教育工作，强化和提高职工的全员整体素质，定期 实习规范、规程、标准、工法，制定工序间的三检制度，克服通病上等级，确保使用功能；
4、认真实行质量奖惩制度，强化质量监督检查工作，搞好与现场监理公司和质、安监部门的联系配合，接受指导；每道工序报请监理和业主共同检查，发现问题，坚决以于制止，促使质量否决权、停工权、返工权奖励权真正落实到工程施工的全过程；
5、严格遵守技术交底制度，切实做好施工按规范，操作按规程，质量验收按标准；运用新工艺、新技术、新材料，以提高工程质量；
三、质量保证总体措施
1、从施工组织上确保：
委派业主和监理认定的项目经理担任项目经理，配备好专业施技管理人员，建立岗位责任制度和质量监督制度，明确分工，落实责任；按照公司服务控制，苦果授权管理，专业施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地实施质量目标；
2、从施工力量上确保
根据本工程规模，选派技术过得硬的职工队伍和作风、管理过得硬的带队人，授以实权，不搞私招乱雇，队伍的稳定才能经受严格的考核和管理，从根本上保证本项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定 坚实的基础；
3、从施工制度上确保
进一步完善技术交底制、材料进场检测制、样机工序引路制、施工挂牌制、过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制做到上道工序不合格，坚决不进入下道工序的铁纪律；
4、从施工技术上确保
建立技术与生产融为一体的技术管理系统：使之成为既是生产管理指挥，又是技术管理的组织系统，这样就必然把技术管理和生产管理，技术与经济、方案
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程序的制定和实施紧密结合在一起，克服纯技术，纯生产的脱节，使得技术管理工作始终领跑于生产规模的前列；
5、从物资供应上确保
根据本工程特点，钢筋混凝土工程量大，为确保主体结构工期时间，已经备足了模板和周转材料，这是确保主体优质结构的基础；
6、从原材料质量上确保
为确保工程质量上等级，进场材料必须采用信誉好确保合格的供应商和厂家提供的材料或设备，完备收料程序，（出厂合格证、质保书，复试合格报告），不合格材料坚定清退出场，从根本上确保工程质量；
7、从经济措施上确保
保证资金正常运作，确保施工资源正常供应；同时，要引进竞争机制，完善奖惩制度，奖励优质操手员工，激励干部，使其优胜再接再厉，扎扎实实把工程质量干好，这是确保工程质量的基础。
8、从履约、计量和科技攻关上确保提高质量
全面履行《工程承包合同》，自我加大合同执行力度，积极向业主负责，主动接受建设监理的监督，提高工程质量；
充分发挥科技实力，增加投入，调动科技人员的质量科技攻关热情，在新材料、新技术和新工艺应用方面来提高工程质量。
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项目质量保证体系及措施
一、质量目标
工程质量目标：合格；
确保工程交验达到《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业验收标准规定。
项目部遵守公司倡导的“质量第一，用户之上”宗旨，努力学习先进技术和科学管理的手段，精心组织，精心施工，积极开展群众性的QC小组质量管理活动，定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，贯彻公司《整合型管理体系》的标准，工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的建筑产品和完善的服务来回报业主；
质量保证体系架构
二、质量管理措施
在建立完整的技术管理系统和质量保证体系基础上，从技术方案的制定、技术交底、操作过程的检查指导，到隐蔽工程验收、质量监督和最终工程质量的验评，必须进行全过程的技术质量管理工作；根据本工程的特点采取如下管理措施：
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1、 推行全面质量管理，建立以项目经理为领导、项目工程师中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理体系，形成一个横向从土建、安装、装修到分包项目；纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络；
2、建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查部门为信息中心，搜集、传递质量信息；供科学决策，及时纠正质量偏差，确保优质目标的实现；
3、加强质量意识的教育工作，强化和提高职工的全员整体素质，定期 实习规范、规程、标准、工法，制定工序间的三检制度，克服通病上等级，确保使用功能；
4、认真实行质量奖惩制度，强化质量监督检查工作，搞好与现场监理公司和质、安监部门的联系配合，接受指导；每道工序报请监理和业主共同检查，发现问题，坚决以于制止，促使质量否决权、停工权、返工权奖励权真正落实到工程施工的全过程；
5、严格遵守技术交底制度，切实做好施工按规范，操作按规程，质量验收按标准；运用新工艺、新技术、新材料，以提高工程质量；
三、质量保证总体措施
1、从施工组织上确保：
委派业主和监理认定的项目经理担任项目经理，配备好专业施技管理人员，建立岗位责任制度和质量监督制度，明确分工，落实责任；按照公司服务控制，苦果授权管理，专业施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地实施质量目标；
2、从施工力量上确保
根据本工程规模，选派技术过得硬的职工队伍和作风、管理过得硬的带队人，授以实权，不搞私招乱雇，队伍的稳定才能经受严格的考核和管理，从根本上保证本项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定 坚实的基础；
3、从施工制度上确保
进一步完善技术交底制、材料进场检测制、样机工序引路制、施工挂牌制、过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制做到上道工序不合格，坚决不进入下道工序的铁纪律；
4、从施工技术上确保
建立技术与生产融为一体的技术管理系统：使之成为既是生产管理指挥，又是技术管理的组织系统，这样就必然把技术管理和生产管理，技术与经济、方案
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程序的制定和实施紧密结合在一起，克服纯技术，纯生产的脱节，使得技术管理工作始终领跑于生产规模的前列；
5、从物资供应上确保
根据本工程特点，钢筋混凝土工程量大，为确保主体结构工期时间，已经备足了模板和周转材料，这是确保主体优质结构的基础；
6、从原材料质量上确保
为确保工程质量上等级，进场材料必须采用信誉好确保合格的供应商和厂家提供的材料或设备，完备收料程序，（出厂合格证、质保书，复试合格报告），不合格材料坚定清退出场，从根本上确保工程质量；
7、从经济措施上确保
保证资金正常运作，确保施工资源正常供应；同时，要引进竞争机制，完善奖惩制度，奖励优质操手员工，激励干部，使其优胜再接再厉，扎扎实实把工程质量干好，这是确保工程质量的基础。
8、从履约、计量和科技攻关上确保提高质量
全面履行《工程承包合同》，自我加大合同执行力度，积极向业主负责，主动接受建设监理的监督，提高工程质量；
充分发挥科技实力，增加投入，调动科技人员的质量科技攻关热情，在新材料、新技术和新工艺应用方面来提高工程质量。
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