夯实基础 创建标杆 努力提升生产管理水平
各位领导、同仁们：
大家好！
首先欢迎各位莅临忻府支公司检查指导工作，下面就我公司创建红旗变电站、红旗线路的情况作一简要汇报： 红旗站、线的创建，标志着农网工作思路向着高标准、高质量、高水平转型。我公司以此为载体，全面推行规范化、标准化、精细化管理。营造变电、线路创新氛围；提高人员素质；规范人员行为；夯实基础管理；改善设备状况；改进工作环境；理顺工作流程；提高管理水平。内强素质，外塑形象，保障农网设备安全、稳定、经济运行。
一、 领导重视，高度认识，确立“一把手”工程 我公司在分公司的坚强领导下，2008年初就确定要把忻府35KV陀罗站、奇村站建设成为农网红旗变电站；把35KV豆紫线、义紫线、10KV东呼延线、高城线、义井线、南呼延线建设成为红旗线路。在创建工作中为了加强创建工作的组织领导，公司领导高度重视，成立了以“一把手”为组长的创建领导组，决定投资35KV红旗站建设资金40余万元、35KV线路19万元、10KV红旗线路41万元，全面作好创建的方案审定、过程检查、结果考评、申报工作。组建了输变电、配
电两个工作组，制定创建实施方案，组织具体实施，努力营造和谐发展的创建氛围，全面提高变电站设备健康水平和设备管理水平。通过长达半年的不懈努力，2008年，35KV陀罗变电站、奇村变电站被省公司授予农网红旗变电站，同时35KV豆紫线、义紫线被授予农网红旗线路。总结去年创建经验教训的同时，我公司确定了2009年建设红旗站线的总体思路： 巩固2008年红旗变电站、线成果，投资20万元，努力创建10KV南高线、企业线为2009年的红旗线路。
二、巩固成果，注重细节，扎实工作，不断夯实运行管理基
2008年7月11日，忻州供电分公司在我公司35KV陀罗站、35KV义紫线召开了农网系统红旗站线现场推进会。以35KV陀罗变电站建设标准来推开忻州农网红旗站的建设，这既是对创建红旗站线工作的肯定，也是对我们工作的鞭策；对促进线全市红旗变电站、线建设，全面提升农网综合管理水平具有重要的意义。一年来，我们紧紧围绕“山西省电力公司红旗变电站、线路”考评标准，从安全文明生产、基础管理和精神文明建设等方面着手，通过深入细致、扎实有效地工作，使变电站、线整体管理水平上了一个台阶。
要巩固红旗站、线成果和荣誉，就要先从基础管理工作入手，把红旗站建设与基础管理工作紧密结合，制定措施，创新管理。这是提升管理标准化、规范化和精细化水平的必然要求，也是搞好各项工作的前提条件。为此，我们首先重
新制定了统一的管理制度和工作标准，规范了无人值班站工作流程，完善了标准化管理体系。其次根据《变电站标准化管理规范》统一规范了县调、巡检班、无人值班站的台帐资料格式。三是全面推行“5S”管理，加大了定臵定位管理工作的力度，使红旗变电站基础管理工作迈上了新的台阶。
三、综合整治，扎实推进红旗站、线的巩固工作
根据创建红旗站、线工作思路，我们按计划制定了创建四步骤：一是设备整治，解决设备在运行中存在的问题。二是设施完善、站貌整洁，体现文明生产。三是标识齐全醒目，体现人文理念。四是资料管理，要求精细实用。主要做了以下工作：
（一）加大设备整治，强化安全生产管理
我公司严格按照标准化变电站建设标准，制定完善各种安全管理制度和安全措施，在执行“两票三制”、“四不放过”等方面加大考核力度，杜绝了违章事件的发生。截至目前，共处理缺陷 项。结合国网公司输配电设施“两清理”工作，我们在输电线路方面共粘贴电杆埋深标识880块，更换统一标准电杆杆号牌800块，加装线路通道防护、警示标志牌240块，安装避雷器20组，线路调爬绝缘子500片，调整交叉跨越不合理5处，处理对地距离不足2处，重新硬化设备区1800平方米，更换路牙225米。清理线路通道砍树50株，整改接地引下线40基。
针对10KV线路长，分支线多，2008年：规范标示牌1327个，增加真空开关5台，处理对房树路距离不足加装绝缘卡口300米，拉线防撞护套177基，更换绝缘子330支，加装故障指示器25组，导线弧垂调整35档，跌落开关更换30组，公用变台垒围墙2处；2009年：增加真空开关4台，加装故障指示器12组，导线弧垂调整10档，拉线护套200套，跌落开关更换7组，台区牌33块，杆号牌87块，变台围栏处理7处，更换悬挂式综合配电箱7台，解决了设备在运行中存在的缺陷和问题。
（二）全方位导入国网公司VI系统识别系统标准，规范了站内外设施外观，制作了各种安全标志、警告标志、指示标志、说明标志以及母线相序牌，制作了爬梯禁止标志、防火隔墙、巡视路线、接地端标志牌，对室外场所进行了环境美化、绿化、净化220平方米，使整个工作场所规范有序，体现了红旗变电站建设环境之特色。
（三）强化运行管理，按照新标准新模板完成了各站的《现场运行规程》《典型操作票》的全面修编和审核工作，完善了《巡视作业指导卡》，规范了工作票办理、一二次设备验收流程，实现了运行人员掌握设备状况和巡视到位情况的精细化管理。统一绘制了变电站直流设备原理图、接线图、直流系统图、直流熔断器配臵图，制作了保护压板说明、消防设施说明；定臵了各类安全工器具，设计了安全工器具使
用和管理说明； 线路运行管理严格按照红旗线路标准建立并完善了台帐、资料，对所有杆塔进行了杆号牌补充和更换，并在变电站出口、耐张杆处全部设立了相序标志，有利于线路运行人员巡视，杆塔标示牌双面制作，正面为杆号牌，背面为警示牌，合二为一，悬挂高度标准统一。
（四）新建了消防厅，重新定臵了消防器材，建立了消防管理制度；对站内所有控制屏、端子箱、电缆沟按照消防规程进行了封堵，并对电缆夹层进行了防火涂料涂刷。线路部分对拉线及逆行了改进，在拉线的基础上进行了防盗加固，采用了环氧树脂加水泥封包技术，防火、防砸、防盗，同时起到了防止农机碰撞的警示作用。
（五）因综自装臵与五防系统不配套，我们通过技术手段，全部将原电磁闭锁更换为微机闭锁，真正实现了“五防”功能，并且当地后台机、模拟屏、现场设备状态一一对应，有效地规范了运行人员的操作流程和行为，避免了误操作事故的发生。
四、交流经验，完善提高
红旗站、线的创建过程是由感性认识逐步上升到理性认识的过程，是在不断完善提高的过程。下阶段，我们要借鉴忻州500KV变电站经验，向星级变电站标准冲刺，建星级站、线，创标杆品牌，必将成为农网在安全管理、运行管理、设备管理、文明生产走向标准化、精细化管理的发展方向。让
我们抓住机遇，乘势而上，埋头苦干，共同提高管理水平，打造坚强的忻州农网。
恳请各位领导和专家在检查过程中，毫不保留地指出问题，留下宝贵意见和建议，以弥补我们工作中的不足和失误。
谢谢大家。
2009
忻府供电支公司 年10月27日
夯实基础 创建标杆 努力提升生产管理水平
各位领导、同仁们：
大家好！
首先欢迎各位莅临忻府支公司检查指导工作，下面就我公司创建红旗变电站、红旗线路的情况作一简要汇报： 红旗站、线的创建，标志着农网工作思路向着高标准、高质量、高水平转型。我公司以此为载体，全面推行规范化、标准化、精细化管理。营造变电、线路创新氛围；提高人员素质；规范人员行为；夯实基础管理；改善设备状况；改进工作环境；理顺工作流程；提高管理水平。内强素质，外塑形象，保障农网设备安全、稳定、经济运行。
一、 领导重视，高度认识，确立“一把手”工程 我公司在分公司的坚强领导下，2008年初就确定要把忻府35KV陀罗站、奇村站建设成为农网红旗变电站；把35KV豆紫线、义紫线、10KV东呼延线、高城线、义井线、南呼延线建设成为红旗线路。在创建工作中为了加强创建工作的组织领导，公司领导高度重视，成立了以“一把手”为组长的创建领导组，决定投资35KV红旗站建设资金40余万元、35KV线路19万元、10KV红旗线路41万元，全面作好创建的方案审定、过程检查、结果考评、申报工作。组建了输变电、配
电两个工作组，制定创建实施方案，组织具体实施，努力营造和谐发展的创建氛围，全面提高变电站设备健康水平和设备管理水平。通过长达半年的不懈努力，2008年，35KV陀罗变电站、奇村变电站被省公司授予农网红旗变电站，同时35KV豆紫线、义紫线被授予农网红旗线路。总结去年创建经验教训的同时，我公司确定了2009年建设红旗站线的总体思路： 巩固2008年红旗变电站、线成果，投资20万元，努力创建10KV南高线、企业线为2009年的红旗线路。
二、巩固成果，注重细节，扎实工作，不断夯实运行管理基
2008年7月11日，忻州供电分公司在我公司35KV陀罗站、35KV义紫线召开了农网系统红旗站线现场推进会。以35KV陀罗变电站建设标准来推开忻州农网红旗站的建设，这既是对创建红旗站线工作的肯定，也是对我们工作的鞭策；对促进线全市红旗变电站、线建设，全面提升农网综合管理水平具有重要的意义。一年来，我们紧紧围绕“山西省电力公司红旗变电站、线路”考评标准，从安全文明生产、基础管理和精神文明建设等方面着手，通过深入细致、扎实有效地工作，使变电站、线整体管理水平上了一个台阶。
要巩固红旗站、线成果和荣誉，就要先从基础管理工作入手，把红旗站建设与基础管理工作紧密结合，制定措施，创新管理。这是提升管理标准化、规范化和精细化水平的必然要求，也是搞好各项工作的前提条件。为此，我们首先重
新制定了统一的管理制度和工作标准，规范了无人值班站工作流程，完善了标准化管理体系。其次根据《变电站标准化管理规范》统一规范了县调、巡检班、无人值班站的台帐资料格式。三是全面推行“5S”管理，加大了定臵定位管理工作的力度，使红旗变电站基础管理工作迈上了新的台阶。
三、综合整治，扎实推进红旗站、线的巩固工作
根据创建红旗站、线工作思路，我们按计划制定了创建四步骤：一是设备整治，解决设备在运行中存在的问题。二是设施完善、站貌整洁，体现文明生产。三是标识齐全醒目，体现人文理念。四是资料管理，要求精细实用。主要做了以下工作：
（一）加大设备整治，强化安全生产管理
我公司严格按照标准化变电站建设标准，制定完善各种安全管理制度和安全措施，在执行“两票三制”、“四不放过”等方面加大考核力度，杜绝了违章事件的发生。截至目前，共处理缺陷 项。结合国网公司输配电设施“两清理”工作，我们在输电线路方面共粘贴电杆埋深标识880块，更换统一标准电杆杆号牌800块，加装线路通道防护、警示标志牌240块，安装避雷器20组，线路调爬绝缘子500片，调整交叉跨越不合理5处，处理对地距离不足2处，重新硬化设备区1800平方米，更换路牙225米。清理线路通道砍树50株，整改接地引下线40基。
针对10KV线路长，分支线多，2008年：规范标示牌1327个，增加真空开关5台，处理对房树路距离不足加装绝缘卡口300米，拉线防撞护套177基，更换绝缘子330支，加装故障指示器25组，导线弧垂调整35档，跌落开关更换30组，公用变台垒围墙2处；2009年：增加真空开关4台，加装故障指示器12组，导线弧垂调整10档，拉线护套200套，跌落开关更换7组，台区牌33块，杆号牌87块，变台围栏处理7处，更换悬挂式综合配电箱7台，解决了设备在运行中存在的缺陷和问题。
（二）全方位导入国网公司VI系统识别系统标准，规范了站内外设施外观，制作了各种安全标志、警告标志、指示标志、说明标志以及母线相序牌，制作了爬梯禁止标志、防火隔墙、巡视路线、接地端标志牌，对室外场所进行了环境美化、绿化、净化220平方米，使整个工作场所规范有序，体现了红旗变电站建设环境之特色。
（三）强化运行管理，按照新标准新模板完成了各站的《现场运行规程》《典型操作票》的全面修编和审核工作，完善了《巡视作业指导卡》，规范了工作票办理、一二次设备验收流程，实现了运行人员掌握设备状况和巡视到位情况的精细化管理。统一绘制了变电站直流设备原理图、接线图、直流系统图、直流熔断器配臵图，制作了保护压板说明、消防设施说明；定臵了各类安全工器具，设计了安全工器具使
用和管理说明； 线路运行管理严格按照红旗线路标准建立并完善了台帐、资料，对所有杆塔进行了杆号牌补充和更换，并在变电站出口、耐张杆处全部设立了相序标志，有利于线路运行人员巡视，杆塔标示牌双面制作，正面为杆号牌，背面为警示牌，合二为一，悬挂高度标准统一。
（四）新建了消防厅，重新定臵了消防器材，建立了消防管理制度；对站内所有控制屏、端子箱、电缆沟按照消防规程进行了封堵，并对电缆夹层进行了防火涂料涂刷。线路部分对拉线及逆行了改进，在拉线的基础上进行了防盗加固，采用了环氧树脂加水泥封包技术，防火、防砸、防盗，同时起到了防止农机碰撞的警示作用。
（五）因综自装臵与五防系统不配套，我们通过技术手段，全部将原电磁闭锁更换为微机闭锁，真正实现了“五防”功能，并且当地后台机、模拟屏、现场设备状态一一对应，有效地规范了运行人员的操作流程和行为，避免了误操作事故的发生。
四、交流经验，完善提高
红旗站、线的创建过程是由感性认识逐步上升到理性认识的过程，是在不断完善提高的过程。下阶段，我们要借鉴忻州500KV变电站经验，向星级变电站标准冲刺，建星级站、线，创标杆品牌，必将成为农网在安全管理、运行管理、设备管理、文明生产走向标准化、精细化管理的发展方向。让
我们抓住机遇，乘势而上，埋头苦干，共同提高管理水平，打造坚强的忻州农网。
恳请各位领导和专家在检查过程中，毫不保留地指出问题，留下宝贵意见和建议，以弥补我们工作中的不足和失误。
谢谢大家。
2009
忻府供电支公司 年10月27日