昆明理工大学实验报告
沙盘模拟实验
学 号：
姓 名：
年 级：
学 院：
系 别：
专 业：
实验日期：
报告日期：
沙盘模拟，实际上就是模拟一个企业实际经营的过程。首先老师给我们介绍了一些相关知识，包括ERP的发展历程、企业运营的基本环节及任务等，然后就进入了真正的模拟过程。
起始年是老师带我们做的模拟经营，第一年在老师的带领下模拟企业良好发展，最后实现了盈利。
第一年开始就是我们自己动手模拟经营了。模拟过程首先涉及的就是人力资源的配置。需将组员分别赋予以下角色：CEO、运营总监、车间主任、采购经理、市场总监、客户经理、财务总监、财务助理，而我选择的是财务助理这个角色。
我之所以选择这个角色是因为我觉得财务就是企业的脊椎，其重要性不可言喻，一旦资金短缺或现金周转不灵，企业或许就会轰然倒闭。
对于财务助理而言，我认为工作总结下来也就是登记与核算。在年初做出资金预算，在经营过程中要详细认真记录企业的每一笔收入与支出、每一项资产（固定资产与流动资产）的变动，而年末要填制利润表和资产负债表，并做出成本核算、效益评估并做出财务分析报告，以期给决策者提供准确、时效的企业财务信息，方便其制定出战略决策。
在整个模拟过程中，我与财务总监共同制定财务预算、筹资方案、简易财务状况评估、企业年末效益评估等。前三年的经营过程中，我们的流动资金主要来源与短期贷款，基本上是还了再借，相当于是资本运营，觉得流动资金的筹集与使用还是比较恰当的，但在第四至六
年时出现了资金供应紧张等问题。总结后源于两方面的原因：第一，期初企业没有形成稳定的整体战略，没有长远发展意识。在经营过程中盲目式的扩张与更新生产线、经营过程混散、成本管理的缺失等，浪费了企业的时间与资金。第二，作为财务管理者，我们没有在第一年做好一个长远的资金供应预算，失去了筹资的好机会，以致在企业后期出现管理问题的时候，资金链也随之出现紧张情况。
在最后,老师给我们各个组的经营成果做出了点评，评议很深刻。反思整个经营过程，我觉得收获颇多，概括下来就是一下几点:(1)了解了企业的运营的基本环节；（2）在采购方面，理解了按需定量采购与成本控制的基本思想；（3）在生产方面：以顾客消费群为导向的按需生产已成为现代生产的一个模式；（4）财务管理方面：模拟会计工作，明白财务工作与会计工作的差异，懂得了成本管理、资金预算、财务规划的重要性；（5）企业要有“稳定”的战略。一个企业要有稳定和变动的战略，要有明确的角色定位，要有核心竞争力，这样才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
昆明理工大学实验报告
沙盘模拟实验
学 号：
姓 名：
年 级：
学 院：
系 别：
专 业：
实验日期：
报告日期：
沙盘模拟，实际上就是模拟一个企业实际经营的过程。首先老师给我们介绍了一些相关知识，包括ERP的发展历程、企业运营的基本环节及任务等，然后就进入了真正的模拟过程。
起始年是老师带我们做的模拟经营，第一年在老师的带领下模拟企业良好发展，最后实现了盈利。
第一年开始就是我们自己动手模拟经营了。模拟过程首先涉及的就是人力资源的配置。需将组员分别赋予以下角色：CEO、运营总监、车间主任、采购经理、市场总监、客户经理、财务总监、财务助理，而我选择的是财务助理这个角色。
我之所以选择这个角色是因为我觉得财务就是企业的脊椎，其重要性不可言喻，一旦资金短缺或现金周转不灵，企业或许就会轰然倒闭。
对于财务助理而言，我认为工作总结下来也就是登记与核算。在年初做出资金预算，在经营过程中要详细认真记录企业的每一笔收入与支出、每一项资产（固定资产与流动资产）的变动，而年末要填制利润表和资产负债表，并做出成本核算、效益评估并做出财务分析报告，以期给决策者提供准确、时效的企业财务信息，方便其制定出战略决策。
在整个模拟过程中，我与财务总监共同制定财务预算、筹资方案、简易财务状况评估、企业年末效益评估等。前三年的经营过程中，我们的流动资金主要来源与短期贷款，基本上是还了再借，相当于是资本运营，觉得流动资金的筹集与使用还是比较恰当的，但在第四至六
年时出现了资金供应紧张等问题。总结后源于两方面的原因：第一，期初企业没有形成稳定的整体战略，没有长远发展意识。在经营过程中盲目式的扩张与更新生产线、经营过程混散、成本管理的缺失等，浪费了企业的时间与资金。第二，作为财务管理者，我们没有在第一年做好一个长远的资金供应预算，失去了筹资的好机会，以致在企业后期出现管理问题的时候，资金链也随之出现紧张情况。
在最后,老师给我们各个组的经营成果做出了点评，评议很深刻。反思整个经营过程，我觉得收获颇多，概括下来就是一下几点:(1)了解了企业的运营的基本环节；（2）在采购方面，理解了按需定量采购与成本控制的基本思想；（3）在生产方面：以顾客消费群为导向的按需生产已成为现代生产的一个模式；（4）财务管理方面：模拟会计工作，明白财务工作与会计工作的差异，懂得了成本管理、资金预算、财务规划的重要性；（5）企业要有“稳定”的战略。一个企业要有稳定和变动的战略，要有明确的角色定位，要有核心竞争力，这样才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。