对包头神华国际城设备管理考核指标体系的系统思考

　第8期总第186期　2009年4月

内蒙古科技与经济

Inner M o ngo lia Science T echnolo gy &Economy N o. 8, the 186th issue

Apr . 2009

对包头神华国际城设备管理考核指标体系的系统思考

郝清亮

(包头神华国际城(大酒店) 有限公司, 内蒙古包头　014000)

　　摘　要:文章对包头神华国际城设备管理的考核、评估指标进行了分类描述; 对指标的系统性作了详细分析; 提出了企业设计设备管理考核和评估指标体系应注意的问题。

关键词:设备管理; 考核; 计划; 评估指标; 评价原则

　　中图分类号:F 270. 7　　文献标识码:A 　　文章编号:1007—6921(2009) 08—0035—03　　包头神华国际城隶属神华集团物资贸易有限公司, 位于包头市阿尔丁大街1#, 由神华国际大酒店、蓝天亿佰商场、物业管理公司等组成, 并管理着城内各类设备近千台(套) 。设备管理作为企业管理的一个重要领域, 不仅直接影响企业当前的经营, 而且关系着企业的长远发展和成败兴衰。作为一名管理者, 必须摆正现代设备及其管理在企业中的地位, 善于通过不断改善人员素质和设备素质, 充分发挥设备效能, 为企业创造最好的经济效益和社会效益。随着企业管理的深化, 神华国际城对设备管理工作的考核、评估越来越重要。评估的准确性、公正性及其对工作的诱导和激励作用成为企业普遍关心的问题。1　设备管理考核指标的分类描述

考核评估指标分为四类:第一类为设备性能维护和发挥类指标; 第二类为设备维护成本及生产损失类指标; 第三类为维修组织管理类指标; 第四类为综合评价类指标。

1. 1　设备性能维护和发挥指标

1. 1. 1　设备完好率=设备完好台数/设备总台数。1. 1. 2　可动率:在满足精度要求下, 机器设备可开动起来的概率。

1. 1. 3　设备利用率, 主要有:

日历时间利用率=实际工作时间/日历时间; 设备日历台时利用率=实际使用台时/日历台时;

设备能力利用率=所需定额台时) /

式中:T pi ——设备实测第i 项单项精度值; T si ——标准规定的第i 项单项精度值; n ——实测项数。

精度劣化速度:V t =(△T t /T h) /t 式中:△T t =T -T h

T ——单台设备实测精度指数T h ——标准精度指数t ——设备使用时间1. 1. 5　设备新度系数类:

设备役龄新度=1—役龄/规定寿命年限 设备净新度=设备净值/设备原值

1. 1. 6　设备有用系数=(全部设备原值—用全部维修费) /设备原值

1. 2　设备维护成本及生产损失类指标

单位产品费用率:V/K

式中:V ——单位时间内设备维修总费用

K ——单位时间内生产产品的数量

万元产值费用率:V/H

式中:H ——单位时间内生产总产值

设备维修费用率=设备维修费用/总产值

千元产值设备事故损失费=设备事故损失费(元) /企业总产值(千元)

设备事故率:设备事故影响生产台数时/设备实际开动台时数

万元设备固定资产维修费用率=全年设备维修费用/全年设备平均原值

设备损失费用=影响生产时数×小时计划产量×(单位产品价格—原材料费用) +维修总费用

设备磨损系数=零件实际磨损量/零件规定允许磨损

备件资金率=全部备件资金/企业设备原值维修材料费用比=企业年度维修材料费用/

企业年度维修费用

维修费用强度=企业年度维修费用/企业年度

生产费用

∑(报告期产量×单位产量

∑(报告期产量×单位产量所需实

际台时) =生产产品所需定额台时总数/生产产品实际消耗台时总数

设备利用率=全年设备实际开动时间/全年日历开动时间

1. 1. 4　设备精度指数类, 主要有:

单台设备综合精度指数:T =

T si) 2/n

∑(T pi/

收稿日期:2008-11-12

　总第186期

　　维修工时费用比=企业年度维修工时费用/企业年度维修费用

设备修理复杂系数(用于指导维修工时、维修价格、维修工作效率的评价) 。

上述公式可能适应不同的企业、不同的设备类型, 有的可以改进、完善, 有的可以淘汰、废弃。1. 3　维修组织管理类指标

主要设备大修理实现率=主要设备大修理实际完成台数/主要设备大修理计划台数

设备维修计划完成率=完成维修设备台数/计

划维修台数

备件库存资金周转率=月消耗备件费用/全部

备件资金

外委维修费用比=企业年度外委维修费用/企

业年度维修费用

维修集中化强度=企业维修中心实施的年度维修工时/企业年度总维修工时

维修计划强度=企业年度计划维修费用/企业

年空实际维修费用

维修费用预算偏差度=(年度实际发生的维修

费用—预算费用) /预算费用

计划维修实施率=年度实际完成的计划维修工时/年度

计划制定的维修工时

人均设备固定资产价值=企业设备固定资产价

值/企业设备维修人员总数

维修技术人员比=企业维修技术人员总数/企

业维修人员总数

维修人员比=企业维修人员总数/企业全体员

工总数上述的部分公式来自参考文献, 它们对维修组织管理水平的考核起到了积极作用。1. 4　综合评价类指标

设备综合效率=设备时间开动率×性能开动率(速度开动率×净开动率) ×合格品率

设备完全有效生产率=设备利用率×设备综合效宰=设备利用率×设备时间开动率×性能开动率×合格品率

式中:设备利用率:(日历工作时间—计划停机时间—停水、电、气、汽、等待材料、等待上道工序、等待计划、等待检查、等待定单等所有非设备因素造成的停机) /日历工作时间

1. 4. 1　功效系数法设备管理综合评价体系:设用m 项指标来评定设备管理水平, 则第i 项指标无量纲处理后的得分为:

di=40(Xi —Xi(s) ) /(Xi (h) -Xi(s) ) 十60(I=1, 2, 3…, m)

式中:di ——第i 项指标的分数

Xi ——第i 项指标的实际测定值X (s ) ——第i 项指标的不允许值X (h ) ——第i 项指标的最满意值

m ——测定指标项数

内蒙古科技与经济

显然, 当Xi (s )

∑pi, 则得

到综合分数为:d=d1p1d2p2……dm pm

评价:90

1. 4. 2　生产现场设备管理(T PM ) 综合评价体系:

5S 活动评价:5S 是T P M 生产现场改善的重要评价指标, 可以编制出评价表格, 见表1～5, 给出每一项评价指标的应得分数、观场检查实际分数。对多张评价表格的分数求和平均, 即得到被评价部门

整顿、清扫、清洁和素养, 下(台) 的总分。5S 为整理、

面给出评价实例, 供企业参考。

表1　部门(　) 编号:　　检查日:　　检查人:

项目

内　　容

1. 有无定期实施红标签方式整2. 有无不需要、不急用的工具、设备

3. 有无剩余材料等不需用品理4. 有无妨碍视野的不必要隔间

5. 作业现场有无定置标准小计

满分得分改进措施5444320

表2　部门(　) 编号:　　检查日:　　检查人:

项目

内　　容

1. 有无规定储藏室

2. 棚架有无设地址, 物品规定放置整3. 工具有无手边、附近集中摆放

4. 工夹具有无归类存放顿5. 工夹具、材料有无规定放置处

6. 废料有无规定存放点并妥善管理小计

满分得分改进措施44545325

表3　部门(　) 编号:　　检查日:　　检查人:

项目

内　　容

1. 作业现场是否杂乱清2. 作业台面是否杂乱

3. 生产设备有无污秽或附着尘屑扫4. 区域线(存物、通道) 是否明显

5. 工作结束, 下班前有无清扫小计

满分得分改进措施3333315

表4　部门(　) 编号:　　检查日:　　检查人:

项目

内　　容

1. 3S 有无规则化

清2. 有无定期按规定点检设备

3. 有无穿着规定工作服洁4. 有无任意放置私人物品

5. 有无规定吸烟场所并遵守小计

满分得分改进措施4233315

　郝清亮・对包头神华国际城设备管理考核指标体系的系统思考　　表5　部门(　) 编号:　　检查日:　　检查人:

项目

内　　容

1. 有无日程进度管理表并执行2. 有无安全保护物品并利用素3. 有无规范作业指导书并执行

4. 有无紧急异常事件应对规则养5. 有无积极参加小组会议和活动

6. 有无遵守上下班时间小计

满分54533525

得分改进措施

2009年第8期

到的综合费用各不相同, 有的维修成本突出, 而有的却可以使维修成本显得微不足道。与维修管理成本相比, 停机损失不同, 评价侧重点不同: 停机生产损失大:应重设备效率功能评价, 轻维修管理成本评价; 停机损失相对较小:应重新维修成本评价, 轻设备效率功能评价; 二者相当:综合评价。2. 3　从木桶效应看设备管理指标考核体系

一个用一块块木板箍起来的木桶, 其中一块板最长, 水不能装到最高的那块板; 其中一块板最短, 水却只能装到最低那块板; 如果每块板等高, 而板与板之间有缝隙, 水也装不满; 提升木桶的最低那块板才能真正提高木桶装水水平。笔者称之为系统论的长板效应、短板效应、疏板效应和寻短策略。

从木桶理论映射设备管理考核评估, 可以得出以下结论: 一个指标最优, 并不代表总体最优; 某个最差的指标可能制约总体, 要作为评价重点; 指标之间应相互呼应, 互相制约、配合、协调; ! 不断寻找最差指标, 作为重点评价对象, 这个指标提升再寻找第二个。

2. 4　评价的指针原则

笔者认为, 评价考核应有不同的指向: 日常考核重现场、行为规范; 长周期考核重经济指标(效率、成本) 。即使十分努力, 经济指标和效果一般也不会在一天、两天取得明显成效, 波动是经常出现的, 只有长期坚持不懈地努力才会取得成效。我们应该将动机和效果、平时表现和周期的成绩统一起来。2. 5　评价的层次原则

不同的管理层次, 评价的侧重应有所不同。管理层考核:应重资金、设备利用率, 组织管理效率和技术含量的评价; 执行层考核:应重故障损失、停机损失、废品损失、事故损失及行为规范表现评价。2. 6　评价的综合与全面原则

综合应作为考核评价的最重要原则。综合表现为单一评价指标的全面性和多评价指标的组合。综合单一评价指标具有全面性, 可以避免评价指标的片面、粗糙, 进而减少了评价结果的过大差异, 增加了部门之间的可比性。多种指标的综合性, 可以全面、准确评价设备管理工作。3　结论

从上面的分析可以得出以下结论: 考核评估是管理PDCA 循环不可缺少的环节, 要引起重视; 不同的设备系统应设计不同的考核体系; 考核的倾向性应反映设备管理的侧重点; ! 考核要和企业奖酬激励机制挂钩; ∀考核应该尽量做到系统综合, 单一、片面的考核往往会误导企业。

[参考文献]

[1]　张友诚. 关于补充和完善设备维修管理评价指标的意见[J]. 设备管理与维修, 2000, (6) :6. [2]　施国洪, 赵艳萍. 设备管理综合评价方法研究

[J]. 设备管理与维修, 2000, (10) :6.

规范化作业评价:规范化作业指设备的清洁-点检-保养-润滑规范作业行为。组成评价小组随机抽查3～5个设备上要求规范作业的部位, 对每个作业部位按照作业指导书说明的作业标准加以评价。给出优、良、中、差、劣5类评价。其中优秀为100分、良80分、中60分、差40分、劣20分。将评价小组每个人的评价结果换算成分数, 求出几个作业点的平均分数。去掉一个最低分数和一个最高分数, 将其余评价人的分数求出平均分数即得到被评价机台或小组的总分。1. 4. 3　软、硬指标的加权模糊综合评判:设E 1, E 2, E 3, E 4分别代表某机台或流水线的平均设备综合效率、故障停机率、5S 活动、规范化作业的评价得分(均换算成100分制) ; 设企业根据自己的评价倾向给出的权重分别为:A1, (设备综合效率) 、A 2:(故障停机率) 、A 4(规范化作业) (均以A 3(5S 活动) 、100分制给出) ;

则某机台或流水线的评价结果为:

E=(A1E1+A2E2+A3E3+A4E4) /(A1+A2+A 3+A4)

综合评估可以避免单一评估的片面性方面平衡发展。

2　设备管理考核指标的系统思考2. 1　考核体系指标的相互矛盾性

从以上的考核指标分类可以看出, 有的侧重于设备性能的维护和发挥, 有的侧重于维修成本和生产损失的降低。设备管理一方面要设备完好, 发挥最大效率, 另一方面要维修成本最小化, 生产损失最小化, 要在矛盾之中寻求平衡和最佳。

为保证生产损失降低, 可能会使维修管理成本加大, 例如状态维修管理, 一定要辅之以状态监测和诊断的手段和技术, 包括硬件、软件的配置, 会使维修成本加大。不同的设备备件, 采用同一维修策略所造成的生产损失与维修成本却可能大不相同。我们采用的维修管理模式不一定要追求最先进, 而应使维修管理成本和生产损失之和的综合费用最低; 在同一维修模式下, 不同设备体系的生产损失可能差异很大, 评价的侧重点应有所不同, 区别对待。2. 2　评价平衡策略

在同一维修成本的条件下, 不同的生产损失, 得

　第8期总第186期　2009年4月

内蒙古科技与经济

Inner M o ngo lia Science T echnolo gy &Economy N o. 8, the 186th issue

Apr . 2009

对包头神华国际城设备管理考核指标体系的系统思考

郝清亮

(包头神华国际城(大酒店) 有限公司, 内蒙古包头　014000)

　　摘　要:文章对包头神华国际城设备管理的考核、评估指标进行了分类描述; 对指标的系统性作了详细分析; 提出了企业设计设备管理考核和评估指标体系应注意的问题。

关键词:设备管理; 考核; 计划; 评估指标; 评价原则

　　中图分类号:F 270. 7　　文献标识码:A 　　文章编号:1007—6921(2009) 08—0035—03　　包头神华国际城隶属神华集团物资贸易有限公司, 位于包头市阿尔丁大街1#, 由神华国际大酒店、蓝天亿佰商场、物业管理公司等组成, 并管理着城内各类设备近千台(套) 。设备管理作为企业管理的一个重要领域, 不仅直接影响企业当前的经营, 而且关系着企业的长远发展和成败兴衰。作为一名管理者, 必须摆正现代设备及其管理在企业中的地位, 善于通过不断改善人员素质和设备素质, 充分发挥设备效能, 为企业创造最好的经济效益和社会效益。随着企业管理的深化, 神华国际城对设备管理工作的考核、评估越来越重要。评估的准确性、公正性及其对工作的诱导和激励作用成为企业普遍关心的问题。1　设备管理考核指标的分类描述

考核评估指标分为四类:第一类为设备性能维护和发挥类指标; 第二类为设备维护成本及生产损失类指标; 第三类为维修组织管理类指标; 第四类为综合评价类指标。

1. 1　设备性能维护和发挥指标

1. 1. 1　设备完好率=设备完好台数/设备总台数。1. 1. 2　可动率:在满足精度要求下, 机器设备可开动起来的概率。

1. 1. 3　设备利用率, 主要有:

日历时间利用率=实际工作时间/日历时间; 设备日历台时利用率=实际使用台时/日历台时;

设备能力利用率=所需定额台时) /

式中:T pi ——设备实测第i 项单项精度值; T si ——标准规定的第i 项单项精度值; n ——实测项数。

精度劣化速度:V t =(△T t /T h) /t 式中:△T t =T -T h

T ——单台设备实测精度指数T h ——标准精度指数t ——设备使用时间1. 1. 5　设备新度系数类:

设备役龄新度=1—役龄/规定寿命年限 设备净新度=设备净值/设备原值

1. 1. 6　设备有用系数=(全部设备原值—用全部维修费) /设备原值

1. 2　设备维护成本及生产损失类指标

单位产品费用率:V/K

式中:V ——单位时间内设备维修总费用

K ——单位时间内生产产品的数量

万元产值费用率:V/H

式中:H ——单位时间内生产总产值

设备维修费用率=设备维修费用/总产值

千元产值设备事故损失费=设备事故损失费(元) /企业总产值(千元)

设备事故率:设备事故影响生产台数时/设备实际开动台时数

万元设备固定资产维修费用率=全年设备维修费用/全年设备平均原值

设备损失费用=影响生产时数×小时计划产量×(单位产品价格—原材料费用) +维修总费用

设备磨损系数=零件实际磨损量/零件规定允许磨损

备件资金率=全部备件资金/企业设备原值维修材料费用比=企业年度维修材料费用/

企业年度维修费用

维修费用强度=企业年度维修费用/企业年度

生产费用

∑(报告期产量×单位产量

∑(报告期产量×单位产量所需实

际台时) =生产产品所需定额台时总数/生产产品实际消耗台时总数

设备利用率=全年设备实际开动时间/全年日历开动时间

1. 1. 4　设备精度指数类, 主要有:

单台设备综合精度指数:T =

T si) 2/n

∑(T pi/

收稿日期:2008-11-12

　总第186期

　　维修工时费用比=企业年度维修工时费用/企业年度维修费用

设备修理复杂系数(用于指导维修工时、维修价格、维修工作效率的评价) 。

上述公式可能适应不同的企业、不同的设备类型, 有的可以改进、完善, 有的可以淘汰、废弃。1. 3　维修组织管理类指标

主要设备大修理实现率=主要设备大修理实际完成台数/主要设备大修理计划台数

设备维修计划完成率=完成维修设备台数/计

划维修台数

备件库存资金周转率=月消耗备件费用/全部

备件资金

外委维修费用比=企业年度外委维修费用/企

业年度维修费用

维修集中化强度=企业维修中心实施的年度维修工时/企业年度总维修工时

维修计划强度=企业年度计划维修费用/企业

年空实际维修费用

维修费用预算偏差度=(年度实际发生的维修

费用—预算费用) /预算费用

计划维修实施率=年度实际完成的计划维修工时/年度

计划制定的维修工时

人均设备固定资产价值=企业设备固定资产价

值/企业设备维修人员总数

维修技术人员比=企业维修技术人员总数/企

业维修人员总数

维修人员比=企业维修人员总数/企业全体员

工总数上述的部分公式来自参考文献, 它们对维修组织管理水平的考核起到了积极作用。1. 4　综合评价类指标

设备综合效率=设备时间开动率×性能开动率(速度开动率×净开动率) ×合格品率

设备完全有效生产率=设备利用率×设备综合效宰=设备利用率×设备时间开动率×性能开动率×合格品率

式中:设备利用率:(日历工作时间—计划停机时间—停水、电、气、汽、等待材料、等待上道工序、等待计划、等待检查、等待定单等所有非设备因素造成的停机) /日历工作时间

1. 4. 1　功效系数法设备管理综合评价体系:设用m 项指标来评定设备管理水平, 则第i 项指标无量纲处理后的得分为:

di=40(Xi —Xi(s) ) /(Xi (h) -Xi(s) ) 十60(I=1, 2, 3…, m)

式中:di ——第i 项指标的分数

Xi ——第i 项指标的实际测定值X (s ) ——第i 项指标的不允许值X (h ) ——第i 项指标的最满意值

m ——测定指标项数

内蒙古科技与经济

显然, 当Xi (s )

∑pi, 则得

到综合分数为:d=d1p1d2p2……dm pm

评价:90

1. 4. 2　生产现场设备管理(T PM ) 综合评价体系:

5S 活动评价:5S 是T P M 生产现场改善的重要评价指标, 可以编制出评价表格, 见表1～5, 给出每一项评价指标的应得分数、观场检查实际分数。对多张评价表格的分数求和平均, 即得到被评价部门

整顿、清扫、清洁和素养, 下(台) 的总分。5S 为整理、

面给出评价实例, 供企业参考。

表1　部门(　) 编号:　　检查日:　　检查人:

项目

内　　容

1. 有无定期实施红标签方式整2. 有无不需要、不急用的工具、设备

3. 有无剩余材料等不需用品理4. 有无妨碍视野的不必要隔间

5. 作业现场有无定置标准小计

满分得分改进措施5444320

表2　部门(　) 编号:　　检查日:　　检查人:

项目

内　　容

1. 有无规定储藏室

2. 棚架有无设地址, 物品规定放置整3. 工具有无手边、附近集中摆放

4. 工夹具有无归类存放顿5. 工夹具、材料有无规定放置处

6. 废料有无规定存放点并妥善管理小计

满分得分改进措施44545325

表3　部门(　) 编号:　　检查日:　　检查人:

项目

内　　容

1. 作业现场是否杂乱清2. 作业台面是否杂乱

3. 生产设备有无污秽或附着尘屑扫4. 区域线(存物、通道) 是否明显

5. 工作结束, 下班前有无清扫小计

满分得分改进措施3333315

表4　部门(　) 编号:　　检查日:　　检查人:

项目

内　　容

1. 3S 有无规则化

清2. 有无定期按规定点检设备

3. 有无穿着规定工作服洁4. 有无任意放置私人物品

5. 有无规定吸烟场所并遵守小计

满分得分改进措施4233315

　郝清亮・对包头神华国际城设备管理考核指标体系的系统思考　　表5　部门(　) 编号:　　检查日:　　检查人:

项目

内　　容

1. 有无日程进度管理表并执行2. 有无安全保护物品并利用素3. 有无规范作业指导书并执行

4. 有无紧急异常事件应对规则养5. 有无积极参加小组会议和活动

6. 有无遵守上下班时间小计

满分54533525

得分改进措施

2009年第8期

到的综合费用各不相同, 有的维修成本突出, 而有的却可以使维修成本显得微不足道。与维修管理成本相比, 停机损失不同, 评价侧重点不同: 停机生产损失大:应重设备效率功能评价, 轻维修管理成本评价; 停机损失相对较小:应重新维修成本评价, 轻设备效率功能评价; 二者相当:综合评价。2. 3　从木桶效应看设备管理指标考核体系

一个用一块块木板箍起来的木桶, 其中一块板最长, 水不能装到最高的那块板; 其中一块板最短, 水却只能装到最低那块板; 如果每块板等高, 而板与板之间有缝隙, 水也装不满; 提升木桶的最低那块板才能真正提高木桶装水水平。笔者称之为系统论的长板效应、短板效应、疏板效应和寻短策略。

从木桶理论映射设备管理考核评估, 可以得出以下结论: 一个指标最优, 并不代表总体最优; 某个最差的指标可能制约总体, 要作为评价重点; 指标之间应相互呼应, 互相制约、配合、协调; ! 不断寻找最差指标, 作为重点评价对象, 这个指标提升再寻找第二个。

2. 4　评价的指针原则

笔者认为, 评价考核应有不同的指向: 日常考核重现场、行为规范; 长周期考核重经济指标(效率、成本) 。即使十分努力, 经济指标和效果一般也不会在一天、两天取得明显成效, 波动是经常出现的, 只有长期坚持不懈地努力才会取得成效。我们应该将动机和效果、平时表现和周期的成绩统一起来。2. 5　评价的层次原则

不同的管理层次, 评价的侧重应有所不同。管理层考核:应重资金、设备利用率, 组织管理效率和技术含量的评价; 执行层考核:应重故障损失、停机损失、废品损失、事故损失及行为规范表现评价。2. 6　评价的综合与全面原则

综合应作为考核评价的最重要原则。综合表现为单一评价指标的全面性和多评价指标的组合。综合单一评价指标具有全面性, 可以避免评价指标的片面、粗糙, 进而减少了评价结果的过大差异, 增加了部门之间的可比性。多种指标的综合性, 可以全面、准确评价设备管理工作。3　结论

从上面的分析可以得出以下结论: 考核评估是管理PDCA 循环不可缺少的环节, 要引起重视; 不同的设备系统应设计不同的考核体系; 考核的倾向性应反映设备管理的侧重点; ! 考核要和企业奖酬激励机制挂钩; ∀考核应该尽量做到系统综合, 单一、片面的考核往往会误导企业。

[参考文献]

[1]　张友诚. 关于补充和完善设备维修管理评价指标的意见[J]. 设备管理与维修, 2000, (6) :6. [2]　施国洪, 赵艳萍. 设备管理综合评价方法研究

[J]. 设备管理与维修, 2000, (10) :6.

规范化作业评价:规范化作业指设备的清洁-点检-保养-润滑规范作业行为。组成评价小组随机抽查3～5个设备上要求规范作业的部位, 对每个作业部位按照作业指导书说明的作业标准加以评价。给出优、良、中、差、劣5类评价。其中优秀为100分、良80分、中60分、差40分、劣20分。将评价小组每个人的评价结果换算成分数, 求出几个作业点的平均分数。去掉一个最低分数和一个最高分数, 将其余评价人的分数求出平均分数即得到被评价机台或小组的总分。1. 4. 3　软、硬指标的加权模糊综合评判:设E 1, E 2, E 3, E 4分别代表某机台或流水线的平均设备综合效率、故障停机率、5S 活动、规范化作业的评价得分(均换算成100分制) ; 设企业根据自己的评价倾向给出的权重分别为:A1, (设备综合效率) 、A 2:(故障停机率) 、A 4(规范化作业) (均以A 3(5S 活动) 、100分制给出) ;

则某机台或流水线的评价结果为:

E=(A1E1+A2E2+A3E3+A4E4) /(A1+A2+A 3+A4)

综合评估可以避免单一评估的片面性方面平衡发展。

2　设备管理考核指标的系统思考2. 1　考核体系指标的相互矛盾性

从以上的考核指标分类可以看出, 有的侧重于设备性能的维护和发挥, 有的侧重于维修成本和生产损失的降低。设备管理一方面要设备完好, 发挥最大效率, 另一方面要维修成本最小化, 生产损失最小化, 要在矛盾之中寻求平衡和最佳。

为保证生产损失降低, 可能会使维修管理成本加大, 例如状态维修管理, 一定要辅之以状态监测和诊断的手段和技术, 包括硬件、软件的配置, 会使维修成本加大。不同的设备备件, 采用同一维修策略所造成的生产损失与维修成本却可能大不相同。我们采用的维修管理模式不一定要追求最先进, 而应使维修管理成本和生产损失之和的综合费用最低; 在同一维修模式下, 不同设备体系的生产损失可能差异很大, 评价的侧重点应有所不同, 区别对待。2. 2　评价平衡策略

在同一维修成本的条件下, 不同的生产损失, 得