（初期对公司经营管理情况的调研报告）
自加入公司将近一个月的时间，先后对公司张家口区域、沙河区域矿山业务，抚顺外贸等业务板块以及公司总部现行管理工作进行实地调研。在此期间，搜集了解有关的产品市场情况，与主要管理人员进行交流，对公司经营管理现状有了一定认识。
公司是以矿产品开发、采矿、选矿、（内外）贸易为主，以建筑装饰、房地产开发为辅的多元化经营企业，
处于发展阶段。企业核心竞争力在于前期发展中积累起来的地域资源优势，董事长人脉资源优势以及主营产品（矿产品）巨大的市场需求优势，这些条件无疑会成为公司未来发展的推动力。
但是，公司在经营、管理方面，还有提升的空间。经营方面表现在无论是以区域区分还是以产业区分，各分支机构发展还有潜力可挖，没能达到公司总体发展要求，如：一、矿业板块经营可进一步优化，在企业发展战略中，应区别对待坚持自营，保持稳定发展的矿与可以进行市场化运作，日后包装、交易的矿两种不同情况的运营模式；二、建筑装饰、房地产开发、（内外）贸易等其它各板块盈利能力没有释放出来等。同时在管理方面也有待完善，如：一、总部组织结构不够清晰可能产生管理人员推卸责任；二、部门职能交叉、重复会导致对工作考核结果难以评价；
三、员工岗位职责不明会引起部分员工工作不能饱和等。
针对调研反映出的问题，提出以下解决方案：
一、明确发展方针
公司是多元化综合业务企业，下属企业（部门）较多，可实施集团化企业管控模式，现阶段公司总部应提出总体工作要求：以“稳步求发展，向管理要效益”为指导思想，以“稳健务实、主业精干、辅业发展、效益优先”为发展方针，提升公司的核心竞争力，全面实施以市场为导向的商业化运作模式，推进创新和企业文化建设，促进协调发展。
二、确定阶段目标
确定统一的阶段性工作目标，要求所有员工统一认识，配合实现目标：
1、调整优化产业结构、产品结构、资本结构，提髙企业管理水平和盈利能力；提高总公司职能部门的综合管理技能，增强项目成本控制能力，提高公司抗风险能力，从而提升公司综合竞争能力。
2、坚持多元化经营，巩固矿产品的市场地位、逐步提高赢利能力并积极开拓外埠矿点，提高经济效益水平；大力发展建筑装饰业务，保障公司整体盈利水平；积极探索房地产开发、（国内外）贸易，保持利润增长。
3、合理配置人员、调整组织结构，强化人力资源管理，注重人员层次需求，加强员工各类培训，为企业持续发展提供人力资源保证。
有了明确的发展方针和阶段性工作目标，还要保障落实、实现：
三、管理思路
1、建立有效可行的公司管理体系
一要健全组织机构和建立合理可行的制度并严格加以落实，为企业经营管理打下组织基础和制度基础。二要明确公司总部设在北京的职能定位：是管理、监督的首脑，是服务、沟通的桥梁，
是对外形象的窗口和融资的平台。
2、形成合理多元化企业产业布局
要构筑主业精干、辅业发展、整体竞争实力明显提高的合理产业布局，依托主业、多元发展做到优势互补，规模经营、效益优先做到协调发展。
3、建立以市场为导向的营销服务体系
建立公司的整体营销服务体系和快速反应机制。建立包括销售渠道、促销手段、价格体系、售后服务在内的规范、高效的市场体系，加强市场队伍建设，完善高度激励和有效约束相结合的机制。
4、完善财务管理系统，加强公司总部的财务管理职能，实施财务预算管理工作，发挥财务的参谋作用，加大财务工作在公司经营决策中的作用，完善内部审计制度，使过程控制和年度预算相结合。
5、完善人力资源管理体系，加强培训，培养造就懂技术、善经营、会管理、适应市场竞争的人才队伍。建立高管层与员工相互沟通的渠道，使决策层对员工思想有所了解。完善激励机制，推行经营者收入同经营责任、风险、业绩挂钩。
四、管理办法
1、完善总公司和下属公司的治理结构，实现所有权、经营权和监督权的三者良性互动，加强公司总部对下属公司的发展规划、市场开发、财务管理工作指导和监管。
2、以公司总部职能完善为重点，建设多元化企业的管理体系，强化战略决策、重大经营决策、投资决策和人力资源管理；建立以财务、投资、审计、人力资源、经营管理等职能部门的管理体系。
3、完善下属公司的各项管理体制和各项运行规则，规范业
务决策流程和工作流程，发挥总部对下属公司的指导功能。
4、按照专业化的原则整合现有产业，大力扶持市场前景良好且具有竞争实力的矿点或公司。通过矿点或资产出售、股权结构调整等方式将存量资产转变为动态高效资产，盘活资金，营造规模优势，提高企业规模效应。增强具有一定优势但一直没有良性经营的公司的再生能力，尽快使其盈利。通过资本运作进行产业结构调整，通过收购、控股等途径，扩大公司的业务领域。
5、加强企业文化建设，倡导公司核心价值观和管理思想，使之成为增强企业凝聚力和竞争力的思想基础和文化基础，以符合公司实际需要的方式开展各种社会活动和企业内部活动，营造良好社会形象。
因时间关系，情况了解不够充分，“纲要”也仅作为一个大的思路，如果成为实施方案，还需进一步细化描述。通过完善体制、机制和管理手段，按照“有所不为有所为”的原则进行产业调整，只要不断优化、提升业务和管理流程，提高市场反应速度，降低管理成本，依托公司现有的良好基础，可以提升公司的核心竞争力，从而塑造成熟、稳健的“鼎盛基业”品牌。
二〇一〇年五月八日
（初期对公司经营管理情况的调研报告）
自加入公司将近一个月的时间，先后对公司张家口区域、沙河区域矿山业务，抚顺外贸等业务板块以及公司总部现行管理工作进行实地调研。在此期间，搜集了解有关的产品市场情况，与主要管理人员进行交流，对公司经营管理现状有了一定认识。
公司是以矿产品开发、采矿、选矿、（内外）贸易为主，以建筑装饰、房地产开发为辅的多元化经营企业，
处于发展阶段。企业核心竞争力在于前期发展中积累起来的地域资源优势，董事长人脉资源优势以及主营产品（矿产品）巨大的市场需求优势，这些条件无疑会成为公司未来发展的推动力。
但是，公司在经营、管理方面，还有提升的空间。经营方面表现在无论是以区域区分还是以产业区分，各分支机构发展还有潜力可挖，没能达到公司总体发展要求，如：一、矿业板块经营可进一步优化，在企业发展战略中，应区别对待坚持自营，保持稳定发展的矿与可以进行市场化运作，日后包装、交易的矿两种不同情况的运营模式；二、建筑装饰、房地产开发、（内外）贸易等其它各板块盈利能力没有释放出来等。同时在管理方面也有待完善，如：一、总部组织结构不够清晰可能产生管理人员推卸责任；二、部门职能交叉、重复会导致对工作考核结果难以评价；
三、员工岗位职责不明会引起部分员工工作不能饱和等。
针对调研反映出的问题，提出以下解决方案：
一、明确发展方针
公司是多元化综合业务企业，下属企业（部门）较多，可实施集团化企业管控模式，现阶段公司总部应提出总体工作要求：以“稳步求发展，向管理要效益”为指导思想，以“稳健务实、主业精干、辅业发展、效益优先”为发展方针，提升公司的核心竞争力，全面实施以市场为导向的商业化运作模式，推进创新和企业文化建设，促进协调发展。
二、确定阶段目标
确定统一的阶段性工作目标，要求所有员工统一认识，配合实现目标：
1、调整优化产业结构、产品结构、资本结构，提髙企业管理水平和盈利能力；提高总公司职能部门的综合管理技能，增强项目成本控制能力，提高公司抗风险能力，从而提升公司综合竞争能力。
2、坚持多元化经营，巩固矿产品的市场地位、逐步提高赢利能力并积极开拓外埠矿点，提高经济效益水平；大力发展建筑装饰业务，保障公司整体盈利水平；积极探索房地产开发、（国内外）贸易，保持利润增长。
3、合理配置人员、调整组织结构，强化人力资源管理，注重人员层次需求，加强员工各类培训，为企业持续发展提供人力资源保证。
有了明确的发展方针和阶段性工作目标，还要保障落实、实现：
三、管理思路
1、建立有效可行的公司管理体系
一要健全组织机构和建立合理可行的制度并严格加以落实，为企业经营管理打下组织基础和制度基础。二要明确公司总部设在北京的职能定位：是管理、监督的首脑，是服务、沟通的桥梁，
是对外形象的窗口和融资的平台。
2、形成合理多元化企业产业布局
要构筑主业精干、辅业发展、整体竞争实力明显提高的合理产业布局，依托主业、多元发展做到优势互补，规模经营、效益优先做到协调发展。
3、建立以市场为导向的营销服务体系
建立公司的整体营销服务体系和快速反应机制。建立包括销售渠道、促销手段、价格体系、售后服务在内的规范、高效的市场体系，加强市场队伍建设，完善高度激励和有效约束相结合的机制。
4、完善财务管理系统，加强公司总部的财务管理职能，实施财务预算管理工作，发挥财务的参谋作用，加大财务工作在公司经营决策中的作用，完善内部审计制度，使过程控制和年度预算相结合。
5、完善人力资源管理体系，加强培训，培养造就懂技术、善经营、会管理、适应市场竞争的人才队伍。建立高管层与员工相互沟通的渠道，使决策层对员工思想有所了解。完善激励机制，推行经营者收入同经营责任、风险、业绩挂钩。
四、管理办法
1、完善总公司和下属公司的治理结构，实现所有权、经营权和监督权的三者良性互动，加强公司总部对下属公司的发展规划、市场开发、财务管理工作指导和监管。
2、以公司总部职能完善为重点，建设多元化企业的管理体系，强化战略决策、重大经营决策、投资决策和人力资源管理；建立以财务、投资、审计、人力资源、经营管理等职能部门的管理体系。
3、完善下属公司的各项管理体制和各项运行规则，规范业
务决策流程和工作流程，发挥总部对下属公司的指导功能。
4、按照专业化的原则整合现有产业，大力扶持市场前景良好且具有竞争实力的矿点或公司。通过矿点或资产出售、股权结构调整等方式将存量资产转变为动态高效资产，盘活资金，营造规模优势，提高企业规模效应。增强具有一定优势但一直没有良性经营的公司的再生能力，尽快使其盈利。通过资本运作进行产业结构调整，通过收购、控股等途径，扩大公司的业务领域。
5、加强企业文化建设，倡导公司核心价值观和管理思想，使之成为增强企业凝聚力和竞争力的思想基础和文化基础，以符合公司实际需要的方式开展各种社会活动和企业内部活动，营造良好社会形象。
因时间关系，情况了解不够充分，“纲要”也仅作为一个大的思路，如果成为实施方案，还需进一步细化描述。通过完善体制、机制和管理手段，按照“有所不为有所为”的原则进行产业调整，只要不断优化、提升业务和管理流程，提高市场反应速度，降低管理成本，依托公司现有的良好基础，可以提升公司的核心竞争力，从而塑造成熟、稳健的“鼎盛基业”品牌。
二〇一〇年五月八日