体育建筑工程项目经济评价与成本控制研究 王凡 101210217
摘要：随着我国体育建筑市场经济水平的发展,经济全球化的脚步也向纵深迈进。在加入WTO之后,施工行业面临着更为激烈的综合能力竞争压力,而成本控制则是在宏观环境风云变幻的现代,需要让每个施工企业时时刻刻永久思考的课题。目前施工企业所需要的是综合先进的成本控制理论、成本控制能力和管理水平。 我国施工企业成本控制研究已经经历了一个很长的发展时期,作为工程项目成本管理分支的成本控制,在前期已经有许多针对项目性质的行之有效的成本控制方法,如甘特图法、时间进度法、网络计划技术法、目标责任成本分析法、挣值法和因素分析法等等。体育工程项目成本控制关键点的提取原则是根据工程项目全生命周期管理、价值链理论和物流管理理论同工程项目进行结合分析得出。以提取的控制原则作为分析人工、材料和机械这三种传统生产要素的成本控制指导思想,对工程项目开发、采购、施工到维护环节的全流程控制关键点进行分析和验证,以期待开辟一种新型的工程项目成本控制思想和方法。
关键词：体育建筑 项目成本管理 控制流程
社会体育的快速发展，对体育设施的需求越来越强烈，体育场馆的建设也越来越复杂多样，一方面需要体育体育场馆要满足多种多样的社会需求；另一方面，还要保障安全的前提下，迅速的投入使用满足大众需求。因此，研究体育场馆的项目管理，对完善和完备体育建筑的管理有着重要的意义。
一、工程项目采购环节成本控制关键点及分析
由于材料成本占总体工程项目成本的60%-70%,所以材料控制相当重要。而要抓住材料成本控制必须抓住绝对占比的材料采购环节的成本控制,因而将采购环节单列,具体剖析在采购环节的工程项目材料成本控制关键点。本章通过对采购环节成本产生的属性进行分析入手,深入挖掘施工材料成本形成动因,并将采购环节各子项成本属性和循环控制相结合,形成材料采购环节的三阶段循环控制体系,在体系中找寻成本控制关键点来统领采购环节成本控制全局。
二、施工项目管理与项目成本管理
内蒙古包头市建设市场监督管理站的陈轶青，从施工项目管理的对象和目标、项目管理的系统性、项目管理的内容、项目成本的全方位管理和项目成本的全过程管理五个方面，运用“三控制二管理一协调”,即进度、成本、质量控制, 合同、信息管理和组织协调。进行讨论分析。
三、工程项目成本控制相关理论概述
针对工程项目成本的基础理论和发展理论进行联系和阐述。在深入分析成本和成本控制内涵之后,对现阶段的工程项目成本控制做出了自己的诠释,其后对现有的成本控制方法进行了利弊分析和适用性分析。根据工程项目的特点,引入全生命周期理论、波特价值链分析理论和物流管理理论作为提取成本控制关键点的基础理论构架支持。
四、体育建筑项目前期工作重要性的探讨
该文从体育场馆建设项目前期工作及其重要性为出发点，分析了目前我国体育项目前期阶段现状，从项目建议书，可行性研究报告和设计阶段三个方面阐述了问题的所在，并举例鸟巢“突然停工”是由于前期工作不够完善造成。同时，针对项目建议书及可行性研究阶段出现问题的对策给出恰当的对策，着重论述了设计阶段现状及出现问题的解决方案。该文作者强调，体育场馆建设工程项目前期阶段是影响项目生命期最大的阶段，它对工程总投资、质量、工期以及效益有着决定性的影响。应注意克服前期管理中客观性、公正性、科学性的不足，可行性研究不到位，设计阶段的不够重视，通过借鉴国际先进管理经验，结合我国现实情况，加强项目前期管理体制改革，与国际市场接轨。
该文对研究体育场馆项目管理有着重要的参考价值。
五、成本效用控制理论在工程项目成本管理中的应用研究
随着物质资源要素在经济过程中投入总量、投入比重的逐渐减少或降低,以节约与守财意识为出发点的传统成本控制方法的有效性正在不断消失,这就要求我们联系经济过程的新环境,以成本形成过程高级化趋势中的效用差异特征为基础,去探索成本控制的新理论。诞生于工业经济过程的弹性制造与管理系统(FMS)、管理信息系统(MIS)的广泛应用,不仅形成了当前,而且必然是未来所有经济过程的根本特征。与此相伴的,是经济过程成本形成过程的高级化趋势和由成本要素的非一致性所决定的成本效用差异的出现。现代成本效用控制理论系统经历
了一个从低级到高级的演进过程,这一过程的每一阶段无不被打上了由于经济环境所决定的成本形成过程的高级化烙印。在简要分析了现代成本效用控制系统特征的基础上,本研究就作为现代成本效用控制理论之物质载体的成本效用评价模型进行了数学描述,构建了现代成本效用控制的信息系统,并通过实证研究提出了针对于工程项目的成本效用控制模式与思路
六、建筑工程施工项目管理措施探讨
该文结合作者的施工管理的经验，着重探讨施工工程项目管理的三大目标，即施工的进度目标、质量目标和成本目标。该文作者认为对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：对生产要素进行优化配置、对生产要素进行优化组合、对生产要素进行动态管理、合理地、高效利用资源。文章认为项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。分析了影响施工进度的因素，并对施工质量的事前、事中进行详细论述，并给出了建筑工程施工成本控制措施。 该文对体育场馆的施工和项目管理有着重要的参考和经验借鉴价值。
七、结语
综上所述，工程经济成本管理贯穿于工程项目的各个阶段，即工程项目策划阶段、准备阶段、实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段。研究结合了全生命周期、价值链理论等先进管理思想,并融入了常规的成本控制方法,如循环控制法、目标责任控制法等,是一种新型的融合成本控制理念和方法。从细节深处挖掘成本控制关键点是该思想
的核心,也是未来能够满足提升施工企业内在核心竞争力的需求。由于工程项目本身的多变性和复杂性,成本控制关键点的成功施行,需要施工企业具备一支高水平管理团队来多方协作完成才可能达到期望的效果。
【参考文献】
[1] 肖璐. 西南财经大学硕士论文，2011
[2] 陈轶青. 施工项目管理与项目成本管理[J].内蒙古石油化工，2006,(12).
[3] 高海颖. 体育场馆建设项目前期工作重要性的探讨[J].建材与装饰，2008,(2).
[4).索贵彬. 天津大学循环经济项目评价与管理研究 [j] 2008
(4)
[5] 吴泽波. 建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，201,(5).
[6]芦树理 . 哈尔滨工业大学建筑工程项目成本管理研究 2006
体育建筑工程项目经济评价与成本控制研究 王凡 101210217
摘要：随着我国体育建筑市场经济水平的发展,经济全球化的脚步也向纵深迈进。在加入WTO之后,施工行业面临着更为激烈的综合能力竞争压力,而成本控制则是在宏观环境风云变幻的现代,需要让每个施工企业时时刻刻永久思考的课题。目前施工企业所需要的是综合先进的成本控制理论、成本控制能力和管理水平。 我国施工企业成本控制研究已经经历了一个很长的发展时期,作为工程项目成本管理分支的成本控制,在前期已经有许多针对项目性质的行之有效的成本控制方法,如甘特图法、时间进度法、网络计划技术法、目标责任成本分析法、挣值法和因素分析法等等。体育工程项目成本控制关键点的提取原则是根据工程项目全生命周期管理、价值链理论和物流管理理论同工程项目进行结合分析得出。以提取的控制原则作为分析人工、材料和机械这三种传统生产要素的成本控制指导思想,对工程项目开发、采购、施工到维护环节的全流程控制关键点进行分析和验证,以期待开辟一种新型的工程项目成本控制思想和方法。
关键词：体育建筑 项目成本管理 控制流程
社会体育的快速发展，对体育设施的需求越来越强烈，体育场馆的建设也越来越复杂多样，一方面需要体育体育场馆要满足多种多样的社会需求；另一方面，还要保障安全的前提下，迅速的投入使用满足大众需求。因此，研究体育场馆的项目管理，对完善和完备体育建筑的管理有着重要的意义。
一、工程项目采购环节成本控制关键点及分析
由于材料成本占总体工程项目成本的60%-70%,所以材料控制相当重要。而要抓住材料成本控制必须抓住绝对占比的材料采购环节的成本控制,因而将采购环节单列,具体剖析在采购环节的工程项目材料成本控制关键点。本章通过对采购环节成本产生的属性进行分析入手,深入挖掘施工材料成本形成动因,并将采购环节各子项成本属性和循环控制相结合,形成材料采购环节的三阶段循环控制体系,在体系中找寻成本控制关键点来统领采购环节成本控制全局。
二、施工项目管理与项目成本管理
内蒙古包头市建设市场监督管理站的陈轶青，从施工项目管理的对象和目标、项目管理的系统性、项目管理的内容、项目成本的全方位管理和项目成本的全过程管理五个方面，运用“三控制二管理一协调”,即进度、成本、质量控制, 合同、信息管理和组织协调。进行讨论分析。
三、工程项目成本控制相关理论概述
针对工程项目成本的基础理论和发展理论进行联系和阐述。在深入分析成本和成本控制内涵之后,对现阶段的工程项目成本控制做出了自己的诠释,其后对现有的成本控制方法进行了利弊分析和适用性分析。根据工程项目的特点,引入全生命周期理论、波特价值链分析理论和物流管理理论作为提取成本控制关键点的基础理论构架支持。
四、体育建筑项目前期工作重要性的探讨
该文从体育场馆建设项目前期工作及其重要性为出发点，分析了目前我国体育项目前期阶段现状，从项目建议书，可行性研究报告和设计阶段三个方面阐述了问题的所在，并举例鸟巢“突然停工”是由于前期工作不够完善造成。同时，针对项目建议书及可行性研究阶段出现问题的对策给出恰当的对策，着重论述了设计阶段现状及出现问题的解决方案。该文作者强调，体育场馆建设工程项目前期阶段是影响项目生命期最大的阶段，它对工程总投资、质量、工期以及效益有着决定性的影响。应注意克服前期管理中客观性、公正性、科学性的不足，可行性研究不到位，设计阶段的不够重视，通过借鉴国际先进管理经验，结合我国现实情况，加强项目前期管理体制改革，与国际市场接轨。
该文对研究体育场馆项目管理有着重要的参考价值。
五、成本效用控制理论在工程项目成本管理中的应用研究
随着物质资源要素在经济过程中投入总量、投入比重的逐渐减少或降低,以节约与守财意识为出发点的传统成本控制方法的有效性正在不断消失,这就要求我们联系经济过程的新环境,以成本形成过程高级化趋势中的效用差异特征为基础,去探索成本控制的新理论。诞生于工业经济过程的弹性制造与管理系统(FMS)、管理信息系统(MIS)的广泛应用,不仅形成了当前,而且必然是未来所有经济过程的根本特征。与此相伴的,是经济过程成本形成过程的高级化趋势和由成本要素的非一致性所决定的成本效用差异的出现。现代成本效用控制理论系统经历
了一个从低级到高级的演进过程,这一过程的每一阶段无不被打上了由于经济环境所决定的成本形成过程的高级化烙印。在简要分析了现代成本效用控制系统特征的基础上,本研究就作为现代成本效用控制理论之物质载体的成本效用评价模型进行了数学描述,构建了现代成本效用控制的信息系统,并通过实证研究提出了针对于工程项目的成本效用控制模式与思路
六、建筑工程施工项目管理措施探讨
该文结合作者的施工管理的经验，着重探讨施工工程项目管理的三大目标，即施工的进度目标、质量目标和成本目标。该文作者认为对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：对生产要素进行优化配置、对生产要素进行优化组合、对生产要素进行动态管理、合理地、高效利用资源。文章认为项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。分析了影响施工进度的因素，并对施工质量的事前、事中进行详细论述，并给出了建筑工程施工成本控制措施。 该文对体育场馆的施工和项目管理有着重要的参考和经验借鉴价值。
七、结语
综上所述，工程经济成本管理贯穿于工程项目的各个阶段，即工程项目策划阶段、准备阶段、实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段。研究结合了全生命周期、价值链理论等先进管理思想,并融入了常规的成本控制方法,如循环控制法、目标责任控制法等,是一种新型的融合成本控制理念和方法。从细节深处挖掘成本控制关键点是该思想
的核心,也是未来能够满足提升施工企业内在核心竞争力的需求。由于工程项目本身的多变性和复杂性,成本控制关键点的成功施行,需要施工企业具备一支高水平管理团队来多方协作完成才可能达到期望的效果。
【参考文献】
[1] 肖璐. 西南财经大学硕士论文，2011
[2] 陈轶青. 施工项目管理与项目成本管理[J].内蒙古石油化工，2006,(12).
[3] 高海颖. 体育场馆建设项目前期工作重要性的探讨[J].建材与装饰，2008,(2).
[4).索贵彬. 天津大学循环经济项目评价与管理研究 [j] 2008
(4)
[5] 吴泽波. 建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，201,(5).
[6]芦树理 . 哈尔滨工业大学建筑工程项目成本管理研究 2006