一个企业能否成功跟管理脱不开关系，管理是企业稳健发展的基础保障，是企业最重要的核心部分。现代管理学之父德鲁克曾说过，管理的本质是激发每一个人的善意，管理者要激发和释放员工自身的潜力，凝聚人心，才能使每个人的价值最大化发挥，为企业创造财富。
管理的本质，激发善意
管理是一门技术，同样是一门艺术，管理者每天面对的是形形色色的人，人的思维都是很多变的，对管理者来说，最难也最必要的就是管理人。德鲁克提出的管理本质，激发每个人的善意，就是要激发人们内在的潜力、责任心、服务意识。如果企业的每个人都能勇于承担、乐于帮助别人、积极处理问题，那么企业何谈失败。一个有责任敢担当的团队必然能成就一个优秀的企业，这就是管理的本质目标，能让员工跟企业风雨同舟，共同发展。
企业该用善意激发善意
很多企业的管理者偏向于用“胡萝卜加大棒”的管理模式，这种奖罚分明的模式却也无可厚非。不过，这种过于制度化的管理方式有时会产生副作用，毕竟人们都是感情动物，感性大于理性，对员工的制度操控，不及他们发自内心的服从。管理者要用自己的善意来激发员工的善意，要关心员工的生活，帮他们排忧解难，让他们从心底里敬重你。宽容、善意的对待每个人，要让员工体会到你所做的都是在为他们着想，让每个人都能自觉自愿的追随你。
注重领导力，实现价值
管理者要提升自身的领导力，一个成功者并不一定管理成功，管理成功是创造价值的成功，能让员工创造巨大价值。这就要求管理者要有一定的领导力，并能把每个人的能力、创新力、动力完全激发出来，达到前所未有的精神境界。比如一天能卖五个亿的“三只松鼠”，他的创始人章燎原，就是在管理上用一种近乎疯狂的洗脑方式，来激发员工的热情，达到一个精神高度。管理者就应该具备这样的凝聚力、向心力。
作为一个企业的管理者，要时刻审视自身，提升个人魅力，修缮自己的领导力。用善意激发善意，跟员工产生心灵的碰撞，这样自会吸引一大批忠诚、有激情、有干劲的优秀人才。要达到精神上的高度统一，企业想不成功都难。
一个企业能否成功跟管理脱不开关系，管理是企业稳健发展的基础保障，是企业最重要的核心部分。现代管理学之父德鲁克曾说过，管理的本质是激发每一个人的善意，管理者要激发和释放员工自身的潜力，凝聚人心，才能使每个人的价值最大化发挥，为企业创造财富。
管理的本质，激发善意
管理是一门技术，同样是一门艺术，管理者每天面对的是形形色色的人，人的思维都是很多变的，对管理者来说，最难也最必要的就是管理人。德鲁克提出的管理本质，激发每个人的善意，就是要激发人们内在的潜力、责任心、服务意识。如果企业的每个人都能勇于承担、乐于帮助别人、积极处理问题，那么企业何谈失败。一个有责任敢担当的团队必然能成就一个优秀的企业，这就是管理的本质目标，能让员工跟企业风雨同舟，共同发展。
企业该用善意激发善意
很多企业的管理者偏向于用“胡萝卜加大棒”的管理模式，这种奖罚分明的模式却也无可厚非。不过，这种过于制度化的管理方式有时会产生副作用，毕竟人们都是感情动物，感性大于理性，对员工的制度操控，不及他们发自内心的服从。管理者要用自己的善意来激发员工的善意，要关心员工的生活，帮他们排忧解难，让他们从心底里敬重你。宽容、善意的对待每个人，要让员工体会到你所做的都是在为他们着想，让每个人都能自觉自愿的追随你。
注重领导力，实现价值
管理者要提升自身的领导力，一个成功者并不一定管理成功，管理成功是创造价值的成功，能让员工创造巨大价值。这就要求管理者要有一定的领导力，并能把每个人的能力、创新力、动力完全激发出来，达到前所未有的精神境界。比如一天能卖五个亿的“三只松鼠”，他的创始人章燎原，就是在管理上用一种近乎疯狂的洗脑方式，来激发员工的热情，达到一个精神高度。管理者就应该具备这样的凝聚力、向心力。
作为一个企业的管理者，要时刻审视自身，提升个人魅力，修缮自己的领导力。用善意激发善意，跟员工产生心灵的碰撞，这样自会吸引一大批忠诚、有激情、有干劲的优秀人才。要达到精神上的高度统一，企业想不成功都难。