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论新形势下企业人力资源管理创新
作者：刘吉美
来源：《中国经贸》2013年第12期
摘要：人力资源是企业内部的主要资源，决定着企业经营的成败。不管是大型企业还是中小型企业，人力资源都是企业生存与发展的主力军。针对人力资源的重要性，本文结合实际经验，对企业发展中人力资源所发挥的作用，以及人力资源管理的重要性进行论述，并再此基础上提出几点行之有效的人力资源管理对策，以供相关人士参考。
关键词：新形势；企业；人力资源；管理；创新方法
企业发展需要资源的支撑，不管是物资、经济还是人力，都是企业发展必不可少的资源后盾。在这些资源中，人力资源是指导企业发展方向，决定能否发展壮大的关键。新形势下，企业人力资源管理已经变得十分重要，对于企业来说，做好了内部人力资源的管理，企业经营活动也就成功了一半。下面就企业人力资源管理的重要性以及管理措施做详细论述。
一、企业人力资源管理的重要性
1.姑且不论人力资源是企业生存与发展的必备资源，单就人力资源本身来说，该类资源储备的充足性与优质性可完全决定企业的经营规模。高能力、高水平的人力资源队伍可以为企业提供最基本的经营保障，为企业创造支持企业生产经营的财富与物质，对企业业务的运行有着十分重要的作用。
2.人力资源是企业竞争力的有力保障，高水平的人力资源队伍可帮助企业突出其自身的竞争优势，提升企业的市场竞争力，为企业赢取市场地位和消费者。
3.做好人力资源管理，在企业内部打造一支拥有高素质、高能力的人力资源队伍，可从根本上优化企业管理结构，完善企业内部的管理模式，有利于企业各项事务的开展。
4.对于经济时代下的企业来说，做好人力资源管理其实是社会形势的需要，是企业实现可持续发展需要采取的必要手段。
二、新形势下企业人力资源管理的创新分析
面对竞争愈演愈烈的市场形势，笔者认为，新形势下企业人力资源管理应该改进原有机制，引入创新理念，并将管理创新意识灌输到企业内部人力资源管理者的头脑中，使其能够树立一种新的管理思想和管理意识，立足实际，并结合现代化管理手段，切实实现人力资源管理模式的创新。针对当前企业所面临的人力资源管理瓶颈，现提出以下几点管理创新策略：
1.改进并创新用人机制
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论新形势下企业人力资源管理创新
作者：刘吉美
来源：《中国经贸》2013年第12期
摘要：人力资源是企业内部的主要资源，决定着企业经营的成败。不管是大型企业还是中小型企业，人力资源都是企业生存与发展的主力军。针对人力资源的重要性，本文结合实际经验，对企业发展中人力资源所发挥的作用，以及人力资源管理的重要性进行论述，并再此基础上提出几点行之有效的人力资源管理对策，以供相关人士参考。
关键词：新形势；企业；人力资源；管理；创新方法
企业发展需要资源的支撑，不管是物资、经济还是人力，都是企业发展必不可少的资源后盾。在这些资源中，人力资源是指导企业发展方向，决定能否发展壮大的关键。新形势下，企业人力资源管理已经变得十分重要，对于企业来说，做好了内部人力资源的管理，企业经营活动也就成功了一半。下面就企业人力资源管理的重要性以及管理措施做详细论述。
一、企业人力资源管理的重要性
1.姑且不论人力资源是企业生存与发展的必备资源，单就人力资源本身来说，该类资源储备的充足性与优质性可完全决定企业的经营规模。高能力、高水平的人力资源队伍可以为企业提供最基本的经营保障，为企业创造支持企业生产经营的财富与物质，对企业业务的运行有着十分重要的作用。
2.人力资源是企业竞争力的有力保障，高水平的人力资源队伍可帮助企业突出其自身的竞争优势，提升企业的市场竞争力，为企业赢取市场地位和消费者。
3.做好人力资源管理，在企业内部打造一支拥有高素质、高能力的人力资源队伍，可从根本上优化企业管理结构，完善企业内部的管理模式，有利于企业各项事务的开展。
4.对于经济时代下的企业来说，做好人力资源管理其实是社会形势的需要，是企业实现可持续发展需要采取的必要手段。
二、新形势下企业人力资源管理的创新分析
面对竞争愈演愈烈的市场形势，笔者认为，新形势下企业人力资源管理应该改进原有机制，引入创新理念，并将管理创新意识灌输到企业内部人力资源管理者的头脑中，使其能够树立一种新的管理思想和管理意识，立足实际，并结合现代化管理手段，切实实现人力资源管理模式的创新。针对当前企业所面临的人力资源管理瓶颈，现提出以下几点管理创新策略：
1.改进并创新用人机制