如何利用目标管理启发员工的自觉性，调动员工的主动性、积极性、创造性？ 如何利用目标管理有改进组织结构的职责分工？
如何解决组织内的许多目标难以定量化、具体化等问题？ 如何让目标管理提高业绩和业务开发能力？ 如何选择适合本企业的目标管理方式？ 如何确保目标的执行，把控其过程？„„
您在谢老师的课程中都能找到解决的思路和方法，谢老师课程结构逻辑严谨，丝丝入扣；内容贴近实战，刀刀见血；特别善于回答学员提出的各类实际问题。精彩不容错过，敬请期待11月谢玉雄老师莅临郑州！
引导式授课 MBA管理案例教学模式 100%案例分析
《目标管理与计划落实》
谢玉雄/资深实战派管理创新专家
◆ 中国最具影响力的实战派管理创新专家 ◆ 合众智业集团高级讲师
◆ 科学技术大学 MBA，清华大学、武汉大学等院校MBA总裁班客座教授 ◆ 余世维名仕领袖学院战略合作讲师 ◆ 美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师 ◆ 台湾生产力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授证讲师
◆ 国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校认证讲师 ◆ 世界五百强【富士康集团】、FCI集团常年特聘培训师
【讲师资历】
接近二十年企业实战经验，十多年中层干部管理经验，七年高层管理经验。十多年企业管理咨询、培训的历练
使谢玉雄在企业中高层管理者工作方法、管理技术创新、如何与各方沟通协调及管理中的问题分析与解决等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师课程结构逻辑严谨，丝丝入扣；内容贴近实战，刀刀见血；特别善于回答学员提出的各类实际问题。
作为一个专业的培训师，谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战，结合理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉，曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现，企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言，下自成蹊，谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场，服务企业有650余家，累计听课近5万余人次。
【近期服务的客户主要有】
电子行业：富士康集团、伟易达、东莞新科、TDK平谦、京瓷美达、长安誉铭、华阳集团、华国光学、先锋高科、砝码通连接器、瑚北电子、帛汉电子、东聚电子、竞华电子、华科电子、奥泰斯电子、朝贵电子、至圣科技、安镁电子、良维科技、第一精工、华忆科技、智嘉科技、永盛电子、汉辉电子、铭异科技、„„
医药、化工行业: 深圳太太药业、河源立国制药、立白集团 、联大化工 、永益制品、高宝化工、霸力化工„„ 酒店、院校、协会：东莞银城酒店、广彩城酒店 、君爵酒店、沙头酒店、乌沙酒店、长安酒店、东莞山庄、东莞绿色世界、深圳麒麟山庄、深圳金融培训中心、广州君悦酒店、„„
金融行业: 深圳发展银行、天津光大银行、中国建设银行安徽分行、中国建设银行济南分行„„
通信行业: 中国移动长沙分公司、茂名移动、河源移动、中国联通安徽分公司、浙江电信、厦门电信„„
电力行业: 兰州电力、宁夏电力、义乌电力、杭州电力、佛冈供电局、东莞供电局、郴州电力、肇庆供电局、大唐发电„„
烟草行业: 新疆巴州烟草、东莞烟草、郑州烟草、长沙烟草„„
其它行业: 亚历山卓集团、森勇国际、豪顺木业、比利木业、百鸿制品、仁艺家具、万恒通、东莞兴莱国际、永晋鞋业、港台制鞋、广深高速、长丰集团、友联玻璃 、台塘旅游用品、东泰机械、泰志机械、中山华艺灯饰 、阿普丽佳、苏州力能电线、总河电线„„
课程目的与收益
1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； 2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处； 3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；
4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；
5、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用； 6、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。
课 程 内 容
1. 计划拟定
a) 科学管理的精神 b) 什么是计划 c) 计划的种类 d) 计划的特性
e) 制定有效计划的步骤 f) 工作计划流程 g) 计划管理的过程 h) 制订计划的工具 i) 计划的实施与跟进
j) 工作计划的表格化、工具化、量化 k) 公司级目标计划－BSC平衡计分卡 l) 部门级目标计划－KPI
m) 个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡 n) 案例1：部门工作计划的制订与管理 o) 案例2：个人工作计划的制订与管理 p) 案例3：麦肯锡做战略计划的规划思路 2. 什么是目标管理
a) b) c) d)
目标的重要性和种类 目标管理的作用 目标管理的工作流程
案例：目标管理的问题判断与分析
ii. 提高业绩型目标管理的技巧 e) 案例：提高业绩型目标设置 f) 开发能力型目标管理的定义 g) 正确理解开发能力型目标管理
h) 开发能力型目标管理制定目标的步骤 i) 如何运用开发能力型目标管理法 i. 开发能力型目标管理法的优缺点 ii. 开发能力型目标管理的技巧 j) 案例：开发能力型目标设置 4. 选择适合本企业的目标管理方式
a) b) c) d) e)
选择目标管理方式的原则 企业如何选择目标管理方式 企业管理的四类形态 目标管理的基本模式
选择管理方式时需要考虑的因素
5. 制定目标的时间进度
a) 协调目标制定的时间安排
b) 检查和考核目标管理的执行的时间进度 i. 检查工作的时间进度 ii. 考核工作的时间进度 c) 案例：目标管理的时间进度表 6. 如何确保目标的执行过程
a) b) c) d) e)
执行人自主管理并及时反馈
上级授权、分权、支持、沟通协调及例外管理 逐级控制、检查及考核
跟踪检查要遵循的6个原则 以目标追踪卡跟进目标的执行
e) 目标设定的五大原则 (SMART) f) 目标设定的思考方向
g) 案例：目标卡的制作与填写 3. 提高业绩型和开发能力型的目标管理
a) 提高业绩型目标管理的定义 b) 正确理解提高业绩型目标管理
c) 提高业绩型目标管理制定目标的步骤 d) 如何运用提高业绩型目标管理法 i. 提高业绩型目标管理法的优缺点
f) 实行跟踪检查要注意的重点
g) 跟踪检查的工具
h) “交办事项”和“重点事项”的跟踪检查办法 i) 跟踪检查成果报告 7. 目标的修正时机
a) b) c) d)
外界环境起了大变化 突发事件产生重大影响 企业内部起了在变化 出现了更好的构想及方法
8. 评估目标执行成果的3种方法
a) 按“目标完成程度”来评估
1. 计算目标各项目的实际完成程度 2. 目标的评分标准 3. 求加权平均值
b) 按“困难度、努力度、完成程度”来评估
1. 评估目标难度的必要性 2. 决定目标难度的因素 3. 确定目标难度的标准
c) 按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估
1. 计划阶段评估内容： 2. 执行阶段评估内容： 3. 计算“完成阶段”的得分
【课程受益对象】企业各部门管理者及相关员工
【开课时间】2011年11月 30日上午9：00－下午17：00 【开课地址】中天迎宾馆（黄河路与政六街交叉口向北20米路东）
【课程费用】 嘉宾票：580元/人
【主办机构】合众智业集团
【学习顾问】于珊 152 251 87963
如何利用目标管理启发员工的自觉性，调动员工的主动性、积极性、创造性？ 如何利用目标管理有改进组织结构的职责分工？
如何解决组织内的许多目标难以定量化、具体化等问题？ 如何让目标管理提高业绩和业务开发能力？ 如何选择适合本企业的目标管理方式？ 如何确保目标的执行，把控其过程？„„
您在谢老师的课程中都能找到解决的思路和方法，谢老师课程结构逻辑严谨，丝丝入扣；内容贴近实战，刀刀见血；特别善于回答学员提出的各类实际问题。精彩不容错过，敬请期待11月谢玉雄老师莅临郑州！
引导式授课 MBA管理案例教学模式 100%案例分析
《目标管理与计划落实》
谢玉雄/资深实战派管理创新专家
◆ 中国最具影响力的实战派管理创新专家 ◆ 合众智业集团高级讲师
◆ 科学技术大学 MBA，清华大学、武汉大学等院校MBA总裁班客座教授 ◆ 余世维名仕领袖学院战略合作讲师 ◆ 美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师 ◆ 台湾生产力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授证讲师
◆ 国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校认证讲师 ◆ 世界五百强【富士康集团】、FCI集团常年特聘培训师
【讲师资历】
接近二十年企业实战经验，十多年中层干部管理经验，七年高层管理经验。十多年企业管理咨询、培训的历练
使谢玉雄在企业中高层管理者工作方法、管理技术创新、如何与各方沟通协调及管理中的问题分析与解决等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师课程结构逻辑严谨，丝丝入扣；内容贴近实战，刀刀见血；特别善于回答学员提出的各类实际问题。
作为一个专业的培训师，谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战，结合理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉，曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现，企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言，下自成蹊，谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场，服务企业有650余家，累计听课近5万余人次。
【近期服务的客户主要有】
电子行业：富士康集团、伟易达、东莞新科、TDK平谦、京瓷美达、长安誉铭、华阳集团、华国光学、先锋高科、砝码通连接器、瑚北电子、帛汉电子、东聚电子、竞华电子、华科电子、奥泰斯电子、朝贵电子、至圣科技、安镁电子、良维科技、第一精工、华忆科技、智嘉科技、永盛电子、汉辉电子、铭异科技、„„
医药、化工行业: 深圳太太药业、河源立国制药、立白集团 、联大化工 、永益制品、高宝化工、霸力化工„„ 酒店、院校、协会：东莞银城酒店、广彩城酒店 、君爵酒店、沙头酒店、乌沙酒店、长安酒店、东莞山庄、东莞绿色世界、深圳麒麟山庄、深圳金融培训中心、广州君悦酒店、„„
金融行业: 深圳发展银行、天津光大银行、中国建设银行安徽分行、中国建设银行济南分行„„
通信行业: 中国移动长沙分公司、茂名移动、河源移动、中国联通安徽分公司、浙江电信、厦门电信„„
电力行业: 兰州电力、宁夏电力、义乌电力、杭州电力、佛冈供电局、东莞供电局、郴州电力、肇庆供电局、大唐发电„„
烟草行业: 新疆巴州烟草、东莞烟草、郑州烟草、长沙烟草„„
其它行业: 亚历山卓集团、森勇国际、豪顺木业、比利木业、百鸿制品、仁艺家具、万恒通、东莞兴莱国际、永晋鞋业、港台制鞋、广深高速、长丰集团、友联玻璃 、台塘旅游用品、东泰机械、泰志机械、中山华艺灯饰 、阿普丽佳、苏州力能电线、总河电线„„
课程目的与收益
1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； 2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处； 3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；
4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；
5、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用； 6、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。
课 程 内 容
1. 计划拟定
a) 科学管理的精神 b) 什么是计划 c) 计划的种类 d) 计划的特性
e) 制定有效计划的步骤 f) 工作计划流程 g) 计划管理的过程 h) 制订计划的工具 i) 计划的实施与跟进
j) 工作计划的表格化、工具化、量化 k) 公司级目标计划－BSC平衡计分卡 l) 部门级目标计划－KPI
m) 个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡 n) 案例1：部门工作计划的制订与管理 o) 案例2：个人工作计划的制订与管理 p) 案例3：麦肯锡做战略计划的规划思路 2. 什么是目标管理
a) b) c) d)
目标的重要性和种类 目标管理的作用 目标管理的工作流程
案例：目标管理的问题判断与分析
ii. 提高业绩型目标管理的技巧 e) 案例：提高业绩型目标设置 f) 开发能力型目标管理的定义 g) 正确理解开发能力型目标管理
h) 开发能力型目标管理制定目标的步骤 i) 如何运用开发能力型目标管理法 i. 开发能力型目标管理法的优缺点 ii. 开发能力型目标管理的技巧 j) 案例：开发能力型目标设置 4. 选择适合本企业的目标管理方式
a) b) c) d) e)
选择目标管理方式的原则 企业如何选择目标管理方式 企业管理的四类形态 目标管理的基本模式
选择管理方式时需要考虑的因素
5. 制定目标的时间进度
a) 协调目标制定的时间安排
b) 检查和考核目标管理的执行的时间进度 i. 检查工作的时间进度 ii. 考核工作的时间进度 c) 案例：目标管理的时间进度表 6. 如何确保目标的执行过程
a) b) c) d) e)
执行人自主管理并及时反馈
上级授权、分权、支持、沟通协调及例外管理 逐级控制、检查及考核
跟踪检查要遵循的6个原则 以目标追踪卡跟进目标的执行
e) 目标设定的五大原则 (SMART) f) 目标设定的思考方向
g) 案例：目标卡的制作与填写 3. 提高业绩型和开发能力型的目标管理
a) 提高业绩型目标管理的定义 b) 正确理解提高业绩型目标管理
c) 提高业绩型目标管理制定目标的步骤 d) 如何运用提高业绩型目标管理法 i. 提高业绩型目标管理法的优缺点
f) 实行跟踪检查要注意的重点
g) 跟踪检查的工具
h) “交办事项”和“重点事项”的跟踪检查办法 i) 跟踪检查成果报告 7. 目标的修正时机
a) b) c) d)
外界环境起了大变化 突发事件产生重大影响 企业内部起了在变化 出现了更好的构想及方法
8. 评估目标执行成果的3种方法
a) 按“目标完成程度”来评估
1. 计算目标各项目的实际完成程度 2. 目标的评分标准 3. 求加权平均值
b) 按“困难度、努力度、完成程度”来评估
1. 评估目标难度的必要性 2. 决定目标难度的因素 3. 确定目标难度的标准
c) 按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估
1. 计划阶段评估内容： 2. 执行阶段评估内容： 3. 计算“完成阶段”的得分
【课程受益对象】企业各部门管理者及相关员工
【开课时间】2011年11月 30日上午9：00－下午17：00 【开课地址】中天迎宾馆（黄河路与政六街交叉口向北20米路东）
【课程费用】 嘉宾票：580元/人
【主办机构】合众智业集团
【学习顾问】于珊 152 251 87963