省检查组： 首先，热烈欢迎各位领导、各位专家莅临北安管理局检查指导工作,衷心感谢各位领导、各位专家对我局公共卫生工作的关心、重视和支持。下面，我就北安管理局基本公共卫生服务项目工作情况汇报如下： 一、管理局基本情况 北安管理局下辖15个农场，地处小兴安岭南北两麓，跨黑河、伊春、北安、五大连池、嫩江、孙吴、逊克7个市县，辖区土地总面积8984.8平方公里，常住人口150145人。 北安管理局设置各级各类医疗卫生机构216个，其中：管理局中心医院1所、卫生监督所（疾病预防控制中心）1个、农场医院（社区卫生服务中心）15所、卫生科15个、卫生监督所及疾病预防控制中心各15个、管理区（组）卫生所131个，学校卫生所（室）19个、社区卫生服务站3个、局直卫生所1个。各级医院设住院床位897张，卫生系统职工总数1493人，其中：专业技术人员1303人。管理局的国家基本公共卫生服务项目主要由农场社区卫生服务中心和管理区（组）卫生所承担。 二、2012年国家基本公共卫生项目工作进展情况 （一）组织管理和制度建设 1、高度重视，明确责任，切实加强组织领导。 一直以来，管局卫生局高度重视国家基本公共卫生服务项目工作，为确保项目工作顺利推进，先后下发《关于进一步做好社区公共卫生服务项目工作的通知》（北垦局卫文[2012]71号）、《关于进一步加强社区卫生服务规范化管理工作的通知》（北垦局卫文[2012]111号），要求各农场卫生科和农场社区卫生服务中心进一步提高项目的规范化管理及服务水平，将10大类41项服务内容落实到位，让辖区居民真正享受到实惠。为加强项目组织管理，全面提高执行性项目质量和效率，我局成立了国家基本公共卫生服务项目工作领导小组，负责全局基本公共卫生服务项目工作的组织领导，领导小组下设办公室（管局卫生局），安排专人具体负责项目工作的组织实施，管局卫生局卫生监督所、管局疾控中心和管局中心医院依据各自职能特点分别负责相关项目的培训指导、督导检查、考核评估、信息监测与汇总审核等工作。 2、开展培训，建立服务模式，加快项目推进落实。 一是开展培训。我局2012年共组织开展项目培训1期，培训主要内容为《居民健康档案管理服务规范》、《健康教育规范》、慢性疾病管理服务规范和卫生监督协管工作。二是先后在逊克、赵光、红色边疆农场召开现场推进会部署落实基本公共卫生服务项目，明确要求各农场社区卫生服务中心建立网格化管理、团队化服务的服务模式、项目总负责人→各服务团队长→团队员的三级管理模式、单个项目负责人指导责任制，推行总负责人手册、团队长手册、团队员手册三本手册工作方法，统一管理区基层卫生所管理服务模式；针对管理区（组）的基本公共卫生服务项目技术力量薄弱的问题，卫生局明确提出管理在卫生科，业务指导在医院的协调管理机制，极大程度解决了管理区（组）卫生所的困难。3、真抓实干,重视宣传，加大督查指导力度。
省检查组： 首先，热烈欢迎各位领导、各位专家莅临北安管理局检查指导工作,衷心感谢各位领导、各位专家对我局公共卫生工作的关心、重视和支持。下面，我就北安管理局基本公共卫生服务项目工作情况汇报如下： 一、管理局基本情况 北安管理局下辖15个农场，地处小兴安岭南北两麓，跨黑河、伊春、北安、五大连池、嫩江、孙吴、逊克7个市县，辖区土地总面积8984.8平方公里，常住人口150145人。 北安管理局设置各级各类医疗卫生机构216个，其中：管理局中心医院1所、卫生监督所（疾病预防控制中心）1个、农场医院（社区卫生服务中心）15所、卫生科15个、卫生监督所及疾病预防控制中心各15个、管理区（组）卫生所131个，学校卫生所（室）19个、社区卫生服务站3个、局直卫生所1个。各级医院设住院床位897张，卫生系统职工总数1493人，其中：专业技术人员1303人。管理局的国家基本公共卫生服务项目主要由农场社区卫生服务中心和管理区（组）卫生所承担。 二、2012年国家基本公共卫生项目工作进展情况 （一）组织管理和制度建设 1、高度重视，明确责任，切实加强组织领导。 一直以来，管局卫生局高度重视国家基本公共卫生服务项目工作，为确保项目工作顺利推进，先后下发《关于进一步做好社区公共卫生服务项目工作的通知》（北垦局卫文[2012]71号）、《关于进一步加强社区卫生服务规范化管理工作的通知》（北垦局卫文[2012]111号），要求各农场卫生科和农场社区卫生服务中心进一步提高项目的规范化管理及服务水平，将10大类41项服务内容落实到位，让辖区居民真正享受到实惠。为加强项目组织管理，全面提高执行性项目质量和效率，我局成立了国家基本公共卫生服务项目工作领导小组，负责全局基本公共卫生服务项目工作的组织领导，领导小组下设办公室（管局卫生局），安排专人具体负责项目工作的组织实施，管局卫生局卫生监督所、管局疾控中心和管局中心医院依据各自职能特点分别负责相关项目的培训指导、督导检查、考核评估、信息监测与汇总审核等工作。 2、开展培训，建立服务模式，加快项目推进落实。 一是开展培训。我局2012年共组织开展项目培训1期，培训主要内容为《居民健康档案管理服务规范》、《健康教育规范》、慢性疾病管理服务规范和卫生监督协管工作。二是先后在逊克、赵光、红色边疆农场召开现场推进会部署落实基本公共卫生服务项目，明确要求各农场社区卫生服务中心建立网格化管理、团队化服务的服务模式、项目总负责人→各服务团队长→团队员的三级管理模式、单个项目负责人指导责任制，推行总负责人手册、团队长手册、团队员手册三本手册工作方法，统一管理区基层卫生所管理服务模式；针对管理区（组）的基本公共卫生服务项目技术力量薄弱的问题，卫生局明确提出管理在卫生科，业务指导在医院的协调管理机制，极大程度解决了管理区（组）卫生所的困难。3、真抓实干,重视宣传，加大督查指导力度。