定陶县供电公司班组建设汇报材料
尊敬的检查组各位领导：
首先，我代表定陶县供电公司全体干部职工，对各位领导在百忙之中莅临我公司检查指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我将我公司在班组建设方面所做的工作向各位领导汇报如下。
定陶县供电公司成立于20世纪70年代初，属国有中Ⅱ型县级趸售供电企业，资产总额2.5亿元，现有员工674人，设有10个管理部室、5个二级机构、14个供电所；供电辖区内拥有220千伏变电站1座，110KV变电站4座（变电容量201000KVA），35KV变电站10座（变电容量121150KVA）；10千伏及以上输配电线路1081公里，全县形成了结构合理、布局完善、网架坚固、运行安全的供电格局。
自开展班组建设以来，我公司根据《关于扎实开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，全面推进班组建设的实施意见》和《关于做好“创建先进班组、争当工人先锋号”活动考评工作的通知》要求，制定了符合自身情况的《班组
建设实施方案》，部署开展了“创建先进班组、争当工人先
锋号”系列活动。公司党委、各单位高度重视、精心组织、全员发动、全面贯彻落实班组建设管理标准，加强班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和队伍建设，班组建设工作取得了阶段性成效。
一、提高认识，强化措施，加强班组建设工作的组织领导。班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。为加强对班组工作的组织领导，使各职能部门在班组建设工作中各司其职，彼此协调，相互配合，形成合力，扎实有效，公司成立了以经理、书记为组长，分管副经理为副组长，各部室主任为成员的活动领导小组，本着逐级负责、层层落实的原则，形成了横到底、纵到边的活动领导、管理、落实、监督、考核、评审网络。
二、加强宣传引导，提高思想认识，从根本上提升企业班组建设水平。一是充分做好宣传发动工作。公司采取多种形式，加强宣传发动，组织职工认真学习有关文件精神，并多次对评分标准进行学习研究，使各单位认识到全面推进班组建设工作，是今后也是“十二五”期间的一项重点工作，是贯彻“两会”精神，推进精细化管理年活动实施的一项重要举措。二是抓好结合。自开展班组建设活动以来，公司把此项活动同全面完成今年的各项工作任务紧密结合起来，在工作中抓管理，以管理水平的提高促工作任务的完成。与绩
效管理、同业对标工作紧密结合起来，全面提升公司管理水平，实现各项事业又好又快的发展。三是坚持以点带面，稳步推进。公司有针对性的选择了几个管理较为先进的班组，作为今年达标的重点班组，重点检查督导，使之真正体现出管理的先进性，以此来带动其他班组的活动积极性，争当管理模式先锋，全面提升企业整体管理水平。
三、树立标杆，推动班组建设工作的规范化、科学化。班组的规范化、科学化建设是保证企业不断发展的基础。基于这种认识，多年来，我们就制定了公司“六好”班组的评选条件，即：思想政治工作好、完成生产工作任务好、科学管理好、劳动竞赛好、组织建设好、安全文明生产好，每年评比表彰6—10个先进班组，以此推进班组建设工作的规范化、制度化建设。在今年的“两会”上，我们又大张旗鼓的表彰了一批先进班组，公司上下形成了“学先进、争先进、超先进”的良好工作氛围。
四、创新载体，深入开展以“赶超”和“创新”为主要内容的班组竞赛活动。近年来，我公司结合班组工作实际，不断创新班组竞赛活动的载体，广泛开展了不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、争创学习型班组、创新示范岗（班组）等竞赛活动，提高了班组职业道德、技术素质和创新能力，促进了企业的发展。我们还开展了“星级”班组竞赛活动，制定了竞赛细则，被评为“星级”班组的不搞终
身制，每年考核、命名一次，使各班组一直处于竞赛之中，不断取得新的成绩。
五、分类指导，大力加强班组建设工作的经验交流。我们按照班组建设评分细则分工要求，进一步细化了流程，明确了各专业部门的职责和任务，对口指导，定期督查。同时还开展了班组间的经验交流活动，把一些走在前面先进班组的好的经验与做法，让大家共同分享，以此来作为推动班组建设工作的有效手段。我们还定期召开班组长恳谈分析会，开展“班组长谈班组管理”、“班组规范化管理经验征集”等活动，从不同角度、不同层面交流班组工作经验和体会。
六、运用激励机制，全面提高班组的政治、经济待遇。我们十分重视提高班组及其职工的政治、经济待遇。在制定《经济责任制考核细则》的时候坚持向在一线岗位工作的员工实行政策倾斜。本着劳动竞赛物质利益与社会荣誉相结合的原则，我们注重提高班组、班组长和一线职工的政治地位。在上级评选劳动模范、先进集体和工作者的时候，我们均突出一线，积极向上推荐一线职工、班组长和班组，最大限度的提高了一线班组的工作积极性。
七、几点体会
根据近期班组建设的开展情况，我们深深体会到，要抓好班组建设工作，必须注意到以下几点：
一是搞好班组工作必须常抓不懈。班组工作作为企业单
位的基础性工作，既不是阶段性的工作，也不是突击性的任务，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效。
二是搞好班组工作必须坚持以人为本的思想。这也是坚持“依靠”方针、加强班组民主管理的一个举措。要使班组在管理过程中，能够把严格的规章制度和人情化管理有机结合起来，在班组中营造和谐、愉快的环境，这样，才能增强班组凝聚力，更好地激发班组职工的潜在能力。坚持以人为本的另一方面就是要使班组成为锻炼职工、培养职工的大课堂。重视班组骨干的成长和进步，对在工作中有成果的班组和班组职工要及时予以表彰，使他们在工作中增强信心，增强责任感和成就感，积极主动为企业发展多作贡献。
三是搞好班组建设工作要突出“创新”。新时期的班组建设工作必须与时俱进，紧紧围绕“发展”这个第一要务，把实施“创新工程”落实到班组，努力寻求“创新工程”和班组建设工作的最佳结合点，要紧贴实际，不断创新形式，创新内容，通过开展丰富多彩的以劳动竞赛为主要内容的工会群众性经济技术活动，在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。
八、下一步工作重点
一是突出以人为本的思想，全面加强班组的民主管理工作。要积极主动配合党政部门持之以恒地抓好班组建设工
作，在重视抓好班组的基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和队伍建设，加强班组的现场管理、安全管理、质量管理、技术管理、科学管理等一整套基础管理工作，以班组管理水平的提高推动企业管理水平提高的同时，突出注重加强班组的民主管理，坚持和完善班组民主管理会等各种民主管理制度，保证职工行使自己的民主权利。积极推进班组“建小家”活动开展，为班组的生产经营、管理服务和职工生活创造一个和谐、民主、宽松、美好的环境。
二是以提高职工素质为重点，大力创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，大力加强班组职工职业技能培训作为重要任务来抓。通过开展创建学习型班组、争作知识型职工活动，举办技术讲座或技术培训，组织岗位练兵、操作示范以及各种自学成才活动，切实提高班组职工的文化技术素质。
三是以市场为导向，深入开展劳动竞赛活动。从实际出发，广泛开展争当创新示范岗、班组劳动竞赛等活动，多途径、多形式组织动员广大职工积极投身技术创新活动，更好地激发他们钻业务、练本领、学科学、献才智的积极性、主动性，全面提高班组的创新意识和创新能力，为企业发展作出更大的贡献。
各位领导，我们将以这次检查指导为契机，进一步明确方向、理清思路、强化措施，学习兄弟单位经验，找准不足，把工作抓得更紧、更实，使我公司班组建设工作再上新台阶。
我的汇报完毕，谢谢大家！
定陶县供电公司班组建设汇报材料
尊敬的检查组各位领导：
首先，我代表定陶县供电公司全体干部职工，对各位领导在百忙之中莅临我公司检查指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我将我公司在班组建设方面所做的工作向各位领导汇报如下。
定陶县供电公司成立于20世纪70年代初，属国有中Ⅱ型县级趸售供电企业，资产总额2.5亿元，现有员工674人，设有10个管理部室、5个二级机构、14个供电所；供电辖区内拥有220千伏变电站1座，110KV变电站4座（变电容量201000KVA），35KV变电站10座（变电容量121150KVA）；10千伏及以上输配电线路1081公里，全县形成了结构合理、布局完善、网架坚固、运行安全的供电格局。
自开展班组建设以来，我公司根据《关于扎实开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，全面推进班组建设的实施意见》和《关于做好“创建先进班组、争当工人先锋号”活动考评工作的通知》要求，制定了符合自身情况的《班组
建设实施方案》，部署开展了“创建先进班组、争当工人先
锋号”系列活动。公司党委、各单位高度重视、精心组织、全员发动、全面贯彻落实班组建设管理标准，加强班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和队伍建设，班组建设工作取得了阶段性成效。
一、提高认识，强化措施，加强班组建设工作的组织领导。班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。为加强对班组工作的组织领导，使各职能部门在班组建设工作中各司其职，彼此协调，相互配合，形成合力，扎实有效，公司成立了以经理、书记为组长，分管副经理为副组长，各部室主任为成员的活动领导小组，本着逐级负责、层层落实的原则，形成了横到底、纵到边的活动领导、管理、落实、监督、考核、评审网络。
二、加强宣传引导，提高思想认识，从根本上提升企业班组建设水平。一是充分做好宣传发动工作。公司采取多种形式，加强宣传发动，组织职工认真学习有关文件精神，并多次对评分标准进行学习研究，使各单位认识到全面推进班组建设工作，是今后也是“十二五”期间的一项重点工作，是贯彻“两会”精神，推进精细化管理年活动实施的一项重要举措。二是抓好结合。自开展班组建设活动以来，公司把此项活动同全面完成今年的各项工作任务紧密结合起来，在工作中抓管理，以管理水平的提高促工作任务的完成。与绩
效管理、同业对标工作紧密结合起来，全面提升公司管理水平，实现各项事业又好又快的发展。三是坚持以点带面，稳步推进。公司有针对性的选择了几个管理较为先进的班组，作为今年达标的重点班组，重点检查督导，使之真正体现出管理的先进性，以此来带动其他班组的活动积极性，争当管理模式先锋，全面提升企业整体管理水平。
三、树立标杆，推动班组建设工作的规范化、科学化。班组的规范化、科学化建设是保证企业不断发展的基础。基于这种认识，多年来，我们就制定了公司“六好”班组的评选条件，即：思想政治工作好、完成生产工作任务好、科学管理好、劳动竞赛好、组织建设好、安全文明生产好，每年评比表彰6—10个先进班组，以此推进班组建设工作的规范化、制度化建设。在今年的“两会”上，我们又大张旗鼓的表彰了一批先进班组，公司上下形成了“学先进、争先进、超先进”的良好工作氛围。
四、创新载体，深入开展以“赶超”和“创新”为主要内容的班组竞赛活动。近年来，我公司结合班组工作实际，不断创新班组竞赛活动的载体，广泛开展了不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、争创学习型班组、创新示范岗（班组）等竞赛活动，提高了班组职业道德、技术素质和创新能力，促进了企业的发展。我们还开展了“星级”班组竞赛活动，制定了竞赛细则，被评为“星级”班组的不搞终
身制，每年考核、命名一次，使各班组一直处于竞赛之中，不断取得新的成绩。
五、分类指导，大力加强班组建设工作的经验交流。我们按照班组建设评分细则分工要求，进一步细化了流程，明确了各专业部门的职责和任务，对口指导，定期督查。同时还开展了班组间的经验交流活动，把一些走在前面先进班组的好的经验与做法，让大家共同分享，以此来作为推动班组建设工作的有效手段。我们还定期召开班组长恳谈分析会，开展“班组长谈班组管理”、“班组规范化管理经验征集”等活动，从不同角度、不同层面交流班组工作经验和体会。
六、运用激励机制，全面提高班组的政治、经济待遇。我们十分重视提高班组及其职工的政治、经济待遇。在制定《经济责任制考核细则》的时候坚持向在一线岗位工作的员工实行政策倾斜。本着劳动竞赛物质利益与社会荣誉相结合的原则，我们注重提高班组、班组长和一线职工的政治地位。在上级评选劳动模范、先进集体和工作者的时候，我们均突出一线，积极向上推荐一线职工、班组长和班组，最大限度的提高了一线班组的工作积极性。
七、几点体会
根据近期班组建设的开展情况，我们深深体会到，要抓好班组建设工作，必须注意到以下几点：
一是搞好班组工作必须常抓不懈。班组工作作为企业单
位的基础性工作，既不是阶段性的工作，也不是突击性的任务，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效。
二是搞好班组工作必须坚持以人为本的思想。这也是坚持“依靠”方针、加强班组民主管理的一个举措。要使班组在管理过程中，能够把严格的规章制度和人情化管理有机结合起来，在班组中营造和谐、愉快的环境，这样，才能增强班组凝聚力，更好地激发班组职工的潜在能力。坚持以人为本的另一方面就是要使班组成为锻炼职工、培养职工的大课堂。重视班组骨干的成长和进步，对在工作中有成果的班组和班组职工要及时予以表彰，使他们在工作中增强信心，增强责任感和成就感，积极主动为企业发展多作贡献。
三是搞好班组建设工作要突出“创新”。新时期的班组建设工作必须与时俱进，紧紧围绕“发展”这个第一要务，把实施“创新工程”落实到班组，努力寻求“创新工程”和班组建设工作的最佳结合点，要紧贴实际，不断创新形式，创新内容，通过开展丰富多彩的以劳动竞赛为主要内容的工会群众性经济技术活动，在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。
八、下一步工作重点
一是突出以人为本的思想，全面加强班组的民主管理工作。要积极主动配合党政部门持之以恒地抓好班组建设工
作，在重视抓好班组的基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和队伍建设，加强班组的现场管理、安全管理、质量管理、技术管理、科学管理等一整套基础管理工作，以班组管理水平的提高推动企业管理水平提高的同时，突出注重加强班组的民主管理，坚持和完善班组民主管理会等各种民主管理制度，保证职工行使自己的民主权利。积极推进班组“建小家”活动开展，为班组的生产经营、管理服务和职工生活创造一个和谐、民主、宽松、美好的环境。
二是以提高职工素质为重点，大力创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，大力加强班组职工职业技能培训作为重要任务来抓。通过开展创建学习型班组、争作知识型职工活动，举办技术讲座或技术培训，组织岗位练兵、操作示范以及各种自学成才活动，切实提高班组职工的文化技术素质。
三是以市场为导向，深入开展劳动竞赛活动。从实际出发，广泛开展争当创新示范岗、班组劳动竞赛等活动，多途径、多形式组织动员广大职工积极投身技术创新活动，更好地激发他们钻业务、练本领、学科学、献才智的积极性、主动性，全面提高班组的创新意识和创新能力，为企业发展作出更大的贡献。
各位领导，我们将以这次检查指导为契机，进一步明确方向、理清思路、强化措施，学习兄弟单位经验，找准不足，把工作抓得更紧、更实，使我公司班组建设工作再上新台阶。
我的汇报完毕，谢谢大家！