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浅探制造企业成本管理
作者：姚晓懿
来源：《时代金融》2015年第05期
【摘要】在现代市场经济中，企业要想生存或谋求发展壮大，除了拥有先进的技术、雄厚的资本以及杰出的人才之外，管理在其中起到的作用越发显著，而成本管理更是企业管理活动中永恒的主题，成本管理不仅能降低成本而增加利润，更可以提升企业管理水平，增强企业的核心竞争力。
【关键词】制造企业 成本管理
一、制造企业现状
制造业对一个国家的经济发展是非常重要的，进入21世纪以来，制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。特别是2008年国际金融危机之后，世界各国为了寻找促进经济增长的新出路，开始重新重视制造业，就如现在的欧盟，也包括美国，大家都在探索新的生产工艺、研发新的项目，希望通过这些探索和研究能够以低成本的方式把制造业再次拉回到国内。在中国，随着国家经济不断发展，许多曾经效益斐然的劳动密集型制造企业如今同样面临着新的挑战，如何促进制造业的转型升级将“中国制造”转型成为“制造强国”是中国企业需要考虑的问题。
二、企业成本管理
（一）成本管理的重要性
如何能够增强企业自身的竞争能力，在全球竞争中立于不败之地？又如何能够使企业保持长期利润最大化、获得长期利益？这些都是在全球化趋势进一步加剧的今天，每家企业必须要面对的课题。企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应与企业的整体经济效益相结合，企业的一切成本管理活动都应以成本效益理念作为其主要的中心思想。纵观世界发达国家的企业成本管理，无论是作业成本法或是目标成本法，其运用的都是系统的、全方位的成本管理理念，只有严格实行成本管理措施，运用有效的成本控制方法，才是企业取得经济利益、增加盈利的根本途径和可靠保证，才是企业发展的关键环节。
（二）企业成本管理存在的问题
1.成本管理概念模糊，缺乏长期战略眼光。传统制造企业的成本管理更多地关注生产过程中的成本管理，在成本核算上也只注重对生产部门直接材料和直接人工等的控制与核算，而忽略了企业整个价值链上其他成本的重要性，如技术研发、产品工艺设计、物质采购、人力资源、全面质量管理等全过程的成本管理。这样不仅局限了成本控制中资源配置的研究和应用，也无法合理权衡先进技术与成本经济性之间的关系。此外，部分企业管理层对成本管理意识也
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浅探制造企业成本管理
作者：姚晓懿
来源：《时代金融》2015年第05期
【摘要】在现代市场经济中，企业要想生存或谋求发展壮大，除了拥有先进的技术、雄厚的资本以及杰出的人才之外，管理在其中起到的作用越发显著，而成本管理更是企业管理活动中永恒的主题，成本管理不仅能降低成本而增加利润，更可以提升企业管理水平，增强企业的核心竞争力。
【关键词】制造企业 成本管理
一、制造企业现状
制造业对一个国家的经济发展是非常重要的，进入21世纪以来，制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。特别是2008年国际金融危机之后，世界各国为了寻找促进经济增长的新出路，开始重新重视制造业，就如现在的欧盟，也包括美国，大家都在探索新的生产工艺、研发新的项目，希望通过这些探索和研究能够以低成本的方式把制造业再次拉回到国内。在中国，随着国家经济不断发展，许多曾经效益斐然的劳动密集型制造企业如今同样面临着新的挑战，如何促进制造业的转型升级将“中国制造”转型成为“制造强国”是中国企业需要考虑的问题。
二、企业成本管理
（一）成本管理的重要性
如何能够增强企业自身的竞争能力，在全球竞争中立于不败之地？又如何能够使企业保持长期利润最大化、获得长期利益？这些都是在全球化趋势进一步加剧的今天，每家企业必须要面对的课题。企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应与企业的整体经济效益相结合，企业的一切成本管理活动都应以成本效益理念作为其主要的中心思想。纵观世界发达国家的企业成本管理，无论是作业成本法或是目标成本法，其运用的都是系统的、全方位的成本管理理念，只有严格实行成本管理措施，运用有效的成本控制方法，才是企业取得经济利益、增加盈利的根本途径和可靠保证，才是企业发展的关键环节。
（二）企业成本管理存在的问题
1.成本管理概念模糊，缺乏长期战略眼光。传统制造企业的成本管理更多地关注生产过程中的成本管理，在成本核算上也只注重对生产部门直接材料和直接人工等的控制与核算，而忽略了企业整个价值链上其他成本的重要性，如技术研发、产品工艺设计、物质采购、人力资源、全面质量管理等全过程的成本管理。这样不仅局限了成本控制中资源配置的研究和应用，也无法合理权衡先进技术与成本经济性之间的关系。此外，部分企业管理层对成本管理意识也