纺织服装企业成本核算与成本控制 第一讲：强化成本意识
什么是成本？
策略性成本与作业成本区别？ 固定成本与变动成本区别？ 间接成本与直接成本区别？ 可控成本与不可控成本区别？
付现成本与不付现成本和机会成本？ 与机器相关的成本和无关成本区别？ 给付外界成本和供应链运作成本区别？ 附加价值成本与非附加价值成本区别？ 培养员工成本控制的核心思考？ 企业降低成本的核心方法？ 四大成本影响四大利润水平？ 老板必需要看懂的三张表
第二讲：成本管理与成本核算方法 成本管理内容
成本技术经济分析内容
成本管理的作用
新产品设计中的成本管理
标准成本的管理内容和确定方法 成本差异分析
价值分析法
价值分析的内容
提高价值的方法
价值分析的步骤
成本三要素的内容
成本核算的具体操作流程及方法 各部门月成本记录表分析（见表） 固定费和变动费划分方法
线性量-本-利分析
成本核算方法
委托加工费构成内容
订货加工费的盈亏核算
成本展开表分析（见表）
第三讲：如何加强设备成本控制 生产设备的合理化配制
如何提高生产设备的使用效率？ 如何降低设备维修成本？
第四讲：人力资源成本控制
管理者与生产一线员工比例配制？ 通过岗前培训降低管理成本？
通过IE系统工程分析控制工价成本？ 通过绩效考核控制成本？
如何降低人才招聘成本？
如何控制员工流动成本？
第五讲：贸易接单成本控制 意向性订单成本控制？
订单报价成本控制？
测算准确交期控制风险成本？ 提高资料的准确率降低成本？ 有效沟通降低管理成本？
第六讲：生产计划与成本控制 生产计划和生产协调看不见的成本 采购成本和计划成本----重中之重
第七讲：技术科成本控制
如何控制打样成本？
如何控制易耗品成本？
提高纸样合格率控制成本？ 提高样衣合格率控制成本？ 通过技术创新降低成本？
如何测算准确单耗降低成本？ 科学编写工艺单降低成本？ 如何通过排料控制成本？
考虑生产大货可行性降低成本
第八讲：生产流水线成本控制 裁剪成本控制
复审用料控制成本
控制拖料损耗
控制开刀损耗
通过验片控制损耗
规范换片控制损耗
控制易耗品的损耗
缝制车间成本控制
科学组合班组成员降低用人成本 做好产前准备降低生产成本 做好产前分析可控制风险
控制易耗品及辅料损耗
控制半成品品质降低返修成本
加强裁片次品控制降低成本 培训员工标准化动作降低反修率
正确使用专用工具和设备提高生产力 加强资源共享控制成本
正确认识数字化系统对成本的影响 做好工价测算控制成本
做好工序组合控制加工成本 现场管理控制成本的方法
后整理车间成本控制
如何控制搬运成本
生产计划控制风险成本
大烫控制用电、用气成本
加强辅料管理降低损耗
加强油污控制降低成本
加强水洗控制降低损耗
加强水洗后的次品处理降低损耗 控制成品返修成本
包装部门如何控制成本
仓库成本控制
专用工具、易耗品领用控制 根据每天用量搭配好辅料待发 原辅料的发放控制
搬运成本控制
多余辅料的利用
控制库存降低成本
后勤管理成本控制
宿舍管理成本控制
食堂管理成本控制
水、电、气管理成本控制
安全意识强化控制风险成本
第九讲：行政办公管理费用控制 易耗品采购成本控制
车辆管理成本控制
客户招待费成本控制
车旅费成本控制
会议成本控制
降低工资结算成本
纺织服装企业成本核算与成本控制 第一讲：强化成本意识
什么是成本？
策略性成本与作业成本区别？ 固定成本与变动成本区别？ 间接成本与直接成本区别？ 可控成本与不可控成本区别？
付现成本与不付现成本和机会成本？ 与机器相关的成本和无关成本区别？ 给付外界成本和供应链运作成本区别？ 附加价值成本与非附加价值成本区别？ 培养员工成本控制的核心思考？ 企业降低成本的核心方法？ 四大成本影响四大利润水平？ 老板必需要看懂的三张表
第二讲：成本管理与成本核算方法 成本管理内容
成本技术经济分析内容
成本管理的作用
新产品设计中的成本管理
标准成本的管理内容和确定方法 成本差异分析
价值分析法
价值分析的内容
提高价值的方法
价值分析的步骤
成本三要素的内容
成本核算的具体操作流程及方法 各部门月成本记录表分析（见表） 固定费和变动费划分方法
线性量-本-利分析
成本核算方法
委托加工费构成内容
订货加工费的盈亏核算
成本展开表分析（见表）
第三讲：如何加强设备成本控制 生产设备的合理化配制
如何提高生产设备的使用效率？ 如何降低设备维修成本？
第四讲：人力资源成本控制
管理者与生产一线员工比例配制？ 通过岗前培训降低管理成本？
通过IE系统工程分析控制工价成本？ 通过绩效考核控制成本？
如何降低人才招聘成本？
如何控制员工流动成本？
第五讲：贸易接单成本控制 意向性订单成本控制？
订单报价成本控制？
测算准确交期控制风险成本？ 提高资料的准确率降低成本？ 有效沟通降低管理成本？
第六讲：生产计划与成本控制 生产计划和生产协调看不见的成本 采购成本和计划成本----重中之重
第七讲：技术科成本控制
如何控制打样成本？
如何控制易耗品成本？
提高纸样合格率控制成本？ 提高样衣合格率控制成本？ 通过技术创新降低成本？
如何测算准确单耗降低成本？ 科学编写工艺单降低成本？ 如何通过排料控制成本？
考虑生产大货可行性降低成本
第八讲：生产流水线成本控制 裁剪成本控制
复审用料控制成本
控制拖料损耗
控制开刀损耗
通过验片控制损耗
规范换片控制损耗
控制易耗品的损耗
缝制车间成本控制
科学组合班组成员降低用人成本 做好产前准备降低生产成本 做好产前分析可控制风险
控制易耗品及辅料损耗
控制半成品品质降低返修成本
加强裁片次品控制降低成本 培训员工标准化动作降低反修率
正确使用专用工具和设备提高生产力 加强资源共享控制成本
正确认识数字化系统对成本的影响 做好工价测算控制成本
做好工序组合控制加工成本 现场管理控制成本的方法
后整理车间成本控制
如何控制搬运成本
生产计划控制风险成本
大烫控制用电、用气成本
加强辅料管理降低损耗
加强油污控制降低成本
加强水洗控制降低损耗
加强水洗后的次品处理降低损耗 控制成品返修成本
包装部门如何控制成本
仓库成本控制
专用工具、易耗品领用控制 根据每天用量搭配好辅料待发 原辅料的发放控制
搬运成本控制
多余辅料的利用
控制库存降低成本
后勤管理成本控制
宿舍管理成本控制
食堂管理成本控制
水、电、气管理成本控制
安全意识强化控制风险成本
第九讲：行政办公管理费用控制 易耗品采购成本控制
车辆管理成本控制
客户招待费成本控制
车旅费成本控制
会议成本控制
降低工资结算成本