加强中层干部建设 促进企业高速发展
――2014年度中层干部会议上的讲话稿
又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫，在这匆匆忙忙的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地又度过了一年。我们一起经历了一年工作任务重的考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，我们在2010年度出色地完成了各项工作任务，作出了可喜的成绩，首先我代表公司，向一年来辛苦工作的各位中层领导表示感谢。
中层干部作为公司的领导重心，各位的思想观念、价值取向、工作作风等，直接影响着企业的发展。因此加强公司中层干部建设，提高整体素质，对于促进企业和谐、快速发展至关重要。如何使所有中层干部心往一处想，劲往一处用，不断提升中层干部的凝聚力、战斗力、号召力、创造力？在此，我提出以下几点，浓缩地讲，是五个关键词：带头、勤奋、务实、和谐、考核。
一、带头。处处带头、以身作则、率先垂范，这是中层干部取信于民的基础。我们在工作中应努力做到“三个带头”：一是带头学习，做学习型的中层干部。在日常工作中要学他人之长处，补自己之短处。二是带头俯下身子专心搞研究、促销售、抓生产。三是带头遵守公司规章制度。“没有规矩，不成方圆。”对于公司的各项规章制度，凡要求职工做到的，中层干部首先要做到。
二、勤奋。勤奋是干好工作的保障。要求每一位中层干部腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤，做到勤于工作、勤于反思。腿勤，就是该到的地方必须到，下属需请示或需现场指导，要及时到现场，在日常要主动经常深入基层，了解工作情况，及时发现问题、解决问题。眼勤，即要勤于观察，注意善于发现日常工作中的变化和问题。变化和问题是永远存在的，它并不可怕，可怕的是我们没有认识到这种变化，而等到事情的严重性暴露出来，已经回天乏术了。脑勤，就是要勤于动脑，你作为某一条线的负责人，应该正确把握你上一级的要求，你条线工作的远期目标是什么？近期目标又是什么？面对你的上级各应该如何贯彻执行？面对你的下级应该如何安排工作与做好导向作用？所有这些问题都应该在你的大脑中形成明确的思路。嘴勤，就是要求该说的要说、该管的一定要管，不怕得罪人。在勤于工作方面，中层干部首先要牢固树立奉献意识，吃苦在前，享受在后，少一点权力观念，多一些责任意识、主人翁意识。在勤于反思方面，每个中层干部要随时记录、总结、反思经验教训，积累工作经验，真诚交流与切磋，努力提高管理水平，这是每一个人成长过程中的重要拐杖，善于拄这根拐杖的人一定成熟地快！
三、务实。做人、做事求实、务实、扎实，这是一名中层干部必须具备的素质。这方面一是要做到为人实实在在，不虚情假意，上下级之间、同事之间坦诚相待，互相尊重。考虑问题要顾全大局，不能只站在一个部门、一个条线的角度看问题，办事情、做工作不能掺杂个人的利益因素，向上级反映工作问题时，不
能只讲表象，更要深层剖析原因，提出合理化建议和解决问题的方案，否则只是一种“小报告”，那还是少打为好。二是工作要扎扎实实，不搞形式，不走过场，要从实际出发，讲究针对性，追求实效性。三是要特别注意抓工作落实，有布置、有检查、有反馈、有指导、有总结。不管哪一条线，不管什么工作，如果只是布置，没有过程的落实，等于没布置。牢记以下“四个公式”：
布置=0
布置＋落实=50
布置＋落实＋监督=80
布置＋落实＋监督+反馈＋重新落实=100
所以说，只有做到第四个公式的才是一个称职的、优秀的中层干部。
四、和谐。领导干部的团结，是全厂职工团结的关键，也是使公司和谐、快速发展的关键。领导干部的团结，不是迎合、不是义气，而应该是在为上级负责、为员工负责、为企业发展负责的原则下。各负责人之间要相互尊重，相互信任，讲究民主，重大问题提交总经理办公会集体研究决定，之后再放手大胆地开展工作。有时候为了一个工作问题争得面红耳赤，我认为应该是正常现象，都是为了工作，大家彼此不抱私心，坦诚相见，各抒己见，在争论中达成共识，达到更高层次上的团结。二是在处理与员工关系上，要重视说服教育，说服力就是凝聚力，让全体员工充分理解公司的发展意图，达成共识，引起共鸣，自觉自发的去贯彻、落实每一项公司下达的工作任务，而不是靠行政手段或者高压政策。但对过于刁蛮、屡教不改者，公司决不姑息、迁就。
五、考核。2010年的工作，其实还是吃大锅饭的工作状态，针对新的一年，我在这里，首先给各位打个预防针，公司将对中层干部实行部门考核制度，充分体现能者上、能者多酬的激励机制，月度报酬、全年薪酬必须与实际工作考核情况有效结合，做到公平、公正、公开，各项考核制度将由公司企管办制定后实施，对在实施过程中存在问题，将进一步完善各项考核制度。对连续考核三个月不合格者，对于任何人来讲，都毫无选择，因为你不适合做领导工作，只能调离基层工作。所以说，对于你们，要有充分的思想准备，新的一年是你们敢于挑战的一年。
各位中层干部，新的一年已在我们面前，对我们来说成绩已经成为过去，我们必须面对新的机遇和挑战，我相信在我们的共同努力下，我们一定能够抓住机遇，战胜困难，迎接挑战。在新的一年，衷心地希望大家爱岗敬业，肩负责任，从大处着眼，从小处着手，团结一致，同心同德，去奋斗，去拼搏，我坚信我们的凯力明天会更好!
加强中层干部建设 促进企业高速发展
――2014年度中层干部会议上的讲话稿
又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫，在这匆匆忙忙的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地又度过了一年。我们一起经历了一年工作任务重的考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，我们在2010年度出色地完成了各项工作任务，作出了可喜的成绩，首先我代表公司，向一年来辛苦工作的各位中层领导表示感谢。
中层干部作为公司的领导重心，各位的思想观念、价值取向、工作作风等，直接影响着企业的发展。因此加强公司中层干部建设，提高整体素质，对于促进企业和谐、快速发展至关重要。如何使所有中层干部心往一处想，劲往一处用，不断提升中层干部的凝聚力、战斗力、号召力、创造力？在此，我提出以下几点，浓缩地讲，是五个关键词：带头、勤奋、务实、和谐、考核。
一、带头。处处带头、以身作则、率先垂范，这是中层干部取信于民的基础。我们在工作中应努力做到“三个带头”：一是带头学习，做学习型的中层干部。在日常工作中要学他人之长处，补自己之短处。二是带头俯下身子专心搞研究、促销售、抓生产。三是带头遵守公司规章制度。“没有规矩，不成方圆。”对于公司的各项规章制度，凡要求职工做到的，中层干部首先要做到。
二、勤奋。勤奋是干好工作的保障。要求每一位中层干部腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤，做到勤于工作、勤于反思。腿勤，就是该到的地方必须到，下属需请示或需现场指导，要及时到现场，在日常要主动经常深入基层，了解工作情况，及时发现问题、解决问题。眼勤，即要勤于观察，注意善于发现日常工作中的变化和问题。变化和问题是永远存在的，它并不可怕，可怕的是我们没有认识到这种变化，而等到事情的严重性暴露出来，已经回天乏术了。脑勤，就是要勤于动脑，你作为某一条线的负责人，应该正确把握你上一级的要求，你条线工作的远期目标是什么？近期目标又是什么？面对你的上级各应该如何贯彻执行？面对你的下级应该如何安排工作与做好导向作用？所有这些问题都应该在你的大脑中形成明确的思路。嘴勤，就是要求该说的要说、该管的一定要管，不怕得罪人。在勤于工作方面，中层干部首先要牢固树立奉献意识，吃苦在前，享受在后，少一点权力观念，多一些责任意识、主人翁意识。在勤于反思方面，每个中层干部要随时记录、总结、反思经验教训，积累工作经验，真诚交流与切磋，努力提高管理水平，这是每一个人成长过程中的重要拐杖，善于拄这根拐杖的人一定成熟地快！
三、务实。做人、做事求实、务实、扎实，这是一名中层干部必须具备的素质。这方面一是要做到为人实实在在，不虚情假意，上下级之间、同事之间坦诚相待，互相尊重。考虑问题要顾全大局，不能只站在一个部门、一个条线的角度看问题，办事情、做工作不能掺杂个人的利益因素，向上级反映工作问题时，不
能只讲表象，更要深层剖析原因，提出合理化建议和解决问题的方案，否则只是一种“小报告”，那还是少打为好。二是工作要扎扎实实，不搞形式，不走过场，要从实际出发，讲究针对性，追求实效性。三是要特别注意抓工作落实，有布置、有检查、有反馈、有指导、有总结。不管哪一条线，不管什么工作，如果只是布置，没有过程的落实，等于没布置。牢记以下“四个公式”：
布置=0
布置＋落实=50
布置＋落实＋监督=80
布置＋落实＋监督+反馈＋重新落实=100
所以说，只有做到第四个公式的才是一个称职的、优秀的中层干部。
四、和谐。领导干部的团结，是全厂职工团结的关键，也是使公司和谐、快速发展的关键。领导干部的团结，不是迎合、不是义气，而应该是在为上级负责、为员工负责、为企业发展负责的原则下。各负责人之间要相互尊重，相互信任，讲究民主，重大问题提交总经理办公会集体研究决定，之后再放手大胆地开展工作。有时候为了一个工作问题争得面红耳赤，我认为应该是正常现象，都是为了工作，大家彼此不抱私心，坦诚相见，各抒己见，在争论中达成共识，达到更高层次上的团结。二是在处理与员工关系上，要重视说服教育，说服力就是凝聚力，让全体员工充分理解公司的发展意图，达成共识，引起共鸣，自觉自发的去贯彻、落实每一项公司下达的工作任务，而不是靠行政手段或者高压政策。但对过于刁蛮、屡教不改者，公司决不姑息、迁就。
五、考核。2010年的工作，其实还是吃大锅饭的工作状态，针对新的一年，我在这里，首先给各位打个预防针，公司将对中层干部实行部门考核制度，充分体现能者上、能者多酬的激励机制，月度报酬、全年薪酬必须与实际工作考核情况有效结合，做到公平、公正、公开，各项考核制度将由公司企管办制定后实施，对在实施过程中存在问题，将进一步完善各项考核制度。对连续考核三个月不合格者，对于任何人来讲，都毫无选择，因为你不适合做领导工作，只能调离基层工作。所以说，对于你们，要有充分的思想准备，新的一年是你们敢于挑战的一年。
各位中层干部，新的一年已在我们面前，对我们来说成绩已经成为过去，我们必须面对新的机遇和挑战，我相信在我们的共同努力下，我们一定能够抓住机遇，战胜困难，迎接挑战。在新的一年，衷心地希望大家爱岗敬业，肩负责任，从大处着眼，从小处着手，团结一致，同心同德，去奋斗，去拼搏，我坚信我们的凯力明天会更好!