说起《中国好声音》来，湖南广播电视台副台长、总编辑，湖南卫视总监张华立和《超级女声》、《快乐男声》、《跨年演唱会》等节目的制片人、总导演洪涛感觉挺复杂。 洪涛正在负责的是一档叫《百变大咖》的节目，这档从播出起就稳居同时段收视第一的节目，其投入跟《中国好声音》完全没在一个级别。“我们只能算是一个中型节目，”他说，“我们做的是一个配菜小菜。当然了，大餐肯定是想做的，”然后，他很谨慎地加了一句：“也得看台里安排。” 《超级女声》创始人张华立承认自己看过几期《中国好声音》。“当然是非常好的项目，非常优秀的电视节目，”他说，然后话锋一转，说今年自己更加看重的节目是《非你莫属》，“中国卫星频道行业最大的问题是什么？同质竞争，全都一模一样！这对一个创意行业来讲是致命的，如果是复制，你为什么要尊重它？” 他坚持自己要做的节目模式不是《中国好声音》。“明年我们一定还要选偶像，但让我们花那么多钱请评委，我们不会干的，我们也没有他们那么多钱。” 湖南卫视的收视率天天在广电大楼一楼大厅滚动播放，张华立每天一进办公室，也会看到摆在桌面的一叠数据：收视率、广告额。 4个月前，收视率数据看起来已经跌到让张华立坐不住了。洪涛则用“一塌糊涂”来形容当时看到数字的感觉。今年4月，湖南卫视持续10年的省级卫视霸主地位一度失守，江苏、浙江、天津、东方、安徽等多家卫视步步紧逼大有轮流坐庄之势。 湖南卫视今年最危急的时刻出现在春天，甚至有媒体评论认为这是湖南卫视10年来最大的危机—在CSM城市网收视率卫视排名中最低时单日跌出了前10。2005“超级女声”之后，湖南卫视做了很多年不可撼动的第一名。“应该说我们是闪了一下腰”，湖南卫视常务副总监李浩说。 今年1月1日起，广电总局下发的“限娱”“限广”两道指令戳中湖南卫视要害。按照规定，2012年1月1日起，各大卫视每周在19:00到22：00的黄金档播出的娱乐节目不得超过两档。“限广”则是从今年1月1日起，全国各电视台播出电视剧时，每集电视剧中间不得再以任何形式插播广告。另外，由于2011年“快女”超时受罚，湖南卫视今年没有拿下做选秀节目的批文。 黄金时段不能播娱乐节目，给坚持新闻立台、以娱乐节目著称的湖南卫视带来了无形的影响。湖南卫视几欲转型升级，但市场和观众似乎并不买账。 张华立说“当然会焦虑”。湖南卫视从连续多年市场份额第二位（第一位是央视）、省级卫视第一的地位，突然降到10名开外。但他又说自己很享受这个危机，“因为让我可以安静下来，认真地去思考湖南卫视我们自身出了什么问题，认真思考我们这个行业在发生什么”。 在全国台长会议上，他表达了自己的观点，“管理者一定有他的宏观考量，所有的管理措施政策一定要经过时间和历史的考验，对这个行业是好是坏。” “还是让时间、让历史、让这个行业今后发展的脉络，来回看、来审思这个政策带来的利与弊。”他当时说。 2012年发生的这些事，让洪涛的团队也一直很难受，有劲儿没处使，“我们提交了两个方案做大型活动，那两个方案如果做的话肯定会很好的，但考虑到各种原因，最……” 洪涛用“不在线”形容整个团队上半年的状态，大家处于半闲置状态，也在琢磨新节目，做策划创意，但总体很“焦虑”，因为没有明确能做的目标。 刘蕾是湖南卫视另一位资深制片人，《玫瑰之约》、《我是冠军》、《我们约会吧》都出自她的团队，今年有段时间，她觉得自己好像回到了2008年前—那时《玫瑰之约》停播，她处于何去何从的尴尬境地，最后选择在节目研发中心待了几年作调整。 性情直爽的刘蕾能屈能伸，作为湖南卫视多年员工，她觉得一切皆在心理承受范围之内，“有啥子办法哟”。 《我们约会吧》退出黄金档，改到每周六下午1点半播出，受众完全不是节目的定位受众，平常中午看电视的一般都是老人和小孩，“收视率就跌得很惨，没人看，数字没法看咯，做着觉得很没劲，又不能不做，节目就处于不上不下的状态。”那段时间有时她有点心灰意冷。 失去了一直擅长的娱乐特色节目，湖南卫视在黄金档开辟了新的金芒果剧场，但张华立清楚，湖南卫视毫无优势可言，所以他总强调，做到第十名都了不起。 “7点半的剧场和10点半的剧场有很大区别，我们又放弃了6年之久，对市场毫不熟悉、手上储备也不够，这个状况下上一个7点半剧场，一定会失败的。”他说。 5月10日，湖南卫视召开全台创新50天动员大会。张华立已放出话，要拿掉十点档的金鹰独播剧场，做自制节目。 硝烟四起。会前，台里意见并不统一，争论相当激烈。有人还散发短信和纸条，表示不认同这个决策，取消金鹰剧场危害很大。 但这个方案最终还是通过了。大会当天，湖南广播电视台省委书记、台长欧阳常林总结发言后，送出对联，上联：品牌比生命更重要，卫视已无退路，创新决定成败；下联：信心比方案重要，湘军越挫越勇，执行群策群力；横批：拼了！ 改变。张华立给全台的期限是7月1日。 5月20日，各团队开始提交方案，节目研发中心一共收到100多个方案，洪涛团队花了一个星期做创新，从十多个方案中筛选出三个可操作性的方案提交了上去。其中《百变大咖秀》引进了西班牙的版权然后进行本土化改造，原版节目在当地播得特别好，收视率极高。 刘蕾团队获悉《我们约会吧》重回晚上十点档也很振奋。刘蕾联系了当时正要离开央视的邱启明，想说服他来做主播。邱启明犹豫间，张华立亲自出马，他喜欢邱启明的“真实”，飞北京找他谈。 他对邱启明说，“我就告诉你一句话，‘什么都别考虑了，这个地方一定适合你’。”邱启明问：“为什么？你给我50万做一集我也做不了《快乐大本营》，我没有那种天赋。”张华立说：“我知道你有新闻理想，我也是复旦大学新闻系毕业的，但新闻理想不一定只有在新闻资讯类节目中才能实现。凭我这么多年干电视的经验，你继续是你邱启明，你不变，我的舞台为你改变！你先来，一切等来了再说。你想做新闻，我就再给你打造一档节目，让你做新闻。”
说起《中国好声音》来，湖南广播电视台副台长、总编辑，湖南卫视总监张华立和《超级女声》、《快乐男声》、《跨年演唱会》等节目的制片人、总导演洪涛感觉挺复杂。 洪涛正在负责的是一档叫《百变大咖》的节目，这档从播出起就稳居同时段收视第一的节目，其投入跟《中国好声音》完全没在一个级别。“我们只能算是一个中型节目，”他说，“我们做的是一个配菜小菜。当然了，大餐肯定是想做的，”然后，他很谨慎地加了一句：“也得看台里安排。” 《超级女声》创始人张华立承认自己看过几期《中国好声音》。“当然是非常好的项目，非常优秀的电视节目，”他说，然后话锋一转，说今年自己更加看重的节目是《非你莫属》，“中国卫星频道行业最大的问题是什么？同质竞争，全都一模一样！这对一个创意行业来讲是致命的，如果是复制，你为什么要尊重它？” 他坚持自己要做的节目模式不是《中国好声音》。“明年我们一定还要选偶像，但让我们花那么多钱请评委，我们不会干的，我们也没有他们那么多钱。” 湖南卫视的收视率天天在广电大楼一楼大厅滚动播放，张华立每天一进办公室，也会看到摆在桌面的一叠数据：收视率、广告额。 4个月前，收视率数据看起来已经跌到让张华立坐不住了。洪涛则用“一塌糊涂”来形容当时看到数字的感觉。今年4月，湖南卫视持续10年的省级卫视霸主地位一度失守，江苏、浙江、天津、东方、安徽等多家卫视步步紧逼大有轮流坐庄之势。 湖南卫视今年最危急的时刻出现在春天，甚至有媒体评论认为这是湖南卫视10年来最大的危机—在CSM城市网收视率卫视排名中最低时单日跌出了前10。2005“超级女声”之后，湖南卫视做了很多年不可撼动的第一名。“应该说我们是闪了一下腰”，湖南卫视常务副总监李浩说。 今年1月1日起，广电总局下发的“限娱”“限广”两道指令戳中湖南卫视要害。按照规定，2012年1月1日起，各大卫视每周在19:00到22：00的黄金档播出的娱乐节目不得超过两档。“限广”则是从今年1月1日起，全国各电视台播出电视剧时，每集电视剧中间不得再以任何形式插播广告。另外，由于2011年“快女”超时受罚，湖南卫视今年没有拿下做选秀节目的批文。 黄金时段不能播娱乐节目，给坚持新闻立台、以娱乐节目著称的湖南卫视带来了无形的影响。湖南卫视几欲转型升级，但市场和观众似乎并不买账。 张华立说“当然会焦虑”。湖南卫视从连续多年市场份额第二位（第一位是央视）、省级卫视第一的地位，突然降到10名开外。但他又说自己很享受这个危机，“因为让我可以安静下来，认真地去思考湖南卫视我们自身出了什么问题，认真思考我们这个行业在发生什么”。 在全国台长会议上，他表达了自己的观点，“管理者一定有他的宏观考量，所有的管理措施政策一定要经过时间和历史的考验，对这个行业是好是坏。” “还是让时间、让历史、让这个行业今后发展的脉络，来回看、来审思这个政策带来的利与弊。”他当时说。 2012年发生的这些事，让洪涛的团队也一直很难受，有劲儿没处使，“我们提交了两个方案做大型活动，那两个方案如果做的话肯定会很好的，但考虑到各种原因，最……” 洪涛用“不在线”形容整个团队上半年的状态，大家处于半闲置状态，也在琢磨新节目，做策划创意，但总体很“焦虑”，因为没有明确能做的目标。 刘蕾是湖南卫视另一位资深制片人，《玫瑰之约》、《我是冠军》、《我们约会吧》都出自她的团队，今年有段时间，她觉得自己好像回到了2008年前—那时《玫瑰之约》停播，她处于何去何从的尴尬境地，最后选择在节目研发中心待了几年作调整。 性情直爽的刘蕾能屈能伸，作为湖南卫视多年员工，她觉得一切皆在心理承受范围之内，“有啥子办法哟”。 《我们约会吧》退出黄金档，改到每周六下午1点半播出，受众完全不是节目的定位受众，平常中午看电视的一般都是老人和小孩，“收视率就跌得很惨，没人看，数字没法看咯，做着觉得很没劲，又不能不做，节目就处于不上不下的状态。”那段时间有时她有点心灰意冷。 失去了一直擅长的娱乐特色节目，湖南卫视在黄金档开辟了新的金芒果剧场，但张华立清楚，湖南卫视毫无优势可言，所以他总强调，做到第十名都了不起。 “7点半的剧场和10点半的剧场有很大区别，我们又放弃了6年之久，对市场毫不熟悉、手上储备也不够，这个状况下上一个7点半剧场，一定会失败的。”他说。 5月10日，湖南卫视召开全台创新50天动员大会。张华立已放出话，要拿掉十点档的金鹰独播剧场，做自制节目。 硝烟四起。会前，台里意见并不统一，争论相当激烈。有人还散发短信和纸条，表示不认同这个决策，取消金鹰剧场危害很大。 但这个方案最终还是通过了。大会当天，湖南广播电视台省委书记、台长欧阳常林总结发言后，送出对联，上联：品牌比生命更重要，卫视已无退路，创新决定成败；下联：信心比方案重要，湘军越挫越勇，执行群策群力；横批：拼了！ 改变。张华立给全台的期限是7月1日。 5月20日，各团队开始提交方案，节目研发中心一共收到100多个方案，洪涛团队花了一个星期做创新，从十多个方案中筛选出三个可操作性的方案提交了上去。其中《百变大咖秀》引进了西班牙的版权然后进行本土化改造，原版节目在当地播得特别好，收视率极高。 刘蕾团队获悉《我们约会吧》重回晚上十点档也很振奋。刘蕾联系了当时正要离开央视的邱启明，想说服他来做主播。邱启明犹豫间，张华立亲自出马，他喜欢邱启明的“真实”，飞北京找他谈。 他对邱启明说，“我就告诉你一句话，‘什么都别考虑了，这个地方一定适合你’。”邱启明问：“为什么？你给我50万做一集我也做不了《快乐大本营》，我没有那种天赋。”张华立说：“我知道你有新闻理想，我也是复旦大学新闻系毕业的，但新闻理想不一定只有在新闻资讯类节目中才能实现。凭我这么多年干电视的经验，你继续是你邱启明，你不变，我的舞台为你改变！你先来，一切等来了再说。你想做新闻，我就再给你打造一档节目，让你做新闻。”