领导与下属的沟通是职场中必不可少的一部分，作为一名领导，不仅仅要带领你的团队，还要学会与下属交流。下属在说话时，领导作为一名聆听者，需懂得这3点:
一.不要与下属的距离太远
下属在说话时，如果你与他保持过远的距离，或者以一种俯视的视角去聆听，这样就会给下属一种距离感，下属和你说话时很难与你敞开心扉。
应对方式：调整肢体，表明你以一种平等的姿态聆听下属，身体尽可能可以靠近下属，产生一种亲切感。
二.下属表达正确的观点，要持肯定的语气
下属在与你谈话时，如果他的想法是对的，你应该尽量用“对的”“是这样的”“有道理”这样的词回应他，这样对下属来说是一种鼓励也是一种肯定，他会更愿意与你分享他的观点。
三.不要时不时打断谈话
如果下属在还没有说完的情况下，总是被你打断，下属还没有表达清楚真正的意思就被否定，这样他的情绪肯定会受影响，有可能就因为你的打断而终止了你们的谈话。
四.适当地赞扬下属
有时候下属提出比较好的点子和想法时，作为领导，你要适当地去赞扬他，让他觉得自己是优秀的，这样他下次会更加努力地想出更好的点子并与你分享，这对于员工和领导来说，都是一种提高。
职场感悟：
领导与下属的谈话是一门职场艺术，值得我们一辈子去学习，但是不要小瞧员工的对你的影响，那是非常大的。就像李世民说的：“水能载舟，亦能覆舟。”虽然说的人物不同，一个是百姓一个是员工，但道理却是一样的。
领导与下属的沟通是职场中必不可少的一部分，作为一名领导，不仅仅要带领你的团队，还要学会与下属交流。下属在说话时，领导作为一名聆听者，需懂得这3点:
一.不要与下属的距离太远
下属在说话时，如果你与他保持过远的距离，或者以一种俯视的视角去聆听，这样就会给下属一种距离感，下属和你说话时很难与你敞开心扉。
应对方式：调整肢体，表明你以一种平等的姿态聆听下属，身体尽可能可以靠近下属，产生一种亲切感。
二.下属表达正确的观点，要持肯定的语气
下属在与你谈话时，如果他的想法是对的，你应该尽量用“对的”“是这样的”“有道理”这样的词回应他，这样对下属来说是一种鼓励也是一种肯定，他会更愿意与你分享他的观点。
三.不要时不时打断谈话
如果下属在还没有说完的情况下，总是被你打断，下属还没有表达清楚真正的意思就被否定，这样他的情绪肯定会受影响，有可能就因为你的打断而终止了你们的谈话。
四.适当地赞扬下属
有时候下属提出比较好的点子和想法时，作为领导，你要适当地去赞扬他，让他觉得自己是优秀的，这样他下次会更加努力地想出更好的点子并与你分享，这对于员工和领导来说，都是一种提高。
职场感悟：
领导与下属的谈话是一门职场艺术，值得我们一辈子去学习，但是不要小瞧员工的对你的影响，那是非常大的。就像李世民说的：“水能载舟，亦能覆舟。”虽然说的人物不同，一个是百姓一个是员工，但道理却是一样的。
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