假如我是车间主任
车间主任——我个人认为是生产企业中极其重要的职位。它是企业生产计划的传达者，是生产任务的执行和监督者，是各个部门的沟通协调者，是企业能否及时圆满完成既定生产目标的保证。因此，我认为、车间主任的责任很重，需要不断努力提升自己的能力，才能够顺利完成公司的生产任务。假如我是车间主任，我想我会这么做：
1、服从公司领导的生产安排，及时向上反映生产车间的情况，向下传达生产任务，安排生产；
2、关注生产安全，重视产品质量。
安全是生产首位，是工作顺利、人心稳定的保证，要做到生产安全，应做到每天班前班后会上三令五申生产安全的重要性，对机器操作工进行专项操作培训，对所有涉及危险的工人进行危害分析并授之解救方法。每班组作业完毕后，车间主任应检查车间内水、电、气的安全，确保无误。
产品质量是企业生存之本。做为车间主任，应该主动学习质量管理文件，充实自己的品保知识，向员工传输质量第一的思想，对改进产品质量的员工进行表扬奖励，反之处罚，做到公平、公正、公开。
3、跟各部门做好沟通协调。
生产车间离不开各个部门的支持。车间主任应负责与各单位的联系和沟通。比如，要生产大批量单种产品，车间主任要了解原料供应部门是否原料充足；产品出现质量问题事，应和质检部门协作查出原因并研究改进措施和方法，所以，沟通协调很重要。
4、严以律己，以行动服人。
车间主任不会让自己独立于各种规章制度之外，应该身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。条件允许的情况下，应适当参与劳动生产，以带动生产、增进和员工的感情。
5、关注下属员工的工作和生活。
车间主任作为生产员工的直接领导，应了解掌握每个员工的信息，想他们之所想，为他们解忧排难。
6、谦虚谨慎，善于学习，懂得惜才爱才。
车间主任不应该把自己已有的知识和技能作为管理的资本。应该谦虚谨慎，乐于向自己的上司、同事和下属等学习。尊重和关爱下属，视同事如“兄弟姐妹"，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友"。善于发现人才并积极培养推荐。
以上是我认为车间主任应该做的事情，假如我是车间主任，我一定努力去做到上述细节。因为是做假设，所以想象的也许还不全面，或者说真正去执行的时候又会有很多难题，也许是自己能力不够，也许是考虑的不够周全，但我会努力用心去做，争取去做到最好。因为我相信——“只有努力工作才能够把工作做对，只有用心工作才能够把工作做好”。
假如我是车间主任
车间主任——我个人认为是生产企业中极其重要的职位。它是企业生产计划的传达者，是生产任务的执行和监督者，是各个部门的沟通协调者，是企业能否及时圆满完成既定生产目标的保证。因此，我认为、车间主任的责任很重，需要不断努力提升自己的能力，才能够顺利完成公司的生产任务。假如我是车间主任，我想我会这么做：
1、服从公司领导的生产安排，及时向上反映生产车间的情况，向下传达生产任务，安排生产；
2、关注生产安全，重视产品质量。
安全是生产首位，是工作顺利、人心稳定的保证，要做到生产安全，应做到每天班前班后会上三令五申生产安全的重要性，对机器操作工进行专项操作培训，对所有涉及危险的工人进行危害分析并授之解救方法。每班组作业完毕后，车间主任应检查车间内水、电、气的安全，确保无误。
产品质量是企业生存之本。做为车间主任，应该主动学习质量管理文件，充实自己的品保知识，向员工传输质量第一的思想，对改进产品质量的员工进行表扬奖励，反之处罚，做到公平、公正、公开。
3、跟各部门做好沟通协调。
生产车间离不开各个部门的支持。车间主任应负责与各单位的联系和沟通。比如，要生产大批量单种产品，车间主任要了解原料供应部门是否原料充足；产品出现质量问题事，应和质检部门协作查出原因并研究改进措施和方法，所以，沟通协调很重要。
4、严以律己，以行动服人。
车间主任不会让自己独立于各种规章制度之外，应该身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。条件允许的情况下，应适当参与劳动生产，以带动生产、增进和员工的感情。
5、关注下属员工的工作和生活。
车间主任作为生产员工的直接领导，应了解掌握每个员工的信息，想他们之所想，为他们解忧排难。
6、谦虚谨慎，善于学习，懂得惜才爱才。
车间主任不应该把自己已有的知识和技能作为管理的资本。应该谦虚谨慎，乐于向自己的上司、同事和下属等学习。尊重和关爱下属，视同事如“兄弟姐妹"，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友"。善于发现人才并积极培养推荐。
以上是我认为车间主任应该做的事情，假如我是车间主任，我一定努力去做到上述细节。因为是做假设，所以想象的也许还不全面，或者说真正去执行的时候又会有很多难题，也许是自己能力不够，也许是考虑的不够周全，但我会努力用心去做，争取去做到最好。因为我相信——“只有努力工作才能够把工作做对，只有用心工作才能够把工作做好”。