摘 要：在市场经济时代，企业合理的薪酬制度，对于调动员工的积极性和主动性起着至关重要的作用，能增强员工在企业的主人翁意识，更好的为企业做出自己应有的贡献。可见，关于企业员工的激励问题，起着决定性因素的是薪酬制度的制定和实施。本文从企业管理中员工激励的动因，企业薪酬制度现状以及优化企业薪酬制度的对策等方面进行研究。 关键词：企业管理 薪酬制度 员工激励 在现代社会中，国家的竞争是人才的竞争，一个企业的竞争同样也是人才的竞争，可见随着经济与社会的发展，人力资源在企业中的作用越来越明显，人的主观能动性越来越显示出它的优越性，合理的利用好企业的人力资源，能创造出意想不到的企业业绩。通过制定合理的薪酬制度，可以吸引优秀的人才到企业中来；通过制定合理的薪酬制度，可以提高员工工作的积极性，从而提高企业劳动生产率和竞争力。通过激励可以促进企业员工目标与企业目标的一致性，达到与企业共荣辱的强烈意识。 1.企业管理中人员激励的动因 1.1激励可以调动员工工作的积极性，提高企业绩效 企业的绩效需要各方面的努力和配合才能取得好的成绩。只有企业员工个人有较高的绩效水平，企业才能有较高的整体绩效水平，企业有了较好的绩效才能更好的生存和发展。企业员工关心的是企业薪酬制度的制定和实施，公平合理有效的薪酬制度不仅能有效激励员工，而且在企业节约人力成本，提高资源利用效率方面也发挥着重要作用。制定合理的薪酬制度，应坚持公平性，竞争性，激励性等原则。只有做到这样，员工才能有工作的热情，才能取得好的个人成绩。 1.2激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 没有适当的激励措施，人的潜力很难发挥出来，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出15%-25%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥70%-80%。由此可见，激励是挖掘人的潜力的重要途径。 2.企业薪酬制度存在现状 2.1旧的薪酬体系分配不公 改革开放以前，一些国有企业的经费靠财政拨款，没有自主经营权，其薪酬制度也是完全服从上级的安排来制定。随著市场经济的进一步发展，现有的国有企业以岗位为基础的薪酬体系不在适合市场经济条件下的薪酬制度。岗位薪酬体系本身存在着各种弊端，由于这种薪酬体系是以岗位为基础，并没有和个人能力以及个人业绩挂钩，造成了很多人为了升职，甚至不择手段，勾心斗角，把主要精力用在了如何升官发财上，使自己的工作精力分散。由于岗位选拔本身存在不公，自然实行的岗位薪酬体系也存在不公平。 2.2薪酬管理缺少员工参与 薪酬制度的制定一般都是管理人员去做，很少征求企业员工的意见，很少从企业员工的角度去考虑，自然制定出来的薪酬制度也就很少符合员工的需求。要想制定科学合理的薪酬制度，激励员工更好的为企业服务，必须改善这种管理人员一手包办的情况，让员工参与企业管理，让员工在企业有主人翁意识，这样员工的地位得到很大提高，为企业创造更多的利润。 2.3现存的企业薪酬方案比较单一 马斯洛的需求层次分为五个，马斯洛的这个需求层次说明，人的需求是从高到低的，只有满足了低层次的需求后，才能考虑高的需求层次。对于员工的薪酬同样也是这样，薪酬的制定也是要分等级的，薪酬方案的制定要根据不同情况制定，单一的薪酬方案不能满足不同需求层次的员工需求。仅凭一项或几项方案很难吸引住人才的，必须全面综合的考虑员工的需求。 3.建立完善的薪酬激励制度，实现薪酬激励的有效性 3.1选择合理的薪酬激励方式 员工薪酬制度模式主要包括基本岗位的薪酬制度，基本绩效的薪酬制度，基本能力的薪酬制度，还包括企业员工的各种福利待遇。薪酬激励包括物质激励和精神激励两种。在实际生活中，必须把物质激励与精神激励结合起来，做到以物质激励为主，以精神激励为核心。所谓物质激励是指可以用货币衡量化的，如年度奖金，晋升工资，到节假日发的各种福利实物，因此物质激励是薪酬激励中最基础的。 3.2针对不同的员工实施不同的薪酬激励 员工根据自己的实际情况的不同，都有自己的不同需求，对于一般员工，可能比较注重稳定感，对于精神激励可能没需求，比较注重物价激励，对于他们来说最主要的需求是生理的需要和安全的需要，在这些需要未满足之前，他们不会有更高层次的需求。所以企业要根据员工的实际情况，要保证他们的基本工资，福利待遇等。 3.3薪酬要与员工业绩紧密相连 以前国有企业薪酬制度陈旧，分配不公，薪酬制度不与员工业绩挂钩，主要以岗位来定薪酬，这样严重挫伤了员工工作的积极性。因此在制定薪酬体系时，要把工作业绩作为主要的因素来考虑，这样员工工作起来才有积极性，才能有好的工作业绩。工作业绩好的员工能更好激励他们，业绩不好的能知道自己的不足，改善自己的不足。这样与员工业绩挂钩的薪酬制度符合员工意愿，使员工工作积极性得到了充分的发挥。 4.结论 尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，但对于激励员工最主要的激励方法是薪酬制度。管理人员要认识到薪酬对激励员工的重要意义，要关注如何正确使用薪酬制度的激励作用，会取得不同的激励效果。 参考文献： [1]刘吉、张国华.薪酬方案——如何制定员工激励机制,上海交通大学出版 社,2006(1). [2]张正堂、刘宁.薪酬管理[M].北京大学出版社，2007，3． 作者简介： 王志红（1981-），内蒙古通辽人，华电内蒙古能源有限公司卓资发电分公司人力资源部薪酬保险管理，研究方向：负责企业薪酬、社会保险、劳务派遣和劳资统计管理工作。
摘 要：在市场经济时代，企业合理的薪酬制度，对于调动员工的积极性和主动性起着至关重要的作用，能增强员工在企业的主人翁意识，更好的为企业做出自己应有的贡献。可见，关于企业员工的激励问题，起着决定性因素的是薪酬制度的制定和实施。本文从企业管理中员工激励的动因，企业薪酬制度现状以及优化企业薪酬制度的对策等方面进行研究。 关键词：企业管理 薪酬制度 员工激励 在现代社会中，国家的竞争是人才的竞争，一个企业的竞争同样也是人才的竞争，可见随着经济与社会的发展，人力资源在企业中的作用越来越明显，人的主观能动性越来越显示出它的优越性，合理的利用好企业的人力资源，能创造出意想不到的企业业绩。通过制定合理的薪酬制度，可以吸引优秀的人才到企业中来；通过制定合理的薪酬制度，可以提高员工工作的积极性，从而提高企业劳动生产率和竞争力。通过激励可以促进企业员工目标与企业目标的一致性，达到与企业共荣辱的强烈意识。 1.企业管理中人员激励的动因 1.1激励可以调动员工工作的积极性，提高企业绩效 企业的绩效需要各方面的努力和配合才能取得好的成绩。只有企业员工个人有较高的绩效水平，企业才能有较高的整体绩效水平，企业有了较好的绩效才能更好的生存和发展。企业员工关心的是企业薪酬制度的制定和实施，公平合理有效的薪酬制度不仅能有效激励员工，而且在企业节约人力成本，提高资源利用效率方面也发挥着重要作用。制定合理的薪酬制度，应坚持公平性，竞争性，激励性等原则。只有做到这样，员工才能有工作的热情，才能取得好的个人成绩。 1.2激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 没有适当的激励措施，人的潜力很难发挥出来，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出15%-25%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥70%-80%。由此可见，激励是挖掘人的潜力的重要途径。 2.企业薪酬制度存在现状 2.1旧的薪酬体系分配不公 改革开放以前，一些国有企业的经费靠财政拨款，没有自主经营权，其薪酬制度也是完全服从上级的安排来制定。随著市场经济的进一步发展，现有的国有企业以岗位为基础的薪酬体系不在适合市场经济条件下的薪酬制度。岗位薪酬体系本身存在着各种弊端，由于这种薪酬体系是以岗位为基础，并没有和个人能力以及个人业绩挂钩，造成了很多人为了升职，甚至不择手段，勾心斗角，把主要精力用在了如何升官发财上，使自己的工作精力分散。由于岗位选拔本身存在不公，自然实行的岗位薪酬体系也存在不公平。 2.2薪酬管理缺少员工参与 薪酬制度的制定一般都是管理人员去做，很少征求企业员工的意见，很少从企业员工的角度去考虑，自然制定出来的薪酬制度也就很少符合员工的需求。要想制定科学合理的薪酬制度，激励员工更好的为企业服务，必须改善这种管理人员一手包办的情况，让员工参与企业管理，让员工在企业有主人翁意识，这样员工的地位得到很大提高，为企业创造更多的利润。 2.3现存的企业薪酬方案比较单一 马斯洛的需求层次分为五个，马斯洛的这个需求层次说明，人的需求是从高到低的，只有满足了低层次的需求后，才能考虑高的需求层次。对于员工的薪酬同样也是这样，薪酬的制定也是要分等级的，薪酬方案的制定要根据不同情况制定，单一的薪酬方案不能满足不同需求层次的员工需求。仅凭一项或几项方案很难吸引住人才的，必须全面综合的考虑员工的需求。 3.建立完善的薪酬激励制度，实现薪酬激励的有效性 3.1选择合理的薪酬激励方式 员工薪酬制度模式主要包括基本岗位的薪酬制度，基本绩效的薪酬制度，基本能力的薪酬制度，还包括企业员工的各种福利待遇。薪酬激励包括物质激励和精神激励两种。在实际生活中，必须把物质激励与精神激励结合起来，做到以物质激励为主，以精神激励为核心。所谓物质激励是指可以用货币衡量化的，如年度奖金，晋升工资，到节假日发的各种福利实物，因此物质激励是薪酬激励中最基础的。 3.2针对不同的员工实施不同的薪酬激励 员工根据自己的实际情况的不同，都有自己的不同需求，对于一般员工，可能比较注重稳定感，对于精神激励可能没需求，比较注重物价激励，对于他们来说最主要的需求是生理的需要和安全的需要，在这些需要未满足之前，他们不会有更高层次的需求。所以企业要根据员工的实际情况，要保证他们的基本工资，福利待遇等。 3.3薪酬要与员工业绩紧密相连 以前国有企业薪酬制度陈旧，分配不公，薪酬制度不与员工业绩挂钩，主要以岗位来定薪酬，这样严重挫伤了员工工作的积极性。因此在制定薪酬体系时，要把工作业绩作为主要的因素来考虑，这样员工工作起来才有积极性，才能有好的工作业绩。工作业绩好的员工能更好激励他们，业绩不好的能知道自己的不足，改善自己的不足。这样与员工业绩挂钩的薪酬制度符合员工意愿，使员工工作积极性得到了充分的发挥。 4.结论 尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，但对于激励员工最主要的激励方法是薪酬制度。管理人员要认识到薪酬对激励员工的重要意义，要关注如何正确使用薪酬制度的激励作用，会取得不同的激励效果。 参考文献： [1]刘吉、张国华.薪酬方案——如何制定员工激励机制,上海交通大学出版 社,2006(1). [2]张正堂、刘宁.薪酬管理[M].北京大学出版社，2007，3． 作者简介： 王志红（1981-），内蒙古通辽人，华电内蒙古能源有限公司卓资发电分公司人力资源部薪酬保险管理，研究方向：负责企业薪酬、社会保险、劳务派遣和劳资统计管理工作。