不该被遗忘的利基市场 菲利普·科特勒曾在《营销管理》中把利基市场定义为：这是一个小市场并且它的需要没有被服务好，或者说 “ 有获取利益的基础 ”。百度百科认为，利基市场是指被市场中实力强大的企业所忽略的某些细分市场，有时也被称为缝隙市场、壁龛市场、针尖市场。
一般而言，利基市场大致分为五类：自然利基市场，即大企业追求规模经济效应，采用少品种、大批量的生产方式时，给中小企业留下的"狭缝地带"；协作利基市场，谋求利润最大化的大企业为规避“大而全”的生产体制弊端，与外部中小企业进行协作；专利利基市场，中小企业拥有专利发明就可以在法律制度的保护下形成市场壁垒；潜在利基市场，只得到局部满足或正在孕育即将形成的社会需求；替代利基市场，竞争对手尚未准备充分、尚未适应、竞争力较弱的细分市场。
理想的利基市场具有以下五种特征：具有一定规模和购买力，能够盈利； 具备持续发展的潜力；市场狭窄，差异性较大，以致于强大的竞争者对该市场不屑一顾；企业具备必要的能力和资源以对这个市场提供优质服务；有实力在自己看中的市场中迅速建立品牌优势。
利基市场的战略思想与原则，可以概括为以下四点，避实击虚，不与大企业展开硬碰硬的直接竞争，而是以其忽视、不愿做或不会全力去做的市场为主战场。局部优势，在某个狭窄的业务范围内集中全部精力，形成局部第一的优势地位。集中原则，分散是集中的大忌，集中于战略目标，集中于建造壁垒。根据地原则，当在某地域市场成为第一之后，再向其它地域市场扩展，如此为之，最终形成一个大的根据地。
选择利基市场也是一门学问，首先得观察当前社会上热门的产业、热门的行业，继而测量产业的规模，测量行业的成熟度以发现该产业或行业的空白点，发现该行业或行业顾客有需要，而尚未有人想到去满足的产品或服务，当一旦发现空白点，就应立即行动。万向集团着力于进口汽车维修，格兰仕专注于家用微波炉，聚龙集团将指甲钳作为自己的核心业务，他们在恰当的时机，深入洞察市
场，并选择与自身的资源和能力相称的利基业务，进而成为行业翘楚。
利基市场不应被遗忘，当一个企业既占天时，又据地利，操控好一个利基市场足以让企业跃上一个新的高度。
不该被遗忘的利基市场 菲利普·科特勒曾在《营销管理》中把利基市场定义为：这是一个小市场并且它的需要没有被服务好，或者说 “ 有获取利益的基础 ”。百度百科认为，利基市场是指被市场中实力强大的企业所忽略的某些细分市场，有时也被称为缝隙市场、壁龛市场、针尖市场。
一般而言，利基市场大致分为五类：自然利基市场，即大企业追求规模经济效应，采用少品种、大批量的生产方式时，给中小企业留下的"狭缝地带"；协作利基市场，谋求利润最大化的大企业为规避“大而全”的生产体制弊端，与外部中小企业进行协作；专利利基市场，中小企业拥有专利发明就可以在法律制度的保护下形成市场壁垒；潜在利基市场，只得到局部满足或正在孕育即将形成的社会需求；替代利基市场，竞争对手尚未准备充分、尚未适应、竞争力较弱的细分市场。
理想的利基市场具有以下五种特征：具有一定规模和购买力，能够盈利； 具备持续发展的潜力；市场狭窄，差异性较大，以致于强大的竞争者对该市场不屑一顾；企业具备必要的能力和资源以对这个市场提供优质服务；有实力在自己看中的市场中迅速建立品牌优势。
利基市场的战略思想与原则，可以概括为以下四点，避实击虚，不与大企业展开硬碰硬的直接竞争，而是以其忽视、不愿做或不会全力去做的市场为主战场。局部优势，在某个狭窄的业务范围内集中全部精力，形成局部第一的优势地位。集中原则，分散是集中的大忌，集中于战略目标，集中于建造壁垒。根据地原则，当在某地域市场成为第一之后，再向其它地域市场扩展，如此为之，最终形成一个大的根据地。
选择利基市场也是一门学问，首先得观察当前社会上热门的产业、热门的行业，继而测量产业的规模，测量行业的成熟度以发现该产业或行业的空白点，发现该行业或行业顾客有需要，而尚未有人想到去满足的产品或服务，当一旦发现空白点，就应立即行动。万向集团着力于进口汽车维修，格兰仕专注于家用微波炉，聚龙集团将指甲钳作为自己的核心业务，他们在恰当的时机，深入洞察市
场，并选择与自身的资源和能力相称的利基业务，进而成为行业翘楚。
利基市场不应被遗忘，当一个企业既占天时，又据地利，操控好一个利基市场足以让企业跃上一个新的高度。