工程建设施工阶段的成本控制研究
摘要：工程施工阶段的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，以下对工程施工阶段的成本控制探讨。
关键词：建筑工程 施工阶段成本控制
工程项目施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，其成本控制是指为实现施工期间工程项目的目标成本，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时控制在规定的范围内。现阶段，随着建筑市场经济的不断发展，施工企业要想不断提高自身的竞争力，则应运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，这对提高工程项目经济效益，及加强建筑施工企业市场竞争力具有重要意义。
1、工程成本预测
成本预测是成本计划的前提，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。加强成本控制，就要做好成本预测。首先，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。其次，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。第三，测算使用机械及费用。
2、工程成本控制计划的编制
根据项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等，研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整，编制出本工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部分项工程上去，从而落实经济责任，权力、利益具体化。在具体施工实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差，及时调整修正成本指标。
3、材料费用的控制
材料费的控制按照“量价分离”的原则, 是材料用量的控制和材料价格的控制。材料用
量的控制, 主要是由工程项目部, 在施工过程中, 通过“限额领料”去落实材
工程建设施工阶段的成本控制研究
摘要：工程施工阶段的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，以下对工程施工阶段的成本控制探讨。
关键词：建筑工程 施工阶段成本控制
工程项目施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，其成本控制是指为实现施工期间工程项目的目标成本，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时控制在规定的范围内。现阶段，随着建筑市场经济的不断发展，施工企业要想不断提高自身的竞争力，则应运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，这对提高工程项目经济效益，及加强建筑施工企业市场竞争力具有重要意义。
1、工程成本预测
成本预测是成本计划的前提，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。加强成本控制，就要做好成本预测。首先，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。其次，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。第三，测算使用机械及费用。
2、工程成本控制计划的编制
根据项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等，研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整，编制出本工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部分项工程上去，从而落实经济责任，权力、利益具体化。在具体施工实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差，及时调整修正成本指标。
3、材料费用的控制
材料费的控制按照“量价分离”的原则, 是材料用量的控制和材料价格的控制。材料用
量的控制, 主要是由工程项目部, 在施工过程中, 通过“限额领料”去落实材