企业采购管理的流程与主要风险点
采购管理计划是综合考虑各种影响因素的条件下,对本企业的采购管理目标,国家相关政策、体制进行分析的基础上,对采购活动做出具体的安排和规划。
企业采购管理的流程与主要风险点
(一)企业采购管理的流程
1.采购管理计划。采购管理计划是综合考虑各种影响因素的条件下,对本企业的采购管理目标,国家相关政策、体制进行分析的基础上,对采购活动做出具体的安排和规划。
2.供应商的选择。为了保证采购产品的质量优良、价格便宜、交货及时和技术先进,要对相关的供应商进行筛选、认证。通过分析这些信息,评估供应商的生产能力、供应的稳定性、资源的可靠性以及其综合竞争能力,将符合企业要求的备选为供应商。
3.订单的跟踪与矫正。采购部门跟踪订单解决与供应商的纠纷和投诉,负责与物料、仓库、财务、技术研发等部门的协调沟通。
4.采购商品的验收。安排供应商在规定的时间将规定数量的物资交到指定地点,采购到货后,由质量检验对物料进行检验、检验结果录入到货单,安排物料的入库,并交付使用部门。
5.采购管理绩效评价。根据本企业确定的采购管理目标,对采购管理活动的全过程所涉及到的部门、人员,供应商进行考核、监督、评价和反馈等。
(二)企业采购管理的主要风险点
在整个采购流程中,能否建立起一套能够对各部门、主要人员起到制衡作用的制度是整个采购制度的主要风险点。
企业采购管理的流程与主要风险点
采购管理计划是综合考虑各种影响因素的条件下,对本企业的采购管理目标,国家相关政策、体制进行分析的基础上,对采购活动做出具体的安排和规划。
企业采购管理的流程与主要风险点
(一)企业采购管理的流程
1.采购管理计划。采购管理计划是综合考虑各种影响因素的条件下,对本企业的采购管理目标,国家相关政策、体制进行分析的基础上,对采购活动做出具体的安排和规划。
2.供应商的选择。为了保证采购产品的质量优良、价格便宜、交货及时和技术先进,要对相关的供应商进行筛选、认证。通过分析这些信息,评估供应商的生产能力、供应的稳定性、资源的可靠性以及其综合竞争能力,将符合企业要求的备选为供应商。
3.订单的跟踪与矫正。采购部门跟踪订单解决与供应商的纠纷和投诉,负责与物料、仓库、财务、技术研发等部门的协调沟通。
4.采购商品的验收。安排供应商在规定的时间将规定数量的物资交到指定地点,采购到货后,由质量检验对物料进行检验、检验结果录入到货单,安排物料的入库,并交付使用部门。
5.采购管理绩效评价。根据本企业确定的采购管理目标,对采购管理活动的全过程所涉及到的部门、人员,供应商进行考核、监督、评价和反馈等。
(二)企业采购管理的主要风险点
在整个采购流程中,能否建立起一套能够对各部门、主要人员起到制衡作用的制度是整个采购制度的主要风险点。
相关文章
-
风险管理工作手册
全面风险管理手册 XXX公司 目 录 总裁致辞 序言 第一部分 公司面临的风险 公司风险列表 公司重大风险 重大风险之间的关系 第二部分 风险管理总体目标和原则 风险管理目标 风险管理原则 第三部分 风险战略 风险承受度 重大风险应对策略 ...查看
-
企业业务流程优化的风险与防范
企业业务流程优化的风险与防范 大中小2009-1-5 10:06:02[作者] 钱春沁 [进入论坛] 企业必须根据实际情况,利用科学的.系统的方法来组织实施,注意可能出现的风险,并加强对风险的防范. 本文关键字 流程优化 企业管理流程 流程 ...查看
-
AMT咨询:基于业务流程的企业风险管控
近年来,越来越多的企业开展了业务流程再造和流程优化的工作,提炼并制定了相应的流程图.流程文件及流程运作机制,向流程化管理.精细化管理要效率.要效益,促进了企业核心竞争力的提升.顾名思义,企业风险指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响.对 ...查看
-
论中国中小企业内部管理的不足与解决1稿
论中国中小企业内部管理的不足与解决 摘要:内部控制是建立健全内部科学管理制度,尤其是建立现代企业制度必不可少的重要内容.对企业经营效益.效率和效果至关重要.中小企业在我国国民经济中起着重要作用,而内部控制制度是规范中小企业内部管理.提高经济 ...查看
-
金融集团全面风险管理体系架构研究
摘要:随着竞争环境日趋复杂,金融集团面临的风险日益增多,建立科学的全面风险测度及防范机制,是现代金融集团风险管理发展的必然趋势.在对金融集团风险类别与风险特征分析的基础上,从金融集团全面风险管理的目标体系.风险评估和预警体系.风险反应体系. ...查看
-
风险管理与内部审计
风险管理与内部审计 • 企业如何构筑可持续的竞争力 • 第二节:识别企业经营风险 企业面临的重要风险领域 • 介绍6种管理风险的技巧 • 企业内部控制的5步流程和16个步骤 • 企业内部控制机制的实战应用 • 介绍内部审计常用的方法和技巧 ...查看
-
新[规范]的基本内容和亮点
新<规范>的基本内容和亮点 一.新<规范>修编的亮点 1.条款数量的增加.涵盖内容的拓展和使用范围的宽泛. 条款数量的增加:新<规范>的条文数量由原<计价规范>的45条增加到137条,增加了9 ...查看
-
风险管理框架的理解
一.农业企业的风险类别 农业企业的生产运营过程集自然再生产和经济再生产于一体,这导致农业企业面临的风险具有自身的行业特征.按照风险形成的不同层次,农业企业的风险可分为三类,即自然环境风险.市场环境风险和企业内部风险.这三个层次的风险具有很强 ...查看
-
全面业务流程梳理情况介绍
本页为著作的封面,下载以后可以删除本页! 内部控制处21. 熟悉集团公司流程架构2. 了解流程梳理的基本知识3. 理清流程梳理的工作思 路4. 明确流程梳理的工作任务培训目的31. 相关知识1.1 总部及公司流程管理要求1.2 集团 公司业 ...查看
-
公司风险应对方案
风险应对是全面风险管理体系的重要组成部分,是企业风险管理基本流程中公司风险应对方案 的重要环节,是防范控制风险和保证企业持续.健康.稳定发展的有效举措.风险应对工作是在评估出风险的基础上,通过在企业各个层面落实风险责任,设臵企业对风险的风险 ...查看