xxx 供电有限责任公司
供电所员工二次考核办法
为落实员工经济责任制考核制度，做到奖罚分明，责任到人，根据公司经济责任制考核办法，本着量化考核、从严管理的原则，结合本所实际情况，制定员工经济责任制考核办法如下。
一、检查考核组织
供电所长为供电所经济责任制考核小组负责人，小组成员为班长和组长。
二、检查考核组织及职责
1、供电所所长主要负责对本所“三员”和班长工作质量的考核，兼顾对其他员工工作质量的考核。
2、班长协助所长负责对组长工作质量的考核。
3、组长协助所长对分管岗位的员工工作质量的考核。
4、每月公司对供电所考核完后，供电所对本所员工进行考核。
6、7日之前，班长和组长将上月各项工作的检查结果报供电所长。
5、供电所每月将考核结果（附表14）由主管领导签字后，上报人力资源部备案。
三、考核与奖惩
1、考核内容
公司对供电所考核结束后，供电所对全所员工进行绩效考核。考核时按照《供电所员工二次考核细则》对全体员工进行
考核。供电所对员工的考核包括5项：安全管理、营销管理、生产设备管理、优质服务、日常事务。
2、考核执行
（1）公司人力资源部将部室对供电所一次考核得分及奖金进行公示。
（2）依据公司对供电所的考核结果实施奖罚，对照扣分原因（公司对供电所）找出责任人。对直接责任人及间接责任人依据《供电所员工二次考核细则》的规定逐一进行考核，其他人员的考核情况依据《供电所员工二次考核细则》并结合员工实际表现进行落实。
（3）如果公司对供电所的考核分为满分，则根据本所员工工作中的实际表现进行二次考核。
3、考核程序及奖罚分配
（1）考核程序
公司对供电所考核结束以后，根据每月公司考核结果及本所实际情况，依据《供电所员工经济责任制考核细则》组织人员对进行考核，考核时由营业收费工填写《供电所员工经济责任制考核记录》中的员工实得分，依据人力资源部测算出的本所的实得奖金，核算每个人的奖金，每人的奖金金额＝奖金基数X 奖金系数X 个人实得分。奖金基数＝供电所实得奖金/{所长人数X0.85X 实得分+副所长人数X0.8X 实得分+专责人数X0.75X 实得分+员工人数X0.7X 实得分}
（2）供电所实得奖金为公司考核供电所后供电所的应发奖金。
4、要求
（1）供电所每月对本所员工进行考核。
（2）考核要做到公平、公正、公开，考核结果要体现在奖惩兑现上。
5、考核依据
所长对供电所员工进行经济责任制考核的依据是《供电所员工二次考核细则》，本办法适应于供电所全体员工的经济责任制考核。
四、监督检查
绩效考核办公室负责组织对各供电所绩效考核的实施情况进行监督检查，定期向公司绩效考核领导小组书面汇报，对未按考核标准考核、未按本部门绩效奖励分配办法进行二次分配的供电所停奖整顿，直至合格。
每月、年度，对工作成绩优秀并获得市级及以上公司荣誉的单位，按照荣誉的等级报请公司经理办公会议，在年度兑现时给予加分奖励。
附表一：供电所二次考核细则
附表二：供电所月二次考核记分表
附表三：供电所员工绩效考核分值月度兑现奖金汇总表
xxx 供电有限责任公司
供电所员工二次考核办法
为落实员工经济责任制考核制度，做到奖罚分明，责任到人，根据公司经济责任制考核办法，本着量化考核、从严管理的原则，结合本所实际情况，制定员工经济责任制考核办法如下。
一、检查考核组织
供电所长为供电所经济责任制考核小组负责人，小组成员为班长和组长。
二、检查考核组织及职责
1、供电所所长主要负责对本所“三员”和班长工作质量的考核，兼顾对其他员工工作质量的考核。
2、班长协助所长负责对组长工作质量的考核。
3、组长协助所长对分管岗位的员工工作质量的考核。
4、每月公司对供电所考核完后，供电所对本所员工进行考核。
6、7日之前，班长和组长将上月各项工作的检查结果报供电所长。
5、供电所每月将考核结果（附表14）由主管领导签字后，上报人力资源部备案。
三、考核与奖惩
1、考核内容
公司对供电所考核结束后，供电所对全所员工进行绩效考核。考核时按照《供电所员工二次考核细则》对全体员工进行
考核。供电所对员工的考核包括5项：安全管理、营销管理、生产设备管理、优质服务、日常事务。
2、考核执行
（1）公司人力资源部将部室对供电所一次考核得分及奖金进行公示。
（2）依据公司对供电所的考核结果实施奖罚，对照扣分原因（公司对供电所）找出责任人。对直接责任人及间接责任人依据《供电所员工二次考核细则》的规定逐一进行考核，其他人员的考核情况依据《供电所员工二次考核细则》并结合员工实际表现进行落实。
（3）如果公司对供电所的考核分为满分，则根据本所员工工作中的实际表现进行二次考核。
3、考核程序及奖罚分配
（1）考核程序
公司对供电所考核结束以后，根据每月公司考核结果及本所实际情况，依据《供电所员工经济责任制考核细则》组织人员对进行考核，考核时由营业收费工填写《供电所员工经济责任制考核记录》中的员工实得分，依据人力资源部测算出的本所的实得奖金，核算每个人的奖金，每人的奖金金额＝奖金基数X 奖金系数X 个人实得分。奖金基数＝供电所实得奖金/{所长人数X0.85X 实得分+副所长人数X0.8X 实得分+专责人数X0.75X 实得分+员工人数X0.7X 实得分}
（2）供电所实得奖金为公司考核供电所后供电所的应发奖金。
4、要求
（1）供电所每月对本所员工进行考核。
（2）考核要做到公平、公正、公开，考核结果要体现在奖惩兑现上。
5、考核依据
所长对供电所员工进行经济责任制考核的依据是《供电所员工二次考核细则》，本办法适应于供电所全体员工的经济责任制考核。
四、监督检查
绩效考核办公室负责组织对各供电所绩效考核的实施情况进行监督检查，定期向公司绩效考核领导小组书面汇报，对未按考核标准考核、未按本部门绩效奖励分配办法进行二次分配的供电所停奖整顿，直至合格。
每月、年度，对工作成绩优秀并获得市级及以上公司荣誉的单位，按照荣誉的等级报请公司经理办公会议，在年度兑现时给予加分奖励。
附表一：供电所二次考核细则
附表二：供电所月二次考核记分表
附表三：供电所员工绩效考核分值月度兑现奖金汇总表