浅谈工程项目成本管理
内容摘要：项目成本管理是建筑业经营管理的重要内容，是提高经济效益的重要途径之一。成本核算是成本管理的基础工作。搞好成本核算，是项目管理的重要手段，对最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力发挥着关键作用。
关键词:项目管理成本管理深入基层
简述我们在天津市开发区的项目管理的程序:
一、预算:新建、扩建、改建类工程项目应纳入年度预算，未纳入预算的一般不予实施;新建、扩建、改建类工程项目预算申请应当准确、完整，并附可行性论证报告;年度工程项目预算，由业主填写《年度工程项目预算申请表》，送财务;年度工程项目预算经批准后，财务应当及时向项目管理部门反馈;实施工程项目应严格控制预算。
二、申请:实施装潢、维修类工程项目，由具体使用、管理部门在《工程项目申请审批表》上明确填写装潢、维修项目要求后，报开发区管委会。管委会下属基建中心每周二受理申请;项目管理部收到申请后的5个工作日内，提出明确意见。并及时向申请部门反馈；对拟安排的项目，须填写《工程项目经费概算表》后，报财务。概算应完整、准确;财务收到申请后的2个工作日内，就经费安排提出明确意见。对预算中不能安排经费的项目，须及时向中心反馈，并做好记录供编制次年预算时参考；对拟安排经费的项目，签署意见后报后项目部。
三、批准:预算内概算不超过30万元的项目，经审核后，报中心分管领导批准;预算内但经费概算超过30万元或预算外的工程项目，由中心分管领导审核后，报主要领导批准。
四、立项:须向开发区管委会申报立项的工程项目，及时办理好相关手续。
五、采购:采购按开发区的《采购工作管理办法》实施;自行组织采购评标的,应当填写《工程项目采购审批表》;采购经批准后，应按《经济合同审批办法》等规定，填写《工程项目经济合同审批表》，并附与供应商签订草拟的《经济合同》，履行批准手续。
六、监管:工程项目管理制度/具体人员，负责各在建工程项目的监管。凡投资超过10万元的工程项目，应与项目责任人签订《工程项目工作责任书》;项目责任人应根据国家法规及上述契约性文件，对在建工程项目的各环节进行监管。
七.验收与工程的移交:工程项目竣工执行/GB50300－2002建筑工程施工质量验收统一标准，由项目管理公司组织有建设方,当地质量检查部门,会同总包单位一起进行验收。验收合格后填写《工程项目竣工验收表》,及相应的表格后,由总包单位移交业主。这一移交过程以移交证书完工报告的签署为标志。移交工作
浅谈工程项目成本管理
内容摘要：项目成本管理是建筑业经营管理的重要内容，是提高经济效益的重要途径之一。成本核算是成本管理的基础工作。搞好成本核算，是项目管理的重要手段，对最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力发挥着关键作用。
关键词:项目管理成本管理深入基层
简述我们在天津市开发区的项目管理的程序:
一、预算:新建、扩建、改建类工程项目应纳入年度预算，未纳入预算的一般不予实施;新建、扩建、改建类工程项目预算申请应当准确、完整，并附可行性论证报告;年度工程项目预算，由业主填写《年度工程项目预算申请表》，送财务;年度工程项目预算经批准后，财务应当及时向项目管理部门反馈;实施工程项目应严格控制预算。
二、申请:实施装潢、维修类工程项目，由具体使用、管理部门在《工程项目申请审批表》上明确填写装潢、维修项目要求后，报开发区管委会。管委会下属基建中心每周二受理申请;项目管理部收到申请后的5个工作日内，提出明确意见。并及时向申请部门反馈；对拟安排的项目，须填写《工程项目经费概算表》后，报财务。概算应完整、准确;财务收到申请后的2个工作日内，就经费安排提出明确意见。对预算中不能安排经费的项目，须及时向中心反馈，并做好记录供编制次年预算时参考；对拟安排经费的项目，签署意见后报后项目部。
三、批准:预算内概算不超过30万元的项目，经审核后，报中心分管领导批准;预算内但经费概算超过30万元或预算外的工程项目，由中心分管领导审核后，报主要领导批准。
四、立项:须向开发区管委会申报立项的工程项目，及时办理好相关手续。
五、采购:采购按开发区的《采购工作管理办法》实施;自行组织采购评标的,应当填写《工程项目采购审批表》;采购经批准后，应按《经济合同审批办法》等规定，填写《工程项目经济合同审批表》，并附与供应商签订草拟的《经济合同》，履行批准手续。
六、监管:工程项目管理制度/具体人员，负责各在建工程项目的监管。凡投资超过10万元的工程项目，应与项目责任人签订《工程项目工作责任书》;项目责任人应根据国家法规及上述契约性文件，对在建工程项目的各环节进行监管。
七.验收与工程的移交:工程项目竣工执行/GB50300－2002建筑工程施工质量验收统一标准，由项目管理公司组织有建设方,当地质量检查部门,会同总包单位一起进行验收。验收合格后填写《工程项目竣工验收表》,及相应的表格后,由总包单位移交业主。这一移交过程以移交证书完工报告的签署为标志。移交工作