左手信任，右手梦想。作为一个领导者，不断地制造信任，然后用这份信任带领大家去寻求梦想。这就是领导者的工作。用信任和梦想聚集起来的队伍，如何的让他成为一个真正的的组织，作为一个领导者只要做好这五个方面的工作，就能够带出一个伟大的组织。
1、价值观
价值观是一个组织的灵魂。任何一个组织的指导思想必须是唯一的。利益可以多元化，但是指导思想必须是单一的。只有单一的指导思想，才能形成稳定的价值观，有了稳定的价值观，该做什么不该做神，额。什么是好，什么是坏。这种价值观的确立，才会让组织不是一篇散沙。
2、联系感
成员之间必须加强联系感，才能更能够不断地有凝聚力。这就需要让大家定期的见面和集会。一定的集体活动和议事，能够让大家熟悉起来，只有一个互相熟悉的群体，才能够有更多的配合，才能更加利用场效应，形成更好的学习价值观的氛围。所有的有获得组织，都是活动不断的。
3、透明度
这个透明度，不仅仅是组织规矩的透明度，还有各种信息的透明度。有了透明度，一个更大限度透明的组织，会让团队的成会员产生集体的信任感，这对组织对他们的尊重，让他们知道组织的方向和问题，最大程度的让团队成员从感觉上没有被边缘化。
4、归属感
如何让成员产生归属感。更多的领导力都在研究这个课题，其实归属感。就是让团队成员更多的参与进来。一个参与度越高的人，他的归属感就越强，这就是不断地为团队投资的人。不断各个层面诱导他们参与进来，表面上是麻烦别人，其实大多的关系就是互相麻烦出来的。
5、成就感
最终留住人的还是一个人在组织内的自我实现。成员自己通过组织活动，获得成就，获得物质和精神的满足。只有让一个人把自己的能力最大限度的发挥，让能真的留住心。一个成员自我实现的平台，是我们作为领导者，必须思考的。把组织的梦想和他本人的梦想一致化。才会催生巨额能量。
作为一个领导者，从这五大方面着手，就能够建设一个有战斗力的团队。没有价值观会四分五裂。无法经历风雨。没有联系感，团队没有凝聚力。没有透明度，大家信任基础差。没有归属感和成就感，就无法激发大家的活力。所以这五大方面缺一不可。
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左手信任，右手梦想。作为一个领导者，不断地制造信任，然后用这份信任带领大家去寻求梦想。这就是领导者的工作。用信任和梦想聚集起来的队伍，如何的让他成为一个真正的的组织，作为一个领导者只要做好这五个方面的工作，就能够带出一个伟大的组织。
1、价值观
价值观是一个组织的灵魂。任何一个组织的指导思想必须是唯一的。利益可以多元化，但是指导思想必须是单一的。只有单一的指导思想，才能形成稳定的价值观，有了稳定的价值观，该做什么不该做神，额。什么是好，什么是坏。这种价值观的确立，才会让组织不是一篇散沙。
2、联系感
成员之间必须加强联系感，才能更能够不断地有凝聚力。这就需要让大家定期的见面和集会。一定的集体活动和议事，能够让大家熟悉起来，只有一个互相熟悉的群体，才能够有更多的配合，才能更加利用场效应，形成更好的学习价值观的氛围。所有的有获得组织，都是活动不断的。
3、透明度
这个透明度，不仅仅是组织规矩的透明度，还有各种信息的透明度。有了透明度，一个更大限度透明的组织，会让团队的成会员产生集体的信任感，这对组织对他们的尊重，让他们知道组织的方向和问题，最大程度的让团队成员从感觉上没有被边缘化。
4、归属感
如何让成员产生归属感。更多的领导力都在研究这个课题，其实归属感。就是让团队成员更多的参与进来。一个参与度越高的人，他的归属感就越强，这就是不断地为团队投资的人。不断各个层面诱导他们参与进来，表面上是麻烦别人，其实大多的关系就是互相麻烦出来的。
5、成就感
最终留住人的还是一个人在组织内的自我实现。成员自己通过组织活动，获得成就，获得物质和精神的满足。只有让一个人把自己的能力最大限度的发挥，让能真的留住心。一个成员自我实现的平台，是我们作为领导者，必须思考的。把组织的梦想和他本人的梦想一致化。才会催生巨额能量。
作为一个领导者，从这五大方面着手，就能够建设一个有战斗力的团队。没有价值观会四分五裂。无法经历风雨。没有联系感，团队没有凝聚力。没有透明度，大家信任基础差。没有归属感和成就感，就无法激发大家的活力。所以这五大方面缺一不可。
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