制衣厂财务管理方案设计大纲
一、财务机构与人员设置
1．财务机构设置原则。
财务机构设置原则，采用企业负责人（法人）领导下的财务主管负责制，实行自上而下的统一领导、同时，一级对一级实施管理，要求机构简化、严密、效率高。
2．财务人员配备。
财务人员配备3人，其中：财务主管1人，综合会计1人，出纳1人。
3．财务部职责范围（略）
4．财务主管岗位职责（略）
5．综合会计岗位职责（略）
6．出纳岗位职责（略）
二、财务制度
1．预算管理制度。预算管理制度是财务管理制度的基础制度之一，在成本、费用、资金、利润等管理方面都会涉及到预算，预算按内容分总预算和专门预算。
A．总预算有预算资产负债表、预算损益表和预算现金流量表，
B．专门预算有部门期间费用、资金需要量、开发项目成本等专门项目的预算。
2．内部牵制制度。
A．授权审批（略）
B．不相容职务分离（略）
C．预算控制、会计记录控制（略）
D．资产接触与记录使用控制（略）
E．票据管理（略）、
F．稽核控制（略）
3．内部稽核制度。
A．审核原始凭证（略）
B．审核记帐凭证（略）
C．审核收支凭证（略）
D．复核会记凭证（略）
E．财产清查（略）
F．追责任究（略）
4．统计制度。必需建立各层次的统计职能，从车间班组开始，到各个部门。统计人员可以由各单位人员兼任，业务上受财务部领导。统计体系图如下：
5．财产物资管理制度。作为资产运动基础的财产物资运动资金，涉及的部门多、范围广，需要各部门协调配合。财产物资管理实行归口分级管理，在归口分级管理中落实财产物资管理责任单位、责任岗位，并依据具体管理制度进行财产物资管理。
A．材料入库检验制度（略）
B．材料入库管理制度（略）
C．材料领退制度（略）
D．.外购商品管理制度（略）
E．半成品库存管理制度（略）
F．产成品库存管理制度（略）
G．异地（门市部）库存管理制度（略）
H．低值易耗品管理制度（略）
I．固定资产管理制度（略）
J．办公物品管理制度（略）
K．财产物资清查制度（略）
三、会计制度设计。
1．会计科目设计和会计核算系统设计（略）
2．内部控制系统设计（略）
3．货币资金内部控制与核算规程设计（略）
4．采购与付款内部控制与核算规程设计（略）
5．生产制造内部控制与核算规程设计（略）
6．销售与收款内部控制与核算规程设计（略）
7．存货内部控制与核算规程设计（略）
8．投资、筹资内部控制与核算规程设计（略）
9．固定资产内部控制与核算规程设计（略）
四、相关业务管理制度
1．定额管理制度。
A．材料消耗定额（略）
B．燃料消耗定额（略）
C．水电气消耗定额（略）
D．单位产品工时定额（略）
E．小时工资定额（略）
F．费用开支定额（略）
G．材料储备资金定额（略） H．产品储备资金定额（略） I．门市部存货定额等（略）
2．工资薪金管理制度
A．计件工资管理制度（略）
B．计时工资管理制度（略）
3．效益规划管理与考核（略）
4．内部价格管理制度（略）
制衣厂财务管理方案设计大纲
一、财务机构与人员设置
1．财务机构设置原则。
财务机构设置原则，采用企业负责人（法人）领导下的财务主管负责制，实行自上而下的统一领导、同时，一级对一级实施管理，要求机构简化、严密、效率高。
2．财务人员配备。
财务人员配备3人，其中：财务主管1人，综合会计1人，出纳1人。
3．财务部职责范围（略）
4．财务主管岗位职责（略）
5．综合会计岗位职责（略）
6．出纳岗位职责（略）
二、财务制度
1．预算管理制度。预算管理制度是财务管理制度的基础制度之一，在成本、费用、资金、利润等管理方面都会涉及到预算，预算按内容分总预算和专门预算。
A．总预算有预算资产负债表、预算损益表和预算现金流量表，
B．专门预算有部门期间费用、资金需要量、开发项目成本等专门项目的预算。
2．内部牵制制度。
A．授权审批（略）
B．不相容职务分离（略）
C．预算控制、会计记录控制（略）
D．资产接触与记录使用控制（略）
E．票据管理（略）、
F．稽核控制（略）
3．内部稽核制度。
A．审核原始凭证（略）
B．审核记帐凭证（略）
C．审核收支凭证（略）
D．复核会记凭证（略）
E．财产清查（略）
F．追责任究（略）
4．统计制度。必需建立各层次的统计职能，从车间班组开始，到各个部门。统计人员可以由各单位人员兼任，业务上受财务部领导。统计体系图如下：
5．财产物资管理制度。作为资产运动基础的财产物资运动资金，涉及的部门多、范围广，需要各部门协调配合。财产物资管理实行归口分级管理，在归口分级管理中落实财产物资管理责任单位、责任岗位，并依据具体管理制度进行财产物资管理。
A．材料入库检验制度（略）
B．材料入库管理制度（略）
C．材料领退制度（略）
D．.外购商品管理制度（略）
E．半成品库存管理制度（略）
F．产成品库存管理制度（略）
G．异地（门市部）库存管理制度（略）
H．低值易耗品管理制度（略）
I．固定资产管理制度（略）
J．办公物品管理制度（略）
K．财产物资清查制度（略）
三、会计制度设计。
1．会计科目设计和会计核算系统设计（略）
2．内部控制系统设计（略）
3．货币资金内部控制与核算规程设计（略）
4．采购与付款内部控制与核算规程设计（略）
5．生产制造内部控制与核算规程设计（略）
6．销售与收款内部控制与核算规程设计（略）
7．存货内部控制与核算规程设计（略）
8．投资、筹资内部控制与核算规程设计（略）
9．固定资产内部控制与核算规程设计（略）
四、相关业务管理制度
1．定额管理制度。
A．材料消耗定额（略）
B．燃料消耗定额（略）
C．水电气消耗定额（略）
D．单位产品工时定额（略）
E．小时工资定额（略）
F．费用开支定额（略）
G．材料储备资金定额（略） H．产品储备资金定额（略） I．门市部存货定额等（略）
2．工资薪金管理制度
A．计件工资管理制度（略）
B．计时工资管理制度（略）
3．效益规划管理与考核（略）
4．内部价格管理制度（略）