安委会会议材料之一
今年以来公司安全生产工作小结 及今后安全生产工作重点 今年以来，大神（集团）公司安全生产工作的开展完全 是按照年初制定的安全工作计划和每月工作重点计划有序 进行的，工作的成果、绩效正在朝着稳定有序的方向发展。 1-4月份公司实现了人身伤害事故为零的目标。但相关方（外 协队伍）安全管理不尽人意，5.1前后8天时间内，小神公 司项目分包方连续发生2起（外协人员）高空坠落死亡事故， 对安全管理、生产经营、职工情绪影响极大，给公司间接造 成的损失仍然相当严重，不容我们有丝毫的懈怠。
一、大神（集团）公司安全管理现状的综合评价 大神（集团）公司各单位今年1-4月安全管理工作围绕 合法化、规范化管理做了大量切实有效的工作，各项指标取 得了一定的进步。以岗位责任制为基础的《安全生产责任制》 已全面建立，并形成了以《安全生产责任制》为核心的、以 子公司为责任主体的、相对独立的安全管理体系；职工安全 教育培训已经步入制度化、正常化的管理轨道；各级安全管 理人员素质有较大提高；生产现场设备设施存在的安全隐 患、作业人员的违章行为有大幅度的降低。但是，管理人员 素质尚跟不上公司发展的要求，安全管理问题长期沉淀积 累，一下消除困难很大，有待我们进一步努力解决。
（一）安全管理实效稳步提高
1.人身伤害事故起数下降。与去年同期相比，内部用工 人身伤害事故为零（交通安全事故减少1起）。
2.隐患排查治理成效显著。与去年同期相比，共查出各 类安全不符合项77项，其中安全隐患56项，完成治理51 项，剩余5项正在落实整改当中，隐患整治率达到了90%。
3.习惯性违章得到了遏制。1月份开始，各地分子公司 每月自行开展一次习惯性违章查处分析活动，每月24日前 形成《习惯性违章查处分析登记报表》并逐级上报。从统计 结果分析对比，习惯性违章次数呈现下降趋势（今年查处25 人次，去年同期为28人次）。
（二）四级安全管理体系已经形成
1.管理组织网络基本健全。各分子公司作业区及以上生 产组织安全管理人员数量、管理人员资质等资源配置方面已 经能够满足国家法律法规的要求。
2.管理体系文件趋于完善。大神（集团）公司建立了通 用的管理办法及管理程序；分公司建立了辖区内通用的安全 管理制度；子公司建立了适用于本单位安全管理的专业制度 和作业文件。
3.安全管理模式已经形成。在大神（集团）公司《安全 管理方案》框架下，基本确立了“属地划分、自主管理、大 神（集团）督导”的安全管理基本原则，形成了以子公司全
面负责、分公司属地管理、大神（集团）公司重点监控的安 全管理体系。
（三）安全基础管理有待进一步加强
1.安全生产职责落实尚不到位。虽然今年一季度已经组 织各单位修订完善了《安全生产责任制》，但是个别单位的 《安全生产责任制》流于形式。一方面，文件条款模糊、职 责分工不清，内容如口号、履行落实难；另一方面，安全责 任不抓落实，安全职责仅仅停留在文件上、形式上，总以为 制订了就算履行了，下发了就算落实了。
2.安全检查制度执行效果不良。各级安全检查制度中都 明确规定了各级组织负责人必须定期开展安全检查的要求， 但执行过程存在误区，个别单位主要领导（包括作业长）检 查职责履行缺位，很少组织开展安全专项检查，认为安全生 产检查是安全管理人员的事情。部分单位安全检查流于形 式，领导一声召唤、部门前呼后拥、围着一人转，走马看花、 只看皮毛，没有层级、没有重点、不能深入细致，结果是表 面现象代替管理细节、环境卫生掩盖安全隐患。
3.职工安全教育培训效果不佳。绝大部分单位基本做到 了新职工入厂和复工、转岗“三级”安全教育、在岗职工定 期安全教育的常态化。但由于师资力量不足，安全生产操作 技能教育目标难以实现，已经开展的部分培训项目效果较 差，职工素质提升速度缓慢。
4.安全管理基础尚需进一步夯实。部分单位安全管理的 规章制度及作业文件虽然已经建立，但质量粗糙，可操作性 差，存在脱离实际的改头换面、复制套用的现象；规章制度 发布随意，会签、审核、批准走过场，审核过程只看标题、 不看内容，有人签字、无人把关。
5.相关方安全管理还很薄弱。一是相关方安全生产意识 淡薄，片面追求生产利润、无视安全法律法规，违章指挥、 违章作业等现象时有发生；二是小神公司、衰神公司等单位 相关方入口审核把关不严，存在未签订《安全管理协议》、 未办理开工备案手续即行开工等违规问题；三是以包代管、 监管缺失的问题还很突出，安全风险还不能有效规避。
6.危险作业的管控力度不够。部分单位没有完全将本单 位的危险作业登记建账、制定对应管控措施、落实管控责任 人并对危险作业的人员进行专项培训或告知，没有履行危险 作业审批手续，危险作业还没有完全实现可控目标。
7.安全生产技术措施严重缺失。大部分单位对安全措施 重要意义认识不够，重视程度相对较低。一是对一些危、难、 险、重等特殊作业没有制定针对性的专项安全措施；二是个 别单位制定的施工安全措施“万能通用”，缺乏针对性、适 用性和可操作性。
8.安全标准化班组建设进展缓慢。小神公司截止目前尚 未开展安全标准化合格班组验收工作，部分单位虽然开展了
部分班组的达标验收，但覆盖率和达标率较低，安全标准化 合格班组达标工作的开展未能按照《程序文件》规定进行。
9.职业危害防治管理存在缺失。矿山预选系统粉尘普遍 超标，未能对粉尘危害因素进行定期监测和危害治理；异地 公司职工岗前、岗中、离岗体检制度执行存在漏洞，对存在 职业危害因素和职业禁忌症的岗位人员健康安全缺乏有效 管理，隐形风险依然较大。
10.矿山安全设施存在重大隐患。代县公司死神铁矿预 选上段上山道路坡度和转弯半径严重超标，危及职工上下班 通勤安全；东部排土场边坡、渣台挡墙等安全防护设施不符 合安全规范，存在高位高排、泥石流滑坡等重大隐患，对作 业人员安全构成潜在的威胁。
二、今后工作的的重点与具体措施 在今后7个多月的时间里，各单位要有计划、有针对、 有重点的抓好以下工作：
1.抓好安全教育培训，提高员工安全素质。从培训教育 入手，采取各种形式做实安全培训教育工作。一是重点抓好 班组长及以上管理技术人员的培训，着力提升安全生产管理 能力；二是持续有效的开展员工入厂、转岗、复工“三级” 安全教育培训考核，增强职工的安全健康意识和自我防范能 力；三是要对在岗人员有针对性的开展安全作业标准、危险篇二：2014年安委会汇报材
料
尊敬的各位领导、各位同仁大家好！ 在业主、监理单位各级领导正确指导和大力支持下，我单位安委会工作扎实有效、稳步
推进，间冷塔、辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力通风间冷塔等在建工程项目施工进展顺
利，安全文明施工监督管理工作处于良好运行状态，下面我就我单位2014年度安委会工作情
况汇报如下：
一、管理目标
2014年安全管理目标位人身死亡事故为零；重伤事故为零；群伤事故为零；重大机械设
备事故为零；火灾事故为零；交通事故为零；垮塌事故为零；职业卫生伤害事故为零；不发
生轻伤及以上人身事故；实现安全施工“事故零目标”；营造一个良好“安全文明施工”氛围
一、现阶段的工作安排
1.1主体工程施工安全管理情况 间冷塔排架在拆除前对脚手架进行了全面检查、加固，对工人进行技术交底；加强拆除
过程中的监督管理工作，强化项目领导、安监人员随班作业制度，确保拆除工作顺利进行，
该排架将于3月13日拆除完毕。 间冷塔也将进入筒壁施工作业，在正式施工前对安全设施、人员组织、技术措施、测量
器具、配套设施等进行了全面、细致的检查、检测，并对全体作业人员进行技术交底；在施
工过程中强化班前交底制度、加强过程监控、完善安全设施，安排专职安监、质检人员全程
跟踪监督管理，确保筒壁的施工作业的顺利进行。辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力通风
间冷塔等工程正在进行主体工程施工，着重做好脚手架搭设、交叉作业、垂直运输、防护用
品佩戴、习惯性违章等具体工作，加强现场监管力度，保证施工安全。
1.2大型机械运行管理情况 间冷塔筒壁施工的垂直运输采用两台ydq26x25-7液压顶升平桥及s200型多功能功能升
降机配合完成。使用前必须前检查性能是否稳定、运行是否良好，按要求进行定期检测、检
修。
1.2临时用电及消防管理 我单位将定期由项目经理带队，相关负责人、责任人参加对现场临时用电及消防管理情
况进行全面检查，为现场临时用电及消防安全创造了有利条件。
1.3安全保障
本年度将增加安全措施费投入，主要用于采购安全网、挡脚板、区域围栏、安全防护用
品、工作服、绝缘鞋、防护手套、消防器材、安全警示标志、宣传条幅等，并且随着工程进
展，结合现场实际情况，不断调整投入项目，确保安全保障、合理使用。
1.4各项大检查落实情况 按照业主、监理单位的统一领导、统一部署，我单位继续将 “打非治违、防灾避险”专
项行动进行到底，成立了领导小组、制定实施方案、加大执行力度和现场整改力度、并进行
了认真总结，将相关材料及时予以上报。 我项目部于3月1日开展每周一小检、半月一大检、月底总结检及评比分析的工作，目
前此项工作正在进行中，重点做好现场隐患排查治理、严控“三违”现象、杜绝习惯性违章、
消除装置性违章等工作，确保此项工作得到良好的落实、执行；强化手段、严格管理、过程
监控、落实责任、执行有力、扎实有效地推进安全生产，保证工程施工的顺利进行。 以上述工作为契机，以现场安全管理为核心，以领导重视、全员参与为基 点，以过程控制为手段，确保“塔到顶，无事故”，圆满实现预定目标。
1.5三级安全教育情况 对新进场工人或转岗工人进行三级安全教育，根据各工种特点、作业项目的危险点（源）
辨识、分析，着重进行安全生产法律法规、操作规程、安全施工防护知识、事故案例和上级
部门的有关文件精神进行等方面的宣教培训；目前共进行新工人入场安全教育230人次，经
考核，全部合格。
二、 本年度安全工作重点 本年度我单位主要施工项目为1#间冷塔筒壁施工；辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力
通风间冷塔主体施工及装饰装修施工；
1、继续做好新入厂工人三级安全教育培训工作，确保全员教育培训，考核合格后才上岗；
进一步做好班前安全教育和“三交三查”工作。
2、认真做好间冷塔筒壁施工的高空及交叉工作，对机械设备、安全设施、人员组织、技
术措施、测量器具、配套设施等进行了全面、细致的检查、检测；在吊装过程中做好监督管
理工作。
3、做好冷却危险区域内的监督管理工作，强化班前交底和过程控制，完善安全设施，确
保吊装作业的顺利进行。
4、做好间冷塔工程钢平台、钢爬梯、钢附件安装前的各项准备工作，对投入的机械设备、
工器具等进行全面检测，确保运行安全；做好安装过程中的安全监督管理工作，保证该项目
的顺利进行。
5、认真做好循环水泵房、辅机冷却水泵房预制吊车梁的吊装前的各项准备工作，加强吊
装过程中的安全监控；
6、进一步加强脚手架、机械设备、临时用电、消防器械、高空作业、习惯性违章、安全
设施维护保养等监督检查工作，限时整改、严格考核，使各项危险源和危险因素处于良好控
制状态。
7、继续加大安全生产投入，完善安全设施，确保安全防护用品、防护设施配备齐全、产
品合格、使用正确、作用得当，为施工作业人员的人身安全做好第一道屏障。
8、积极响应业主、监理单位的号召和要求，认真做好“电力安全生产标准化达标评级”
的有关工作。
“安全无小事”， 安全生产贯穿工程施工的全过程，作为项目的管理者，我们必须做到
现场的安全生产监督管理工作万无一失，确保各项安全生产管理目标的顺利实现；这是我们
的愿望，这是我们的责任，也是我们必须履行的职责！ 汇报完毕，谢谢 篇三：安委会汇报材料 安委会汇报材料 尊敬的各位领导、同仁： 大家好！
2011年，中泰化学湖北电建二公司热机公司在项目领导的正确领导下，各职能部门的鼎
力配合下，始终坚持“以人为本”安全管理理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的安
全方针，由安保部牵头成立了各种安全管理组织机构，建立健全安全管理制度。党政工团齐
抓齐管，紧密配合，团结协作，使安全文明施工管理落实到实处，并在安全工作上取得了一
定成绩，现场未发生人身、机械、设备、火灾等事故。 为总结经验和得失，不断强化安全意识。现将中泰化学热机公司今年安全生产方面的得
失及安全工作重点计划汇报如下：
一、安全管理内容和活动及取得的效果
1、坚持以人为本的管理原则，狠抓管理体系建设和作业管理 我们坚持要求管理人员及各班组时刻都要清醒地认识到安全工作的重要性。中泰化学热
机公司结合本工程现场实际情况，在施工班组的管理方面，我们定期组织召开周、月度安全
会议，对公司下发的文件进行学习和传达，对现场施工情况进行总结与分析，做出阶段性规
划与部署。同时，对作业班组的班前会进行长期监督，对班前交底记录进行抽查等，坚持将
其纳入我们的日常安全管理工作中。
2、坚持抓好各项基础管理工作，切实提高群防群治能力 在安全培训教育方面，对所有新入厂的人员均进行了安全教育和书面考试，对特种工进
行上岗证件审查和报验，在重大作业项目施工前监督班组进行书面安全技术交底。 为了保证施工人员安全，中泰化学热机公司对安全防护设施及时正确使用。根据2#锅炉
现装的情况悬挂了安全网，临边搭设防护栏、空洞盖板和外围安全护网，在危险的区域设置
警示牌。中泰化学热机公司现场设计制作了电焊机集中布置箱、标准化氧气、乙炔笼，标准
垃圾回收桶等若干。至今热机公司投入大量的人力物力为后期施工安全做准备工作，为安全
生产提供了有力保障。
在安全监督检查方面，在加强日常管理的同时，也及时随同监理公司、总包公司进行每
周的专项安全检查，并针对存在的不足和问题督促作业班组及时整改。
3、加强季节性施工防范措施的落实，努力保持平稳的安全施工局面 针对现在是夏季施工，中泰化学热机公司在锅炉施工区、班组区域设置了饮水机，并有
专人负责现场的纯净水供应工作；正在购买藿香正气水、十滴水、人丹等防暑药品，及时发
放到职工手中；中泰化学热机公司还根据实际情况更改了夏季高温作业时间，将早上上班时
间提前至8：00，下午下班时间延迟至20：00，错开中午高温作业时间。正是以上几项防暑
降温措施的落实才使得先期施工未发生人员中暑现象！
二、前期安全工作中存在的问题及解决办法 在成绩的取得过程中，还是存在一些具体问题需要重视、解决，以便于后续安全管理水
平的进一步提高。主要问题如下：
1.工地施工场地偏远，对进场人员的体检工作带来极大的不便。对应措施：项目部定期
统一组织人员到附近医院进行体检或组织医院到现场给进场人员体检。
2.加大过程安全措施奖励费用，提高班组对安全工作的积极性。
3.锅炉钢架平台安装队伍未及时进场，导致梯子平台安装工作滞后，给安全工作带来一
定障碍。
三、2011年安全管理工作重点和计划及年度安全目标。 2011年中泰化学热机公司主要工作任务有：2、3号锅炉钢架吊装，2、3号锅炉汽包吊
装就位，2、3号锅炉受热面安装，2号锅炉紧身封闭，启动锅炉房施工、汽机房施工、空冷
岛施工等。从施工任务上看，中泰化学热机公司今年将全面进入安装高峰及，施工任务紧，
交叉作业频繁，高空危险作业多。所以，2011年面临的安全生产形势更加严峻，安全管理工
作任务更加艰巨。
2011年度安全目标：
1）实现人事死亡事故“零目标”，杜绝发生重大人身伤亡或群伤事故；
2）杜绝发生重大及以上施工机械、设备事故；
3）杜绝发生重大及以上火灾事故；
4）杜绝发生重大脚手架垮塌和起重设施倒塌事故；
5）杜绝发生重大及以上安全事故；
6）杜绝发生重大及以上交通事故；
7）杜绝压力容器爆炸事故；
8）杜绝重复发生相同性质的事故；
9）营造一个环境优美、设备完好、工地整洁、规范严明、次序井然的施工环境。 为
了顺利实现本年度安全目标，我们中泰化学热机公司将全力做好安全管理工作。在安全管理
方面，我们将继续保持如履薄冰、如临深渊的安全管理风险意识，坚持将安全工作放在首位，
为各项施工生产活动的顺利进行保驾护航。在现场施工的安全管理方面，我们将重点采取以
下几项管理措施：
一、高空作业
控制手段：制定施工安全管理措施，监督个人防护用品的使用和配置情况；做好高空作
业临边安全防护，全部采用注塑钢丝绳；完善上下交叉作业隔离防护和警示措施。
二、安全用电管理。
控制手段：加强日常施工用电安全管理的巡查力度，严格按照整体策划的要求进行电源
布置；加强电焊机集中布置管理；严格使用合格的电源线盘。
三、防火防爆管理。
控制手段：指导加强施工班组现场消防安全管理意识，配备合格的安全防火器材，按照
策划要求，集中统一布置氧气，乙炔存放处；易燃易爆物品分类分开存放并警示。过程检查
监督到位。
四、重点抓好锅炉区域的安全文明管理措施。加强维护和使用安全防护措施，营造一个
安全文明的施工环境。篇四：安委会汇报材料 甘肃火电工程公司
华电环县南湫项目部安委会 汇
报
资
料 编制单位：甘肃火电工程公司华电环县南湫项目部 编制日期：2012年2
月25日
尊敬的各位领导、同仁们: 你们好！
下面我代表甘肃火电工程公司华电环县南湫项目部向各位简要汇报2011年安全生产工
作情况以及2012年安全生产的计划和安排。 一、2011年安全生产总结 2011年，是我项目部施工高峰期，施工现场风机基础施工、110kv变电站土建施工、变
电站设备安装、风机设备安装同时施工的局面，并且在年底的后期工作面由地面逐渐转向高
空，安全施工难度也在逐渐增加，但在华电南湫风电场的严格管理下、在山东华能监理有限
公司监督指导下，依靠我们细致、扎实地工作，本标段施工过程中的职业安全健康、环境保
护、消防、劳动用工、施工等方面始终处于受控状态，从进场开始至今始终实现连续安全生
产。
本着“以人为本”的安全管理思想，坚持“目标管理、过程控制、责任落实、奖罚分明”
的安全管理方式，在安全生产管理工作中取得了一定的效果。
1、目标完成情况
2、过程控制情况
2.1、完善安全管理体系及确保体系运行正常 完善以项目经理、技术员、施工员、作业队长为责任人的安全生产管理体系和以项目总
工、各级安全员为责任人的安全技术保障体系，并通过这两大体系的正常运行来开展工作。
同时对安全目标进行分解，目标明确，责任到人。针对大型施工机械作业、脚手架搭拆使用
等重点控制施工项目，编制相应的工作程序和应急措施预案。结合单位工程的施工特点、施
工环境及危险点、危险源的预控为主要方法，落实施工过程中安全生产现场监控和趋势预控。
每项工序在作业前对作业人员进行安全技术交底，并履行签字手续。
2.2、加大安全费用投入
加大投入安全措施费用 ，用于采购安全网、警戒绳、警示牌、安全防护用品、配 电箱、消防器材、安全专项检测检查、安全防护材料等，并且将随着工程进展，结合现
场实际情况，不断增加投入，确保安全措施费的投入，有效地保证了安全措施的完善落实。
2.3、加强检查，消除隐患 自开工以来项目部组织大检查15次，其中月度安全大检查5次、施工用电专项检查4
次、起重机械专项检查4次、脚手架专项检查4次，并坚持每日安全文明施工巡检制度。在
检查中发现问题32项，及时组织落实整改，整改率100%。检查中发现的问题在会议进行通
报，并列入作业队月度考核，以提高作业人员的思想意识。 安全文明施工负责人员，在现场各施工点进行安全文明巡回督查，对违章施工、不文明
施工等进行监督，并做好督查记录。及时完善对预留孔洞、临边、沟道等部位的安全防护。
2.4、加强安全教育，提高施工人员安全意识 对所有进场人员进行入场安全教育，对工程的特点、主要部位的危险点、源的安全施工
防护知识进行针对性的讲解，同时加强对相关法律法规和上级部门的有关文件的学习。入场
人员安全教育合格后方能上岗参加工作，并坚持每日站班会制度，站班会上当班安全员针对
当日工作进行安全交底，彻底预控危险点、危险源；坚持每周一的安全例会，全面分析上周
安全生产要点，总结经验，弥补不足，安排本周安全生产要点及目标。在办公区、生活区、
施工现场利用悬挂横幅标语、安全警语牌、张贴宣传画等形式进行广泛宣传，项目部还定期
组织召开安全专题会，提高了各级施工人员的安全意识，进而使每个作业人员深入领会安全
生产的重要性，提高自我保护能力。
2.5、加强大型机械管理 我们为保证现场的施工进度，减轻作业人员的劳动强度，在现场增加了一支施工队伍，
增加了施工人员、机械、工器具，这就加大了安全管理方面的压力。由于风机基础施工，作
业面广，施工材料用量大，相对施工机械、运输车辆较多，再加上进场道路全为山路，这就
为交通安全埋下了很多隐患，在这种情况下，我们组织所有参与本工程的驾驶员进行学习和
讨论，最终制定了一系列安全措施，并在施工中严格按照措施执行，最终取得了良好的效果。
风机安装过程中，由于全部采用大型吊车，所以在机械设备安装前，我们及时编制了施工方
案并报监理、业主审核，安装过程中我们认真执行旁站制度，安装结束后我们及时组织内部
的检查验收并积极与地方技术监督 部门联系，及时申请办理大型机械安全检验合格证。取得证书后我们及时建立了机械设
备使用和管理台帐并报审监理公司备案。在机械设备的使用过程中我们坚持执行大型机械的
定期检查制度，加强日常的检查、维护、保养工作，发现故障及时消除。并做好防雷、防台
的准备工作。
2.6、严抓文明施工、塑造企业形象 施工现场整洁有序一直是困扰土建施工单位文明施工管理的一个难题，我们吸取了以前
的经验教训，在严格按照项目部《安全文明奖惩管理制度》要求各作业队在履行各自文明施
工的情况下，项目部还组建了专门的现场清理班组，对施工现场的死角进行清理、清扫，以
保证施工现场清洁有序。在此基础上，我们将各部位的文明施工管理责任落实到部位施工员
和安全员，定期对施工现场的的文明施工按照部位组织检查和评比，奖优罚劣，对现场的文
明施工也起到了一定的促进作用。同时，针对以往文明施工就是为了应付检查的传统认识，
我们将文明施工纳入每日必须检查和整改的范围，从而保证了现场的整洁有序并且降低了项
目部应为突击队文明施工进行整改而产生的费用。
2.7、控制安全风险、常抓不懈 危险点、危险源辨识、风险评价和风险控制策划是安全控制的要点。风机基础和升压站
施工、脚手架的搭拆和使用、设备安装、重大机械设备是目前主要控制的安全活动，也是安
全管理的重点。完善各部位的安全防护措施。对施工过程中的安全预控，危险点、危险源的
分析，并制定针对性的防范措施并贯彻落实。
2.8、注重小节、持之以恒 安全生产是一个老生常谈的话题，如何能真正做到安全生产呢，我觉得就是要一颗有细
致坚持不懈的恒心。 针对此问题，我项目部就土建施工、升压站设备安装、风机设备安装等
项目的工作制定了一系列的安全保证措施来确保安全生产。 土建施工方面：工期紧，任务重。从一开始施工，我们就统筹规划。施工用电统一从变
电站变压器处引出，并避开施工区域接入电源箱，电缆统一地埋，禁止乱拉乱接现象。厂区
内用电派专人负责，时时监督避免过载引起火灾。施工用水与饮用水分开储存，饮用水要有
严密的封闭，避免杂物进入，并派专人负责定期进行清扫，确保施工人员能够喝到干净、放
心的水。施工方面，严格按照作业指导书及规范操作，深基坑开挖必须放坡处理，基坑周边
悬挂警示牌、警戒绳，夜间照明满足。高处作业悬 挂安全网，脚手架搭设符合规范要求满足载荷需要。风机基础施工区域地处当地老百姓
农田附近，石灰进坑存放、拌制，避免扬尘，基坑周边设臵隔离带避免人员、牲畜跌落。 设备安装方面：划分设备存放区、实验区、安装区。各个区域指定专人负责，禁止闲人
进入。电气安装、大型设备起吊、电气试验施工人员必须持证上岗，禁止无证操作，施工人
员必须经过安全交底才能进入施工岗位进行工作。沟道、孔洞进行封堵，可留必要通道供人
员进入，人员通道处必须设立标牌。设备安装必须使用溜绳，避免碰撞。高压试验设安全围
栏，向外悬挂“止步，高压危险！”的警示牌，设立警戒区域。试验加压前，必须设有监护人
监护，操作人员精神集中，穿绝缘鞋、戴手套。加压前传达口令要清楚。试验电源应有断路
开关和指示灯，更改接线时或试验结束时，首先断开试验电源试验合闸前必须先检查接线，
将调压器调至零位，并通知现场人员远离高压试验区域。测绝缘电阻时应防止带电部分与人
体接触，试验后被试验设备必须放电。风机设备安装必须按照设备安装要求进行安装，并严
格按照规定风速进行吊装，避免冒险主义，安装区域设置隔离带，避免外部车辆及人员干扰。 二、2012年安全工作计划
2012年我单位的主要安全管理工作计划围绕“防风”及设备安装等主要工作来开展。
1、 安全目标
1.1、 杜绝人身死亡事故
1.2、 杜绝高空坠落事故
1.3、 防止高空落物造成的物体打击事故
1.4、 杜绝重大机械、设备损坏事故
1.5、 杜绝负主要责任的重大交通事故
1.6、 杜绝发生火灾事故
1.7、重伤和一般事故频率控制0.5次／千人及以下
2、实施计划
2.1、防风
每年2~4月份为季风多发季节，我们单位虽然经历了常年在风季施工的考验，但篇五：
安委会汇报材料
浙江建工浙能萧山天然气热电联产工程项目经理部 安委会汇报材料 各位领导、各位同仁大家好： 我代表浙江建工萧山电厂三期项目部向安委会作前一阶段安全工作开展情况做如下汇报： 我项目部在业主、管理公司及监理公司的大力支持、协助下和浙江建工各级领导的正确
领导下和关怀下，坚决执行业主、监理、公司2012年的安全工作精神，认真贯彻执行“安全
第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化“以人为本、安全发展”的理念；同时，
针对萧山电厂的“特殊性”，强化制度管理和施工作业过程管理，扎实，认真的开展现场安全
管理基础工作，完善各级安全管理网络，及时制定年度安全工作目标与施工安全保证计划；
在规范落实各项安全施工管理的基础上，及时投入年度两措经费，并进一步落实各级管理人
员安全管理责任，保证了2012年我项目部工作安全 “零”目标的实现。 本项目部根据施工进度和工作安排：冷却塔及循环水泵房等已交付安装并通过竣工验收。
为了确保各项安全文明施工目标的实现，项目部通过认真开展“安全生产月”、“三项行动”
和“三查一整改”活动、隐患排查和治理专项行动以及开展安全事故“回头看”、春夏季安全
大检查等活动的积极开展，层层落实施工过程安全责任，严格把好安全关 截止目前为止，本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发
生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮（坍塌）事故等，
安全生产形式稳定，一直处于良好受控状态。
一、建立、健全两个保障体系 一是安全文明施工保证体系，二是安全文明施工监督体系。并在此基础上建立了消防安
全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现
场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行，公司对人力、物
力资源的配置进行了优化组合，大大的提高了管理的效能和运作能力，实现了项目部在职业
健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。
二、完善的管理制度，为系统化的安全管理提供支撑 认真制定了本现场《安全文明施工方案》并逐步完善、改进和实施，为本现场高标准的
安全文明施工提供了理论依据和参考。并陆续建立起了有关安全文明生产的规章制度40个，
应急管理预案8个，安全管理台帐47个，给每个专业班组建立教育、安全交底的相应安全管
理台帐。审核各类施工方案9个，参加安全技术交底25套，整个安全管理制度全部覆盖项目
部各个层面，为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。
三、落实管理责任，强化过程控制
1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识 对各级人员进行持续的安全教育培训，提高全员安全生产意识和能力。根 据项目部年度安全工作计划和教育培训计划的要求，对项目管理人员和施工作业人员进
行了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等的培训。 截止目前为止，安监部通过集中培训和个别培训的方式，进行安全教育培训和考试共计：
230人次，平均成绩达到90.5分，合格率100%。在做好入场人员培训的同时还积极进行了“登
高架设工专项安全培训”“电工、焊工专项安全培训”专项安全培训”“危害辨识、风险评价
与控制专项培训”等一系列有针对性的培训，使得现场施工人员安全意识整体上得以进一步
提升 ，正如我们安全管理所期望的一样，使被动管理变为主动自觉管理成为可能。
2、定期组织、召开和参加安全工作会议，及时解决生产过程中出现的各种安全问题 为了更及时有效的传达和落实现场存在的问题，及时对安全工作周例会进行了调整。在
有上级文件学习和传达以及必要的时候组织项目部全体管理人员进行周一的安全集中学习；
参加项目部周二的安全生产协调例会，及时总结上周安全工作中存在的问题和下周安全工作
重点内容，并及时考核。
截止目前为止，本季度项目部召开安全生产例会12次，安全大会3次。在会上落实和解
决现场安全工作重、难点问题39项。通过及时的沟通和落实整改，有效的推进了安全管理工
作的顺利进行，实现了常态管理过程的良好局面。
3、常态管理，持续开展反违章活动 项目安全管理努力处理好安全与稳定、安全与效益、安全与发展的关系。始终坚持把安
全放在一切工作的首位。项目各级领导亲力亲为，落实安全责任，做到安全责任不推委，安
全管理无缺位，形成全员、全面抓安全的良好局面。 本季度项目部持续开展了反事故违章整治行动、“事故回头看”宣传和总结活动，“三查
一整改”活动以及认真落实了“三项行动和三项建设”。对发现的问题，定责任人、定措施、
定时间认真整改。周安全检查12期，月安全检查3期，针对现场“施工用电”、“脚手架搭设”、
“消防及防汛”、“高空作业”、等各类重大危险源进行专项安全检查6次。共查处和纠正各类
较大安全隐患56处，下发不符合纠正通知单12份，整改反馈100%；处罚各类违章20起，
以上整改均已闭环。
4、加强现场各种可能性事故的应急管理和防范 项目部目前建立和完善应急预案8个，并及时传达到各级管理部门和协作单位。根据工
程进展情况，对触电、中毒、高空坠落等预案进行培训和演习，以检查预案的持续可操作性
和保持持续改进的承诺，确保本现场应急管理和防范工作的顺利开展和进行。
五、合理投入，强化安全防护设施的完善 为了确保本现场高标准安全文明施工的需要，我项目部在工程前期加大对安全防护用品
的投入力度，确保作业环境安全，给作业人员营造一个良好的安全氛围，及时投入“两措”
经费20多万元，其中购置了“安全三宝”、跳板、安全隔离围栏、警示牌、安全文化宣传牌、
安全检测工具等安全用品和安全设施。
六、前期安全管理工作中存在的问题及原因分析
1、材料管理还有待加强 材料现场堆放在前期工作中保持不错，但是，随着工程的全面展开，后续材料的定置化
管理有所滑坡。主要是大量钢筋和模板入场制作过程中，没有完全保持住高水平的定置化管
理模式，抓生产的同时忽略了文明施工；现场周转性材料的定置化管理水平有所提高，基本
能满足现场安全文明施工要求，确有问题的时 候，能够及时的给予整改和配合，值得肯定和表扬。但是，钢筋半成品的临时堆放和木
工模板的清理和整顿还需要加强，材料和设备的标识管理还需要进一步提高。总结原因为：
施工班组过程控制能力还有待加强，责任还不够明确，作业人员的文明施工宣传力度还不够，
希望这一问题在后续的施工过程中能够加以克服，安监部也将加大管控力度。
2、脚手架的搭设还有待进一步规范 部分作业面没有完全按照脚手架搭设方案执行，技术措施部分还需要完善。譬如作业面
未考虑安全作业平台；偷工减料的情况还有发生（在巡查过程中，部分承重脚手架未按照方
案进行加固处理，但发现后都及时进行了整改和完善）； 应对措施如下：①、请工程技术管理人员，在方案执行过程中务必加强方案的执行和控
制，并在现场检查、落实和做技术指导；②、安监部继续加大巡查和验收力度，不合格脚手
架严禁投入使用。必须要经过生产管理部、质量监察部和安监部共同验收合格挂牌后准予使
用。③、加大对方案执行的考核力度，对以后的各类施工方案，擅自更改或不按照要求执行
的，将一律给予安全考核。
3、现场安全管理力度不足 管理缺陷是目前安全管理中比较突出的问题，安全管理水平要真正提高，真正实现从“强
自管理”到“自我管理”的良性转换，必须依靠各级管理部门的大力支持和共同努力。在日
常检查中发现：
?
?
?
? 脚手架未验收就在使用 模板支撑架加固措施不到位 氧气、乙炔瓶无回火装置1次 不
戴安全帽，不佩戴安全袖标，随地小便共4次 以上问题均已整改，并复查通过。
七、下一阶段安全管理和监督的重点
1、继续坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，努力实现本现
场安全管理始终处于可控、能控、在控的长效有序安全状态。
2、继续开展隐患排查和反违章治理工作，确保各阶段安全、环境目标的实现。
3、重点开展防汛抗台工作，加强重点部位和季节性施工时的预防和整治工作。 在以后的工作中，我们将一如既往地贯彻上级领导及公司的安全管理精神，做好本项目
的安全管理工作，树立公司的良好形象,在严格各项安全施工管理的同时继续强化安全管理理
念,克服施工中的重重困难，切实履行“真诚服务用户，精品奉献社会”的承诺，在浙能树立
浙江建工良好形象！
谢谢大家。
安委会会议材料之一
今年以来公司安全生产工作小结 及今后安全生产工作重点 今年以来，大神（集团）公司安全生产工作的开展完全 是按照年初制定的安全工作计划和每月工作重点计划有序 进行的，工作的成果、绩效正在朝着稳定有序的方向发展。 1-4月份公司实现了人身伤害事故为零的目标。但相关方（外 协队伍）安全管理不尽人意，5.1前后8天时间内，小神公 司项目分包方连续发生2起（外协人员）高空坠落死亡事故， 对安全管理、生产经营、职工情绪影响极大，给公司间接造 成的损失仍然相当严重，不容我们有丝毫的懈怠。
一、大神（集团）公司安全管理现状的综合评价 大神（集团）公司各单位今年1-4月安全管理工作围绕 合法化、规范化管理做了大量切实有效的工作，各项指标取 得了一定的进步。以岗位责任制为基础的《安全生产责任制》 已全面建立，并形成了以《安全生产责任制》为核心的、以 子公司为责任主体的、相对独立的安全管理体系；职工安全 教育培训已经步入制度化、正常化的管理轨道；各级安全管 理人员素质有较大提高；生产现场设备设施存在的安全隐 患、作业人员的违章行为有大幅度的降低。但是，管理人员 素质尚跟不上公司发展的要求，安全管理问题长期沉淀积 累，一下消除困难很大，有待我们进一步努力解决。
（一）安全管理实效稳步提高
1.人身伤害事故起数下降。与去年同期相比，内部用工 人身伤害事故为零（交通安全事故减少1起）。
2.隐患排查治理成效显著。与去年同期相比，共查出各 类安全不符合项77项，其中安全隐患56项，完成治理51 项，剩余5项正在落实整改当中，隐患整治率达到了90%。
3.习惯性违章得到了遏制。1月份开始，各地分子公司 每月自行开展一次习惯性违章查处分析活动，每月24日前 形成《习惯性违章查处分析登记报表》并逐级上报。从统计 结果分析对比，习惯性违章次数呈现下降趋势（今年查处25 人次，去年同期为28人次）。
（二）四级安全管理体系已经形成
1.管理组织网络基本健全。各分子公司作业区及以上生 产组织安全管理人员数量、管理人员资质等资源配置方面已 经能够满足国家法律法规的要求。
2.管理体系文件趋于完善。大神（集团）公司建立了通 用的管理办法及管理程序；分公司建立了辖区内通用的安全 管理制度；子公司建立了适用于本单位安全管理的专业制度 和作业文件。
3.安全管理模式已经形成。在大神（集团）公司《安全 管理方案》框架下，基本确立了“属地划分、自主管理、大 神（集团）督导”的安全管理基本原则，形成了以子公司全
面负责、分公司属地管理、大神（集团）公司重点监控的安 全管理体系。
（三）安全基础管理有待进一步加强
1.安全生产职责落实尚不到位。虽然今年一季度已经组 织各单位修订完善了《安全生产责任制》，但是个别单位的 《安全生产责任制》流于形式。一方面，文件条款模糊、职 责分工不清，内容如口号、履行落实难；另一方面，安全责 任不抓落实，安全职责仅仅停留在文件上、形式上，总以为 制订了就算履行了，下发了就算落实了。
2.安全检查制度执行效果不良。各级安全检查制度中都 明确规定了各级组织负责人必须定期开展安全检查的要求， 但执行过程存在误区，个别单位主要领导（包括作业长）检 查职责履行缺位，很少组织开展安全专项检查，认为安全生 产检查是安全管理人员的事情。部分单位安全检查流于形 式，领导一声召唤、部门前呼后拥、围着一人转，走马看花、 只看皮毛，没有层级、没有重点、不能深入细致，结果是表 面现象代替管理细节、环境卫生掩盖安全隐患。
3.职工安全教育培训效果不佳。绝大部分单位基本做到 了新职工入厂和复工、转岗“三级”安全教育、在岗职工定 期安全教育的常态化。但由于师资力量不足，安全生产操作 技能教育目标难以实现，已经开展的部分培训项目效果较 差，职工素质提升速度缓慢。
4.安全管理基础尚需进一步夯实。部分单位安全管理的 规章制度及作业文件虽然已经建立，但质量粗糙，可操作性 差，存在脱离实际的改头换面、复制套用的现象；规章制度 发布随意，会签、审核、批准走过场，审核过程只看标题、 不看内容，有人签字、无人把关。
5.相关方安全管理还很薄弱。一是相关方安全生产意识 淡薄，片面追求生产利润、无视安全法律法规，违章指挥、 违章作业等现象时有发生；二是小神公司、衰神公司等单位 相关方入口审核把关不严，存在未签订《安全管理协议》、 未办理开工备案手续即行开工等违规问题；三是以包代管、 监管缺失的问题还很突出，安全风险还不能有效规避。
6.危险作业的管控力度不够。部分单位没有完全将本单 位的危险作业登记建账、制定对应管控措施、落实管控责任 人并对危险作业的人员进行专项培训或告知，没有履行危险 作业审批手续，危险作业还没有完全实现可控目标。
7.安全生产技术措施严重缺失。大部分单位对安全措施 重要意义认识不够，重视程度相对较低。一是对一些危、难、 险、重等特殊作业没有制定针对性的专项安全措施；二是个 别单位制定的施工安全措施“万能通用”，缺乏针对性、适 用性和可操作性。
8.安全标准化班组建设进展缓慢。小神公司截止目前尚 未开展安全标准化合格班组验收工作，部分单位虽然开展了
部分班组的达标验收，但覆盖率和达标率较低，安全标准化 合格班组达标工作的开展未能按照《程序文件》规定进行。
9.职业危害防治管理存在缺失。矿山预选系统粉尘普遍 超标，未能对粉尘危害因素进行定期监测和危害治理；异地 公司职工岗前、岗中、离岗体检制度执行存在漏洞，对存在 职业危害因素和职业禁忌症的岗位人员健康安全缺乏有效 管理，隐形风险依然较大。
10.矿山安全设施存在重大隐患。代县公司死神铁矿预 选上段上山道路坡度和转弯半径严重超标，危及职工上下班 通勤安全；东部排土场边坡、渣台挡墙等安全防护设施不符 合安全规范，存在高位高排、泥石流滑坡等重大隐患，对作 业人员安全构成潜在的威胁。
二、今后工作的的重点与具体措施 在今后7个多月的时间里，各单位要有计划、有针对、 有重点的抓好以下工作：
1.抓好安全教育培训，提高员工安全素质。从培训教育 入手，采取各种形式做实安全培训教育工作。一是重点抓好 班组长及以上管理技术人员的培训，着力提升安全生产管理 能力；二是持续有效的开展员工入厂、转岗、复工“三级” 安全教育培训考核，增强职工的安全健康意识和自我防范能 力；三是要对在岗人员有针对性的开展安全作业标准、危险篇二：2014年安委会汇报材
料
尊敬的各位领导、各位同仁大家好！ 在业主、监理单位各级领导正确指导和大力支持下，我单位安委会工作扎实有效、稳步
推进，间冷塔、辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力通风间冷塔等在建工程项目施工进展顺
利，安全文明施工监督管理工作处于良好运行状态，下面我就我单位2014年度安委会工作情
况汇报如下：
一、管理目标
2014年安全管理目标位人身死亡事故为零；重伤事故为零；群伤事故为零；重大机械设
备事故为零；火灾事故为零；交通事故为零；垮塌事故为零；职业卫生伤害事故为零；不发
生轻伤及以上人身事故；实现安全施工“事故零目标”；营造一个良好“安全文明施工”氛围
一、现阶段的工作安排
1.1主体工程施工安全管理情况 间冷塔排架在拆除前对脚手架进行了全面检查、加固，对工人进行技术交底；加强拆除
过程中的监督管理工作，强化项目领导、安监人员随班作业制度，确保拆除工作顺利进行，
该排架将于3月13日拆除完毕。 间冷塔也将进入筒壁施工作业，在正式施工前对安全设施、人员组织、技术措施、测量
器具、配套设施等进行了全面、细致的检查、检测，并对全体作业人员进行技术交底；在施
工过程中强化班前交底制度、加强过程监控、完善安全设施，安排专职安监、质检人员全程
跟踪监督管理，确保筒壁的施工作业的顺利进行。辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力通风
间冷塔等工程正在进行主体工程施工，着重做好脚手架搭设、交叉作业、垂直运输、防护用
品佩戴、习惯性违章等具体工作，加强现场监管力度，保证施工安全。
1.2大型机械运行管理情况 间冷塔筒壁施工的垂直运输采用两台ydq26x25-7液压顶升平桥及s200型多功能功能升
降机配合完成。使用前必须前检查性能是否稳定、运行是否良好，按要求进行定期检测、检
修。
1.2临时用电及消防管理 我单位将定期由项目经理带队，相关负责人、责任人参加对现场临时用电及消防管理情
况进行全面检查，为现场临时用电及消防安全创造了有利条件。
1.3安全保障
本年度将增加安全措施费投入，主要用于采购安全网、挡脚板、区域围栏、安全防护用
品、工作服、绝缘鞋、防护手套、消防器材、安全警示标志、宣传条幅等，并且随着工程进
展，结合现场实际情况，不断调整投入项目，确保安全保障、合理使用。
1.4各项大检查落实情况 按照业主、监理单位的统一领导、统一部署，我单位继续将 “打非治违、防灾避险”专
项行动进行到底，成立了领导小组、制定实施方案、加大执行力度和现场整改力度、并进行
了认真总结，将相关材料及时予以上报。 我项目部于3月1日开展每周一小检、半月一大检、月底总结检及评比分析的工作，目
前此项工作正在进行中，重点做好现场隐患排查治理、严控“三违”现象、杜绝习惯性违章、
消除装置性违章等工作，确保此项工作得到良好的落实、执行；强化手段、严格管理、过程
监控、落实责任、执行有力、扎实有效地推进安全生产，保证工程施工的顺利进行。 以上述工作为契机，以现场安全管理为核心，以领导重视、全员参与为基 点，以过程控制为手段，确保“塔到顶，无事故”，圆满实现预定目标。
1.5三级安全教育情况 对新进场工人或转岗工人进行三级安全教育，根据各工种特点、作业项目的危险点（源）
辨识、分析，着重进行安全生产法律法规、操作规程、安全施工防护知识、事故案例和上级
部门的有关文件精神进行等方面的宣教培训；目前共进行新工人入场安全教育230人次，经
考核，全部合格。
二、 本年度安全工作重点 本年度我单位主要施工项目为1#间冷塔筒壁施工；辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力
通风间冷塔主体施工及装饰装修施工；
1、继续做好新入厂工人三级安全教育培训工作，确保全员教育培训，考核合格后才上岗；
进一步做好班前安全教育和“三交三查”工作。
2、认真做好间冷塔筒壁施工的高空及交叉工作，对机械设备、安全设施、人员组织、技
术措施、测量器具、配套设施等进行了全面、细致的检查、检测；在吊装过程中做好监督管
理工作。
3、做好冷却危险区域内的监督管理工作，强化班前交底和过程控制，完善安全设施，确
保吊装作业的顺利进行。
4、做好间冷塔工程钢平台、钢爬梯、钢附件安装前的各项准备工作，对投入的机械设备、
工器具等进行全面检测，确保运行安全；做好安装过程中的安全监督管理工作，保证该项目
的顺利进行。
5、认真做好循环水泵房、辅机冷却水泵房预制吊车梁的吊装前的各项准备工作，加强吊
装过程中的安全监控；
6、进一步加强脚手架、机械设备、临时用电、消防器械、高空作业、习惯性违章、安全
设施维护保养等监督检查工作，限时整改、严格考核，使各项危险源和危险因素处于良好控
制状态。
7、继续加大安全生产投入，完善安全设施，确保安全防护用品、防护设施配备齐全、产
品合格、使用正确、作用得当，为施工作业人员的人身安全做好第一道屏障。
8、积极响应业主、监理单位的号召和要求，认真做好“电力安全生产标准化达标评级”
的有关工作。
“安全无小事”， 安全生产贯穿工程施工的全过程，作为项目的管理者，我们必须做到
现场的安全生产监督管理工作万无一失，确保各项安全生产管理目标的顺利实现；这是我们
的愿望，这是我们的责任，也是我们必须履行的职责！ 汇报完毕，谢谢 篇三：安委会汇报材料 安委会汇报材料 尊敬的各位领导、同仁： 大家好！
2011年，中泰化学湖北电建二公司热机公司在项目领导的正确领导下，各职能部门的鼎
力配合下，始终坚持“以人为本”安全管理理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的安
全方针，由安保部牵头成立了各种安全管理组织机构，建立健全安全管理制度。党政工团齐
抓齐管，紧密配合，团结协作，使安全文明施工管理落实到实处，并在安全工作上取得了一
定成绩，现场未发生人身、机械、设备、火灾等事故。 为总结经验和得失，不断强化安全意识。现将中泰化学热机公司今年安全生产方面的得
失及安全工作重点计划汇报如下：
一、安全管理内容和活动及取得的效果
1、坚持以人为本的管理原则，狠抓管理体系建设和作业管理 我们坚持要求管理人员及各班组时刻都要清醒地认识到安全工作的重要性。中泰化学热
机公司结合本工程现场实际情况，在施工班组的管理方面，我们定期组织召开周、月度安全
会议，对公司下发的文件进行学习和传达，对现场施工情况进行总结与分析，做出阶段性规
划与部署。同时，对作业班组的班前会进行长期监督，对班前交底记录进行抽查等，坚持将
其纳入我们的日常安全管理工作中。
2、坚持抓好各项基础管理工作，切实提高群防群治能力 在安全培训教育方面，对所有新入厂的人员均进行了安全教育和书面考试，对特种工进
行上岗证件审查和报验，在重大作业项目施工前监督班组进行书面安全技术交底。 为了保证施工人员安全，中泰化学热机公司对安全防护设施及时正确使用。根据2#锅炉
现装的情况悬挂了安全网，临边搭设防护栏、空洞盖板和外围安全护网，在危险的区域设置
警示牌。中泰化学热机公司现场设计制作了电焊机集中布置箱、标准化氧气、乙炔笼，标准
垃圾回收桶等若干。至今热机公司投入大量的人力物力为后期施工安全做准备工作，为安全
生产提供了有力保障。
在安全监督检查方面，在加强日常管理的同时，也及时随同监理公司、总包公司进行每
周的专项安全检查，并针对存在的不足和问题督促作业班组及时整改。
3、加强季节性施工防范措施的落实，努力保持平稳的安全施工局面 针对现在是夏季施工，中泰化学热机公司在锅炉施工区、班组区域设置了饮水机，并有
专人负责现场的纯净水供应工作；正在购买藿香正气水、十滴水、人丹等防暑药品，及时发
放到职工手中；中泰化学热机公司还根据实际情况更改了夏季高温作业时间，将早上上班时
间提前至8：00，下午下班时间延迟至20：00，错开中午高温作业时间。正是以上几项防暑
降温措施的落实才使得先期施工未发生人员中暑现象！
二、前期安全工作中存在的问题及解决办法 在成绩的取得过程中，还是存在一些具体问题需要重视、解决，以便于后续安全管理水
平的进一步提高。主要问题如下：
1.工地施工场地偏远，对进场人员的体检工作带来极大的不便。对应措施：项目部定期
统一组织人员到附近医院进行体检或组织医院到现场给进场人员体检。
2.加大过程安全措施奖励费用，提高班组对安全工作的积极性。
3.锅炉钢架平台安装队伍未及时进场，导致梯子平台安装工作滞后，给安全工作带来一
定障碍。
三、2011年安全管理工作重点和计划及年度安全目标。 2011年中泰化学热机公司主要工作任务有：2、3号锅炉钢架吊装，2、3号锅炉汽包吊
装就位，2、3号锅炉受热面安装，2号锅炉紧身封闭，启动锅炉房施工、汽机房施工、空冷
岛施工等。从施工任务上看，中泰化学热机公司今年将全面进入安装高峰及，施工任务紧，
交叉作业频繁，高空危险作业多。所以，2011年面临的安全生产形势更加严峻，安全管理工
作任务更加艰巨。
2011年度安全目标：
1）实现人事死亡事故“零目标”，杜绝发生重大人身伤亡或群伤事故；
2）杜绝发生重大及以上施工机械、设备事故；
3）杜绝发生重大及以上火灾事故；
4）杜绝发生重大脚手架垮塌和起重设施倒塌事故；
5）杜绝发生重大及以上安全事故；
6）杜绝发生重大及以上交通事故；
7）杜绝压力容器爆炸事故；
8）杜绝重复发生相同性质的事故；
9）营造一个环境优美、设备完好、工地整洁、规范严明、次序井然的施工环境。 为
了顺利实现本年度安全目标，我们中泰化学热机公司将全力做好安全管理工作。在安全管理
方面，我们将继续保持如履薄冰、如临深渊的安全管理风险意识，坚持将安全工作放在首位，
为各项施工生产活动的顺利进行保驾护航。在现场施工的安全管理方面，我们将重点采取以
下几项管理措施：
一、高空作业
控制手段：制定施工安全管理措施，监督个人防护用品的使用和配置情况；做好高空作
业临边安全防护，全部采用注塑钢丝绳；完善上下交叉作业隔离防护和警示措施。
二、安全用电管理。
控制手段：加强日常施工用电安全管理的巡查力度，严格按照整体策划的要求进行电源
布置；加强电焊机集中布置管理；严格使用合格的电源线盘。
三、防火防爆管理。
控制手段：指导加强施工班组现场消防安全管理意识，配备合格的安全防火器材，按照
策划要求，集中统一布置氧气，乙炔存放处；易燃易爆物品分类分开存放并警示。过程检查
监督到位。
四、重点抓好锅炉区域的安全文明管理措施。加强维护和使用安全防护措施，营造一个
安全文明的施工环境。篇四：安委会汇报材料 甘肃火电工程公司
华电环县南湫项目部安委会 汇
报
资
料 编制单位：甘肃火电工程公司华电环县南湫项目部 编制日期：2012年2
月25日
尊敬的各位领导、同仁们: 你们好！
下面我代表甘肃火电工程公司华电环县南湫项目部向各位简要汇报2011年安全生产工
作情况以及2012年安全生产的计划和安排。 一、2011年安全生产总结 2011年，是我项目部施工高峰期，施工现场风机基础施工、110kv变电站土建施工、变
电站设备安装、风机设备安装同时施工的局面，并且在年底的后期工作面由地面逐渐转向高
空，安全施工难度也在逐渐增加，但在华电南湫风电场的严格管理下、在山东华能监理有限
公司监督指导下，依靠我们细致、扎实地工作，本标段施工过程中的职业安全健康、环境保
护、消防、劳动用工、施工等方面始终处于受控状态，从进场开始至今始终实现连续安全生
产。
本着“以人为本”的安全管理思想，坚持“目标管理、过程控制、责任落实、奖罚分明”
的安全管理方式，在安全生产管理工作中取得了一定的效果。
1、目标完成情况
2、过程控制情况
2.1、完善安全管理体系及确保体系运行正常 完善以项目经理、技术员、施工员、作业队长为责任人的安全生产管理体系和以项目总
工、各级安全员为责任人的安全技术保障体系，并通过这两大体系的正常运行来开展工作。
同时对安全目标进行分解，目标明确，责任到人。针对大型施工机械作业、脚手架搭拆使用
等重点控制施工项目，编制相应的工作程序和应急措施预案。结合单位工程的施工特点、施
工环境及危险点、危险源的预控为主要方法，落实施工过程中安全生产现场监控和趋势预控。
每项工序在作业前对作业人员进行安全技术交底，并履行签字手续。
2.2、加大安全费用投入
加大投入安全措施费用 ，用于采购安全网、警戒绳、警示牌、安全防护用品、配 电箱、消防器材、安全专项检测检查、安全防护材料等，并且将随着工程进展，结合现
场实际情况，不断增加投入，确保安全措施费的投入，有效地保证了安全措施的完善落实。
2.3、加强检查，消除隐患 自开工以来项目部组织大检查15次，其中月度安全大检查5次、施工用电专项检查4
次、起重机械专项检查4次、脚手架专项检查4次，并坚持每日安全文明施工巡检制度。在
检查中发现问题32项，及时组织落实整改，整改率100%。检查中发现的问题在会议进行通
报，并列入作业队月度考核，以提高作业人员的思想意识。 安全文明施工负责人员，在现场各施工点进行安全文明巡回督查，对违章施工、不文明
施工等进行监督，并做好督查记录。及时完善对预留孔洞、临边、沟道等部位的安全防护。
2.4、加强安全教育，提高施工人员安全意识 对所有进场人员进行入场安全教育，对工程的特点、主要部位的危险点、源的安全施工
防护知识进行针对性的讲解，同时加强对相关法律法规和上级部门的有关文件的学习。入场
人员安全教育合格后方能上岗参加工作，并坚持每日站班会制度，站班会上当班安全员针对
当日工作进行安全交底，彻底预控危险点、危险源；坚持每周一的安全例会，全面分析上周
安全生产要点，总结经验，弥补不足，安排本周安全生产要点及目标。在办公区、生活区、
施工现场利用悬挂横幅标语、安全警语牌、张贴宣传画等形式进行广泛宣传，项目部还定期
组织召开安全专题会，提高了各级施工人员的安全意识，进而使每个作业人员深入领会安全
生产的重要性，提高自我保护能力。
2.5、加强大型机械管理 我们为保证现场的施工进度，减轻作业人员的劳动强度，在现场增加了一支施工队伍，
增加了施工人员、机械、工器具，这就加大了安全管理方面的压力。由于风机基础施工，作
业面广，施工材料用量大，相对施工机械、运输车辆较多，再加上进场道路全为山路，这就
为交通安全埋下了很多隐患，在这种情况下，我们组织所有参与本工程的驾驶员进行学习和
讨论，最终制定了一系列安全措施，并在施工中严格按照措施执行，最终取得了良好的效果。
风机安装过程中，由于全部采用大型吊车，所以在机械设备安装前，我们及时编制了施工方
案并报监理、业主审核，安装过程中我们认真执行旁站制度，安装结束后我们及时组织内部
的检查验收并积极与地方技术监督 部门联系，及时申请办理大型机械安全检验合格证。取得证书后我们及时建立了机械设
备使用和管理台帐并报审监理公司备案。在机械设备的使用过程中我们坚持执行大型机械的
定期检查制度，加强日常的检查、维护、保养工作，发现故障及时消除。并做好防雷、防台
的准备工作。
2.6、严抓文明施工、塑造企业形象 施工现场整洁有序一直是困扰土建施工单位文明施工管理的一个难题，我们吸取了以前
的经验教训，在严格按照项目部《安全文明奖惩管理制度》要求各作业队在履行各自文明施
工的情况下，项目部还组建了专门的现场清理班组，对施工现场的死角进行清理、清扫，以
保证施工现场清洁有序。在此基础上，我们将各部位的文明施工管理责任落实到部位施工员
和安全员，定期对施工现场的的文明施工按照部位组织检查和评比，奖优罚劣，对现场的文
明施工也起到了一定的促进作用。同时，针对以往文明施工就是为了应付检查的传统认识，
我们将文明施工纳入每日必须检查和整改的范围，从而保证了现场的整洁有序并且降低了项
目部应为突击队文明施工进行整改而产生的费用。
2.7、控制安全风险、常抓不懈 危险点、危险源辨识、风险评价和风险控制策划是安全控制的要点。风机基础和升压站
施工、脚手架的搭拆和使用、设备安装、重大机械设备是目前主要控制的安全活动，也是安
全管理的重点。完善各部位的安全防护措施。对施工过程中的安全预控，危险点、危险源的
分析，并制定针对性的防范措施并贯彻落实。
2.8、注重小节、持之以恒 安全生产是一个老生常谈的话题，如何能真正做到安全生产呢，我觉得就是要一颗有细
致坚持不懈的恒心。 针对此问题，我项目部就土建施工、升压站设备安装、风机设备安装等
项目的工作制定了一系列的安全保证措施来确保安全生产。 土建施工方面：工期紧，任务重。从一开始施工，我们就统筹规划。施工用电统一从变
电站变压器处引出，并避开施工区域接入电源箱，电缆统一地埋，禁止乱拉乱接现象。厂区
内用电派专人负责，时时监督避免过载引起火灾。施工用水与饮用水分开储存，饮用水要有
严密的封闭，避免杂物进入，并派专人负责定期进行清扫，确保施工人员能够喝到干净、放
心的水。施工方面，严格按照作业指导书及规范操作，深基坑开挖必须放坡处理，基坑周边
悬挂警示牌、警戒绳，夜间照明满足。高处作业悬 挂安全网，脚手架搭设符合规范要求满足载荷需要。风机基础施工区域地处当地老百姓
农田附近，石灰进坑存放、拌制，避免扬尘，基坑周边设臵隔离带避免人员、牲畜跌落。 设备安装方面：划分设备存放区、实验区、安装区。各个区域指定专人负责，禁止闲人
进入。电气安装、大型设备起吊、电气试验施工人员必须持证上岗，禁止无证操作，施工人
员必须经过安全交底才能进入施工岗位进行工作。沟道、孔洞进行封堵，可留必要通道供人
员进入，人员通道处必须设立标牌。设备安装必须使用溜绳，避免碰撞。高压试验设安全围
栏，向外悬挂“止步，高压危险！”的警示牌，设立警戒区域。试验加压前，必须设有监护人
监护，操作人员精神集中，穿绝缘鞋、戴手套。加压前传达口令要清楚。试验电源应有断路
开关和指示灯，更改接线时或试验结束时，首先断开试验电源试验合闸前必须先检查接线，
将调压器调至零位，并通知现场人员远离高压试验区域。测绝缘电阻时应防止带电部分与人
体接触，试验后被试验设备必须放电。风机设备安装必须按照设备安装要求进行安装，并严
格按照规定风速进行吊装，避免冒险主义，安装区域设置隔离带，避免外部车辆及人员干扰。 二、2012年安全工作计划
2012年我单位的主要安全管理工作计划围绕“防风”及设备安装等主要工作来开展。
1、 安全目标
1.1、 杜绝人身死亡事故
1.2、 杜绝高空坠落事故
1.3、 防止高空落物造成的物体打击事故
1.4、 杜绝重大机械、设备损坏事故
1.5、 杜绝负主要责任的重大交通事故
1.6、 杜绝发生火灾事故
1.7、重伤和一般事故频率控制0.5次／千人及以下
2、实施计划
2.1、防风
每年2~4月份为季风多发季节，我们单位虽然经历了常年在风季施工的考验，但篇五：
安委会汇报材料
浙江建工浙能萧山天然气热电联产工程项目经理部 安委会汇报材料 各位领导、各位同仁大家好： 我代表浙江建工萧山电厂三期项目部向安委会作前一阶段安全工作开展情况做如下汇报： 我项目部在业主、管理公司及监理公司的大力支持、协助下和浙江建工各级领导的正确
领导下和关怀下，坚决执行业主、监理、公司2012年的安全工作精神，认真贯彻执行“安全
第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化“以人为本、安全发展”的理念；同时，
针对萧山电厂的“特殊性”，强化制度管理和施工作业过程管理，扎实，认真的开展现场安全
管理基础工作，完善各级安全管理网络，及时制定年度安全工作目标与施工安全保证计划；
在规范落实各项安全施工管理的基础上，及时投入年度两措经费，并进一步落实各级管理人
员安全管理责任，保证了2012年我项目部工作安全 “零”目标的实现。 本项目部根据施工进度和工作安排：冷却塔及循环水泵房等已交付安装并通过竣工验收。
为了确保各项安全文明施工目标的实现，项目部通过认真开展“安全生产月”、“三项行动”
和“三查一整改”活动、隐患排查和治理专项行动以及开展安全事故“回头看”、春夏季安全
大检查等活动的积极开展，层层落实施工过程安全责任，严格把好安全关 截止目前为止，本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发
生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮（坍塌）事故等，
安全生产形式稳定，一直处于良好受控状态。
一、建立、健全两个保障体系 一是安全文明施工保证体系，二是安全文明施工监督体系。并在此基础上建立了消防安
全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现
场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行，公司对人力、物
力资源的配置进行了优化组合，大大的提高了管理的效能和运作能力，实现了项目部在职业
健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。
二、完善的管理制度，为系统化的安全管理提供支撑 认真制定了本现场《安全文明施工方案》并逐步完善、改进和实施，为本现场高标准的
安全文明施工提供了理论依据和参考。并陆续建立起了有关安全文明生产的规章制度40个，
应急管理预案8个，安全管理台帐47个，给每个专业班组建立教育、安全交底的相应安全管
理台帐。审核各类施工方案9个，参加安全技术交底25套，整个安全管理制度全部覆盖项目
部各个层面，为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。
三、落实管理责任，强化过程控制
1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识 对各级人员进行持续的安全教育培训，提高全员安全生产意识和能力。根 据项目部年度安全工作计划和教育培训计划的要求，对项目管理人员和施工作业人员进
行了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等的培训。 截止目前为止，安监部通过集中培训和个别培训的方式，进行安全教育培训和考试共计：
230人次，平均成绩达到90.5分，合格率100%。在做好入场人员培训的同时还积极进行了“登
高架设工专项安全培训”“电工、焊工专项安全培训”专项安全培训”“危害辨识、风险评价
与控制专项培训”等一系列有针对性的培训，使得现场施工人员安全意识整体上得以进一步
提升 ，正如我们安全管理所期望的一样，使被动管理变为主动自觉管理成为可能。
2、定期组织、召开和参加安全工作会议，及时解决生产过程中出现的各种安全问题 为了更及时有效的传达和落实现场存在的问题，及时对安全工作周例会进行了调整。在
有上级文件学习和传达以及必要的时候组织项目部全体管理人员进行周一的安全集中学习；
参加项目部周二的安全生产协调例会，及时总结上周安全工作中存在的问题和下周安全工作
重点内容，并及时考核。
截止目前为止，本季度项目部召开安全生产例会12次，安全大会3次。在会上落实和解
决现场安全工作重、难点问题39项。通过及时的沟通和落实整改，有效的推进了安全管理工
作的顺利进行，实现了常态管理过程的良好局面。
3、常态管理，持续开展反违章活动 项目安全管理努力处理好安全与稳定、安全与效益、安全与发展的关系。始终坚持把安
全放在一切工作的首位。项目各级领导亲力亲为，落实安全责任，做到安全责任不推委，安
全管理无缺位，形成全员、全面抓安全的良好局面。 本季度项目部持续开展了反事故违章整治行动、“事故回头看”宣传和总结活动，“三查
一整改”活动以及认真落实了“三项行动和三项建设”。对发现的问题，定责任人、定措施、
定时间认真整改。周安全检查12期，月安全检查3期，针对现场“施工用电”、“脚手架搭设”、
“消防及防汛”、“高空作业”、等各类重大危险源进行专项安全检查6次。共查处和纠正各类
较大安全隐患56处，下发不符合纠正通知单12份，整改反馈100%；处罚各类违章20起，
以上整改均已闭环。
4、加强现场各种可能性事故的应急管理和防范 项目部目前建立和完善应急预案8个，并及时传达到各级管理部门和协作单位。根据工
程进展情况，对触电、中毒、高空坠落等预案进行培训和演习，以检查预案的持续可操作性
和保持持续改进的承诺，确保本现场应急管理和防范工作的顺利开展和进行。
五、合理投入，强化安全防护设施的完善 为了确保本现场高标准安全文明施工的需要，我项目部在工程前期加大对安全防护用品
的投入力度，确保作业环境安全，给作业人员营造一个良好的安全氛围，及时投入“两措”
经费20多万元，其中购置了“安全三宝”、跳板、安全隔离围栏、警示牌、安全文化宣传牌、
安全检测工具等安全用品和安全设施。
六、前期安全管理工作中存在的问题及原因分析
1、材料管理还有待加强 材料现场堆放在前期工作中保持不错，但是，随着工程的全面展开，后续材料的定置化
管理有所滑坡。主要是大量钢筋和模板入场制作过程中，没有完全保持住高水平的定置化管
理模式，抓生产的同时忽略了文明施工；现场周转性材料的定置化管理水平有所提高，基本
能满足现场安全文明施工要求，确有问题的时 候，能够及时的给予整改和配合，值得肯定和表扬。但是，钢筋半成品的临时堆放和木
工模板的清理和整顿还需要加强，材料和设备的标识管理还需要进一步提高。总结原因为：
施工班组过程控制能力还有待加强，责任还不够明确，作业人员的文明施工宣传力度还不够，
希望这一问题在后续的施工过程中能够加以克服，安监部也将加大管控力度。
2、脚手架的搭设还有待进一步规范 部分作业面没有完全按照脚手架搭设方案执行，技术措施部分还需要完善。譬如作业面
未考虑安全作业平台；偷工减料的情况还有发生（在巡查过程中，部分承重脚手架未按照方
案进行加固处理，但发现后都及时进行了整改和完善）； 应对措施如下：①、请工程技术管理人员，在方案执行过程中务必加强方案的执行和控
制，并在现场检查、落实和做技术指导；②、安监部继续加大巡查和验收力度，不合格脚手
架严禁投入使用。必须要经过生产管理部、质量监察部和安监部共同验收合格挂牌后准予使
用。③、加大对方案执行的考核力度，对以后的各类施工方案，擅自更改或不按照要求执行
的，将一律给予安全考核。
3、现场安全管理力度不足 管理缺陷是目前安全管理中比较突出的问题，安全管理水平要真正提高，真正实现从“强
自管理”到“自我管理”的良性转换，必须依靠各级管理部门的大力支持和共同努力。在日
常检查中发现：
?
?
?
? 脚手架未验收就在使用 模板支撑架加固措施不到位 氧气、乙炔瓶无回火装置1次 不
戴安全帽，不佩戴安全袖标，随地小便共4次 以上问题均已整改，并复查通过。
七、下一阶段安全管理和监督的重点
1、继续坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，努力实现本现
场安全管理始终处于可控、能控、在控的长效有序安全状态。
2、继续开展隐患排查和反违章治理工作，确保各阶段安全、环境目标的实现。
3、重点开展防汛抗台工作，加强重点部位和季节性施工时的预防和整治工作。 在以后的工作中，我们将一如既往地贯彻上级领导及公司的安全管理精神，做好本项目
的安全管理工作，树立公司的良好形象,在严格各项安全施工管理的同时继续强化安全管理理
念,克服施工中的重重困难，切实履行“真诚服务用户，精品奉献社会”的承诺，在浙能树立
浙江建工良好形象！
谢谢大家。