无领导小组讨论题目ok

题目:飞达公司是一家汽车配件生产集团。最近董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人,并提出了两个候选人。他们都是在本公司工作多年,经验丰富,并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。就业务而言,两个人都很称职,但两个人的领导风格有所不同。

1.刘国强 刘国强认为作为一个好的管理者,应该去做重要的工作,而不能把时间花在与员工握手交谈上。他相信为了将来的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核,他们自然会把工作做得更好。他主张,一旦给员工分派了工作,就应该让他以自己的方式去做。如果说有什么问题的话,那就是本部门与其他部门的职责分工不清,但他一直没有提出过异议。他认为这样做会使其他部门产生反感。他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题。

2.王亚虎 王亚虎认为应该尊重每一位员工。他同意管理者有义务和责任去满足员工需要的看法。他常为下属员工做一些小事:帮助员工的孩子上重点学校,亲自参加员工的婚礼等。他从不愿意为难别人,王亚虎还注意到管理中存在的不足,不过他认为大多是由于生产压力造成的。他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他也承认本部门的生产效率不如其他部门,但他相信他的下属会因他的开明领导而努力地工作。

要求:你们用5分钟的时间参加讨论,决定总经理的最终人选,并在结束时拿出一个一致性的意见,然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.

题目:做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:

善于鼓舞人 能充分发挥下属优势

处事公正 能坚持原则又不失灵活性

办事能力强 幽默

独立有主见 言谈举止有风度

有亲和力 有威严感

善于沟通 熟悉业务知识

善于化解人际冲突 有明确的目标

能通观全局 有决断力

问题:请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素. 要求:你们几位用5分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.

题目:海上救援

现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏,不停漏水。寒冷的冬天,刺骨的海水。游客情况:

1.将军,男,69岁,身经百战;

2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚;

3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;

4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究;

5.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者;

6.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈;

7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者;

8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富。

问题:请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

要求:你们几位用5分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.

题目:能力和机遇

能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。有人认为成功路上能力重要,但也有人认为成功路上机遇更重要。

问题:若只能倾向性地选择其中一项,您会选择哪一项?

要求:你们几位用5分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.

题目:你会怎么办?

单位(外企)经费紧张,现只有20万元,要办的事情有下列几项:

(1)解决办公打电话难的问题。

(2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。

(3)支付职工的高额医疗费用。

(4)五一节为单位职工发些福利。

问题:很明显20万元无法将这四件事情都办圆满,如果你是这个单位的分管领导,将如何使用这笔钱。

要求:你们几位用5分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.

题目:一个人要想拥有良好的人际关系,可能取决于许多重要的因素,例如:

1.在人际交往中表现得比较主动,待人热情 为人老实办事能力强

2.占有较高的社会地位 兴趣爱好广泛 乐于帮助别人 对他人的内心世界有很好的洞察力

3. 豁达、不在小事上斤斤计较 健谈,幽默 为了朋友能够牺牲个人利益 言谈举止有风度

4. 情绪稳定性好 独立、有主见

问题:请从上面所列出的这些因素中选择一个你认为是最重要的因素和一个最不重要的因素。

要求:你们几位用5分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.

题目:某市化工与造纸产业是该市经济产业链中的重要组成部分,但污染比较严重,对当地的河流、空气以及城市的发展带来诸多不利影响。市民纷纷不满,尤其是老市民意见较大,甚至有部分老市民在市政府门前集体静坐示威,强烈要求关闭化工厂与造纸厂。政府考虑到强行关闭会影响当地经济效益,还会造成工人下岗,政府需要解决他们的安置和再就业,因此不愿关闭化工厂与造纸厂。这一事件引起了媒体的关注,政府为此举行新闻发布会。

问题:请列出记者最容易提问的3个问题,并拟就回答提纲。

要求:你们几位用5分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,然后,派出一个代表来汇报你们的意见。

题目:市政府实行文化惠民工程中,现有5千万的资金,主要用于以下八个方面:

1.文化室: 2.图书馆; 3.网络; 4.电视;

5.电影; 6.专职人员专项资金; 7,8(待找)

问题:请根据以上背景材料,根据资金使用的轻重缓急,对以上八个分配方案进行排序。

要求:你们几位用5分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种排序的原因.

题目:学期末了,院学生会由于工作出色,获得了学校一笔奖励金,对于怎么分配这些奖金,学生会专门从全院学生中邀请了几名同学组成奖金分配决策小组,专门讨论奖金的分配问题,你有幸成为其中的一员。

学生会下面有四个部门,分别是:学习部、文艺部、体育部和公关部,由于奖金的数额是固定的,某个部门的奖金多了,就意味着其他部门的奖金要少,每个部门的部长都能说出一大堆理由,希望能多分一些奖金。

(1)学术部:今年举办了很多活动,如英语演讲比赛、征文比赛、辩论赛等,给同学创造了很多学习的机会,受到了同学的一致好评。

(2)文艺部:今年参加了市政府举办的庆典活动中的文艺汇演节目,由于文艺部同学的共同努力,最后囊括了整个文艺节目的冠亚军。

(3)体育部:体育部今年不但为同学提供了很多体育比赛活动,还有一名同学进了国家体育队,为国家又输入了一名准冠军。

(4)公关部:为了帮助同学更好的明确自己的职业规划,公关部的同学经过多方面的努力,最好终于拿到了两个企业的赞助,举办了一次别开生面的职业规划大赛,同学们都获益不浅,而且产生了非常良好的社会影响。

问题:作为决策小组的一员,请您决定奖金应如何分配?

要求:你们几位用5分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.

题目:假如你是某企业的人力资源经理,“十一”长假经本部门大多数人提议决定去沙漠徒步旅行5天,你当然也一同前往,除你之外还有7位男性,4位女性,其中有3个美国人、1个德国人和1个日本人,平时用英语进行沟通。在旅行中,由于沙漠一直高温,风沙太大,成员已经疲惫不堪,大部分人已经接近中暑。现在你们搞不清自己在哪里,手机没有信号,已经迷路了,而且对沙漠的情况也不了解,不知道还会出现怎么样的情况。

现在你们共同拥有以下物品:5把遮阳伞、1块手表、1个英汉电子词典、20瓶矿泉水、1个指南针、10袋饼干、2盒清凉油、12副太阳镜、1根粗绳、1张6平方米的挡沙帆布、6个野外双人帐篷、1张地图、少量药品。

问题:请选出最重要的5样物品,按重要性排序。

要求:你们几位用5分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.

题目:飞达公司是一家汽车配件生产集团。最近董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人,并提出了两个候选人。他们都是在本公司工作多年,经验丰富,并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。就业务而言,两个人都很称职,但两个人的领导风格有所不同。

1.刘国强 刘国强认为作为一个好的管理者,应该去做重要的工作,而不能把时间花在与员工握手交谈上。他相信为了将来的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核,他们自然会把工作做得更好。他主张,一旦给员工分派了工作,就应该让他以自己的方式去做。如果说有什么问题的话,那就是本部门与其他部门的职责分工不清,但他一直没有提出过异议。他认为这样做会使其他部门产生反感。他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题。

2.王亚虎 王亚虎认为应该尊重每一位员工。他同意管理者有义务和责任去满足员工需要的看法。他常为下属员工做一些小事:帮助员工的孩子上重点学校,亲自参加员工的婚礼等。他从不愿意为难别人,王亚虎还注意到管理中存在的不足,不过他认为大多是由于生产压力造成的。他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他也承认本部门的生产效率不如其他部门,但他相信他的下属会因他的开明领导而努力地工作。

要求:你们用5分钟的时间参加讨论,决定总经理的最终人选,并在结束时拿出一个一致性的意见,然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.

题目:做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:

善于鼓舞人 能充分发挥下属优势

处事公正 能坚持原则又不失灵活性

办事能力强 幽默

独立有主见 言谈举止有风度

有亲和力 有威严感

善于沟通 熟悉业务知识

善于化解人际冲突 有明确的目标

能通观全局 有决断力

问题:请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素. 要求:你们几位用5分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.

题目:海上救援

现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏,不停漏水。寒冷的冬天,刺骨的海水。游客情况:

1.将军,男,69岁,身经百战;

2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚;

3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;

4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究;

5.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者;

6.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈;

7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者;

8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富。

问题:请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

要求:你们几位用5分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.

题目:能力和机遇

能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。有人认为成功路上能力重要,但也有人认为成功路上机遇更重要。

问题:若只能倾向性地选择其中一项,您会选择哪一项?

要求:你们几位用5分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.

题目:你会怎么办?

单位(外企)经费紧张,现只有20万元,要办的事情有下列几项:

(1)解决办公打电话难的问题。

(2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。

(3)支付职工的高额医疗费用。

(4)五一节为单位职工发些福利。

问题:很明显20万元无法将这四件事情都办圆满,如果你是这个单位的分管领导,将如何使用这笔钱。

要求:你们几位用5分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.

题目:一个人要想拥有良好的人际关系,可能取决于许多重要的因素,例如:

1.在人际交往中表现得比较主动,待人热情 为人老实办事能力强

2.占有较高的社会地位 兴趣爱好广泛 乐于帮助别人 对他人的内心世界有很好的洞察力

3. 豁达、不在小事上斤斤计较 健谈,幽默 为了朋友能够牺牲个人利益 言谈举止有风度

4. 情绪稳定性好 独立、有主见

问题:请从上面所列出的这些因素中选择一个你认为是最重要的因素和一个最不重要的因素。

要求:你们几位用5分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.

题目:某市化工与造纸产业是该市经济产业链中的重要组成部分,但污染比较严重,对当地的河流、空气以及城市的发展带来诸多不利影响。市民纷纷不满,尤其是老市民意见较大,甚至有部分老市民在市政府门前集体静坐示威,强烈要求关闭化工厂与造纸厂。政府考虑到强行关闭会影响当地经济效益,还会造成工人下岗,政府需要解决他们的安置和再就业,因此不愿关闭化工厂与造纸厂。这一事件引起了媒体的关注,政府为此举行新闻发布会。

问题:请列出记者最容易提问的3个问题,并拟就回答提纲。

要求:你们几位用5分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,然后,派出一个代表来汇报你们的意见。

题目:市政府实行文化惠民工程中,现有5千万的资金,主要用于以下八个方面:

1.文化室: 2.图书馆; 3.网络; 4.电视;

5.电影; 6.专职人员专项资金; 7,8(待找)

问题:请根据以上背景材料,根据资金使用的轻重缓急,对以上八个分配方案进行排序。

要求:你们几位用5分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种排序的原因.

题目:学期末了,院学生会由于工作出色,获得了学校一笔奖励金,对于怎么分配这些奖金,学生会专门从全院学生中邀请了几名同学组成奖金分配决策小组,专门讨论奖金的分配问题,你有幸成为其中的一员。

学生会下面有四个部门,分别是:学习部、文艺部、体育部和公关部,由于奖金的数额是固定的,某个部门的奖金多了,就意味着其他部门的奖金要少,每个部门的部长都能说出一大堆理由,希望能多分一些奖金。

(1)学术部:今年举办了很多活动,如英语演讲比赛、征文比赛、辩论赛等,给同学创造了很多学习的机会,受到了同学的一致好评。

(2)文艺部:今年参加了市政府举办的庆典活动中的文艺汇演节目,由于文艺部同学的共同努力,最后囊括了整个文艺节目的冠亚军。

(3)体育部:体育部今年不但为同学提供了很多体育比赛活动,还有一名同学进了国家体育队,为国家又输入了一名准冠军。

(4)公关部:为了帮助同学更好的明确自己的职业规划,公关部的同学经过多方面的努力,最好终于拿到了两个企业的赞助,举办了一次别开生面的职业规划大赛,同学们都获益不浅,而且产生了非常良好的社会影响。

问题:作为决策小组的一员,请您决定奖金应如何分配?

要求:你们几位用5分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.

题目:假如你是某企业的人力资源经理,“十一”长假经本部门大多数人提议决定去沙漠徒步旅行5天,你当然也一同前往,除你之外还有7位男性,4位女性,其中有3个美国人、1个德国人和1个日本人,平时用英语进行沟通。在旅行中,由于沙漠一直高温,风沙太大,成员已经疲惫不堪,大部分人已经接近中暑。现在你们搞不清自己在哪里,手机没有信号,已经迷路了,而且对沙漠的情况也不了解,不知道还会出现怎么样的情况。

现在你们共同拥有以下物品:5把遮阳伞、1块手表、1个英汉电子词典、20瓶矿泉水、1个指南针、10袋饼干、2盒清凉油、12副太阳镜、1根粗绳、1张6平方米的挡沙帆布、6个野外双人帐篷、1张地图、少量药品。

问题:请选出最重要的5样物品,按重要性排序。

要求:你们几位用5分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.


相关文章

  • 无领导小组讨论技巧
  • 『面试技巧』 面试中如何进行无领导小组讨论 2009年1月21日 来源:8020人才网 一. 为何实施无领导小组讨论? 近来很多企业认为选人比培养人更重要.盖洛普的观点:选对人比培养人重要:微软的观点:选对人比培养人更重要,微软员工所取得的 ...查看


  • 面试官提问题目.无领导小组讨论题目.评分表
  • 面试官提问环节题目.无领导小组讨论题目.评分表 一. 面试官提问环节题目 1.有人说机关工作讲程序和规则,要按规则办事,还要向领导汇报:还有人说这限制了创新,谈谈你的看法. 2.领导让你去基层调研,当地领导让你向上级做虚假汇报,你怎么办? ...查看


  • 无领导小组讨论面试真题分类精讲
  • 第八节 无领导小组讨论面试真题分类精讲 关于无领导小组讨论,我们学习了第一回的内容之后还不够,第一回只是告诉了我们该如何去回答无领导小组讨论题目,我们只是掌握了宏观的理论知识和通用的答题技巧.这就好比是我们掌握了如何欣赏拳击这场体育比赛运动 ...查看


  • 金融银行无领导小组-[无领导小组讨论试题形式]
  • 无领导小组讨论试题形式 无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策. 无领导小组讨论试题的形式 无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目,从形式上来分,可以分为以下五种: 1.开放式:例如,您认为什么样 ...查看


  • 八年级校学生会主席团成员选聘面试试题
  •  掌握NE5000E/80E/40E产品的体系结构  掌握NE5000E/80E/40E的单板构成  掌握NE5000E/80E/40E换板操作  了解NE5000E/80E/40E升级操作 校学生会主席团成员选聘面试试题 一. 面 ...查看


  • 无领导小组讨论题目(校园招聘)
  • 一.废料处理 在座的各位是ABC 废料处理公司的项目执行小组,现在正负责为一家化工厂处理一批工业废料,任务是在限定日期之前把这些废料运输到一个指定的倾倒地区填埋.该项目已经经过环保局的批准.在座各位最近听到消息说有人向环保局反映这批废料中可 ...查看


  • 无领导小组 群面案例
  • 群面案例::假设你是某面包公司的业务员:1.案例角色:业务员.记者.一群难民:2.利益分析::单方利益分析::1)对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题,绝不会:2)对于记者来说,他是要报道事实的,寻求新闻价值:3)对于业务员来说,你是要销毁 ...查看


  • 无领导小组讨论题库.流程.评分标准
  • 无领导小组讨论题目.流程.评分标准 (一)准备的题目 题目一 在公海上航行的一艘中国轮船,由于触礁在30分钟内即将沉没.轮船上只有一艘救生船可用,这艘救生船只可以乘坐6人.而这艘轮船上有16个人,他们分别是: 船长 男 36岁 船员 38岁 ...查看


  • 最新吉林大学自主招生综合素质测试面试试题答题技巧
  • 吉林大学自主招生综合素质测试面试试题指导 一.吉林大学综合素质测试面试形式介绍 近几年的面试方式呈现不同的特点,主要有单独面试和群体面试两种方式.单独面试就是考生一个人单独的面对主考官的面试:群体面试就是由多名考生共同参与的面试. 在单独面 ...查看


  • 无领导小组讨论的经典面试题目
  • 无领导小组讨论的经典面试题目 一.沙漠求生记现在不具备实战训练的条件,我们只能做一些纸上谈兵式的实战点评.在此过程中,我们将尽可能详细的将一些细节展现给大家.下面介绍一下无领导小组讨论的大致程序. 如下: 1. 安排被评价者在一个安静的房间 ...查看


热门内容