工程总承包领域排名第一
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2017 我们需要改变点什么
来源：工程总承包之家?（ID:EPCJYLT）/ 编辑：刘磊磊 宣传：聂常山
工程总承包之家?已受商标法保护，转载本号原创文章，请联系微信ll570092316，未经授权，违者必究。您也可关注工程总承包之家?头条号及“草根说总包“企鹅号。
作者：黄细丁 QQ：51817
草根说：
对于工程总承包来说，BIM、项目管理信息化一直是备受关注的热门话题。BIM即建筑信息模型，被很多学者认为是建筑行业的一次产业革命，是继CAD之后的第二次建筑工业革命；EPC模式下的BIM技术应用、利用BIM技术提升企业EPC项目管理水平、以BIM为核心的EPC总承包项目管理信息化亦成为研究热点。BIM与EPC项目管理信息化究竟是何种关系……
阅读理解本文有一定难度，专业词汇请查阅相关文件。
建筑业改革的两个方向
根据《住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市[2014]92号 ）文件精神，以及对近期建筑业发展的趋势分析，未来建筑业的改革必然有两个热点方向：
一是生产方式的变革——建筑工业化；
二是工程建设组织方式的变革——工程总承包（EPC）
建筑工业化的关键
建筑工业化的根本目的是在建筑产品的生产过程中减少现场人工操作和恶劣环境的作业，提高工程机械化和现场装配化，实现加快施工进度、降低工程成本、提高劳动效率、确保工程质量安全和绿色安全施工。
建筑工业化的基本内容和发展方向可概括为“四化”，即设计标准化、构件部品化、施工机械化和管理信息化。前“三化”是任何工业产品的通用标准，而管理信息化则是建筑工业化的核心。
BIM技术将建筑产品的设计、建造信息融入了3D的数字模型，为这个管理信息化提供了技术手段和基础。这是建筑工业化最后也是最难的一环，他的推行将极大促进建筑工业化的实现，是建筑工业化的关键。
目前，BIM技术在建筑工业化中的应用，较为分散，整合程度较低。体现在设计阶段的BIM，即三维设计，目前正向三维协同设计方向发展；施工建造阶段的BIM，即施工仿真，成果展示方式是建筑物三维动画演示。
工程总承包的核心优势
工程总承包（EPC），通俗的说法是：设计-采购-施工一条龙，它以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式。因此，除了设计、采购、施工这些看得见的内容，还包括管理。
工程总承包的核心优势实际就是将专业技术能力和项目管理水平深度融合。这个融合没有界限！EPC项目成功的关键正是总承包商有效地利用其在多领域技术上的专业优势和管理上协调、控制的丰富经验，使项目按时、保质、保量的完成。
较传统设计和施工分离的平行发包模式，实施工程总承包模式的项目业主方能够摆脱工程建设过程中的杂乱事务，避免人员与资金的浪费；总承包商能够有效减少工程变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密；同时，更有利于提高分包商的专业化程度，从而体现EPC工程总承包方式的经济效益和社会效益。因此，EPC总承包越来越被发包人、投资者所欢迎，也被政府有关部门所看重并大力推行。但是，对于不熟悉或不具备“工程总承包项目整合管理”能力的总承包商来说，将会招致管理紊乱、成本失控、工期延误、质量缺陷等诸多弊端。
目前阶段，EPC总承包商专业技术优势的制高点在于BIM技术深度应用；项目管理水平的制高点在于智能项目管理平台。在此之上的技术和管理的深度融合，即基于BIM技术的工程总承包协同指挥中心是核心优势。
工程总承包项目管理信息化与BIM
BIM实际是一个很宽泛的概念，首先是一个技术概念，实现BIM效果（这样的说法不一定合适）的技术手段和工具，非常多。如在真正意义上实现了集成工程项目全生命周期内的全部信息，就会超出工程总承包的时间轴范围，可能向前延伸至概念设计阶段的BIM，向后延伸至运营管理阶段的BIM。
建筑信息模型吸收了面向建筑对象的思想，基于组件进行信息组织，结构严谨，便于实施。以此作为工程总承包项目的管理工具，工作效率能够大幅度提高。从国内外多个典型的项目应用BIM的状况来看，BIM技术的应用非常显著的提升了项目管理的效率，对全过程的进度控制、成本管控、建筑质量的管理、生产安全性的提高都有着巨大的提升。
传统设计施工分离的平行发包模式，由于自身机制上的缺陷，设计施工被分割开来，设计施工BIM的融合极难开展。而工程总承包的一体化服务本身的融合要求，为BIM的深化应用提供了良好的平台。
可以确定的是：目前阶段，建筑业改革首要的必然是工程建设组织方式的变革，即由传统的发包模式向工程总承包模式转变。建筑工业化必须以工程总承包模式为载体，以BIM为技术手段，才会更健康、有序的发展。
PMBOK十大知识领域与BIM的融合，产生了很多概念。BIM+时间管理=4D项目管理，再加成本管理=5D项目管理，再加质量管理……
PMBOK十大知识领域中某些方面，如人力资源管理、沟通管理、干系人管理更多的是关注“人”，而不是关注“产品”生产的进度、质量、安全、成本，因此，其与BIM技术的融合存在天然的屏障。这个天然屏障其实就是不同项目管理理论对于项目定义的认知差异，有的理论将项目定义为一个组织，有的则定义为一项工作。人与事如何融合体现了哲学的高度。
工程总承包项目管理信息化，包括了“产品”之外的“人”的管理，及考虑两者如何融合的整合管理，不属于作为技术的BIM实现的范畴。全生命周期的BIM则在时间跨度上超越了工程总承包的“设计、采购、施工、试运行”。
技术与管理深度融合基础上的信息化是未来的发展方向。
珍视您的每一次阅读，犒赏您的高级味蕾
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▼
精选原创：
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关于我们：
工程总承包之家?是一个极度松散的非营利兴趣小组，没有任何盈利目标，不参与任何政治活动，不接受任何形式的投资，永远不会成为一个以营利为目的的公司！对加入的成员几乎没有要求，无需缴纳任何费用，加入后可随时退出。目前旗下拥有：工程总承包之家?微信公众平台（ID：EPCJYLT）及头条号、草根说总包企鹅号。
一切你觉得应该有的，这里都没有……
这里仅有：
一波觉得工程总承包有点意思，不被动等待，有一种莫名的使命感，想在这个领域改变点什么的人
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根据《住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市[2014]92号 ）文件精神，以及对近期建筑业发展的趋势分析，未来建筑业的改革必然有两个热点方向：
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二是工程建设组织方式的变革——工程总承包（EPC）
建筑工业化的关键
建筑工业化的根本目的是在建筑产品的生产过程中减少现场人工操作和恶劣环境的作业，提高工程机械化和现场装配化，实现加快施工进度、降低工程成本、提高劳动效率、确保工程质量安全和绿色安全施工。
建筑工业化的基本内容和发展方向可概括为“四化”，即设计标准化、构件部品化、施工机械化和管理信息化。前“三化”是任何工业产品的通用标准，而管理信息化则是建筑工业化的核心。
BIM技术将建筑产品的设计、建造信息融入了3D的数字模型，为这个管理信息化提供了技术手段和基础。这是建筑工业化最后也是最难的一环，他的推行将极大促进建筑工业化的实现，是建筑工业化的关键。
目前，BIM技术在建筑工业化中的应用，较为分散，整合程度较低。体现在设计阶段的BIM，即三维设计，目前正向三维协同设计方向发展；施工建造阶段的BIM，即施工仿真，成果展示方式是建筑物三维动画演示。
工程总承包的核心优势
工程总承包（EPC），通俗的说法是：设计-采购-施工一条龙，它以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式。因此，除了设计、采购、施工这些看得见的内容，还包括管理。
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