浅谈降低产品成本的有效途径
摘要： 为了使企业和单位能够很好的降低产品的成本节约费用，
本文主要论述了降低产品成本的几个方面和方法。大体可分为：成
本费用的概论、降低产品成本的方法及途径、（主要是在工作当中
遇到的一些实际生产及教学的情况事例，如原材料的采购及质量保
证、材料的节约在利用、产品加工工艺的改进、生产组织措施对成
本的影响）以及本单位的节能降耗方面的工作进行论述。
关键词： 节约成本； 降耗； 措施方法
一、降低成本费用的途径及方法
成本费用是综合反映一个企业经营管理水平的重要指标。原材料
和能源消耗的节约和浪费、劳动效率的高低、产品质量的优劣、管
理费用的增减等等，都可以通过产品成本及费用表现出来。
1.教学和产品用材料的采购与质量
我校每年实习教学与生产用材料的规格和数量较大。比如2009年
用δ25钢板7307kg总价值41649元，钢元φ45、φ50共920kg价
值勤3588元，扁钢28912kg价值112756元，总价值约16万元。
这些费用对于我单位来说也是较可观的一笔开支，若能合理科学的
进行采购，也是能够降低一部分开支的。由于近几年原材料市场的
价格波动较大，往往给使用企业或单位带来一些影响，但若认真观
察了解发现，它的价格变动也是有一定的规律的，即每年的春季价
格上涨，到了夏季有所回落。我们就该利用这种季节的变化，各企
业和单位来进行采购原材料。我校实习厂的原材料采购没设专门的
计划和采购人员，而是每学期开学后，按教学生产现行状况临时去
采购，此种方式的弊端在于：一是采购的数量有限，二是价格不能
选择最低价，三等米下锅的现象常有。这样必造成资金的投入过于
集中，生产准备时间过于仓促往往容易产生采购时出现质量问题。
比如在2008年时当时采购了一吨槽钢进行生产，当生产进行快结
束时，发现此槽钢的规格尺寸不合格，产品全部报废，造成几千元
的损失。
2.节约再利用也是降低成本的一种方式
实习操作练习完的工件很多都当废钢铁丢弃了，有些工件虽然已
完成了练习的目的，但它的外形还较大，完全可以再利用。比如钳
工实习时练习的工件完全可以收集在一起，不论大小可以留到新生
进行钳工基础实习用。因为新生来到钳工实习很多的练习是动作和
姿势的练习，且主要是基本功的练习。当他们进行单元锉削、锯割、
錾削练习时完全可以用废旧工件练习。如按要求每人每个单元应发
一块60×60×10左右大小的练习用料，价值约2元人民币，每班
45人，如果用废料每次就可节约80元，三个课题下来就可节约240
元，一学期平均约230人来钳工实习就可降低成本投入1380元人
民币。
3.材料质量的保证
材料入库的验收是指按照订货合同，随货凭证以及国家标准和技
术条件等经济技术文件，利用一定的测试手段对进厂物资材料的数
量、品种、规格尺寸外观及理化性能等技术指标在入库存前进行衡
量、检测、试验、分析，以确定其数量是否准确，质量是否合格的
一系列仓库技术经济活动的总称。物资入库验收工作的内容可分为
两部分：物资数量验收和物资质量检验。
我校的采购一般程序是采购回来只是品种的验收，如采购用钢板、
收料员（保管员）只知道是钢板，具体是什么型号的、质量如何无
法确定，比如在2006年8月当时为咸阳医疗机械厂加工外协零件
一批，传动轴200件，单价每件40元，共8000人民币，需采购φ
50×300长的棒料，约60米1吨棒料45#钢，当采购人员把料采购
回来后，生产部门及时的安排生产，进入第二工序车工，当200件
粗车完工进入精车台阶外圆车了近一半时，车工任某凭经验发现飞
出的铁屑不规范，停下来进行观察时发现大多数的轴外圆都有了细
微的裂纹，经检验员的检查发现裂纹几乎裂到了中心，无法满足图
纸的技术要求，最后只好宣布此批棒料全部报废。
二、产品加工工艺的改进
产品设计是否经济合理，对节约物资有重大影响。产品设计决定
着产品本身的结构、性能、质量和消耗。在生产技术落后条件下设
计的老产品，一般是结构陈旧、性能落后、质量较差、消耗较高。
因此，在保证产品质量的前提下应当尽可能地简化工艺方法和工
艺程序，以利于简化物化劳动的消耗。过去我单位为西安某压面机
厂生产过一大批零件一小轴。对方要求每月交付5000件，单价2.20
元，要保证图纸的工艺要求，当时材料的规格牌号为45#钢，每件
长φ18×120mm，工艺路线是：①下料0.6元②车长度打中心孔0.1
元③粗车外圆到φ15及台阶两处0.1元④铣平面0.1元⑤热处理
0.3元⑥外圆磨0.3元⑦表面处理0.3元⑧检验⑨入库。整个费用
1.5元/件。开始生产加工，经过一个月的生产交工好约2000件，
而且时间还很紧张也很被动，后去厂方了解到小轴为塑压件用芯
轴，技术精度要求无需很高，为了能完成合同的要求我方要求更改
加工工艺路线，后经过商谈对方同意更改原三工序及六工序，经改
后直接节约成本0.6元，且每批可在当月25日左右完工。此加工
工艺的改进产生了可观的经济效益，同时也提高了劳动生产率。
三、从计划上把住节约关，坚持计划的准确性和先进性
多年来的实践证明，计划工作水平与计划质量的高低对于物资的
节约有着直接的影响。认真校对物资的综合平衡，正确处理各方面
的关系，保证计划质量、避免差错，就可以得到良好地经济效果，
否则就会造成很大的浪费。一般来说，原材料的投入和产品产量成
正比关系。
四、提高设备利用率
产品的生产过程也是设备占用和设备消耗的过程。提高设备利用
率就是意味着在一定时期内，生产一定量的产品所占用的消耗的设
备减少了。或者用一定量的设备占用和消耗生产出更多的产品。可
见提高设备利用率在一定生产规模的条件下，社会就可以减少设备
的投入量。
五、提高产品质量，减少废品损失
产品质量关系到企业的生命力，直接影响产品成品的高低，所以
必须建立健全质量管理制度，推行全面质量管理的方法和质量的成
本方法，加大质量管理和监督的力度，重奖重罚。对员工加强技能
方面、职业道德方面的培训。提高员工的技术水平和敬业精神，以
提高产品质量，减少废品损失，同时还可以把质量管理作为各级领
导任期目标考核的依据。
六、提高劳动生产率，降低工资费用
工资费用是产品生产耗费构成之一，是产品成本中最活跃而且是
重要的组成部分。要降低工资成本就必须不断完善劳动组织，严格
执行定编、定员和工时定额，合理调配和使用劳动力，压缩非生产
人员、充实生产一线人员，对闲置的富余人员企业可采取发展第三
产业。
七、大搞物资的套裁套用
所谓物资的套裁套用是指根据产品形状和不同尺寸合理利用物资
的一种方法，套裁套用能够大大提高物资的利用率。一种产品制造
过程中的剩余原料，往往可作为另一种产品的原料，尤其象木材、
金属材料、产品的边角余料等，通过套裁套用，能大大提高原材料
的利用率。
见提高设备利用率在一定生产规模的条件下，社会就可以减少设备
的投入量。
五、提高产品质量，减少废品损失
产品质量关系到企业的生命力，直接影响产品成品的高低，所以
必须建立健全质量管理制度，推行全面质量管理的方法和质量的成
本方法，加大质量管理和监督的力度，重奖重罚。对员工加强技能
方面、职业道德方面的培训。提高员工的技术水平和敬业精神，以
提高产品质量，减少废品损失，同时还可以把质量管理作为各级领
导任期目标考核的依据。
六、提高劳动生产率，降低工资费用
工资费用是产品生产耗费构成之一，是产品成本中最活跃而且是
重要的组成部分。要降低工资成本就必须不断完善劳动组织，严格
执行定编、定员和工时定额，合理调配和使用劳动力，压缩非生产
人员、充实生产一线人员，对闲置的富余人员企业可采取发展第三
产业。
七、大搞物资的套裁套用
所谓物资的套裁套用是指根据产品形状和不同尺寸合理利用物资
的一种方法，套裁套用能够大大提高物资的利用率。一种产品制造
过程中的剩余原料，往往可作为另一种产品的原料，尤其象木材、
金属材料、产品的边角余料等，通过套裁套用，能大大提高原材料
的利用率。
八、理论联系实际，结合本单位实际做好节能降耗工作
降低成本费用的方法很多，关键看是否落实到实处，是否引起全
体员工的高度重视。只要每一位员工以主人翁的精神、爱岗敬业、
认真负责的态度，从每一天、每一件小事做起就一定能作好节约降
能工作，真正达到减低成本费用提高企业经济效益的目的。
我们单位属于非生产单位，怎样做才能降耗、降低成本呢？
1．注意节约使用水电，养成随手关灯、关水的习惯，控制降低水
电费。前些时间我校的水耗达每月38吨，电费每月5000元，这笔
费用发生后，学校领导非常重视，立限采取措施加以节约。比如学
生宿舍拆掉所有插孔，改白炽灯为日光灯，禁止使用电炉子，电褥
子等，自来水上水每天有专人负责定点定时供水，很快水电费明显
回落，为学校节约了较大的一笔开支。
2．自觉爱护公物和公用设施，正确使用电器、维修人员及时维护
和保养公用设施和设备，可以减少修理费的开支。
3．坚持进行比价采购，外出采购要集中。相同质量且价格相近的
物品就地采购，这样可降低采购费用。
4．注意不要因人为因素造成原料和低耗品的浪费、损坏公物重复
购置等导致成本费用的增加。
总之，随着商品经济的发展和市场竞争的加剧，要使企业立于不
败之地并且发展壮大，就必须强化成本意识，千方百计采取有力措
施，运用科学的管理方法，合理运用和配置各种资源，使人、财、
物达到最优化的组合，不断降低成本费用，用最少的投入取得取大
的收益。
浅谈降低产品成本的有效途径
摘要： 为了使企业和单位能够很好的降低产品的成本节约费用，
本文主要论述了降低产品成本的几个方面和方法。大体可分为：成
本费用的概论、降低产品成本的方法及途径、（主要是在工作当中
遇到的一些实际生产及教学的情况事例，如原材料的采购及质量保
证、材料的节约在利用、产品加工工艺的改进、生产组织措施对成
本的影响）以及本单位的节能降耗方面的工作进行论述。
关键词： 节约成本； 降耗； 措施方法
一、降低成本费用的途径及方法
成本费用是综合反映一个企业经营管理水平的重要指标。原材料
和能源消耗的节约和浪费、劳动效率的高低、产品质量的优劣、管
理费用的增减等等，都可以通过产品成本及费用表现出来。
1.教学和产品用材料的采购与质量
我校每年实习教学与生产用材料的规格和数量较大。比如2009年
用δ25钢板7307kg总价值41649元，钢元φ45、φ50共920kg价
值勤3588元，扁钢28912kg价值112756元，总价值约16万元。
这些费用对于我单位来说也是较可观的一笔开支，若能合理科学的
进行采购，也是能够降低一部分开支的。由于近几年原材料市场的
价格波动较大，往往给使用企业或单位带来一些影响，但若认真观
察了解发现，它的价格变动也是有一定的规律的，即每年的春季价
格上涨，到了夏季有所回落。我们就该利用这种季节的变化，各企
业和单位来进行采购原材料。我校实习厂的原材料采购没设专门的
计划和采购人员，而是每学期开学后，按教学生产现行状况临时去
采购，此种方式的弊端在于：一是采购的数量有限，二是价格不能
选择最低价，三等米下锅的现象常有。这样必造成资金的投入过于
集中，生产准备时间过于仓促往往容易产生采购时出现质量问题。
比如在2008年时当时采购了一吨槽钢进行生产，当生产进行快结
束时，发现此槽钢的规格尺寸不合格，产品全部报废，造成几千元
的损失。
2.节约再利用也是降低成本的一种方式
实习操作练习完的工件很多都当废钢铁丢弃了，有些工件虽然已
完成了练习的目的，但它的外形还较大，完全可以再利用。比如钳
工实习时练习的工件完全可以收集在一起，不论大小可以留到新生
进行钳工基础实习用。因为新生来到钳工实习很多的练习是动作和
姿势的练习，且主要是基本功的练习。当他们进行单元锉削、锯割、
錾削练习时完全可以用废旧工件练习。如按要求每人每个单元应发
一块60×60×10左右大小的练习用料，价值约2元人民币，每班
45人，如果用废料每次就可节约80元，三个课题下来就可节约240
元，一学期平均约230人来钳工实习就可降低成本投入1380元人
民币。
3.材料质量的保证
材料入库的验收是指按照订货合同，随货凭证以及国家标准和技
术条件等经济技术文件，利用一定的测试手段对进厂物资材料的数
量、品种、规格尺寸外观及理化性能等技术指标在入库存前进行衡
量、检测、试验、分析，以确定其数量是否准确，质量是否合格的
一系列仓库技术经济活动的总称。物资入库验收工作的内容可分为
两部分：物资数量验收和物资质量检验。
我校的采购一般程序是采购回来只是品种的验收，如采购用钢板、
收料员（保管员）只知道是钢板，具体是什么型号的、质量如何无
法确定，比如在2006年8月当时为咸阳医疗机械厂加工外协零件
一批，传动轴200件，单价每件40元，共8000人民币，需采购φ
50×300长的棒料，约60米1吨棒料45#钢，当采购人员把料采购
回来后，生产部门及时的安排生产，进入第二工序车工，当200件
粗车完工进入精车台阶外圆车了近一半时，车工任某凭经验发现飞
出的铁屑不规范，停下来进行观察时发现大多数的轴外圆都有了细
微的裂纹，经检验员的检查发现裂纹几乎裂到了中心，无法满足图
纸的技术要求，最后只好宣布此批棒料全部报废。
二、产品加工工艺的改进
产品设计是否经济合理，对节约物资有重大影响。产品设计决定
着产品本身的结构、性能、质量和消耗。在生产技术落后条件下设
计的老产品，一般是结构陈旧、性能落后、质量较差、消耗较高。
因此，在保证产品质量的前提下应当尽可能地简化工艺方法和工
艺程序，以利于简化物化劳动的消耗。过去我单位为西安某压面机
厂生产过一大批零件一小轴。对方要求每月交付5000件，单价2.20
元，要保证图纸的工艺要求，当时材料的规格牌号为45#钢，每件
长φ18×120mm，工艺路线是：①下料0.6元②车长度打中心孔0.1
元③粗车外圆到φ15及台阶两处0.1元④铣平面0.1元⑤热处理
0.3元⑥外圆磨0.3元⑦表面处理0.3元⑧检验⑨入库。整个费用
1.5元/件。开始生产加工，经过一个月的生产交工好约2000件，
而且时间还很紧张也很被动，后去厂方了解到小轴为塑压件用芯
轴，技术精度要求无需很高，为了能完成合同的要求我方要求更改
加工工艺路线，后经过商谈对方同意更改原三工序及六工序，经改
后直接节约成本0.6元，且每批可在当月25日左右完工。此加工
工艺的改进产生了可观的经济效益，同时也提高了劳动生产率。
三、从计划上把住节约关，坚持计划的准确性和先进性
多年来的实践证明，计划工作水平与计划质量的高低对于物资的
节约有着直接的影响。认真校对物资的综合平衡，正确处理各方面
的关系，保证计划质量、避免差错，就可以得到良好地经济效果，
否则就会造成很大的浪费。一般来说，原材料的投入和产品产量成
正比关系。
四、提高设备利用率
产品的生产过程也是设备占用和设备消耗的过程。提高设备利用
率就是意味着在一定时期内，生产一定量的产品所占用的消耗的设
备减少了。或者用一定量的设备占用和消耗生产出更多的产品。可
见提高设备利用率在一定生产规模的条件下，社会就可以减少设备
的投入量。
五、提高产品质量，减少废品损失
产品质量关系到企业的生命力，直接影响产品成品的高低，所以
必须建立健全质量管理制度，推行全面质量管理的方法和质量的成
本方法，加大质量管理和监督的力度，重奖重罚。对员工加强技能
方面、职业道德方面的培训。提高员工的技术水平和敬业精神，以
提高产品质量，减少废品损失，同时还可以把质量管理作为各级领
导任期目标考核的依据。
六、提高劳动生产率，降低工资费用
工资费用是产品生产耗费构成之一，是产品成本中最活跃而且是
重要的组成部分。要降低工资成本就必须不断完善劳动组织，严格
执行定编、定员和工时定额，合理调配和使用劳动力，压缩非生产
人员、充实生产一线人员，对闲置的富余人员企业可采取发展第三
产业。
七、大搞物资的套裁套用
所谓物资的套裁套用是指根据产品形状和不同尺寸合理利用物资
的一种方法，套裁套用能够大大提高物资的利用率。一种产品制造
过程中的剩余原料，往往可作为另一种产品的原料，尤其象木材、
金属材料、产品的边角余料等，通过套裁套用，能大大提高原材料
的利用率。
见提高设备利用率在一定生产规模的条件下，社会就可以减少设备
的投入量。
五、提高产品质量，减少废品损失
产品质量关系到企业的生命力，直接影响产品成品的高低，所以
必须建立健全质量管理制度，推行全面质量管理的方法和质量的成
本方法，加大质量管理和监督的力度，重奖重罚。对员工加强技能
方面、职业道德方面的培训。提高员工的技术水平和敬业精神，以
提高产品质量，减少废品损失，同时还可以把质量管理作为各级领
导任期目标考核的依据。
六、提高劳动生产率，降低工资费用
工资费用是产品生产耗费构成之一，是产品成本中最活跃而且是
重要的组成部分。要降低工资成本就必须不断完善劳动组织，严格
执行定编、定员和工时定额，合理调配和使用劳动力，压缩非生产
人员、充实生产一线人员，对闲置的富余人员企业可采取发展第三
产业。
七、大搞物资的套裁套用
所谓物资的套裁套用是指根据产品形状和不同尺寸合理利用物资
的一种方法，套裁套用能够大大提高物资的利用率。一种产品制造
过程中的剩余原料，往往可作为另一种产品的原料，尤其象木材、
金属材料、产品的边角余料等，通过套裁套用，能大大提高原材料
的利用率。
八、理论联系实际，结合本单位实际做好节能降耗工作
降低成本费用的方法很多，关键看是否落实到实处，是否引起全
体员工的高度重视。只要每一位员工以主人翁的精神、爱岗敬业、
认真负责的态度，从每一天、每一件小事做起就一定能作好节约降
能工作，真正达到减低成本费用提高企业经济效益的目的。
我们单位属于非生产单位，怎样做才能降耗、降低成本呢？
1．注意节约使用水电，养成随手关灯、关水的习惯，控制降低水
电费。前些时间我校的水耗达每月38吨，电费每月5000元，这笔
费用发生后，学校领导非常重视，立限采取措施加以节约。比如学
生宿舍拆掉所有插孔，改白炽灯为日光灯，禁止使用电炉子，电褥
子等，自来水上水每天有专人负责定点定时供水，很快水电费明显
回落，为学校节约了较大的一笔开支。
2．自觉爱护公物和公用设施，正确使用电器、维修人员及时维护
和保养公用设施和设备，可以减少修理费的开支。
3．坚持进行比价采购，外出采购要集中。相同质量且价格相近的
物品就地采购，这样可降低采购费用。
4．注意不要因人为因素造成原料和低耗品的浪费、损坏公物重复
购置等导致成本费用的增加。
总之，随着商品经济的发展和市场竞争的加剧，要使企业立于不
败之地并且发展壮大，就必须强化成本意识，千方百计采取有力措
施，运用科学的管理方法，合理运用和配置各种资源，使人、财、
物达到最优化的组合，不断降低成本费用，用最少的投入取得取大
的收益。