6S与目视化管理

关于6S与目视化管理培训

课程目标：

6S管理是推行全面质量和安全管理的基础，是全世界制造型企业通用的管理语言。也是企业有效降低管理成本、改善现场、提升效率、美化环境、提升士气的最直接、最有效的方法。6S是现场管理的基石，90%以上的企业都在推行6S；然而，推行6S成功的企业不超过10%！

本课程将重点剖析广大企业所关注的6S实施难以维持、员工不愿意推行6S、6S无法提升企业效益、6S如何排除现场浪费和异常、6S如何促进企业质量文化的形成等难点与冰点问题，通过大量的咨询案例、图片、视频，给学员清晰的解决方案，从而使您立即融会贯通学以致用！

主讲专家： 鲁 鹏国内生产管理专家，全国著名培训师，名课堂特聘讲师。实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人、800场企业培训经历。鲁老师的课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统，注重培养学员实际能力。

曾任职于： 上海某大型台资企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。

浙江某集团公司担任生产总监。

合作客户：鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍，其服务过的上汽依维柯红岩、重庆宗申、重庆北奔汽车、重庆金仑集团、重庆铁马集团、重庆长征重工、温州海星集团、浙江苏泊尔、传化公司、广西宝洁纸业、吉利汽车、富士康 、丰岛集团、宁波新宝、东莞精致表业、江苏科蓝化工、上海台翔电动车。

培训对象：

企业总经理、副总，生产、研发、设备、质量、人力总监，生产经理、工段长、班组长等现场主管人员。

培训时间：两天

第1页

培训题纲：

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关于6S与目视化管理培训

课程目标：

6S管理是推行全面质量和安全管理的基础，是全世界制造型企业通用的管理语言。也是企业有效降低管理成本、改善现场、提升效率、美化环境、提升士气的最直接、最有效的方法。6S是现场管理的基石，90%以上的企业都在推行6S；然而，推行6S成功的企业不超过10%！

本课程将重点剖析广大企业所关注的6S实施难以维持、员工不愿意推行6S、6S无法提升企业效益、6S如何排除现场浪费和异常、6S如何促进企业质量文化的形成等难点与冰点问题，通过大量的咨询案例、图片、视频，给学员清晰的解决方案，从而使您立即融会贯通学以致用！

主讲专家： 鲁 鹏国内生产管理专家，全国著名培训师，名课堂特聘讲师。实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人、800场企业培训经历。鲁老师的课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统，注重培养学员实际能力。

曾任职于： 上海某大型台资企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。

浙江某集团公司担任生产总监。

合作客户：鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍，其服务过的上汽依维柯红岩、重庆宗申、重庆北奔汽车、重庆金仑集团、重庆铁马集团、重庆长征重工、温州海星集团、浙江苏泊尔、传化公司、广西宝洁纸业、吉利汽车、富士康 、丰岛集团、宁波新宝、东莞精致表业、江苏科蓝化工、上海台翔电动车。

培训对象：

企业总经理、副总，生产、研发、设备、质量、人力总监，生产经理、工段长、班组长等现场主管人员。

培训时间：两天

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培训题纲：

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