以文促武，用文化建设促进**发展新蓝图
古语有云：学之，若不欲乞于街市。而丘吉尔也说过“我宁可失去一个印度，也不愿意失去一个莎士比亚”可见文化对一个人的重要性，一个没有文化内涵的人也只是一个傀儡，而对于企业来说更是如此，一个没有企业文化的企业就算能挺过创业期，也难保基业长青，在以后的发展中必会在风雨中飘摇。新奥集团作为一个致力于成为受人尊敬的全球清洁能源企业，在创业初期就为企业文化的发展提出了清晰的思路，而如何内化文化，让企业文化成为企业发展的动力是我们一直研讨的课题。而近来读了《[总裁话题]+集团总裁张叶生：发扬5·18精神，激发员工活力和创造力》，进一步明确了发展企业文化是企业进一步提升和成就**集团百年大计的保障。通过对文化建设感悟的解读，作为一个部门主任，对于公司企业文化也有了一些自己的感悟。
知己知彼方能百战不殆，不能让自己输在起跑线上。 何为企业文化，简单的说企业文化是企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化。所谓企业物质文化，是在企业范畴内拥有物质载体的企业文化，像是企业建筑、企业广告、产品包装，而这些都只是企业文化的表层部分，对企业人的行为影响较小。而精神文化则是企业文化的核心部分，他指导着企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体
意识和价值观念，也正是我们一直追求的企业文化，而在公司文化建设工程中，我们要做的也就是大力发展企业精神文化，将企业文化内化到每个员工的日常行为中，让企业文化的要求成为员工工作和团队管理的标尺，真正让企业文化成为公司发展的助力，同时绝不忽略企业物质文化的开发，以外促内，内外双向不断提升，统筹企业文化建设。
作为绩效管理部主任，在制作公司文化发展战略和文化管理过程中，要时刻提醒自己大力发展企业精神文化，同时不断鼓励和支持企业物质文化的发展，通过不断对企业文化进行提炼和推广，使文化不断提高升华，也使公司在文化的助推下健康良性发展。
与时俱进，紧抓企业文化的地域性和时代性
洛阳作为十三朝古都，自身文化积淀丰富，俗话说“一方水土养一方人”洛阳丰富的文化积淀也造就了包容、勤奋、严谨的洛阳新奥人，我们要在公司文化主流文化的前提下大力弘扬地域文化，以当地文化环境去构筑具有本地特色的企业文化。文化发展具有区域性、差异性和发展的不同步性，所有在不同地区的新奥文化，在表现形式以及外部扩展中应该拥有自身特色。因此洛阳新奥在自身独特的企业文化支撑下进行二次创业，坚定信念，紧盯目标，勇于创新，攻坚克难，依托管道天然气，快速拓展市场，积极开展管线、加气
站等重大项目建设，努力做大气量，各项工作都取得了较好的业绩。
文化发展具有时代性，要坚持与时俱进，洛阳新奥在成立之初致力于争取让洛阳市民用上方便的燃气，着重解决洛阳市的气源紧缺问题，而在此时同步形成了大局、责任等与之相关的企业文化。随着气源问题的解决、科技的发展、环境污染的增加、市民对生活质量要求的提高，公司及时转变经营发展思路，以企业文化为支撑，做出要为洛阳发展负责的决定，积极引进天然气，努力做好煤气置换工作，为洛阳碧水蓝天计划做出自己的努力，而同时公司企业文化也有了新的突破。因此在也使我们认识到，要发展有助于企业成长的企业文化要时刻认清大局，与时俱进，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展。
身先士卒，争做**文化的践行者。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，一个部门文化建设的好坏，主任责不旁贷。现在集团的战略已十分清晰，能源行业面临着重组和洗牌，为我们的发展提供了新的契机。面对“做现代能源体系的推动者，成为受人尊敬的全球清洁能源企业”的美好愿景，我们必须加快发展，而这更需要文化的牵引和助推。新奥好的企业文化和理念，能不能有效贯彻落实，往往通过部门主任体现出来。这就要求我们必须在思想上高度重视，从行动上引导、做出表率。部门主任
要以高度的责任感，珍惜上级的信任和手中的权利，忠于企业，真人履行职责，切实做到对公司负责，对员工负责，对股东负责、对客户负责，一切从维护公司利益出发，从关心爱护员工出发，真正以主人翁精神，通过自己的模范行为，影响和带动成员、管理团队，从而传导到每个员工，自觉践行新奥文化。
综合把握，要将企业文化建设和企业经营目标相结合。 企业文化使我们要着重发展的，但绝不能买椟还珠，发展企业文化是为了更好的完成企业经营目标，因此在发展企业文化必须紧密结合公司生产经营的实际。文化不是口号，不是喊在嘴上、贴在墙上，应该是深深扎根于每名员工心理的理念和自觉意识。而这些理念和意识，来源于员工日常工作，学习的实践，通过不断总结进行提炼和推广，在回到具体实践中区，这样循环往复，使文化不断提高升华，使文化建设活动在实践中不断深入，也使公司在文化的助推下健康良性发展。这都要求我们在开展文化建设工作时必须紧密结合公司的具体情况，在日常的工作经营中挖掘闪光点，推动优秀文化渗透到日常经营和管理上来，进而支撑和促进企业发展。
我们要继续倡导“以人为本、事求卓越、和谐共生“的价值观，打造富有&&特色的企业文化，凭借能源化工行业
重组和洗牌的机会进行二次创业，让我们共同用文化的力量，去构筑**发展的新蓝图。
以文促武，用文化建设促进**发展新蓝图
古语有云：学之，若不欲乞于街市。而丘吉尔也说过“我宁可失去一个印度，也不愿意失去一个莎士比亚”可见文化对一个人的重要性，一个没有文化内涵的人也只是一个傀儡，而对于企业来说更是如此，一个没有企业文化的企业就算能挺过创业期，也难保基业长青，在以后的发展中必会在风雨中飘摇。新奥集团作为一个致力于成为受人尊敬的全球清洁能源企业，在创业初期就为企业文化的发展提出了清晰的思路，而如何内化文化，让企业文化成为企业发展的动力是我们一直研讨的课题。而近来读了《[总裁话题]+集团总裁张叶生：发扬5·18精神，激发员工活力和创造力》，进一步明确了发展企业文化是企业进一步提升和成就**集团百年大计的保障。通过对文化建设感悟的解读，作为一个部门主任，对于公司企业文化也有了一些自己的感悟。
知己知彼方能百战不殆，不能让自己输在起跑线上。 何为企业文化，简单的说企业文化是企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化。所谓企业物质文化，是在企业范畴内拥有物质载体的企业文化，像是企业建筑、企业广告、产品包装，而这些都只是企业文化的表层部分，对企业人的行为影响较小。而精神文化则是企业文化的核心部分，他指导着企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体
意识和价值观念，也正是我们一直追求的企业文化，而在公司文化建设工程中，我们要做的也就是大力发展企业精神文化，将企业文化内化到每个员工的日常行为中，让企业文化的要求成为员工工作和团队管理的标尺，真正让企业文化成为公司发展的助力，同时绝不忽略企业物质文化的开发，以外促内，内外双向不断提升，统筹企业文化建设。
作为绩效管理部主任，在制作公司文化发展战略和文化管理过程中，要时刻提醒自己大力发展企业精神文化，同时不断鼓励和支持企业物质文化的发展，通过不断对企业文化进行提炼和推广，使文化不断提高升华，也使公司在文化的助推下健康良性发展。
与时俱进，紧抓企业文化的地域性和时代性
洛阳作为十三朝古都，自身文化积淀丰富，俗话说“一方水土养一方人”洛阳丰富的文化积淀也造就了包容、勤奋、严谨的洛阳新奥人，我们要在公司文化主流文化的前提下大力弘扬地域文化，以当地文化环境去构筑具有本地特色的企业文化。文化发展具有区域性、差异性和发展的不同步性，所有在不同地区的新奥文化，在表现形式以及外部扩展中应该拥有自身特色。因此洛阳新奥在自身独特的企业文化支撑下进行二次创业，坚定信念，紧盯目标，勇于创新，攻坚克难，依托管道天然气，快速拓展市场，积极开展管线、加气
站等重大项目建设，努力做大气量，各项工作都取得了较好的业绩。
文化发展具有时代性，要坚持与时俱进，洛阳新奥在成立之初致力于争取让洛阳市民用上方便的燃气，着重解决洛阳市的气源紧缺问题，而在此时同步形成了大局、责任等与之相关的企业文化。随着气源问题的解决、科技的发展、环境污染的增加、市民对生活质量要求的提高，公司及时转变经营发展思路，以企业文化为支撑，做出要为洛阳发展负责的决定，积极引进天然气，努力做好煤气置换工作，为洛阳碧水蓝天计划做出自己的努力，而同时公司企业文化也有了新的突破。因此在也使我们认识到，要发展有助于企业成长的企业文化要时刻认清大局，与时俱进，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展。
身先士卒，争做**文化的践行者。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，一个部门文化建设的好坏，主任责不旁贷。现在集团的战略已十分清晰，能源行业面临着重组和洗牌，为我们的发展提供了新的契机。面对“做现代能源体系的推动者，成为受人尊敬的全球清洁能源企业”的美好愿景，我们必须加快发展，而这更需要文化的牵引和助推。新奥好的企业文化和理念，能不能有效贯彻落实，往往通过部门主任体现出来。这就要求我们必须在思想上高度重视，从行动上引导、做出表率。部门主任
要以高度的责任感，珍惜上级的信任和手中的权利，忠于企业，真人履行职责，切实做到对公司负责，对员工负责，对股东负责、对客户负责，一切从维护公司利益出发，从关心爱护员工出发，真正以主人翁精神，通过自己的模范行为，影响和带动成员、管理团队，从而传导到每个员工，自觉践行新奥文化。
综合把握，要将企业文化建设和企业经营目标相结合。 企业文化使我们要着重发展的，但绝不能买椟还珠，发展企业文化是为了更好的完成企业经营目标，因此在发展企业文化必须紧密结合公司生产经营的实际。文化不是口号，不是喊在嘴上、贴在墙上，应该是深深扎根于每名员工心理的理念和自觉意识。而这些理念和意识，来源于员工日常工作，学习的实践，通过不断总结进行提炼和推广，在回到具体实践中区，这样循环往复，使文化不断提高升华，使文化建设活动在实践中不断深入，也使公司在文化的助推下健康良性发展。这都要求我们在开展文化建设工作时必须紧密结合公司的具体情况，在日常的工作经营中挖掘闪光点，推动优秀文化渗透到日常经营和管理上来，进而支撑和促进企业发展。
我们要继续倡导“以人为本、事求卓越、和谐共生“的价值观，打造富有&&特色的企业文化，凭借能源化工行业
重组和洗牌的机会进行二次创业，让我们共同用文化的力量，去构筑**发展的新蓝图。