2013年7月广东自考现代公司管理重点整理

公司 是依法成立以营利为目的的法人

公司的特征 公司具有盈利性 公司具有社团性 公司具有法人性 公司具有依法

认可性

公司产生的必然性P3(三个必然性)

A 公司必须有自己独立的财产

B 公司必须是一个组织体或组织机构C 公司必须独立承担责任

公司产生的经济根源是什么?(P5~P7)

A 分散单个资本所承担的经济风险;B 满足大规模资本需求;C 适应科学管理的

需要。

关于公司的起源,主要存在的观点有哪些。

通常认为,公司起源于中世纪的欧洲

关于公司的起源,主要存在以下观点:1认为公司起源与中世纪欧洲大陆的地中

海沿岸,是由国家种族经营团体发展而来的,这种观点被称为大陆起源说。

2认为公司起源于中世纪的海上贸易,是由船舶共有,康孟达等组织发展而来的,

这种观点被称为海上起源说。

3认为公司概起源于中世纪的海上贸易,又起源于中世纪的欧洲大陆,有船舶共

有,康孟达,索塞特斯及家族经营团体发展而来,这种观点谓之综合说

股票、股票交易所的出现,对于现代公司的转变起了重要的推动作用。此时的公

司具有以下特征:1 近代公司大都是有国家特许成立的 2大都是无限责任公司

3开始有初步的法律规定 4公司开始以股份集资经营为主,并从短期投资转向长

期投资。

18世纪末至19世界中期公司的发展具备的特点。

18世界末至19世纪中期,世界主要资本主义国家相继走上自由资本的发展道路,

这一时期,主要资本主义国家的工业得到迅速发展,机器大工业得到广泛的建立,

生产的社会化程度得到极大的提高,与此同时,公司也得到迅速发展,公司发展

由此进入一个新的历史发展时期,此一时期的公司由近代公司向现代公司转化的

过度时期,其发展具有以下特点:1公司存在于更广泛的行业 2公司立法为公司

的健康发展创造了前提条件 3有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡

创造了条件,从而使公司得到迅速发展,有限责任制的最终确立标志着公司进入

现代发展阶段,也为公司的进一步发展创造了前提条件。

现代公司的发展趋势:现代公司在西方各国经济中占有十分重要的地位,并对国

民经济发挥着举足轻重的作用,现代公司中的大公司控制着国民经济的命脉。 1公司在经济中占主导地位

2 大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉

3国有公司私有化趋势 4公司经营多样化趋势

5公司管理民主化趋势 6公司的小型化和专业化趋势

详述现代公司发展的新趋势。(P22~P25)

1跨国经营和生产国际化趋势2股份公司的联合控制趋势3国有公司私有化趋势

4公司经营多样化趋势5公司管理“民主化”趋势6公司的小型化和专业化趋势

目前我国企业集团的组建主要形式有1行政组合型2名优产品生产型3科企联合

4跨地区协作型5优势企业扩张型

个人独资企业是指中国境内依法设立的,由一个自然人投资,财产归投资者个人

所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经济实体。

独资企业与公司的区别 1设立的主体不同 2财产关系不同 3经营管理的主体不同 4承担的责任不同 5法律地位不同

合伙企业与公司的区别主要有

1成立的基础不同,合伙企业基于合伙合同而成立。公司基于公司章程而成立。 2信用基础不同,合伙企业是典型的人合企业,是以合伙人之间的信任关系为基础而建立企业。而对于公司来说,除无限公司以外的有限公司,特别是股份有限公司,都具有资合企业的性质,公司的设立和存续主要以资本为基础。

3财产关系不同。合伙企业的财产归全体合伙人共有,公司对公司财产拥有法人财产权,可独立支配公司财产。

4承担的责任不同。5经营管理的主体不同。6法律地位不同

公司是法人可以从哪些方面理解 1公司是企业,是法人,是法人企业 2公司是法人,但只是法人的一种组织形式 3公司是法人,但公司内部成员单位不是法人。

企业集团的概念,建立企业集团必须满足哪些条件

企业集团是指由一个活若干个大中型企业通过资产经营一体化,吸收较多企业或事业单位参加组成供应商,人才统一的,从事专业化,综合性经营的经济实体。

1. 1必须有一个实力强大的具有投资中心功能的集团核心 2必须有多层次的组

织结构。3企业集团的核心企业与其他成员之间,要通过资产和生产经营的纽带组成一个有机的整体。4企业集团的核心企业与其他成员企业各自有法人资格。

现代公司有哪些经济功能?(P43~P46)

1) 有助于推动商品经济的发展

2) 有利于生产专业化协作的实现

3) 有利于实现规模经济,提高经济效益

4) 有利于资源综合利用

5) 有利于开发新产品

公司的管理功能 1公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合,实现多种经营

2 公司有利于加强经营管理 3 公司有利于加强生产经营的组织管理,提高生产效率

公司的技术功能 1公司为采用新技术创造了有利条件 2公司有利于应用技术的研究

3公司有利于促进企业的技术改造

4公司有利于培养专门技术人才,提高职工的科学技术素质

1. 按法律形式分类,公司可以分为:(A B C D E )

A. 无限公司

B. 有限公司

C. 两合公司

D. 股份有限公司

E. 股份两合公司

2. 按信用基础划分,公司可分为:(A B C )

A. 人合公司

B. 资合公司

C. 人资两合公司

D. 国营公司

E. 私营公司

公司章程 是规定公司权利和义务,以及调整公司内外关系的准则,是公司向社会公开声明其宗旨,经营方向,所有制形式,资金状况,组织机构,业务范围及经营规模,内部管理制度及利润分配原则以及债务处理方式的书面文件。

1. 指定公司章程要遵循哪些原则?(P61~P62)

1) 章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定。

2) 章程所载明的事项必须齐全。

3) 公司章程应经法定程序讨论通过。

公司章程的作用:①公司根据章程规定的基本原则,可制定具体的经营方针和各项管理制度②公司章程规定了公司的基本权利和义务,是公司从事生产经营的准则③公司章程是上级主管部门和等级主管机关实施监督检查的主要依据

公司设立原则有:①特许设立原则②标准设立原则③准则设立原则④严格准则设立原则

经济合理性研究分析包括哪些方面1 公司范围的合理性 2公司选址的合理性 3公司经营的盈利性 4政策的制约性

创办公司的可行性研究的主要内容 1公司设立的机会研究 2公司设立的可行性研究(技术可行性,经济可行性,,组织体制可行性 ,社会可行性,公司组建的可行性研究)

有限责任公司设立的条件1 公司股东(股东的资格,股东的人数)2股东出资(股东出资的最低限额,股东出资形式 )3股东制定公司章程 4公司组织机构(股东会,董事会或执行董事,监事会或监事。)5公司名称 6 公司住所

设立有限责任公司的首要条件是股东

我国《公司法》规定,有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元,法律,行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额由较高规定,从而规定,一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。

我国《公司法》第27条规定,股东可以用货币出资,也可以用实物,知识产权,土地使用权等可以用货币去估价并可以依法转让的非货币财产做出资,但是法律,行政法规规定不得作为出资的财产除外。

有限责任公司的组织机构由决策机构,执行机构,监督机构构成。

股份有限公司发起人申请设立公司的条件

1发起人符合法定人数 2发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额 3股份发行,筹办事项符合法律规定 4发起人制定公司章程,采用募集方式设立的经创立大会通过。5有公司名称,建立符合股份有限公司的要求组织机构 6有公司住所

股份有限公司的设立方式有发起设立和募集设立2种

创立大会应有代表股份半数的发起人,认股人出席,方可举行。

1. 简述产权的内涵。(P94~P95)

答:产权是财产权的简称,它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。

1) 产权是以财产为基础的若干权能的集合。

2) 产权的核心和基础是所有权,它是一种以财产所有权为基础的社会行为

权利。

3) 产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。

4) 产权的各项权能不仅可以分解与组合,而且在一定的条件下,一些权能

还会发生变化。

产权和所有权有区别的两个概念。1所有权是指财产归属关系的权利规定,而产权是以所有权为核心的若干全能的集合 2所有权概念中所指的财产一词比较窄,产权概念中的财产一词含义较广。3所有权表明的财产的终极归属权,而产权则反映的是收益权和剩余索取权。

1. 产权制度有哪些功能?(P96)

1) 财产约束的功能。

2) 自主经营和激励机制功能。

3) 提高资源配置效益功能。

4) 规范市场交易行为功能。

制约产权制度变革的因素有哪些。1商品经济发展阶段的特征 2财产关系的所有制特征3实现企业职能所必要的企业组织形式特征。

2. 界定后的产权包括哪些形式。1私有财产 2社团财产 3集体财产 4国有财

3. 公司产权制度有哪些基本内容?(P102~P103)

1) 公司是由法人治理结构来统治和管理的。

2) 公司治理结构,是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组

织结构。

3) 由股东会、董事会和经理人员组成的治理结构,具有一定的制衡关系,

可以互相制约,从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志。 公司产权运行市场化是指股权形态的所有权运行的市场化,实物形态的法人产权运行的市场化和产权运行评价的市场化

公司产权运行市场化的条件1原始所有权,法人产权及其经营权的分离 2原始所有权的商业化,资产所有权采取股票,债务等证券形式表现出来。 产权市场交易是公司以各种产权客体为交易对象,以各种资产处置方式为交易形式,以比较低的交易成本,获取比较好的经济收益的经济活动(非经济的方式、经济的方式)

产权市场交易的形式 兼并,合并 租赁 拍卖

狭义的公司治理结构可以看做公司内部界定和调节股东及管理层关系的一套规则和机构,主要是股东大会,懂事会,经理层及界定他们相互关系的一套运行规则。

公司治理结构原则1股东权利 2对股东的平等待遇 3利害相关者在公司治理结构中的作用

4信息披露和透明度 5董事会的责任

股东大会的种类 1股东普通年华 2特别股东会议 3法定股东会议4 类别股东会议

在董事会下比较常见的委员会有哪些? 执行委员会 财务委员会 审计委员会 管理发展委员会 人事任免委员会

纵观国际公司治理改革的历史,公司治理结构的发展趋势。

1公司治理结构与公司所有权结构相适应的

2完善法律制度和监管制度与规范自律性行为相结合

3国际组织发挥了非常重要的作用

4强调保护投资者的利益

5努力提高公司运营的透明度

通常情况下,股票期权的执行方法 1现金行权 2无现金行权 3无现金行权并出售

公司领导体制的特征1公司所有权与经营管理权相分离 2股东大会和董事会之间存在信任委托关系 3董事会与公司经理人员之间存在信任委托代理关系 4股东,董事会和经理人员之间存在相互制衡关系

管理者的技能。技术技能,人事技能,概念形成技能

心里品质分为果断顽强型和多虑型

现代企业家的特征 高效化 科学化 电子化 专业化

公司战略管理的目的就是为公司的持续生存和不断发展提供一种管理上的保证。

1. 简述公司战略管理的特征。(P199~P200)

1) 公司战略管理有双重目的。

2) 公司战略管理的对象是公司发展全过程。

3) 公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合。

4) 公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡。

5) 公司战略管理是全体职工共同参与的管理。

6) 公司战略管理取得成功的关键是创新。

公司宏观环境分析1政治法律因素 2社会文化因素 3技术因素 4经济因素 内部分析旨在找出自身的优势和劣势,分析项目大体包括职能分析,战略因素分析,发展史分析,价值链分析

(SWOT 矩阵)强点与机会相遇。弱点与机会相遇。强点与威胁相遇。弱点与威胁相遇。

公司可以选择的总体战略有哪三种 1成长型战略 2稳定型战略 3收缩型战略 战略模式 防御型,探索型 分析型

一般性竞争策略有:差异化策略。成本领导策略。专一化策略。产品生命周期。 决策的四个阶段 问题---分析问题----确定目标----制定方案---选择方案---决策 公司决策的种类

根据决策系统获得信息的性质:定性决策,定量决策

根据所解决的问题在公司经营中所处的地位:战略决策 2战术决策

根据决策所面对的约束条件及伴随因素 确定型决策,风险型决策,不确定型决策

确定型决策方法有盈亏平衡分析法 差量分析法 3网络技术分析法 线性规划

1. 论述公司人事管理的原则。(P270~P280)

公平竞争原则公平是竞争的条件。

竞争是市场经济的基本规则。公平竞争需要科学的标准和方法。

责任制原则、

首先,承担责任本身就是调动积极性的一个重要手段。

其次,明确责任为公司管理部门对员工进行监督和考核提供了客观依据。 责任制是责任与权力的同意。

激励原则

流动性与稳定性相结合原则

民主管理原则

公司组织结构的不同形式 家庭式组织机构 行政机构式组织机构 矩阵式组织机构4独立式组织机构

工作设计:工作专业化 工作轮换 工作扩大化 工作丰富化

公司招聘工作的步骤 1寻找员工的来源2了解招聘对象3 对招聘对象进行筛选 4签订招聘合同5对员工的聘用

电子商务的类型。企业对消费者间的电子商务 2企业间的电子商务 企业内部的电子商务

客户关系管理的三个阶段1争取新客户阶段2加强现有客户关系阶段 3维系获利客户阶段

客户关系管理系统包括1销售力量自动化 营销自动化 客户服务

传统的供应链是指企业从原材料和零部件的采购,运输,加工制造,分销直至最

终送到客户手中的这一过程。

全球网络供应链管理是一种基于因特网的开放式的全球网络供应链

供应链计划系统的五大模块。1订单支持模块 2生产计划模块 3需求计划模块 4分销计划模块 5运输计划模块

1. 简述财务管理的内容。(P324~P325)

财务管理的内容比较广泛,概括起来不外乎是资金的筹集、运用和分配三个方面。也可进一步细分为资产的管理、维护所有者权益、负债的管理、收入和费用的管理、利润的管理以及财产清算等方面的内容。

1) 资产负债的管理。

2) 收入和费用的管理。

3) 利润的管理。

4) 维护所有者权益。

财务管理的基本任务1 选择筹资渠道降低资金成本 2管好用好各项资产,提高资产的利用效率 3降低成本费用,增加公司营利

2. 财务管理的基本原则有哪些?(P326~P327)

1) 在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则。

2) 在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则。

3) 坚持依法计税的原则。

4) 保证投资者合法权益不受侵犯的原则。

现代财务管理观念 1市场观念 2节约观念 3时间观念

公司内部财务管理的基本环节 1财务预测 2财务决策 3编制财务计划 筹集资金是现代公司财务管理的首要任务

资本金是指股份公司在工商管理部门登记的注册资金,

分为法定资本金,注册资本金,实收资本金

资本公积金是资本的公共积累,也可以说是资本储备

主要来源包括1投资者实际缴付的出资超过其资本金的差额2法定资产重估增值3资本汇率折算差额4接受捐赠的财产

公司负债是指公司承担的能够以货币计量,需要资产或者劳务偿付的债务 资金成本是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。

影响资金成本的因素1无风险利息率 2风险补偿

财务杠杆 是指公司资本结构中,长期债务的运用对每股收益的影响。 速动比率等于速动资产除以流动负债*100%

跨国公司结构性定义标准有1地区分布结构 2再生产过程结构 3所有权结构 跨国公司最常见的分类为横向型,垂直型和混合型跨国公司

跨国经营的特点1公司经营环境更为复杂 2公司的经营风险增大3多种利益交错容易引起冲突4多元的融合的企业文化5公司的规模巨大6公司具有强大的科研和新产品的开发能力

跨国经营的形式1直接进出口 2合资经营 3独资经营 4授权经营 5合同制造 6交钥匙工程 7国际证券投资 8国际租赁

垄断优势理论最初是有美国学者海默创立的并由他的导师金德尔伯格加以完善的,他们认为,保证企业对外直接投资的必要条件,是这些企业应具备东道国企业说没有的垄断优势,而跨国企业的垄断优势,又源于市场的不完全性。

产品周期理论是美国哈佛大学教授佛农在20世纪60年代提出,用来解释美国企业对外直接投资的动机,时机和区位选择的理论。

佛农以美国为例,把产品生命周期分为3个阶段1产品的崭新阶段2产品的成熟阶段 3产品的标准化阶段

发展战略模式有内部管理型战略,外部交易型战略

公司兼并、收购策略有中心式多角化策略 复合式多角化策略 垂直型整合策略 水平式整合策略

中心式多角化策略,在一家多角化大型公司里,策略性投资组合管理显得格外重要。公司为追求经营业绩,应不断评估所处环境的风险和机会,再配合本身强弱点,通过兼并,收购及撤资(出售),将资金重新作分配。

复合式多角化的目的一般是为了促进公司业绩的提高,分散经营风险,使公司有多的及稳定的利润来源。

公司外部关系是指公司在它的经营活动与系统外部环境中一切要素所发生的的关系

1. 政府对经济进行宏观调控的方法有哪些?(P423~P424)

1制定经济和社会发展战略、方针和产业政策,控制总量平衡,规划和调整产业布局;

2运用利率、税率、汇率等经济杠杆和价格政策,调控和引导公司行为;

3根据产业政策和规模经济要求,引导企业组织结构调整,实现资源合理配置; 4建立和完善适应商品经济发展的企业劳动人事制度、财务制度、成本制度、会计制度、收益分配制度和税收征管制度,制定考核企业的经济指标体系,逐步将企业职工的全部工资性收入纳入成本管理;

5推进技术进步,开展技术和业务培训,为企业决策和经营活动提供信息、咨询。 市场分为哪四种类型1完全竞争市场 2垄断竞争市场 3寡头垄断市场 4完全垄断市场

公司 是依法成立以营利为目的的法人

公司的特征 公司具有盈利性 公司具有社团性 公司具有法人性 公司具有依法

认可性

公司产生的必然性P3(三个必然性)

A 公司必须有自己独立的财产

B 公司必须是一个组织体或组织机构C 公司必须独立承担责任

公司产生的经济根源是什么?(P5~P7)

A 分散单个资本所承担的经济风险;B 满足大规模资本需求;C 适应科学管理的

需要。

关于公司的起源,主要存在的观点有哪些。

通常认为,公司起源于中世纪的欧洲

关于公司的起源,主要存在以下观点:1认为公司起源与中世纪欧洲大陆的地中

海沿岸,是由国家种族经营团体发展而来的,这种观点被称为大陆起源说。

2认为公司起源于中世纪的海上贸易,是由船舶共有,康孟达等组织发展而来的,

这种观点被称为海上起源说。

3认为公司概起源于中世纪的海上贸易,又起源于中世纪的欧洲大陆,有船舶共

有,康孟达,索塞特斯及家族经营团体发展而来,这种观点谓之综合说

股票、股票交易所的出现,对于现代公司的转变起了重要的推动作用。此时的公

司具有以下特征:1 近代公司大都是有国家特许成立的 2大都是无限责任公司

3开始有初步的法律规定 4公司开始以股份集资经营为主,并从短期投资转向长

期投资。

18世纪末至19世界中期公司的发展具备的特点。

18世界末至19世纪中期,世界主要资本主义国家相继走上自由资本的发展道路,

这一时期,主要资本主义国家的工业得到迅速发展,机器大工业得到广泛的建立,

生产的社会化程度得到极大的提高,与此同时,公司也得到迅速发展,公司发展

由此进入一个新的历史发展时期,此一时期的公司由近代公司向现代公司转化的

过度时期,其发展具有以下特点:1公司存在于更广泛的行业 2公司立法为公司

的健康发展创造了前提条件 3有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡

创造了条件,从而使公司得到迅速发展,有限责任制的最终确立标志着公司进入

现代发展阶段,也为公司的进一步发展创造了前提条件。

现代公司的发展趋势:现代公司在西方各国经济中占有十分重要的地位,并对国

民经济发挥着举足轻重的作用,现代公司中的大公司控制着国民经济的命脉。 1公司在经济中占主导地位

2 大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉

3国有公司私有化趋势 4公司经营多样化趋势

5公司管理民主化趋势 6公司的小型化和专业化趋势

详述现代公司发展的新趋势。(P22~P25)

1跨国经营和生产国际化趋势2股份公司的联合控制趋势3国有公司私有化趋势

4公司经营多样化趋势5公司管理“民主化”趋势6公司的小型化和专业化趋势

目前我国企业集团的组建主要形式有1行政组合型2名优产品生产型3科企联合

4跨地区协作型5优势企业扩张型

个人独资企业是指中国境内依法设立的,由一个自然人投资,财产归投资者个人

所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经济实体。

独资企业与公司的区别 1设立的主体不同 2财产关系不同 3经营管理的主体不同 4承担的责任不同 5法律地位不同

合伙企业与公司的区别主要有

1成立的基础不同,合伙企业基于合伙合同而成立。公司基于公司章程而成立。 2信用基础不同,合伙企业是典型的人合企业,是以合伙人之间的信任关系为基础而建立企业。而对于公司来说,除无限公司以外的有限公司,特别是股份有限公司,都具有资合企业的性质,公司的设立和存续主要以资本为基础。

3财产关系不同。合伙企业的财产归全体合伙人共有,公司对公司财产拥有法人财产权,可独立支配公司财产。

4承担的责任不同。5经营管理的主体不同。6法律地位不同

公司是法人可以从哪些方面理解 1公司是企业,是法人,是法人企业 2公司是法人,但只是法人的一种组织形式 3公司是法人,但公司内部成员单位不是法人。

企业集团的概念,建立企业集团必须满足哪些条件

企业集团是指由一个活若干个大中型企业通过资产经营一体化,吸收较多企业或事业单位参加组成供应商,人才统一的,从事专业化,综合性经营的经济实体。

1. 1必须有一个实力强大的具有投资中心功能的集团核心 2必须有多层次的组

织结构。3企业集团的核心企业与其他成员之间,要通过资产和生产经营的纽带组成一个有机的整体。4企业集团的核心企业与其他成员企业各自有法人资格。

现代公司有哪些经济功能?(P43~P46)

1) 有助于推动商品经济的发展

2) 有利于生产专业化协作的实现

3) 有利于实现规模经济,提高经济效益

4) 有利于资源综合利用

5) 有利于开发新产品

公司的管理功能 1公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合,实现多种经营

2 公司有利于加强经营管理 3 公司有利于加强生产经营的组织管理,提高生产效率

公司的技术功能 1公司为采用新技术创造了有利条件 2公司有利于应用技术的研究

3公司有利于促进企业的技术改造

4公司有利于培养专门技术人才,提高职工的科学技术素质

1. 按法律形式分类,公司可以分为:(A B C D E )

A. 无限公司

B. 有限公司

C. 两合公司

D. 股份有限公司

E. 股份两合公司

2. 按信用基础划分,公司可分为:(A B C )

A. 人合公司

B. 资合公司

C. 人资两合公司

D. 国营公司

E. 私营公司

公司章程 是规定公司权利和义务,以及调整公司内外关系的准则,是公司向社会公开声明其宗旨,经营方向,所有制形式,资金状况,组织机构,业务范围及经营规模,内部管理制度及利润分配原则以及债务处理方式的书面文件。

1. 指定公司章程要遵循哪些原则?(P61~P62)

1) 章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定。

2) 章程所载明的事项必须齐全。

3) 公司章程应经法定程序讨论通过。

公司章程的作用:①公司根据章程规定的基本原则,可制定具体的经营方针和各项管理制度②公司章程规定了公司的基本权利和义务,是公司从事生产经营的准则③公司章程是上级主管部门和等级主管机关实施监督检查的主要依据

公司设立原则有:①特许设立原则②标准设立原则③准则设立原则④严格准则设立原则

经济合理性研究分析包括哪些方面1 公司范围的合理性 2公司选址的合理性 3公司经营的盈利性 4政策的制约性

创办公司的可行性研究的主要内容 1公司设立的机会研究 2公司设立的可行性研究(技术可行性,经济可行性,,组织体制可行性 ,社会可行性,公司组建的可行性研究)

有限责任公司设立的条件1 公司股东(股东的资格,股东的人数)2股东出资(股东出资的最低限额,股东出资形式 )3股东制定公司章程 4公司组织机构(股东会,董事会或执行董事,监事会或监事。)5公司名称 6 公司住所

设立有限责任公司的首要条件是股东

我国《公司法》规定,有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元,法律,行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额由较高规定,从而规定,一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。

我国《公司法》第27条规定,股东可以用货币出资,也可以用实物,知识产权,土地使用权等可以用货币去估价并可以依法转让的非货币财产做出资,但是法律,行政法规规定不得作为出资的财产除外。

有限责任公司的组织机构由决策机构,执行机构,监督机构构成。

股份有限公司发起人申请设立公司的条件

1发起人符合法定人数 2发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额 3股份发行,筹办事项符合法律规定 4发起人制定公司章程,采用募集方式设立的经创立大会通过。5有公司名称,建立符合股份有限公司的要求组织机构 6有公司住所

股份有限公司的设立方式有发起设立和募集设立2种

创立大会应有代表股份半数的发起人,认股人出席,方可举行。

1. 简述产权的内涵。(P94~P95)

答:产权是财产权的简称,它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。

1) 产权是以财产为基础的若干权能的集合。

2) 产权的核心和基础是所有权,它是一种以财产所有权为基础的社会行为

权利。

3) 产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。

4) 产权的各项权能不仅可以分解与组合,而且在一定的条件下,一些权能

还会发生变化。

产权和所有权有区别的两个概念。1所有权是指财产归属关系的权利规定,而产权是以所有权为核心的若干全能的集合 2所有权概念中所指的财产一词比较窄,产权概念中的财产一词含义较广。3所有权表明的财产的终极归属权,而产权则反映的是收益权和剩余索取权。

1. 产权制度有哪些功能?(P96)

1) 财产约束的功能。

2) 自主经营和激励机制功能。

3) 提高资源配置效益功能。

4) 规范市场交易行为功能。

制约产权制度变革的因素有哪些。1商品经济发展阶段的特征 2财产关系的所有制特征3实现企业职能所必要的企业组织形式特征。

2. 界定后的产权包括哪些形式。1私有财产 2社团财产 3集体财产 4国有财

3. 公司产权制度有哪些基本内容?(P102~P103)

1) 公司是由法人治理结构来统治和管理的。

2) 公司治理结构,是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组

织结构。

3) 由股东会、董事会和经理人员组成的治理结构,具有一定的制衡关系,

可以互相制约,从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志。 公司产权运行市场化是指股权形态的所有权运行的市场化,实物形态的法人产权运行的市场化和产权运行评价的市场化

公司产权运行市场化的条件1原始所有权,法人产权及其经营权的分离 2原始所有权的商业化,资产所有权采取股票,债务等证券形式表现出来。 产权市场交易是公司以各种产权客体为交易对象,以各种资产处置方式为交易形式,以比较低的交易成本,获取比较好的经济收益的经济活动(非经济的方式、经济的方式)

产权市场交易的形式 兼并,合并 租赁 拍卖

狭义的公司治理结构可以看做公司内部界定和调节股东及管理层关系的一套规则和机构,主要是股东大会,懂事会,经理层及界定他们相互关系的一套运行规则。

公司治理结构原则1股东权利 2对股东的平等待遇 3利害相关者在公司治理结构中的作用

4信息披露和透明度 5董事会的责任

股东大会的种类 1股东普通年华 2特别股东会议 3法定股东会议4 类别股东会议

在董事会下比较常见的委员会有哪些? 执行委员会 财务委员会 审计委员会 管理发展委员会 人事任免委员会

纵观国际公司治理改革的历史,公司治理结构的发展趋势。

1公司治理结构与公司所有权结构相适应的

2完善法律制度和监管制度与规范自律性行为相结合

3国际组织发挥了非常重要的作用

4强调保护投资者的利益

5努力提高公司运营的透明度

通常情况下,股票期权的执行方法 1现金行权 2无现金行权 3无现金行权并出售

公司领导体制的特征1公司所有权与经营管理权相分离 2股东大会和董事会之间存在信任委托关系 3董事会与公司经理人员之间存在信任委托代理关系 4股东,董事会和经理人员之间存在相互制衡关系

管理者的技能。技术技能,人事技能,概念形成技能

心里品质分为果断顽强型和多虑型

现代企业家的特征 高效化 科学化 电子化 专业化

公司战略管理的目的就是为公司的持续生存和不断发展提供一种管理上的保证。

1. 简述公司战略管理的特征。(P199~P200)

1) 公司战略管理有双重目的。

2) 公司战略管理的对象是公司发展全过程。

3) 公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合。

4) 公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡。

5) 公司战略管理是全体职工共同参与的管理。

6) 公司战略管理取得成功的关键是创新。

公司宏观环境分析1政治法律因素 2社会文化因素 3技术因素 4经济因素 内部分析旨在找出自身的优势和劣势,分析项目大体包括职能分析,战略因素分析,发展史分析,价值链分析

(SWOT 矩阵)强点与机会相遇。弱点与机会相遇。强点与威胁相遇。弱点与威胁相遇。

公司可以选择的总体战略有哪三种 1成长型战略 2稳定型战略 3收缩型战略 战略模式 防御型,探索型 分析型

一般性竞争策略有:差异化策略。成本领导策略。专一化策略。产品生命周期。 决策的四个阶段 问题---分析问题----确定目标----制定方案---选择方案---决策 公司决策的种类

根据决策系统获得信息的性质:定性决策,定量决策

根据所解决的问题在公司经营中所处的地位:战略决策 2战术决策

根据决策所面对的约束条件及伴随因素 确定型决策,风险型决策,不确定型决策

确定型决策方法有盈亏平衡分析法 差量分析法 3网络技术分析法 线性规划

1. 论述公司人事管理的原则。(P270~P280)

公平竞争原则公平是竞争的条件。

竞争是市场经济的基本规则。公平竞争需要科学的标准和方法。

责任制原则、

首先,承担责任本身就是调动积极性的一个重要手段。

其次,明确责任为公司管理部门对员工进行监督和考核提供了客观依据。 责任制是责任与权力的同意。

激励原则

流动性与稳定性相结合原则

民主管理原则

公司组织结构的不同形式 家庭式组织机构 行政机构式组织机构 矩阵式组织机构4独立式组织机构

工作设计:工作专业化 工作轮换 工作扩大化 工作丰富化

公司招聘工作的步骤 1寻找员工的来源2了解招聘对象3 对招聘对象进行筛选 4签订招聘合同5对员工的聘用

电子商务的类型。企业对消费者间的电子商务 2企业间的电子商务 企业内部的电子商务

客户关系管理的三个阶段1争取新客户阶段2加强现有客户关系阶段 3维系获利客户阶段

客户关系管理系统包括1销售力量自动化 营销自动化 客户服务

传统的供应链是指企业从原材料和零部件的采购,运输,加工制造,分销直至最

终送到客户手中的这一过程。

全球网络供应链管理是一种基于因特网的开放式的全球网络供应链

供应链计划系统的五大模块。1订单支持模块 2生产计划模块 3需求计划模块 4分销计划模块 5运输计划模块

1. 简述财务管理的内容。(P324~P325)

财务管理的内容比较广泛,概括起来不外乎是资金的筹集、运用和分配三个方面。也可进一步细分为资产的管理、维护所有者权益、负债的管理、收入和费用的管理、利润的管理以及财产清算等方面的内容。

1) 资产负债的管理。

2) 收入和费用的管理。

3) 利润的管理。

4) 维护所有者权益。

财务管理的基本任务1 选择筹资渠道降低资金成本 2管好用好各项资产,提高资产的利用效率 3降低成本费用,增加公司营利

2. 财务管理的基本原则有哪些?(P326~P327)

1) 在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则。

2) 在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则。

3) 坚持依法计税的原则。

4) 保证投资者合法权益不受侵犯的原则。

现代财务管理观念 1市场观念 2节约观念 3时间观念

公司内部财务管理的基本环节 1财务预测 2财务决策 3编制财务计划 筹集资金是现代公司财务管理的首要任务

资本金是指股份公司在工商管理部门登记的注册资金,

分为法定资本金,注册资本金,实收资本金

资本公积金是资本的公共积累,也可以说是资本储备

主要来源包括1投资者实际缴付的出资超过其资本金的差额2法定资产重估增值3资本汇率折算差额4接受捐赠的财产

公司负债是指公司承担的能够以货币计量,需要资产或者劳务偿付的债务 资金成本是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。

影响资金成本的因素1无风险利息率 2风险补偿

财务杠杆 是指公司资本结构中,长期债务的运用对每股收益的影响。 速动比率等于速动资产除以流动负债*100%

跨国公司结构性定义标准有1地区分布结构 2再生产过程结构 3所有权结构 跨国公司最常见的分类为横向型,垂直型和混合型跨国公司

跨国经营的特点1公司经营环境更为复杂 2公司的经营风险增大3多种利益交错容易引起冲突4多元的融合的企业文化5公司的规模巨大6公司具有强大的科研和新产品的开发能力

跨国经营的形式1直接进出口 2合资经营 3独资经营 4授权经营 5合同制造 6交钥匙工程 7国际证券投资 8国际租赁

垄断优势理论最初是有美国学者海默创立的并由他的导师金德尔伯格加以完善的,他们认为,保证企业对外直接投资的必要条件,是这些企业应具备东道国企业说没有的垄断优势,而跨国企业的垄断优势,又源于市场的不完全性。

产品周期理论是美国哈佛大学教授佛农在20世纪60年代提出,用来解释美国企业对外直接投资的动机,时机和区位选择的理论。

佛农以美国为例,把产品生命周期分为3个阶段1产品的崭新阶段2产品的成熟阶段 3产品的标准化阶段

发展战略模式有内部管理型战略,外部交易型战略

公司兼并、收购策略有中心式多角化策略 复合式多角化策略 垂直型整合策略 水平式整合策略

中心式多角化策略,在一家多角化大型公司里,策略性投资组合管理显得格外重要。公司为追求经营业绩,应不断评估所处环境的风险和机会,再配合本身强弱点,通过兼并,收购及撤资(出售),将资金重新作分配。

复合式多角化的目的一般是为了促进公司业绩的提高,分散经营风险,使公司有多的及稳定的利润来源。

公司外部关系是指公司在它的经营活动与系统外部环境中一切要素所发生的的关系

1. 政府对经济进行宏观调控的方法有哪些?(P423~P424)

1制定经济和社会发展战略、方针和产业政策,控制总量平衡,规划和调整产业布局;

2运用利率、税率、汇率等经济杠杆和价格政策,调控和引导公司行为;

3根据产业政策和规模经济要求,引导企业组织结构调整,实现资源合理配置; 4建立和完善适应商品经济发展的企业劳动人事制度、财务制度、成本制度、会计制度、收益分配制度和税收征管制度,制定考核企业的经济指标体系,逐步将企业职工的全部工资性收入纳入成本管理;

5推进技术进步,开展技术和业务培训,为企业决策和经营活动提供信息、咨询。 市场分为哪四种类型1完全竞争市场 2垄断竞争市场 3寡头垄断市场 4完全垄断市场


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