现场材料管理制度
一、 现场材料管理规范
1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后，直至工程竣工余料清退出现场前，均属于施工现场材料管理的范畴。
2、必须由材料库管员进行现场材料的管理工作，材料员的配置应满足生产及管理工作正常运行的要求。
3、现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法。在施工平面图中应标明各种料具存放的位置。
4、项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并做好验收记录，有关资料必须齐全。
5、必须设有两级明细帐，现场的库存材料应帐物相符，定期进行材料盘点。
6、项目部材料员负责外欠材料帐款的统计、运输单据统计与核实。 7、施工用料发放规定：
（1） 施工现场必须建立限额发料制度和履行出入库手续。 （2） 在施工用料中，主要材料和大宗材料必须建立台帐。 （3） 凡超限额用料，必须查清原因，及时签补限额材料计划单。 （4） 及时登记工地材料使用单，及时进行材料核算。
二、进场材料质量验收制度
1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关。 2、建立健全物资进场验收制度，把好物资验收关，确保进场物资达到标准要求，满足工程需要。
3、对进入现场的各种原材料、成品、半成品，要索取产品质量合格证，
建立合格证登记台帐。
4、对验收后的物资进行产品状态标识，应写明生产厂家、生产日期等。 5、对合格物资的保管，要根据其性能，做好防护措施，保证物资在保管过车工中不发生质量问题。
6、对贵重物品、危险品，按规定把好验收关，及时如库，妥善保存。 7、对不符合质量或规格、数量要求的料具，有权拒绝摇手并报有关负责人。
三、工具管理制度
1、通用工具的配发由项目部按专业工种一次性配发给班组，按使用期限包干使用。
2、通用工具管理由材料部门建立班组领用工具台帐或工具卡片，由班组管理合和使用，配发数量及使用期限按料具管理规定执行。
3、通用工具的维修：在使用期限内的修理费由班组负责控制，超过规定标准的费用从班组工资含量中解决。
4、配发给各专业工种班组或个人的工具，如丢失、损坏等一律不再无偿补发，维修、购置或租赁的费用一律自理。
5、随机（车）使用配发的电缆线，焊把线、氧气（乙炔气）软管等均列入班组管理，坚持谁用谁管。
6、工作调动或变换工种时，要交回原配发的全部工具。
7、因特殊工程需要特种工具时，由项目工程技术人员提报计划，经主管材料部门采购提供，并建立工具帐卡，工程完工后即使回收。
四、限额领退料制度
1、严格执行班组限额领料制度，做到领料有手续，发料有依据。
2、健全班组领料台帐，完善管理制度。
3、领料额度应根据施工预算及实际需要，由工长、材料组长共同研究提出意见，项目经理批准执行。
4、领料时应出示工长签发的领料单，材料员应在额度范围内发料，按规定办理材料出库和领料记录等，每月做一次统计结算。
5、对特殊用品，执行交旧领料的原则，遗失或损坏应酌情赔偿。 6、节约材料，应及时办理退料入库手续。
7、材料领出后，由班组负责使用和保管，材料员必须按保管和使用要求对班组进行跟踪检查、监督。
8、在领、发（或退）料过程中，双方必须办理相关手续，注明用料单位工程和班组、材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双方需签字认证。
9、搞好限额领料考评，节约有奖，超用受罚。
五、贵重物品、易燃、易爆物品管理制度
1、贵重物品、易燃、易爆物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并、建立严格的限额领退料手续。
2、存放易燃、易爆物品的仓库必须和房屋、交通要道、高压线等保持、安全距离，仓库要用砖石砌筑。
3、库内要用良好的通风条件和湿度表。门窗应向外开，不要使用透明玻璃，垫板的铁钉不能外露。照明要用防爆照明设备和专用启封工具，并应有消防设备。库区应设置“严禁烟火”标志。
4、有毒物品和危险物品应分别存储在可靠的专设处所，设指定专人负责，严格管理制度。
5、对有毒或有危险性的废料处理，应在当地公安、卫生机关的指导下进行。
6、贵重物品、易燃、易爆物品的发放有项目部专人审批，并做好记录。
六、库存物资盘点检查制度
1、每年年底保管员对自己所管物资都要定期盘点一次，并做出明细报表，报上级有关业务部门。
2、在盘点中发现的差错和盈亏，要查明原因。
3、对库存物资保管员每月应进行一次自点。在自点中发现的盈亏，要及时查明原因。
4、自点自查内容如下：
（1） 查质量：库存物资的质量是否变化。
（2） 查数量：帐、卡、物是否一致，单价是否准确。
（3） 查保管条件：堆垛是否合理和稳固，盖物是否严密，库房有无漏
雨，料区有无积水，门窗通风是否良好。
（4） 查安全：各种安全措施和消防设备是否符合安全要求。 （5） 查计量工具：磅秤、皮尺是否准确，其他工具是否齐全，使用和
保养情况是否良好。
六、仓库收发料制度
1、收货时应根据运单及有关资料详细核对品名、规格、数量，注意外观检查，若有短缺损坏情况，应当场要求运输部门检查。凡属他方的责任，应做出详细记录，记录内容与实际情况相符合后方可收货。
2、核对证件：入库物资在进行验收前，首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细等进行核对，看是否与合同
相符。
3、数量验收：数量检验要在物资入库时一次进行，应当采取与供货单位一致的计量方法进行验收，以实际检验的数量为实收数。
4、质量验收：一般只作外观形状和外观质量检验的物资，可由保管员或验收员自行检查，验收后做好记录。凡需要进行物理、化学实验以检查物资理化特性的，应由专门检验部门加以化验和技术测定，并做出详细鉴定记录。
5、对验收中发现的问题，应及时报有关业务部门。
6、物资经过验收合格后应及时办理入库手续，进行登帐、立卡、建档工作，以便准确地反映库存物资动态。
7、核对出库凭证：保管员接到出库凭证后，应核对名称、规格、单价等是否准确，印鉴、单据是否齐全，有无涂改现象，检查无误后方可发料。
8、备料复核：保管员按出库凭证所列的货物逐项进行备料，备完后要进行复核，以防差错。
八、周转材料使用与维修制度
1、建立健全周转材料在使用中的各项规章制度，合理使用周转物资，做到不损坏、不丢失、维修及时、保质保量投入周转使用。
2、模板使用后，必须及时保养。 3、对零星配件必须及时回收。
4、建立周转材料的租赁台帐，认真核对，及时结付。
九、仓库管理制度
1、建立健全仓库管理制度，严格遵守进发料制度，做到进料按规定验收，按发料单发料，做好明细帐。
2、科学管理，按规格品种分别码放物资。 3、做到帐、物、卡相符合。 4、做到发料准确迅速。
5、对特殊物品的保管员要做到按其性能分类、分架、分库保管，不得将易燃、易爆危险品与其他物资混放。
6、做好季节性预防措施。 7、做好物资质量状态的标识。 8、保持库房干净、卫生。 9、做好库房的安全防火工作。
十、材料节约制度
1、加强对物资的计量管理工作，对进场物资严格验收。 2、按照施工现场平面图，合理布置物资的存放位置。 3、严格操作规程，做到用料合理，下料准确。
4、现场设立分拣站，专人负责，将游泳物资及时分拣，回收利用。 5、做好材料限额领料工作，严格控制非工程用料。 6、严格执行领发料登记制度，搞好计划用料。 7、实行材料节约奖励制度。
十一、处罚制度
凡违反以上现场材料管理制度的，按照规定酌情进行自罚和处罚，负责部门主管应负连带责任。
1、违反现场材料管理制度而造成现场材料管理混乱的。 2、未执行限额领料制度的。
3、由于管理不严而造成材料丢失和损坏的。
4、由公司检查出问题和失误，责任人不进行自罚，由公司做处罚。 5、违反材料进出入库手续，私自少开、多开或任意涂改的，要全额赔偿并予以辞退，情节严重的，送交公安部门处理。
6、对进场材料不认真验收，造成经济损失的，其损失由其个人赔偿。 7、违反操作规程，擅自外借、转租料具造成料具损坏和经济损失的。8、违反制度，擅自处理费旧料具及包装容器的。 9、违反公司制度，以物谋私，给公司造成经济损失的。
10、违反公司规定私拿回扣的，一经发现要予以辞退，情节严重的送公安机关处理。
附表 表1—5—11限额领料登记表
工程名称 年度
材料员： 保管员：
表1—5—12进料进场登记表
工程名称： 年度
材料员： 保管员：
表1—5—13现场料具管理检查、整改记录表
工程项目部 月
记录人：
表1—5——14 竣工工程材料结算报告表
表1—5—15竣工工程材料用量结算汇总表
工程名称： 建筑面积：
河南五建王新庄污水处理厂项目部
现场材料管理制度
一、 现场材料管理规范
1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后，直至工程竣工余料清退出现场前，均属于施工现场材料管理的范畴。
2、必须由材料库管员进行现场材料的管理工作，材料员的配置应满足生产及管理工作正常运行的要求。
3、现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法。在施工平面图中应标明各种料具存放的位置。
4、项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并做好验收记录，有关资料必须齐全。
5、必须设有两级明细帐，现场的库存材料应帐物相符，定期进行材料盘点。
6、项目部材料员负责外欠材料帐款的统计、运输单据统计与核实。 7、施工用料发放规定：
（1） 施工现场必须建立限额发料制度和履行出入库手续。 （2） 在施工用料中，主要材料和大宗材料必须建立台帐。 （3） 凡超限额用料，必须查清原因，及时签补限额材料计划单。 （4） 及时登记工地材料使用单，及时进行材料核算。
二、进场材料质量验收制度
1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关。 2、建立健全物资进场验收制度，把好物资验收关，确保进场物资达到标准要求，满足工程需要。
3、对进入现场的各种原材料、成品、半成品，要索取产品质量合格证，
建立合格证登记台帐。
4、对验收后的物资进行产品状态标识，应写明生产厂家、生产日期等。 5、对合格物资的保管，要根据其性能，做好防护措施，保证物资在保管过车工中不发生质量问题。
6、对贵重物品、危险品，按规定把好验收关，及时如库，妥善保存。 7、对不符合质量或规格、数量要求的料具，有权拒绝摇手并报有关负责人。
三、工具管理制度
1、通用工具的配发由项目部按专业工种一次性配发给班组，按使用期限包干使用。
2、通用工具管理由材料部门建立班组领用工具台帐或工具卡片，由班组管理合和使用，配发数量及使用期限按料具管理规定执行。
3、通用工具的维修：在使用期限内的修理费由班组负责控制，超过规定标准的费用从班组工资含量中解决。
4、配发给各专业工种班组或个人的工具，如丢失、损坏等一律不再无偿补发，维修、购置或租赁的费用一律自理。
5、随机（车）使用配发的电缆线，焊把线、氧气（乙炔气）软管等均列入班组管理，坚持谁用谁管。
6、工作调动或变换工种时，要交回原配发的全部工具。
7、因特殊工程需要特种工具时，由项目工程技术人员提报计划，经主管材料部门采购提供，并建立工具帐卡，工程完工后即使回收。
四、限额领退料制度
1、严格执行班组限额领料制度，做到领料有手续，发料有依据。
2、健全班组领料台帐，完善管理制度。
3、领料额度应根据施工预算及实际需要，由工长、材料组长共同研究提出意见，项目经理批准执行。
4、领料时应出示工长签发的领料单，材料员应在额度范围内发料，按规定办理材料出库和领料记录等，每月做一次统计结算。
5、对特殊用品，执行交旧领料的原则，遗失或损坏应酌情赔偿。 6、节约材料，应及时办理退料入库手续。
7、材料领出后，由班组负责使用和保管，材料员必须按保管和使用要求对班组进行跟踪检查、监督。
8、在领、发（或退）料过程中，双方必须办理相关手续，注明用料单位工程和班组、材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双方需签字认证。
9、搞好限额领料考评，节约有奖，超用受罚。
五、贵重物品、易燃、易爆物品管理制度
1、贵重物品、易燃、易爆物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并、建立严格的限额领退料手续。
2、存放易燃、易爆物品的仓库必须和房屋、交通要道、高压线等保持、安全距离，仓库要用砖石砌筑。
3、库内要用良好的通风条件和湿度表。门窗应向外开，不要使用透明玻璃，垫板的铁钉不能外露。照明要用防爆照明设备和专用启封工具，并应有消防设备。库区应设置“严禁烟火”标志。
4、有毒物品和危险物品应分别存储在可靠的专设处所，设指定专人负责，严格管理制度。
5、对有毒或有危险性的废料处理，应在当地公安、卫生机关的指导下进行。
6、贵重物品、易燃、易爆物品的发放有项目部专人审批，并做好记录。
六、库存物资盘点检查制度
1、每年年底保管员对自己所管物资都要定期盘点一次，并做出明细报表，报上级有关业务部门。
2、在盘点中发现的差错和盈亏，要查明原因。
3、对库存物资保管员每月应进行一次自点。在自点中发现的盈亏，要及时查明原因。
4、自点自查内容如下：
（1） 查质量：库存物资的质量是否变化。
（2） 查数量：帐、卡、物是否一致，单价是否准确。
（3） 查保管条件：堆垛是否合理和稳固，盖物是否严密，库房有无漏
雨，料区有无积水，门窗通风是否良好。
（4） 查安全：各种安全措施和消防设备是否符合安全要求。 （5） 查计量工具：磅秤、皮尺是否准确，其他工具是否齐全，使用和
保养情况是否良好。
六、仓库收发料制度
1、收货时应根据运单及有关资料详细核对品名、规格、数量，注意外观检查，若有短缺损坏情况，应当场要求运输部门检查。凡属他方的责任，应做出详细记录，记录内容与实际情况相符合后方可收货。
2、核对证件：入库物资在进行验收前，首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细等进行核对，看是否与合同
相符。
3、数量验收：数量检验要在物资入库时一次进行，应当采取与供货单位一致的计量方法进行验收，以实际检验的数量为实收数。
4、质量验收：一般只作外观形状和外观质量检验的物资，可由保管员或验收员自行检查，验收后做好记录。凡需要进行物理、化学实验以检查物资理化特性的，应由专门检验部门加以化验和技术测定，并做出详细鉴定记录。
5、对验收中发现的问题，应及时报有关业务部门。
6、物资经过验收合格后应及时办理入库手续，进行登帐、立卡、建档工作，以便准确地反映库存物资动态。
7、核对出库凭证：保管员接到出库凭证后，应核对名称、规格、单价等是否准确，印鉴、单据是否齐全，有无涂改现象，检查无误后方可发料。
8、备料复核：保管员按出库凭证所列的货物逐项进行备料，备完后要进行复核，以防差错。
八、周转材料使用与维修制度
1、建立健全周转材料在使用中的各项规章制度，合理使用周转物资，做到不损坏、不丢失、维修及时、保质保量投入周转使用。
2、模板使用后，必须及时保养。 3、对零星配件必须及时回收。
4、建立周转材料的租赁台帐，认真核对，及时结付。
九、仓库管理制度
1、建立健全仓库管理制度，严格遵守进发料制度，做到进料按规定验收，按发料单发料，做好明细帐。
2、科学管理，按规格品种分别码放物资。 3、做到帐、物、卡相符合。 4、做到发料准确迅速。
5、对特殊物品的保管员要做到按其性能分类、分架、分库保管，不得将易燃、易爆危险品与其他物资混放。
6、做好季节性预防措施。 7、做好物资质量状态的标识。 8、保持库房干净、卫生。 9、做好库房的安全防火工作。
十、材料节约制度
1、加强对物资的计量管理工作，对进场物资严格验收。 2、按照施工现场平面图，合理布置物资的存放位置。 3、严格操作规程，做到用料合理，下料准确。
4、现场设立分拣站，专人负责，将游泳物资及时分拣，回收利用。 5、做好材料限额领料工作，严格控制非工程用料。 6、严格执行领发料登记制度，搞好计划用料。 7、实行材料节约奖励制度。
十一、处罚制度
凡违反以上现场材料管理制度的，按照规定酌情进行自罚和处罚，负责部门主管应负连带责任。
1、违反现场材料管理制度而造成现场材料管理混乱的。 2、未执行限额领料制度的。
3、由于管理不严而造成材料丢失和损坏的。
4、由公司检查出问题和失误，责任人不进行自罚，由公司做处罚。 5、违反材料进出入库手续，私自少开、多开或任意涂改的，要全额赔偿并予以辞退，情节严重的，送交公安部门处理。
6、对进场材料不认真验收，造成经济损失的，其损失由其个人赔偿。 7、违反操作规程，擅自外借、转租料具造成料具损坏和经济损失的。8、违反制度，擅自处理费旧料具及包装容器的。 9、违反公司制度，以物谋私，给公司造成经济损失的。
10、违反公司规定私拿回扣的，一经发现要予以辞退，情节严重的送公安机关处理。
附表 表1—5—11限额领料登记表
工程名称 年度
材料员： 保管员：
表1—5—12进料进场登记表
工程名称： 年度
材料员： 保管员：
表1—5—13现场料具管理检查、整改记录表
工程项目部 月
记录人：
表1—5——14 竣工工程材料结算报告表
表1—5—15竣工工程材料用量结算汇总表
工程名称： 建筑面积：
河南五建王新庄污水处理厂项目部