真正能让纸质图书阅读陷入颓势的不是网络书店和电子书的冲击，而是我们自身阅读意愿和情趣的萎缩。——前记
网络书店已然成为读者获取图书的主要渠道，研究表明，62.1%的读者常年网购图书。网络渠道的压倒性优势让实体书店的生存陷入危机，光合作用、风入松、第三极等多家知名民营书店相继倒闭或谋求转型。但网上书店的胜利只是纸质图书的渠道变革，冲击的是实体书店，反映的却是读者希望能更便捷的购买到价格便宜的图书。
电子书作为阅读形式的巨大变革，确实给纸质图书市场带来不小的冲击，很多人惊呼纸质图书即将覆亡。但中国新闻出版研究院一份调查结果显示，我国18至70周岁的网民中有63.8%的人倾向于传统的纸质图书阅读，16.4%的电子书读者阅读电子书后还会购买该书的纸质版本。而据美国书业研究集团统计，在最富影响力的电子书购买者（平均每周购买一次电子书）中，将近有四分之三的读者购买了更多的纸质图书。
而电子书的长足发展还需解决“终端设备的普及、用户的付费习惯养成、防盗版技术的完善以及与传统出版商的利益均衡”等诸多问题。此外，纸质图书的阅读质感是电子书难以企及的，且电子书阅读偏向娱乐性的“浅阅读”，内容结构以小说为主，其阅读资源类别远不及纸质图书的丰富。一些研究还显示，纸质书比电子书长久更能让你记住你所阅读的内容。
因而我们相信，真正能让纸质图书阅读陷入颓势的不是网络书店和电子书的冲击，而是我们自身阅读意愿和情趣的萎缩。纸质图书阅读将与电子书阅读并存，并代表更高质量的阅读形式。如果能让读者纸质图书的获取成本更低，更便捷，并得到更优质的阅读服务，纸质图书的阅读生态将有极大的改善空间。
我们看看台湾诚品书店和广州方所正在做的：已运营23载的诚品以精致优雅的阅读空间规划、精心陈设展现阅读价值来营造阅读空间与心情，还长期举办各项演讲、座谈、表演与展览等延伸阅读活动，实现了书店与读者各种对话。而成立于2011年底、占地近2000平方米的方所则打造了一个涵盖书店、精致生活用品、咖啡、展览空间与服饰时尚在内的一体式立体文化空间，开张即引起轰动，前两日进账即破30万元。
而细究两者的成功，是他们将只提供图书资源的传统书店形式延伸到了多方位的“纸质图书阅读服务”，也就是不仅仅销售图书，还提供更好的阅读环境和与阅读关联的服务和商品（咖啡、艺术展览、私人阅读顾问、创意商品等），为读者提供精神和美的享受。而这，无疑将是实体书店重要的转型出路。
诚品和方所提供了有益地启示，让我们对纸质图书阅读服务的内涵有了更多的思考：1、出版优质图书；2、让读者获取纸质图书的成本更低、更便捷；3、提供舒适惬意的阅读环境和服务；4、提供与阅读相关的艺术展演及创意商品等；5、提供符合用户需求的个性化优质阅读指导；6、让读者间、读者与作者之间实现更广泛的交流。
每一条，都应该有改善的可能甚至做出新的模式。而【书享网】（bookshare.cn）则选择了上述第二条作突破口，为读者提供新的图书资源获取方式，并联合多方打造“纸质图书阅读服务链条”。
当前，图书资源的主要获取方式是购买（新书或二手书）和借阅（图书馆或亲朋间），“图书漂流”形式虽兴起多年，但因缺少有效的漂流传阅机制，效果并不理想。国外创办于2001年的全球最成熟的图书漂流网站（bookcrossing.com）创始人霍恩贝克困扰于“能找回的书大概有25%”，国内的漂流活动也多陷入“漂不回来”的尴尬处境。
但“图书漂流”是一个盘活大众闲置图书资源，促进读者交流并让读者低成本获取阅读资源的极佳方式，但需要对漂流传阅规则进行完善并融入新的技术手段和操作方式，以促进读者分享并避免图书过多流失。为此，【书享网】做了诸多改进和创新：
1、积分模式，激励用户分享传阅：用户通过分享（传阅或转售）个人纸质图书获取积分，积分用来借阅和购买【书享网】中的图书资源，并可兑换合作商家提供的阅读服务或相关商品。而创新的一点是分享的图书被传阅次数越多，最初的提供者获取积分越多，而最后一个传阅出去的人也获得一定积分。
2、地理位置信息服务（LBS），方便用户就近借阅：用户通过地理位置信息服务，清晰了解图书资源地理分布，实现同城就近借阅或购买，借阅者可选择上门自取或快递方式拿到书籍。
3、行业联合，提供阅读服务：【书享网】将联合出版商、民营书店、咖啡厅等图书阅读相关的上下游商家共同服务读者，让用户获得多方位的、优质的阅读服务。
由此，【书享网】建立了一套较完善的漂流传阅模式，通过“正向激励为主，惩罚约束为辅”的传阅机制，盘活读者手里的图书资源并实现图书的有序传阅。而用户通过分享闲置图书，以极低的花费甚至零花费获得了更多的阅读资源及优质阅读服务，并能与其他读者交流互动。
适值第17个世界读书日来临，【书享网】上线，我们将它献给每一个爱纸质图书阅读的人。
真正能让纸质图书阅读陷入颓势的不是网络书店和电子书的冲击，而是我们自身阅读意愿和情趣的萎缩。——前记
网络书店已然成为读者获取图书的主要渠道，研究表明，62.1%的读者常年网购图书。网络渠道的压倒性优势让实体书店的生存陷入危机，光合作用、风入松、第三极等多家知名民营书店相继倒闭或谋求转型。但网上书店的胜利只是纸质图书的渠道变革，冲击的是实体书店，反映的却是读者希望能更便捷的购买到价格便宜的图书。
电子书作为阅读形式的巨大变革，确实给纸质图书市场带来不小的冲击，很多人惊呼纸质图书即将覆亡。但中国新闻出版研究院一份调查结果显示，我国18至70周岁的网民中有63.8%的人倾向于传统的纸质图书阅读，16.4%的电子书读者阅读电子书后还会购买该书的纸质版本。而据美国书业研究集团统计，在最富影响力的电子书购买者（平均每周购买一次电子书）中，将近有四分之三的读者购买了更多的纸质图书。
而电子书的长足发展还需解决“终端设备的普及、用户的付费习惯养成、防盗版技术的完善以及与传统出版商的利益均衡”等诸多问题。此外，纸质图书的阅读质感是电子书难以企及的，且电子书阅读偏向娱乐性的“浅阅读”，内容结构以小说为主，其阅读资源类别远不及纸质图书的丰富。一些研究还显示，纸质书比电子书长久更能让你记住你所阅读的内容。
因而我们相信，真正能让纸质图书阅读陷入颓势的不是网络书店和电子书的冲击，而是我们自身阅读意愿和情趣的萎缩。纸质图书阅读将与电子书阅读并存，并代表更高质量的阅读形式。如果能让读者纸质图书的获取成本更低，更便捷，并得到更优质的阅读服务，纸质图书的阅读生态将有极大的改善空间。
我们看看台湾诚品书店和广州方所正在做的：已运营23载的诚品以精致优雅的阅读空间规划、精心陈设展现阅读价值来营造阅读空间与心情，还长期举办各项演讲、座谈、表演与展览等延伸阅读活动，实现了书店与读者各种对话。而成立于2011年底、占地近2000平方米的方所则打造了一个涵盖书店、精致生活用品、咖啡、展览空间与服饰时尚在内的一体式立体文化空间，开张即引起轰动，前两日进账即破30万元。
而细究两者的成功，是他们将只提供图书资源的传统书店形式延伸到了多方位的“纸质图书阅读服务”，也就是不仅仅销售图书，还提供更好的阅读环境和与阅读关联的服务和商品（咖啡、艺术展览、私人阅读顾问、创意商品等），为读者提供精神和美的享受。而这，无疑将是实体书店重要的转型出路。
诚品和方所提供了有益地启示，让我们对纸质图书阅读服务的内涵有了更多的思考：1、出版优质图书；2、让读者获取纸质图书的成本更低、更便捷；3、提供舒适惬意的阅读环境和服务；4、提供与阅读相关的艺术展演及创意商品等；5、提供符合用户需求的个性化优质阅读指导；6、让读者间、读者与作者之间实现更广泛的交流。
每一条，都应该有改善的可能甚至做出新的模式。而【书享网】（bookshare.cn）则选择了上述第二条作突破口，为读者提供新的图书资源获取方式，并联合多方打造“纸质图书阅读服务链条”。
当前，图书资源的主要获取方式是购买（新书或二手书）和借阅（图书馆或亲朋间），“图书漂流”形式虽兴起多年，但因缺少有效的漂流传阅机制，效果并不理想。国外创办于2001年的全球最成熟的图书漂流网站（bookcrossing.com）创始人霍恩贝克困扰于“能找回的书大概有25%”，国内的漂流活动也多陷入“漂不回来”的尴尬处境。
但“图书漂流”是一个盘活大众闲置图书资源，促进读者交流并让读者低成本获取阅读资源的极佳方式，但需要对漂流传阅规则进行完善并融入新的技术手段和操作方式，以促进读者分享并避免图书过多流失。为此，【书享网】做了诸多改进和创新：
1、积分模式，激励用户分享传阅：用户通过分享（传阅或转售）个人纸质图书获取积分，积分用来借阅和购买【书享网】中的图书资源，并可兑换合作商家提供的阅读服务或相关商品。而创新的一点是分享的图书被传阅次数越多，最初的提供者获取积分越多，而最后一个传阅出去的人也获得一定积分。
2、地理位置信息服务（LBS），方便用户就近借阅：用户通过地理位置信息服务，清晰了解图书资源地理分布，实现同城就近借阅或购买，借阅者可选择上门自取或快递方式拿到书籍。
3、行业联合，提供阅读服务：【书享网】将联合出版商、民营书店、咖啡厅等图书阅读相关的上下游商家共同服务读者，让用户获得多方位的、优质的阅读服务。
由此，【书享网】建立了一套较完善的漂流传阅模式，通过“正向激励为主，惩罚约束为辅”的传阅机制，盘活读者手里的图书资源并实现图书的有序传阅。而用户通过分享闲置图书，以极低的花费甚至零花费获得了更多的阅读资源及优质阅读服务，并能与其他读者交流互动。
适值第17个世界读书日来临，【书享网】上线，我们将它献给每一个爱纸质图书阅读的人。