职场生存发展【七大关键能力】
如下是成功白领总结的职场生存发展的七大关键能力，这些能力如果职场白领或者实习生应届生能够及早懂得，可能职业路径非同一般了。
【信息收集和加工能力】
这项是老虎最为众多大学生感到失望的，当然有少数精英驾驭的很好。简单说就是干活时候，能够自己去收集背景信息，并且进行分析和加工，乃至形成报告的能力。很多人经常问很傻帽的问题，什么叫傻帽问题呢，就是在网上搜索一下就知道答案的问题。如果你经常在职场上问这样的问题，估计生存不了多久，如果是我面这种主儿，肯定直接刷掉。如何提高呢？就是养成对信息收集敏感的习惯，能够熟练运用互联网工具和自己的人脉收集所需要的信息。为什么信息重要呢？因为管理就是决策，而决策依据的就是信息。
【项目组织计划能力】
这个就是项目管理能力，其实是有专门的专业课程，乃至行业认证的，比如PMP认证等。除了学习项目管理理论知识，还要懂得如何在具体项目工作中，轻量级施展运用。懂得获取项目需求，懂得制定项目方案，懂得进行时间安排，懂得进行任务分解分工等等，而且能够用基
本的办公软件进行文档管理等。如何提高呢？对于学生而言除了在校的时候多参加学校活动的组织计划工作，对于白领而言则很有必要进行专门的学习，以及好好向资深的员工和管理者请教实战方法。其实，有很多管理表格可以套用。然而，项目管理不是简单的表格，而是项目的沟通和方案。
【横向资源整合能力】
在集团公司中或者足够大的公司中，一个人工作能力特别体现在内部资源的熟悉和整合能力。比如一个人就可以运作集团公司级别的重大项目，当然他能够调动集团各个系统、部门的资源，来有效有序地开展和推进项目实施。总之，他能够在公司内部协调到资源的支持，包括人财物以及特别是领导的支持等。如何提高呢？提高自己跨部门沟通的能力，以及熟悉公司内部资源的情况还有就是公司内部的人脉。
【总结汇报呈现能力】
这一项，是很多很多白领做不好的，大多数人都是老实巴交把工作踏踏实实做好就完了，不懂得也不重视将完成的工作好好向领导去汇报去呈现。其实活干的不错，但领导未必看到。不是每个领导都那么明察秋毫，大多数的领导都是看汇报，而不看具体工作的。因此你汇报的好，你的工作成绩就更多留给领导印象。老虎见过这样的情况，项目明明是这老哥很努力推进组织完成，乃至该项目都被领导拿去公司评奖获奖了，然而年尾的工作考核给这老哥及格，而给参与协作该项
目的人考核评优秀，很郁闷吧，这就是现实生活呀。因此，在职场，活要踏踏实实干，成绩也要费心去包装去汇报，记住，不少领导重看汇报、轻看工作。也对，领导哪有功夫看那么细致呢？因此下属确实要懂得汇报。甚至对于集团公司而言，还有懂得在集团内部进行宣传扩大内部影响力。
【向上管理能力】
这一项几乎是众多白领的软肋了，做得好早就升官发财了（当然业务能力很重要的）。大多数的员工都胆怯于和自己的领导沟通，即使表面沟通的春风化雨，其实都是内心恐惧。毕竟自己的前途和命运多少掌握在你面前的领导这里。所以，能够成为领导信任的人，很重要，很重要。如何成为？自己在现实生活中去观察学习吧，当然本职业务一定要做好是基础。其实有这方面的书籍和专业培训呢，感兴趣的白领可以去研究一下。
【环境系统网络能力】
这里强调的是公司内部人脉的能力，与前面的资源整合有类似之处，但这里特别强调对公司内部信息的变化的掌握。一个能够洞察公司各个系统运作和动态的人，岂不是很能够结合和做出有效的工作成绩。或者也可以简单理解为是消息灵通人士。为何重要呢？如果你能够公司向上发展或者有足够的影响力，一定要人脉广泛，消息灵通，也意味着你确实关心和关注公司，而不是干完本职工作就双耳不闻窗外事
了。能够关心公司的人，当然公司也是关心这个人咯。如何提高呢？简单说，就是利用各种机会以及创造机会，去认识公司内部各个体系部门的人，并且维持良好的关系。
【业务趋势预见能力】
如果白领在这个领域很见长，不夸张地说，那是总裁或CEO接班人。能够洞察公司各项产品业务发展趋势，乃至能够预见行业未来势态，从而决策自己在公司内部的跳转和发展。这不是高人吗？如何做到呢？各位白领自己努力吧。做到的要么已经飞黄腾达，要么已经自创家门咯。
毫无疑问，在职场发展的基石是能够为公司创造价值，这才是职场的本份所在。上面的关键能力是给大家一些更好发展的建议和参考。如果脱离业务去意味追求能力表象，那就走偏了。职场多数情况是长跑，能够多级跳的仅属于少数精英和幸运儿，别看那些千分之一的几率，没啥太多参考价值的，还是踏踏实实最重要。因此还是要忠告大家，要正直尽责对待职业，既然打工就打得令人尊敬，把工作业务做扎实，是我们的本职本份所在。
职场生存发展【七大关键能力】
如下是成功白领总结的职场生存发展的七大关键能力，这些能力如果职场白领或者实习生应届生能够及早懂得，可能职业路径非同一般了。
【信息收集和加工能力】
这项是老虎最为众多大学生感到失望的，当然有少数精英驾驭的很好。简单说就是干活时候，能够自己去收集背景信息，并且进行分析和加工，乃至形成报告的能力。很多人经常问很傻帽的问题，什么叫傻帽问题呢，就是在网上搜索一下就知道答案的问题。如果你经常在职场上问这样的问题，估计生存不了多久，如果是我面这种主儿，肯定直接刷掉。如何提高呢？就是养成对信息收集敏感的习惯，能够熟练运用互联网工具和自己的人脉收集所需要的信息。为什么信息重要呢？因为管理就是决策，而决策依据的就是信息。
【项目组织计划能力】
这个就是项目管理能力，其实是有专门的专业课程，乃至行业认证的，比如PMP认证等。除了学习项目管理理论知识，还要懂得如何在具体项目工作中，轻量级施展运用。懂得获取项目需求，懂得制定项目方案，懂得进行时间安排，懂得进行任务分解分工等等，而且能够用基
本的办公软件进行文档管理等。如何提高呢？对于学生而言除了在校的时候多参加学校活动的组织计划工作，对于白领而言则很有必要进行专门的学习，以及好好向资深的员工和管理者请教实战方法。其实，有很多管理表格可以套用。然而，项目管理不是简单的表格，而是项目的沟通和方案。
【横向资源整合能力】
在集团公司中或者足够大的公司中，一个人工作能力特别体现在内部资源的熟悉和整合能力。比如一个人就可以运作集团公司级别的重大项目，当然他能够调动集团各个系统、部门的资源，来有效有序地开展和推进项目实施。总之，他能够在公司内部协调到资源的支持，包括人财物以及特别是领导的支持等。如何提高呢？提高自己跨部门沟通的能力，以及熟悉公司内部资源的情况还有就是公司内部的人脉。
【总结汇报呈现能力】
这一项，是很多很多白领做不好的，大多数人都是老实巴交把工作踏踏实实做好就完了，不懂得也不重视将完成的工作好好向领导去汇报去呈现。其实活干的不错，但领导未必看到。不是每个领导都那么明察秋毫，大多数的领导都是看汇报，而不看具体工作的。因此你汇报的好，你的工作成绩就更多留给领导印象。老虎见过这样的情况，项目明明是这老哥很努力推进组织完成，乃至该项目都被领导拿去公司评奖获奖了，然而年尾的工作考核给这老哥及格，而给参与协作该项
目的人考核评优秀，很郁闷吧，这就是现实生活呀。因此，在职场，活要踏踏实实干，成绩也要费心去包装去汇报，记住，不少领导重看汇报、轻看工作。也对，领导哪有功夫看那么细致呢？因此下属确实要懂得汇报。甚至对于集团公司而言，还有懂得在集团内部进行宣传扩大内部影响力。
【向上管理能力】
这一项几乎是众多白领的软肋了，做得好早就升官发财了（当然业务能力很重要的）。大多数的员工都胆怯于和自己的领导沟通，即使表面沟通的春风化雨，其实都是内心恐惧。毕竟自己的前途和命运多少掌握在你面前的领导这里。所以，能够成为领导信任的人，很重要，很重要。如何成为？自己在现实生活中去观察学习吧，当然本职业务一定要做好是基础。其实有这方面的书籍和专业培训呢，感兴趣的白领可以去研究一下。
【环境系统网络能力】
这里强调的是公司内部人脉的能力，与前面的资源整合有类似之处，但这里特别强调对公司内部信息的变化的掌握。一个能够洞察公司各个系统运作和动态的人，岂不是很能够结合和做出有效的工作成绩。或者也可以简单理解为是消息灵通人士。为何重要呢？如果你能够公司向上发展或者有足够的影响力，一定要人脉广泛，消息灵通，也意味着你确实关心和关注公司，而不是干完本职工作就双耳不闻窗外事
了。能够关心公司的人，当然公司也是关心这个人咯。如何提高呢？简单说，就是利用各种机会以及创造机会，去认识公司内部各个体系部门的人，并且维持良好的关系。
【业务趋势预见能力】
如果白领在这个领域很见长，不夸张地说，那是总裁或CEO接班人。能够洞察公司各项产品业务发展趋势，乃至能够预见行业未来势态，从而决策自己在公司内部的跳转和发展。这不是高人吗？如何做到呢？各位白领自己努力吧。做到的要么已经飞黄腾达，要么已经自创家门咯。
毫无疑问，在职场发展的基石是能够为公司创造价值，这才是职场的本份所在。上面的关键能力是给大家一些更好发展的建议和参考。如果脱离业务去意味追求能力表象，那就走偏了。职场多数情况是长跑，能够多级跳的仅属于少数精英和幸运儿，别看那些千分之一的几率，没啥太多参考价值的，还是踏踏实实最重要。因此还是要忠告大家，要正直尽责对待职业，既然打工就打得令人尊敬，把工作业务做扎实，是我们的本职本份所在。